Ingresos de consultores de headhunting

Las empresas internacionales de cazatalentos generalmente tienen salarios básicos altos y bajas comisiones por desempeño; por supuesto, algunas empresas no cobran ninguna comisión por desempeño y solo reciben una bonificación de aproximadamente tres meses de salario mensual al final; del año; algunas empresas también implementan un sistema de asociación, habrá dividendos al final del año. El salario anual de los consultores de las empresas internacionales de headhunting en China suele rondar los 500-10.000 RMB. Las empresas nacionales de caza de talentos generalmente tienen salarios base bajos y comisiones por desempeño altas, pero pocas tienen salarios base altos y comisiones por desempeño bajas. Además, diferentes empresas tienen grandes diferencias en niveles y estructuras debido a diferentes industrias de servicios, clientes y desempeño operativo. El salario anual del socio debe ser de más de un millón de yuanes, dependiendo de las operaciones y los ingresos específicos de la empresa; consultor senior (director gerente): el salario mensual es de entre 15.000 yuanes y el salario anual es de entre 300.000 y 800.000 yuanes: el básico; el salario es de 5.000 a 15.000 yuanes y el salario anual es de 200.000 a 500.000 yuanes; el salario básico es de 3.000 a 5.000 yuanes, y el salario anual es de 10 a 15.000 yuanes; yuanes, y el salario anual es de 60.000 a 80.000 yuanes[3].

Tres categorías

El trabajo de headhunting es una combinación de recursos humanos, psicología, sociología, marketing y otros conocimientos y habilidades. Si usted es un practicante de cazatalentos o un profesional que está a punto de cooperar con un cazatalentos, entonces depende de usted mismo o del tipo de consultor de cazatalentos que sea. Opinión personal, sólo como referencia.

Consultor de tercera categoría

Tipo A: Sólo Nuonuo, obediente, diligente en hacer las cosas, pero no en pensar.

Análisis: baja eficiencia, bajo rendimiento, quejas frecuentes de los clientes, insatisfacción con el liderazgo, simpatía con los colegas, despido. Es difícil para las personas a las que no les gusta pensar o carecen de influencia hacerse un hueco en la industria de la caza de talentos.

Tipo B: Testarudo, poco dispuesto a comunicarse, contundente e imprudente.

Análisis: si pierde clientes y ayuda, fácilmente lo considerarán anticuado, aburrido o inflexible, y lo convencerán de que renuncie. La falta de afinidad necesaria y de capacidad de aprendizaje son deficiencias muy graves para un consultor de headhunting.

Tipo C: Diligente en el pensamiento, perezoso en la acción, chismeando y poniendo excusas.

Análisis: Matar sin piedad (la mala ejecución, poner excusas es un tabú fatal para los consultores de caza de talentos)—

Consultor de segundo nivel

Tipo A: Diligente, Rendimiento medio.

Análisis: Trabajador, falta de decisión, falta de métodos y habilidades fatales. Creo que el trabajo duro puede compensarlo y creo que se pueden dar pasos agigantados repitiendo cosas sencillas. La ventaja es que me gusta compartir y estoy dispuesto a aprender. Si puede darse más consejos positivos, motivarse constantemente, mejorar sus métodos de pensamiento, mejorar la precisión del juicio y la adaptabilidad y perseverar, podrá ingresar a las filas de excelentes consultores.

Tipo B: bueno en cálculos y excelente rendimiento.

Análisis: Excelente desempeño, bueno para trabajar de forma independiente, sin voluntad de compartir, monopolizando la información y los recursos tanto como sea posible, defendiendo el individualismo, careciendo de conciencia general. Sin amigos es fácil perder apoyo y prestigio. La ventaja es una gran independencia, la voluntad de asumir responsabilidades y el logro de objetivos a cualquier precio. Relaciones interpersonales indiferentes, dificultad para progresar continuamente y exclusión de la corriente principal.

Consultores de primera clase

Tipo A: ideas claras, buenos para resumir y orientar, centrados en la implementación y buenos para aprender y compartir.

Análisis: Ponte en el lugar de los demás y ayuda en todo lo que puedas. Debido a que su excelente desempeño y sus métodos efectivos tienen un gran prestigio, sus colegas lo amarán y sus líderes confiarán en usted, y se convertirá en un experto senior. Si sus habilidades de gestión mejoran aún más, será ascendido a un puesto superior. Un alto sentido de identidad y un estilo amable te convertirán en un líder popular.

Tipo B: se centra en la eficiencia, es diligente y pragmático, emite juicios precisos y es bueno para ser pionero e innovar.

Análisis: Estilo de trabajo diligente y eficiente y excelente desempeño, resultados perfectos pueden tapar la falta de detalles. Confiado, proactivo y dispuesto a asumir responsabilidades. Ser capaz de guiar el pensamiento de los demás y ayudarlos a tomar decisiones favorables en el trabajo. Una perspectiva orientada a resultados influirá positivamente en usted y en las personas con las que trabaja, permitiéndole crecer rápidamente y ganarse el reconocimiento y la confianza de su jefe. La personalidad y la excelente capacidad pionera le convertirán en un excelente líder de equipo.

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