Las ventajas y desventajas de la estructura organizativa de Haier

1. Alta estabilidad y buena adaptabilidad.

2. Mejora de la transmisión de información y comunicación, y mejora de la velocidad de respuesta y adaptabilidad de la empresa al mercado.

3. Promover la división razonable del poder dentro de la empresa y mejorar la eficiencia de las actuaciones corporativas.

4. Ahorrar los costes operativos internacionales de la empresa. Utilizar las redes y canales existentes de distribuidores extranjeros para establecer su sistema de comercialización en el extranjero.

5. Aprovecha al máximo los recursos externos de la empresa y promueve la internacionalización avanzada de la misma.

Desventajas:

1. Dado que cada unidad de negocio ha establecido departamentos funcionales correspondientes, hay muchos niveles de gestión y personal, agencias de gestión superpuestas y altos costos de gestión.

2. El desarrollo de capacidades de las unidades de negocio basadas en sus propios productos o servicios conduce a menudo a una falta de coordinación entre productos, una pérdida de competitividad profunda y especialización técnica, y la integración y estandarización de los productos se vuelve mayor. difícil.

3. Las organizaciones funcionales de la empresa y las unidades de negocio se superponen, lo que produce un desperdicio de personal directivo.

4. Cada departamento comercial opera de forma independiente y tiene una contabilidad independiente. Los problemas a menudo se consideran desde la propia sede, ignorando los intereses de toda la empresa, afectando la cooperación entre las unidades de negocio.

5. Cada departamento empresarial ha establecido un conjunto de agencias funcionales, perdiendo así el efecto de escala dentro de las funciones.