Consultor de carrera en búsqueda de talentos
Los consultores de headhunting son personal de servicios profesionales que brindan a los clientes servicios de contratación y consultoría relacionados de nivel medio a superior y para puestos especiales. Son miembros senior esenciales de las empresas de headhunting. En pocas palabras, un consultor de headhunting es el personal comercial de una empresa de headhunting.
El umbral para la búsqueda de consultores es muy alto y requiere una visión aguda, una rica experiencia en ventas y gestión de clientes, buenas habilidades de comunicación y una amplia red interpersonal. La mayoría de los principales operadores de empresas de headhunting son consultores de headhunting y algunos tienen experiencia en recursos humanos corporativos. Vienen directamente de la empresa para crear sus propias empresas de headhunting. La mayoría de los consultores de cazatalentos tienen experiencia y han ocupado puestos de alta dirección en muchas empresas. Pueden brindar valiosos consejos a talentos y clientes, o tener una buena experiencia como gerentes de personas y pueden brindar orientación para el desarrollo profesional y preparación para entrevistas. Al mismo tiempo, pueden tender un puente entre las empresas y los talentos y desempeñar un mejor papel de coordinación. Los clientes confían en los consultores de headhunting para encontrar talentos, lo que les exige no solo tener contacto con los altos directivos del cliente, sino también con talentos de nivel medio y superior en muchas industrias. Esto les exige estar involucrados en la industria del cliente y tener. conocimiento de los recursos humanos y Existe una visión madura sobre la gestión empresarial.
Cualificado
1. Un buen consultor de búsqueda de talentos ha estado involucrado en negocios de búsqueda de talentos durante al menos cinco años, incluidos más de tres años como especialista en búsqueda de talentos, y tiene una amplia experiencia en búsqueda de talentos;
2. Un buen consultor de headhunting debe tener una amplia experiencia y haber ocupado puestos importantes en muchas empresas, para poder brindar sugerencias valiosas a talentos y clientes.
3. debe estar familiarizado con las necesidades de las empresas. Tener cierta comprensión del puesto y ser capaz de comprender con precisión las necesidades del puesto;
4. Un buen consultor de headhunting puede utilizar hábilmente varias herramientas de red para encontrar talento rápidamente. pistas;
5. Bueno Todos los consultores de headhunting tienen buenas historias de éxito y desempeño;
6. Los buenos consultores de headhunting generalmente tienen una buena experiencia en recursos humanos y pueden brindar orientación para el desarrollo profesional y habilidades para entrevistas. .
7. Los buenos consultores de headhunting tienen una alta ética profesional y son muy responsables de los talentos y los clientes, no sólo de ganar dinero.
8. Los buenos consultores de cazatalentos son particularmente buenos guardando secretos corporativos, garantizando la seguridad laboral de los solicitantes y cumpliendo estrictamente las normas de cazatalentos.
9. Un buen consultor de headhunting tiene una buena actitud de servicio y es bueno en comunicación y expresión. Siempre es agradable comunicarse con ellos y escuchar sus sinceras opiniones y sugerencias;
10. Un buen consultor de headhunting considera los problemas desde la perspectiva del cliente.
11. Un buen consultor de headhunting debe tener un fuerte sentido de responsabilidad y conciencia del mantenimiento de la marca.
Responsabilidades laborales
1. Responsable de analizar la información de los clientes en las industrias objetivo y estudiar las necesidades de los clientes.
2. clientes y mantener buenas relaciones con los clientes;
3. Recopilar y analizar información detallada sobre las necesidades de reclutamiento de clientes e implementar acciones de reclutamiento efectivas;
4. Confirmar los requisitos laborales a partir de las necesidades de reclutamiento de clientes. calificaciones, analizar el mercado, establecer la dirección y los objetivos de la búsqueda;
5. Instruir a los asistentes para que utilicen herramientas efectivas para buscar y seleccionar candidatos de manera planificada;
6. necesidades, entrevistar y evaluar candidatos e identificar candidatos adecuados a través de una combinación efectiva
7. Coordinar y negociar salarios para los candidatos
8. Servicios de seguimiento para todos los proyectos completados con éxito; El objetivo principal del servicio de post-seguimiento es permitir que los candidatos recomendados se integren mejor en la empresa.
La industria, por otro lado, también espera que a través de este tipo de comunicación con personas internas, pueda comprender mejor a la empresa, de modo que las recomendaciones posteriores para otros trabajos puedan estar más implementadas.
La característica más importante de la caza de talentos en el proceso empresarial es la función de consultoría.
1. Tener un conocimiento profundo de las necesidades reales de la empresa y ser capaz de dar sugerencias razonables en función de las características de la industria, la empresa y el puesto.
2. Comprender a los candidatos en profundidad, comprender con precisión sus características y brindarles algunas sugerencias de planificación profesional cuando sea necesario. Coloque al candidato en el lugar correcto.
3. Integración de empresas y candidatos. La idoneidad es la última palabra.
Tres tipos de talentos
Tres tipos de talentos que se convierten en consultores de headhunting
En primer lugar, hay muchos ejemplos de talentos de RRHH que se han convertido en consultores. Trabajó en marketing, recursos humanos, gestión de recursos, gestión empresarial, consultoría, relaciones públicas, atención al cliente, contratación y otros trabajos.
Están familiarizados con los canales de personal y tienen una buena base para el crecimiento.
El segundo es un consultor senior que ha estado involucrado en servicios de búsqueda de talentos en la industria de la búsqueda de talentos durante muchos años y brinda orientación profesional y transición para gerentes profesionales;
El tercero es obtener el habilidades necesarias a través de la formación laboral y la formación vocacional Talentos que brinden capacidades de servicio a los directivos profesionales. A menudo están profundamente involucrados en una determinada industria, la conocen muy bien y tienen amplias conexiones. Si pertenece a una de estas tres categorías, será más fácil ser consultor de headhunting. Por supuesto, debido a la particularidad del negocio de headhunting, las condiciones personales también son un factor importante.