¿Qué tipo de conocimientos deben tener los directores de proyectos en la gestión inmobiliaria moderna?
Conciencia: un fuerte sentido de servicio;
Las regulaciones de administración de propiedades estipulan claramente que el objetivo final de la administración de propiedades es mantener y aumentar el valor de la propiedad. Pero para mantener y aumentar el valor de la propiedad, debemos prestar atención a la gestión de la propiedad. "Gestión" en la gestión de propiedades tiene dos significados: uno es la gestión de "cosas", como las instalaciones y equipos de apoyo a la propiedad, el otro es la restricción de diversos comportamientos, como "propietarios" y "usuarios de la propiedad". Pero ya sea la gestión de las cosas o las limitaciones de los propietarios, en última instancia se refleja en nuestros diversos servicios a los propietarios. Por lo tanto, esto requiere que nosotros, los profesionales de la propiedad, establezcamos un fuerte sentido de servicio, aclaremos ideológicamente las características y requisitos de la industria en la que participamos y aprovechemos el centro del aprendizaje y la práctica del concepto de desarrollo científico: orientado a las personas, que encarna fundamentalmente nuestro sentido. de servicio.
2. Dos tipos de mentalidad: sentido de responsabilidad; estado de ánimo normal
El sentido de responsabilidad de una persona determina su actitud en el trabajo, la calidad y el éxito de su trabajo. Si una persona no tiene sentido de la responsabilidad, por muy capaz que sea, es posible que no pueda lograr buenos resultados. Con sentido de responsabilidad, pensará detenidamente, trabajará con diligencia, será meticuloso y buscará la verdad en los hechos. Sólo así podrá manejar de manera proactiva las tareas internas relacionadas con calidad y cantidad; y trabajo externo, comience desde su carrera y concéntrese en su trabajo. Tanto el supervisado como el supervisado pueden tomar la iniciativa de asumir la responsabilidad y no eludirla.
Normalidad significa no sobreestimar ni subestimar las propias capacidades, lo que se materializa en predecir con precisión la probabilidad de éxito o fracaso al realizar cualquier cosa. En segundo lugar, sea proactivo, haga lo mejor que pueda, deje que la naturaleza siga su curso y no espere que todo sea perfecto. Ten confianza tranquila.
Tres, diez elementos
1. Excelente carácter moral
La ética profesional no es sólo la base de la vida, sino también una parte importante de la cultura corporativa.
2. Buenas habilidades de comunicación y coordinación
Recuerdo que un personaje famoso en el mundo decía que una persona con buenas habilidades de comunicación es mejor que una bomba atómica. Los gerentes de proyecto tienen que enfrentarse cada día a diversos clientes y empleados en el área de gestión, así como a líderes de empresas, diversos departamentos gubernamentales y unidades que tienen relaciones comerciales con el proyecto. Sin buenas habilidades de comunicación y coordinación, será un gran obstáculo para la gestión de operaciones del proyecto.
3. Capacidades de aprendizaje e innovación
El tema del aprendizaje, la innovación y nunca quedarse atrás.
4. Gran capacidad para analizar y resolver problemas.
Los gerentes de proyectos deben ser capaces de ver a través de los fenómenos para ver la esencia, descubrir grandes problemas a través de los detalles y tomar medidas decisivas cuando se descubren problemas sin perder tiempo. Si un director de proyecto es insensible a los problemas y no puede evitar retrasos, definitivamente no está cualificado para el puesto.
5. Capacidad docente
El director de proyectos inmobiliarios no es sólo el líder directo, sino también el mentor de los empleados en los proyectos inmobiliarios. A través de la capacitación continua, se debe guiar a los empleados de varios departamentos para que aprendan y dominen sus propios conocimientos laborales, y se debe promover el conocimiento de la administración de propiedades entre los clientes que no entienden la administración de propiedades, de modo que los clientes puedan aceptar activamente la administración de propiedades.
6. La capacidad de liderar un equipo
Hay una canción llamada "A Man's Oar Can Sail a Big Ship", que habla del poder de un equipo. Los directores de proyectos deben comprender que el poder de una persona es limitado, pero es muy importante construir un equipo indestructible, indomable y talentoso.
7. Capacidad de planificación y previsión
Después de recibir la tarea, el director de proyectos inmobiliarios debe elaborar un plan detallado. En la gestión de proyectos inmobiliarios, a menudo se encuentran muchas emergencias inciertas. Los gerentes de proyectos inmobiliarios deben tener una gran capacidad para prever emergencias, prepararse para los días de lluvia y estar preparados.
8. Poder administrativo
La capacidad de ejecución se refiere a la capacidad operativa para ejecutar intenciones estratégicas y alcanzar objetivos predeterminados. Es la clave para convertir las estrategias y planes corporativos en beneficios y resultados. La capacidad de ejecución incluye la voluntad de completar tareas, la capacidad para completar tareas y el grado en que se completan las tareas.
9. Habilidades de gestión financiera inteligente
Una empresa sin beneficios no es una empresa. Cómo crear los máximos beneficios para la empresa es una tarea importante para un director de proyecto que trabaja aquí. Ya sea en Hong Kong o Singapur, el tercer factor clave para evaluar el éxito de un proyecto de administración de propiedades es si los costos se controlan efectivamente, además de las evaluaciones de los propietarios y las auditorías internas.
10. Conocimiento integral de administración de propiedades
Tener conocimiento, no ser competente pero sí integral. Este puede ser un principio controvertido.
La gestión de propiedades es un tema integral que requiere no solo saber cómo brindar servicios de calidad, sino también conocimientos básicos de ingeniería mecánica y eléctrica y estructuras de construcción. La gestión de propiedades cubre una amplia gama, que incluye relaciones públicas, gestión de recursos humanos, arquitectura, ingeniería mecánica y eléctrica, etc. Las propiedades modernas adoptan ampliamente tecnología avanzada, y la alta tecnología inteligente es una manifestación importante de la calidad de la propiedad. Cada vez más empresas de gestión inmobiliaria ya no exigen que los directores de proyectos se especialicen en ingeniería mecánica y eléctrica o en construcción. Esto demuestra que los directores de proyectos que entienden de tecnología y tienen conocimientos integrales son más favorecidos por el mercado.