¿Qué tal Shenzhen SEG Storage and Transportation Co., Ltd.?
Introducción: Shenzhen SEG Storage and Transportation Co., Ltd. se estableció el 7 de agosto de 1989. Su principal ámbito comercial es el transporte de carga internacional.
Representante legal: Xiao Jingxin.
Fecha de constitución: 1989-08-07
Capital registrado: 66 millones de RMB.
Número de registro industrial y comercial: 44030110295614.
Tipo de empresa: Sociedad de responsabilidad limitada (empresa unipersonal de una persona jurídica invertida o controlada por una persona física)
Dirección de la empresa: SEG Storage and Transportation Building, Taohua Road, Futian Free Trade Zona, distrito de Futian, Shenzhen.
上篇: ¿Qué tal Shenzhen Joy Culture Tourism Management Co., Ltd.? 下篇: Una breve discusión sobre cómo ver los factores humanos en la gestión empresarialLas personas (personas que son útiles, aplicables y dignas de confianza) son la riqueza más valiosa de las empresas y los accionistas. Para los directivos medios y superiores de las empresas, cómo tratar y gestionar correctamente a los empleados es siempre una tarea desafiante. Hoy en día, cuando muchos directivos o académicos hablan de cuestiones relacionadas con las personas, siempre mencionan la "gestión humanista" y la "gestión humanizada". Pero la situación real es: en el trabajo real, sin algunos requisitos previos, esta buena teoría puede chocar contra una pared y ser demasiado grande para ser útil desde un punto de vista práctico, es un poco como repetir como un loro, apuntar demasiado alto, ser grandilocuente y arrogante; carente de ideas verdaderamente pragmáticas, con los pies en la tierra y con los pies en la tierra. Si la gente no es pragmática, las cosas inevitablemente fracasarán. Cuando las cosas fallan, naturalmente es difícil para la dirección corporativa mostrar señales de que todo va bien. Entonces, ¿cómo deberían los directivos de empresas comprender y captar los factores humanos en la gestión empresarial real? Después de diez años de práctica gerencial en los niveles base, medio y superior, y resumiendo la rica experiencia en gestión de personal entre muchas personas exitosas y yo, el autor ha formado los siguientes cuatro entendimientos importantes: Primero, los altos directivos o accionistas no deben ignorarlo. en el trabajo real, el papel de los talentos en la gestión empresarial; en segundo lugar, los talentos, todo tipo de talentos, grandes y pequeños, deben tener una base para satisfacer las necesidades de la gestión, en tercer lugar, la cultura humana puede buscar puntos en común reservando las diferencias; La calidad de la gestión empresarial es realmente grande. El grado depende de la calidad de la cultura corporativa y del verdadero reconocimiento de todos en la empresa. Cuarto, enfatiza la importancia de una comunicación interpersonal auténtica y efectiva entre personas en todos los niveles de la empresa. En primer lugar, los altos directivos o los accionistas no deben ignorar el papel que desempeñan los talentos en la gestión empresarial en el trabajo real. A menudo pienso en una pregunta: si un día de repente me hago rico, ¿qué haré y a quién encontraré como funcionario? Es fácil registrar una empresa y no es difícil encontrar un producto y un mercado. Hay muchos sistemas listos para usar disponibles, pero puede resultar difícil encontrar personas buenas, confiables y adecuadas. En este sentido, es cierto que las personas (personas útiles, aplicables y dignas de confianza) son la riqueza más valiosa de las empresas y de los accionistas. Por supuesto, si no tienes dinero (capital), a veces es difícil. Shi Yuzhu del Giant Group cayó y ahora puede regresar a Shanghai, lo cual es bastante bueno. Es porque aprendió la lección y consiguió gente buena y capaz. Sin estas personas, Shi Yuzhu y su compañía no renacerían hoy. Pero a veces no es bueno para la gente. Después de trabajar durante mucho tiempo, todos se hicieron amigos. No apto. Me daba vergüenza pedirle que se fuera y me daba vergüenza corregirlo resueltamente cuando hacía algo mal. Así que las empresas y los negocios tienen una vulnerabilidad todos los días, y es sólo cuestión de tiempo antes de que mueran. Esto se aplica a la gestión y a las personas. Un pie está suelto hoy, un pie está suelto mañana y algo le sucederá a la cadena pasado mañana. Nueve de cada diez veces, Shi Yuzhu Giant Group es un ejemplo de ello. ¿Falló porque se expandió demasiado rápido cuando tuvo éxito? Personalmente, creo que las explicaciones y opiniones comunes sólo arañan la superficie. Personalmente, creo que en última instancia tenemos que volver a ser humanos. ¿Son los problemas de gestión y los problemas de toma de decisiones problemas humanos? Los problemas de gestión y de toma de decisiones también son problemas humanos fundamentales. Si la dirección y las personas no se elevan al mismo nivel, inevitablemente se producirán errores de gestión y de toma de decisiones. Para decirlo más claramente, Shi Yuzhu, ¿no es el líder de esta empresa gigante simplemente una “persona”? Carece de cualidades de gestión estratégica, capacidades de control de gestión y procedimientos científicos y habilidades para la toma de decisiones. Dadas las circunstancias en las que se encontraba, no había duda de que era terrible. También está disponible la historia clásica más importante de accidentes causados por el hombre: el sensacional incidente del Barings Bank, en el que una empresa centenaria fue destruida a manos de un empleado de alto nivel. Así se demuestra la importancia del factor humano en los negocios. Se demuestra la gestión. Los talentos tienen sus propios defectos. La clave es unir a las personas adecuadas, aprender de las fortalezas de cada uno, mejorarse mutuamente y restringirse mutuamente. En particular, el personal necesita una profunda división del trabajo y cooperación, algo que la mayoría de los líderes y accionistas suelen ignorar. En segundo lugar, los talentos, todo tipo de talentos, grandes y pequeños, deben tener una base para satisfacer las necesidades de la gestión. Otra cuestión muy importante es si las personas de la empresa, especialmente las que ocupan cargos directivos, deben tener una base determinada. Las personas que no tienen las cualidades y habilidades básicas correspondientes no pueden hacer nada, e incluso si trabajan duro, es posible que no puedan hacerlo bien. También surge la pregunta ¿quién lo es, quién debe ser un talento en una empresa y quién no? Aquellos de nosotros que hemos trabajado en la gestión de base y de nivel medio podemos darnos cuenta del trabajo real que, de hecho, cualquier puesto en la empresa es importante. Todos en la empresa deben ser talentos con diferentes especialidades, diferentes habilidades, diferentes niveles y diferentes. direcciones. Déjame darte un ejemplo: ¿Tienen talento los conserjes? Creo que cuenta. ¿Por qué? Debido a que el portero tiene los requisitos de sus responsabilidades profesionales específicas, el portero tiene la calidad y la calidad de su trabajo.