¿Cuáles son las nuevas características de la toma de decisiones en la gestión empresarial moderna?

1. Los beneficios generados por la gestión de activos intangibles superarán los beneficios generados por los activos tangibles. Algunas empresas transferirán gradualmente sus negocios principales a áreas comerciales de alto valor agregado y altas ganancias, como investigación y desarrollo, gestión de marcas, reestructuración de activos y gestión de derechos de propiedad, y subcontratarán la producción, logística y distribución de productos materiales que requieren grandes inversiones. en activos tangibles y trabajos repetitivos. O confiarlo a una empresa profesional. Estas empresas profesionales continúan mejorando el nivel de inteligencia de sus operaciones, aumentan la popularidad de sus productos y la confianza de los clientes, aumentan el contenido de conocimiento y el contenido de valor de sus productos o servicios, y luego aumentan continuamente el valor de los activos intangibles de la empresa y su función. en la creación de beneficios.

2. Los propietarios del conocimiento y del capital * * * gobernarán la empresa. El principal factor que restringe el desarrollo de una empresa no es el capital y la capacidad de producción, sino la innovación tecnológica y las capacidades de gestión de la empresa, y la contribución de los conocimientos técnicos o de gestión de la empresa a la empresa. Por lo tanto, es lógico que los propietarios del conocimiento posean parte de las acciones de la empresa y participen en el gobierno corporativo para movilizar su entusiasmo. Muchos propietarios de empresas transfieren parte de la propiedad de sus empresas a sus propietarios de conocimientos en forma de acciones de tecnología y propiedad de acciones de los empleados para retenerlos y permitirles participar en la gobernanza corporativa como accionistas.

3. La innovación será la forma fundamental para que las empresas obtengan ventajas competitivas, y la innovación tecnológica es la forma fundamental para que las empresas obtengan ventajas competitivas en la producción y el mercado. Sin innovación tecnológica, las empresas no sólo perderán nuevos mercados, sino que también perderán mercados originales y desarrollos tecnológicos. También necesitan innovación gerencial continua (incluida la innovación institucional).

4. La estrategia empresarial se centrará en ejercer y dar forma a la competitividad central de la empresa. Después de entrar en la década de 1990, los precios de los productos industriales y agrícolas cayeron en todo el mundo y el patrón de competencia del mercado se reajustó, lo que obligó a las empresas a centrarse en áreas comerciales centrales con alto valor agregado y ventajas monopólicas, en lugar de aquellas que no crearían valor o no crearían valor. Se pueden subcontratar o vender menos empresas que otras empresas puedan hacer mejor que ellas mismas.

5. Las actividades de marketing están diseñadas para ganarse la confianza de los clientes. Con el desarrollo de la industrialización y la informatización, con el enfoque en satisfacer las necesidades de los clientes, han surgido nuevas áreas como el marketing integrado 4C (refiriéndose a la integración efectiva de los consumidores, los costos, la conveniencia y la comunicación), el marketing conceptual, el marketing en línea y la gestión de las relaciones con los clientes. Poco a poco se fueron formando conceptos y métodos de marketing. Estas nuevas campañas de marketing se centrarán en ganarse la confianza de los clientes.

6. La producción empresarial se desarrollará hacia la personalización, la flexibilidad y la descentralización. A través de diversas innovaciones en la tecnología de gestión de la producción, las empresas han formado sistemas de aplicaciones informáticas relativamente avanzados y estables. El desarrollo y la mejora de la tecnología y el software de gestión de la producción han mejorado enormemente el nivel de personalización y flexibilidad de la producción empresarial.

7. Los sistemas de producción y distribución se centran en satisfacer rápidamente las necesidades del cliente. El desarrollo de Internet ha convertido a una sola empresa en un eslabón de toda la cadena de producción, suministro y comercialización que satisface las necesidades de los clientes. Los clientes pueden encontrar productos o servicios con los que están satisfechos entre todas las empresas que ingresan a esta cadena y firmar contratos directamente con ellas. Cuando la logística y los flujos de capital están garantizados de manera confiable, la competencia entre empresas es en realidad una competencia en la capacidad y velocidad para satisfacer las necesidades de los clientes.

8. La gestión financiera se desarrollará en una dirección estratégica e integral. Con el proceso de globalización económica, creación de redes y conocimiento, se han producido los siguientes cambios en la gestión financiera de las empresas: la gestión financiera ha pasado de una contabilidad estática posterior al evento a una gestión financiera dinámica que participa en el proceso de negocio; la gestión táctica y transaccional a la gestión financiera estratégica y general se ha desarrollado desde la gestión funcional interna independiente hasta la gestión integrada abierta de tres corrientes (logística, flujo de información, flujo de capital), etc. En resumen, estos cambios y desarrollos han permitido que la gestión financiera corporativa se desarrolle en una dirección estratégica e integral.

9. La gestión de recursos de información se transformará en gestión de recursos de conocimiento.

Desde la aplicación de la tecnología informática, la gestión de la información empresarial ha pasado por la etapa de procesamiento de información independiente en torno al diseño de productos, la gestión financiera, la gestión de inventarios y los archivos de los empleados, integrando personas, finanzas, materiales y producción. , suministro y ventas, etc. La etapa del sistema de información de gestión empresarial de información multienlace y la etapa de gestión de bases de datos internas basadas en redes se están desarrollando actualmente en la dirección de la gestión de recursos de conocimiento.

10. El objetivo de la gestión de recursos humanos es aprovechar al máximo el potencial de los empleados. El objetivo de la gestión del personal empresarial es hacer que el trabajo corporativo sea un placer para los empleados, en lugar de una obligación rígida, hacer de la empresa un lugar para que los empleados aprendan conocimientos, se desarrollen y se den cuenta del valor de la vida, en lugar de una cadena de montaje que; no permite errores y restringe el libre desarrollo personal.

Particularmente importante es que las características de la gestión de costos incluyen principalmente:

1. Mejorar la eficiencia del trabajo

2. y reducir el número de trabajadores.

3. Cuanto mayor sea el grado de especialización, menor será el coste de tramitación.

4. Ventajas de la cadena industrial y reducción de costos de transacción

5. Diversificación de la expresión de valor

6. El margen de las alianzas empresariales aumenta y el costo de la competencia disminuye. .