El significado de la gestión logística
Los aspectos reflejados incluyen:
Respuesta rápida
Los proveedores de servicios logísticos están respondiendo cada vez más rápido a las necesidades de logística y distribución ascendentes y descendentes, y los plazos de entrega son cada vez más cortos. y más corto, el intervalo de entrega es cada vez más corto, la velocidad de entrega logística es cada vez más rápida y la rotación de mercancías aumenta.
Función integral
La logística moderna se centra en la integración de la logística y otros eslabones de la cadena de suministro, incluida la integración de canales logísticos y canales comerciales, la integración entre canales logísticos y la integración de funciones logísticas , Integración de enlaces logísticos y enlaces de fabricación.
Serialización de servicios
La logística moderna enfatiza el posicionamiento correcto de las funciones de servicios logísticos y la construcción de una enorme estación logística moderna
Bien, serialización. Además de los servicios tradicionales de almacenamiento, transporte, embalaje, procesamiento de distribución y otros, los servicios logísticos modernos se extienden hacia arriba, a la investigación y previsión de mercados, a las adquisiciones y al procesamiento de pedidos, y hacia abajo, a la distribución, la consultoría logística, la selección y planificación de soluciones logísticas y la estrategia de control de inventario. sugerencias, recuperación y liquidación de pagos, educación y capacitación y otros servicios de valor agregado, en connotación, mejora el papel de apoyo de los servicios anteriores en la toma de decisiones.
Estandarización de operaciones
La logística moderna enfatiza la estandarización y estilización de funciones, flujos de trabajo, operaciones y acciones, convirtiendo operaciones complejas en acciones simples que son fáciles de popularizar y evaluar. Los cursos de automatización logística facilitan la recopilación y el seguimiento en tiempo real de información logística y mejoran el nivel de gestión y seguimiento de todo el sistema logístico.
Sistemática de objetivos
La logística moderna consiste en planificar las diversas actividades logísticas de una empresa en su conjunto desde una perspectiva sistemática y manejar la relación entre las actividades logísticas, las actividades comerciales y los objetivos de la empresa. Las actividades están estrechamente relacionadas con La relación entre las actividades logísticas no requiere la optimización de actividades individuales, sino la optimización de la actividad general.
Modernización de medios
La logística moderna utiliza tecnología, equipos y gestión avanzados para proporcionar servicios de ventas. La escala de producción, circulación y ventas de las empresas de logística modernas y la logística de terceros están más estandarizadas. .
Cuanto mayor y más amplio sea el alcance, más moderna será la tecnología, el equipamiento y la gestión logística. La tecnología informática, la tecnología de la comunicación, la tecnología mecatrónica y la tecnología de reconocimiento de voz se utilizan ampliamente. El sistema logístico más avanzado del mundo utiliza GPS (Sistema de Posicionamiento Global), comunicaciones por satélite, dispositivos de identificación por radiofrecuencia (RF) y robots para lograr automatización, mecanización, sin papel e inteligencia. Por ejemplo, a mediados de la década de 1990, el Departamento de Defensa de Estados Unidos (DOD) adoptó estas tecnologías en su sistema de logística militar para fuerzas multinacionales que llevaban a cabo operaciones de mantenimiento de la paz en la ex Yugoslavia. Su tecnología estaba entre las más complejas y sofisticadas del mundo.
Red organizativa
Con la expansión del espacio de producción y circulación, para brindar un soporte logístico rápido e integral para la promoción de productos, la logística moderna necesita un sistema de red logística completo y sólido. Las actividades logísticas entre varios puntos de la red se mantienen sistemáticas y consistentes para garantizar que toda la red logística tenga el mejor nivel general de inventario y la distribución del inventario sea rápida y flexible, y pueda ampliarse y cerrarse para formar una solución rápida y flexible. canal de suministro. Sólo cuando las unidades logísticas dispersas formen una red podrán satisfacer las necesidades de la producción y circulación modernas.
Gestión orientada al mercado
La operación específica de la logística moderna adopta mecanismos de mercado. Ya sea que una empresa organice su propia logística o confíe a una empresa de logística social la realización de tareas logísticas, el objetivo general es la mejor combinación de "costo-servicio". Se le pedirá que preste servicio a quien pueda proporcionar la mejor combinación de "servicio-coste". Hay muchos ejemplos excelentes de logística autooperada "grande e integral" y "pequeña e integral" en el mundo, y también hay muchos ejemplos de utilización de empresas de logística de terceros para brindar servicios de logística.
En comparación, la socialización y especialización de la logística se han apoderado de la corriente principal, e incluso las organizaciones de logística no socializadas y no profesionales han implementado una estricta contabilidad económica.
Información electrónica
Debido a la aplicación de la tecnología de la información informática, la visibilidad de los procesos logísticos modernos ha aumentado significativamente en el proceso logístico, retrasos en el inventario, entregas retrasadas, entregas fuera de plazo, inventario. y El riesgo de transporte incontrolable se reduce considerablemente, lo que permite a proveedores, proveedores de logística, mayoristas,...>; gt
Pregunta 2: ¿Cuál es el significado real de la gestión logística? Logística: En términos generales, todas las actividades de logística de carga se pueden dividir en tres tipos en China: empresas de entrega urgente, empresas de logística de terceros y empresas de transporte de carga. Cada empresa tiene ventajas operativas, depende de qué empresa prefieras. Introducción: la entrega urgente se centra principalmente en la rápida circulación de mercancías, pero el precio es un poco elevado. La logística de terceros se centra principalmente en la baja circulación de grandes cantidades de mercancías, pero a menor velocidad. Las empresas de transporte de carga se centran principalmente en la circulación internacional de mercancías (importación y exportación más despacho de aduanas)
Pregunta 3: ¿Cuál es la importancia de la gestión logística? Con el desarrollo de la ciencia y la tecnología y el avance de los tiempos, los países de la sociedad actual son más abiertos que antes y las necesidades de las personas son más diversas y personalizadas. Los cambios en la demanda han transformado gradualmente los métodos de producción de grandes lotes, a gran escala y pequeñas cantidades en métodos de producción de múltiples variedades y pequeños lotes. Los modelos de negocio grandes e integrales y pequeños e integrales están siendo abandonados gradualmente por la gente, y cada vez se intercambian más personas, propiedades, materiales e información a través del mercado. Con la tendencia de integración económica global y la creciente competencia en el mercado, la connotación y extensión de la logística moderna se están expandiendo y expandiendo constantemente, y también se ha formado y desarrollado un nuevo modelo de movimiento logístico: distribución logística, que se está volviendo cada vez más popular. atención. El desarrollo de la sociedad ha planteado mayores requisitos para la logística y la distribución, lo que requiere el establecimiento de un sistema logístico más avanzado y científico. La distribución (o método de distribución) es el contenido central de la logística moderna y es un producto integral del sistema económico de mercado moderno, la ciencia y la tecnología modernas y el pensamiento logístico sistemático.
La diferencia entre la distribución moderna y la logística ordinaria es que la logística es producto de la separación de mercancías, mientras que la distribución es producto de la integración de mercancías. La distribución en sí es más una forma de negocio. Aunque la distribución también se realiza mediante la separación de productos comerciales, a juzgar por la tendencia de desarrollo de la distribución, el flujo comercial y la logística se están integrando cada vez más, lo que es una garantía importante para el éxito de la distribución.
Nuestra empresa utiliza ahora Nissin, que tiene muy buenas funciones de gestión de equipos. No sólo se pueden crear diferentes grupos de trabajo para facilitar la gestión, sino que todos pueden elaborar un plan. No solo puedo informar sobre mi trabajo todos los días, sino que también puedo hablar sobre diversos problemas que encuentro en el trabajo. El líder siempre conoce la situación laboral de todos los miembros del equipo, y muchas veces nos deja mensajes de aliento para ayudarnos a resolver problemas.
Pregunta 4: ¿Cuál es el concepto de gestión logística... 1. Logística:
(1), proceso logístico organizado. (Énfasis en gestión organizacional)
Entre ellas, las actividades organizadas que son diferentes de las actividades naturales o no humanas son, por supuesto, un proceso de asignación de recursos gestionado; el organismo principal que organiza el flujo de materiales pueden ser empresas e instituciones; y * * *departamento. Los materiales generalmente se refieren a todos los artículos y materiales que pueden usarse para la producción y el consumo diario; el proceso de flujo puede ser un proceso de flujo físico o un proceso de flujo virtual.
El llamado proceso de flujo virtual se refiere a los cambios en la propiedad, forma, estructura y valor de los materiales mientras la ubicación geográfica permanece relativamente sin cambios. De esta forma, quedan cubiertas las actividades de disposición de materiales de los departamentos de fabricación, mayorista y minorista, circulación y procesamiento, servicios de información y financieros, * * y otras organizaciones. Y puede reflejar parcialmente las características del desarrollo económico de la era de la tecnología de la información, o de la era de la "economía de redes", o de la era de la "nueva economía".
El objetivo aquí es observar este proceso desde una perspectiva dinámica.
El equivalente en inglés de este término es "Goods Flow" o "Materials Flow".
(2) Gestión del flujo de inventario. (Énfasis en la forma del valor comercial)
El inventario dinámico tiene dos estados básicos: uno es el estado de transporte; el segundo es el estado de almacenamiento. El almacenamiento es un estado fluido virtual. Porque el reposo es relativo y el movimiento absoluto.
El inventario no son sólo materiales, sino también activos y servicios.
Por tanto, la logística no es sólo gestión de marketing, sino también gestión de producción y una parte de la gestión de activos. Por lo tanto, la logística ha logrado una conexión perfecta con otros departamentos funcionales y la gestión financiera de la empresa.
La gestión es, por supuesto, una actividad organizada.
Aquí, el autor recomienda que este concepto se utilice más en la práctica de la gestión corporativa para fortalecer el nivel de toma de decisiones del equilibrio entre costos logísticos y niveles de servicio, proporcionando así una base para una gama más amplia de Gestión de la logística e incluso gestión de la cadena de suministro. La implementación de una estrategia de competencia en el mercado sienta una base sólida.
(3) Abreviatura de gestión logística.
Esto está en consonancia con los hábitos de uso del idioma de los chinos.
2. Actividades logísticas:
Soluciones de asignación de recursos con objetivos estratégicos, tácticos y de misión claros para facilitar el flujo eficiente y económico de productos, servicios e información relacionada.
Las actividades logísticas específicas incluyen: gestión de almacenamiento e inventario, gestión de transporte y carga, gestión de suministro y adquisición de desarrollo, gestión de suministro de mantenimiento y repuestos, gestión de embalaje y montaje, gestión de reciclaje y eliminación, gestión de información y conocimiento, Gestión de personas y equipos, gestión de facturación y tesorería, planificación de oferta y demanda, distribución y cumplimiento de pedidos, gestión funcional y de procesos, diseño de sistemas de almacenes y centros de distribución, gestión de proveedores de servicios externos, gestión de relaciones con proveedores y clientes, y gestión de costes y Gestión de beneficios.
Un objetivo claro pueden ser las necesidades de servicio al cliente, el propio posicionamiento de la organización y el plan acordado entre la empresa y sus clientes.
La estrategia, la táctica y los objetivos de la misión indican que existen actividades logísticas y gestión logística en diferentes niveles de la gestión empresarial.
Los productos, servicios e información relacionada son recursos que deben configurarse para lograr diferentes objetivos.
El plan de asignación de recursos contiene cuatro niveles de significado: primero, el plan consta de una serie de actividades logísticas; segundo, las actividades logísticas son un proceso de asignación de recursos, tercero, cubre los recursos humanos y necesarios; para una gestión logística eficaz. Recursos intelectuales, financieros, de información y técnicos. En cuarto lugar, la integración con actividades extranjeras de "logística" o "gestión logística".
Los procesos eficientes y económicos reflejan los requisitos de eficiencia de la organización y las operaciones empresariales.
Las actividades logísticas específicas incluyen no sólo actividades operativas, sino también actividades organizativas y de gestión.
El equivalente en inglés de este término es “Actividades logísticas” o “Iniciativa logística”.
3. Gestión logística:
También conocida como logística. Se refiere a planificar, organizar, coordinar y controlar el proceso logístico y los servicios y recursos de información relacionados como parte de la gestión de la cadena de suministro para lograr los objetivos de servicio al cliente de manera eficiente y económica.
El llamado logro de objetivos de servicio al cliente de manera eficiente y económica incluye lograr un nivel de servicio satisfactorio al menor costo; o brindar servicios apropiados a los clientes a un costo apropiado o brindar servicios especiales a los clientes a un costo específico; servicios.
Los clientes generalmente se refieren a objetos relativos de colaboración y servicio.
El objeto de la gestión logística es el proceso logístico, no sólo las actividades logísticas específicas, sino también la configuración de los servicios y recursos de información relacionados con el proceso logístico.
Como parte de la gestión de la cadena de suministro, orienta a las empresas a integrar recursos en un mercado más grande que trasciende las fronteras corporativas a través de la cooperación y la competencia. gt
Pregunta 5: La importancia de la gestión logística empresarial (1) Mejorar la capacidad de respuesta rápida del sistema logístico. La gestión de la cadena de suministro está respaldada por Internet, y sus empresas miembro pueden obtener y procesar información de manera oportuna. Al eliminar los procedimientos y el tiempo que no agregan valor, el costo del sistema logístico de la cadena de suministro se puede reducir aún más, proporcionando un sistema básico. garantía por su ágil y minuciosa operativa.
(2) Se ha mejorado la conexión perfecta del sistema logístico. Una conexión perfecta es el requisito previo para el funcionamiento coordinado de la cadena de suministro. Sin una conexión perfecta del sistema logístico, las necesidades de los clientes no se pueden satisfacer de manera oportuna y el aumento de los costos tangibles e intangibles causados por la adquisición de materiales reducirá en gran medida el valor de la cadena de suministro.
(3) Se mejora la satisfacción del cliente. Bajo el sistema de gestión de la cadena de suministro, las empresas pueden captar rápidamente las necesidades existentes y potenciales (generales y especiales) de los clientes, de modo que las actividades de suministro de la empresa puedan cambiar según la demanda del mercado.
De esta manera, las empresas pueden suministrar bienes o servicios a los clientes de forma más rápida y económica que sus competidores, mejorando enormemente la calidad del servicio y la satisfacción del cliente.
Pregunta 6: ¿Qué significa gestión logística? La gestión logística es la planificación, organización, coordinación y control de las actividades logísticas con el fin de lograr niveles de servicio satisfactorios para los clientes a menores costos logísticos. La gestión logística moderna se basa en la teoría de sistemas, la teoría de la información y la cibernética.
Existen cuatro características principales:
(1), orientada a lograr la satisfacción del cliente como primer objetivo;
(2), orientada a los beneficios corporativos;
(3) Centrado en la información
(4) Énfasis en la eficiencia sobre la eficacia.
Pregunta 7: ¿Gestión logística y logística significan lo mismo? Esto es diferente. La gestión logística se trata principalmente de reducir los costos logísticos y mejorar la eficiencia logística. Logística significa simplemente la distribución de mercancías, con una red de distribución inteligente. De hecho, significa que la cantidad es diferente.
Pregunta 8: El significado y el contenido de la logística empresarial El significado de la logística empresarial: como rama de la gestión empresarial, la gestión de la logística empresarial son las actividades logísticas internas de la empresa (como la adquisición de materiales, el transporte y la distribución). , reserva, etc.) Planificar, organizar, dirigir, coordinar, controlar y supervisar las actividades. ). Al realizar la mejor combinación de funciones logísticas, se pueden minimizar los costos logísticos y al mismo tiempo garantizar el nivel de los servicios logísticos. Ésta es la tarea fundamental de la gestión logística empresarial moderna. El contenido de la logística empresarial: (1) Desde la perspectiva de varios elementos de las actividades logísticas, la gestión logística incluye: (1) Gestión del transporte. Los contenidos principales incluyen: selección de métodos de transporte y métodos de servicio; selección de rutas de transporte, programación y organización de vehículos, etc. ②Gestión de almacén. Los contenidos principales incluyen: estrategias de almacenamiento de materias primas, productos semiacabados y estadísticas de almacenamiento de productos terminados, control de inventarios, mantenimiento, etc. ③Gestión del transporte. Los contenidos principales incluyen: diseño de sistemas de carga y descarga, planificación y configuración de equipos, organización de operaciones, etc. ④Gestión de embalajes. Los contenidos principales incluyen: selección y diseño de envases y materiales de embalaje; mejora de la tecnología y métodos de embalaje; serialización, estandarización y automatización de embalajes; ⑤Gestión de distribución y procesamiento. Los contenidos principales incluyen: selección de sitios de procesamiento; configuración de maquinaria de procesamiento; investigación y mejora de técnicas y métodos de procesamiento; formulación y optimización de operaciones de procesamiento; ⑥Gestión de distribución. Los contenidos principales incluyen: selección de ubicación y diseño optimizado de los centros de distribución; configuración y programación razonables de la formulación de maquinaria de distribución y optimización del flujo de trabajo de distribución; ⑦Gestión de la información logística. Se refiere principalmente a la recopilación, procesamiento, procesamiento, almacenamiento y transmisión de información que refleja el contenido de las actividades logísticas, los requisitos logísticos, las funciones logísticas y las características logísticas. La gestión de la información juega un papel cada vez más importante en la gestión logística. 8 La gestión del servicio al cliente se refiere principalmente a la organización y supervisión de los servicios relacionados con las actividades logísticas, como la investigación y el análisis de las respuestas de los clientes a las actividades logísticas. Determinar los niveles de servicio y elementos de servicio requeridos por los clientes. (2) Analizar el contenido de la gestión logística desde la perspectiva de varios elementos del sistema logístico, incluyendo: ① Gestión de personas. Las personas son el factor más activo en los sistemas y actividades logísticas. La gestión de personas incluye: selección y contratación de profesionales de la logística; formación y perfeccionamiento de profesionales de la logística y formulación de planes y medidas de formación de talentos logísticos, etc. ②Gestión de materiales. Los materiales se refieren a los objetos de las actividades logísticas, es decir, entidades de datos materiales. La gestión de materiales recorre todas las actividades logísticas. Implica diversos elementos de las actividades logísticas, a saber, transporte, almacenamiento, embalaje, distribución y procesamiento, etc. ③Gestión financiera. Se refiere principalmente al contenido de reducir los costos logísticos y mejorar los beneficios económicos en la gestión logística. Es el punto de partida y destino de la gestión logística. El establecimiento de un sistema de índice de beneficios económicos de logística; la recaudación y aplicación de fondos para mejorar los beneficios económicos, etc. ④La gestión de equipos se refiere a diversos contenidos relacionados con la gestión de equipos logísticos, que incluyen principalmente: la selección y configuración óptima de diversos equipos logísticos, el uso racional y la actualización de diversos equipos, la investigación, el desarrollo y la introducción de diversos equipos; ⑤Gestión de métodos. Los contenidos principales incluyen: investigación y promoción de diversas tecnologías logísticas; organización y desarrollo de investigaciones científicas en logística; promoción de nuevas tecnologías; aplicación de la ciencia de gestión moderna, etc. 6. Gestión de la información. La información es el centro neurálgico del sistema logístico. Sólo procesando y transmitiendo información logística de manera oportuna y eficaz se podrán gestionar eficazmente los cinco elementos principales del sistema: personas, finanzas, materiales, equipos y métodos.
En otras palabras, bajo las limitaciones de la gestión de planificación de grandes sistemas logísticos, cada eslabón del proceso logístico debe planificarse y gestionarse científicamente, lo que se refleja en todo el proceso de preparación, ejecución, revisión y supervisión de varios planes en el sistema logístico. La gestión del plan logístico es la función principal de la gestión logística. ②Gestión de la calidad logística: incluida la gestión de la calidad del servicio logístico, la calidad del trabajo logístico y la calidad del proyecto logístico. La mejora de la calidad logística significa la mejora del nivel de gestión logística. Significa mejorar la competitividad de las empresas. Por tanto, la gestión de la calidad logística es el tema central de la gestión logística. ③Gestión de tecnología logística: incluida la gestión de tecnología dura logística y tecnología blanda logística. La gestión de la tecnología dura de la logística se refiere a la gestión de la infraestructura logística y los equipos logísticos, como la planificación, construcción, mantenimiento y aplicación de instalaciones logísticas; la compra, instalación, uso, mantenimiento y actualización de los equipos logísticos; .>gt