Los hechos personales de Wang
Para Wang, el mayor obstáculo para cumplir con sus deberes es el tiempo. "La vida humana es limitada y hay muy poco tiempo para hacer las cosas". El 5438 de junio + 065438 + 19 de octubre de 2008, Wang fue entrevistado en la sala de conferencias del noveno piso del edificio Xiamen Haibin. iba a hacer al día siguiente. El entrenamiento de los diputados del Congreso Nacional del Pueblo en Fujian comenzó con preocupación. La segunda reunión está a punto de celebrarse y Wang admite que no habrá tiempo suficiente para prepararse completamente. Hace más de diez años, Wang Bold, que acababa de convertirse en presidente del grupo C&D, llevó a cabo una serie de reformas drásticas, como el sistema de nombramiento de cuadros y empleados, la creación de un "premio de acumulación de contribuciones", la implementación de un sistema de evaluación de cuadros de fin de año y un sistema de contrato laboral para todos los empleados. Estas reformas, las primeras de su tipo para las empresas estatales, desempeñaron un papel vital en el desarrollo de C&D. Los empleados siguen disfrutando de la primera medida de reforma tras unirse a MediaTek, la eliminación de la máquina de tarjetas de tiempo, desde hace más de diez años.
Wang quedó profundamente impresionado por esto. Apenas unos días después de llegar a Lianfa, todos se fueron tan pronto como salieron del trabajo. "En ese momento, Lianfa era como una agencia. Hacían todo lo que el líder les pedía y no importaba si lo hacían bien o no. No somos una cadena de montaje, los empleados vienen a trabajar. ¿De qué sirve? de los empleados si no damos rienda suelta a nuestra iniciativa subjetiva? Si no viniera a trabajar, podría estar haciendo negocios afuera "Así que lo primero que hizo Wang cuando llegó a Lianfa fue cambiar la filosofía empresarial de la empresa. , cancele la máquina de tarjeta de tiempo y reciba un pago según el rendimiento. La máquina del reloj del tiempo ha sido cancelada, pero todos tienen horarios de trabajo más largos.
Un buen sistema también necesita buenos gestores. Wang ha advertido a los directivos de las empresas en numerosas ocasiones: "La desunión no está permitida en la construcción, especialmente el equipo directivo de las empresas debe estar unido. Por la causa común, debemos ser honestos unos con otros, respetarnos unos a otros y cooperar entre nosotros". Otros espero que todas las empresas y departamentos del grupo puedan tener en cuenta la situación general, el intercambio de recursos y el concepto de desarrollo cooperativo. Pero esto no significa que no haya individualidad. Los llamados "caballeros son armoniosos". No es armonioso." Al abrir el folleto del Grupo C&D, se encontró que su alcance comercial es amplio, involucrando logística empresarial, desarrollo inmobiliario, hoteles turísticos, conferencias y exposiciones y otros campos. "Cuando vienes a Xiamen, simplemente tomas Xiamen Airlines, te hospedas en hoteles de Yuehua, miras la televisión de Xiamen y compras bienes raíces de C&D. Wang una vez presentó con orgullo el manejo de la espada a los demás". Los campos involucrados en C&D ya han penetrado las necesidades diarias, la alimentación, la vivienda y el transporte de los ciudadanos de Xiamen.
Muchas empresas están pasando de la especialización a la diversificación, pero C&D es exactamente lo contrario. "Empezamos en ese momento, uno para la inversión y el otro para el comercio. No teníamos mucho dinero. Hubo éxitos y fracasos. A partir de los años 90, poco a poco exploramos el camino de la especialización. Ahora todas las empresas controladas por". C&D Holdings solo se centra en su campo.
Después de más de 20 años de agitación en el mercado, Wang ha tenido miedo durante mucho tiempo de emprender cualquier proyecto y se ha convertido en el empresario cauteloso que es hoy. "La experiencia se acumula a través de muchas lecciones dolorosas. En el pasado, me atrevía a aprovechar cualquier proyecto, pero ahora elegiré industrias ventajosas. Pero siendo cauteloso, la inversión también debe diversificarse. Si pones los huevos en una sola canasta, el riesgo es demasiado grande "Hoy, la sede del Grupo C&D se ha centrado en la gestión de inversiones y ha cesado sus operaciones.
Para controlar el timón de este gran barco, Wang siempre presta atención al desarrollo de la situación macro. "A medida que una empresa crece, debe prestar mucha atención a los cambios en la situación macroeconómica. Nuestro principio constante es: seguir la tendencia y operar de manera constante". Desde 1997, la empresa ha implementado sucesivamente planes de desarrollo de tres años, centrándose en la influencia, La innovación, la contribución y la competitividad aumentan gradualmente. Jianfa fue fundada en 1980 y se desarrolló junto con la reforma y apertura de la zona especial. El proceso de crecimiento de Jianfa no ha sido fácil, Wang también lo ha experimentado. "En los momentos más difíciles, me despierto cada mañana y me pregunto de dónde viene el dinero". En comparación, la reacción en cadena provocada por la crisis de las hipotecas de alto riesgo y las dificultades que ha sufrido la empresa no son nada, en su opinión.
Ante la actual ola de frío en el sector inmobiliario, Wang se siente algo agradecido por su racionalidad y tranquilidad durante el frenesí de compra de terrenos a precios altísimos el año pasado. "En realidad, no es nada, principalmente experiencia. La construcción llevó mucho tiempo y pasó por muchos altibajos. Prestamos más atención a controlar el punto de inflexión de la situación macroeconómica."
"Para buenas empresas , nuestras oportunidades han llegado. Debido a que tenemos tierras relativamente baratas en nuestras manos, no tenemos miedo a través de estas palabras, podemos sentir la creencia y la confianza constantes de Wang.