Grandes eventos de Harbour Networks
Li Yinan, quien se graduó con una maestría en junio de 1993, ingresó a Huawei. Dos semanas después, fue contratado como ingeniero senior para resolver un problema técnico; medio año después, fue nombrado subdirector general del importante departamento central de investigación de Huawei.
En 1995, Li Yinan fue ascendido a presidente del Departamento Central de Investigación de Huawei e ingeniero jefe de Huawei debido a su destacada contribución al desarrollo del interruptor digital controlado por programa Camp C080.000.
En 1997, Li Yinan, de 27 años, se convirtió en el vicepresidente más joven de Huawei.
A finales de 2000, Li Yinan, considerado por la industria como el sucesor de Ren Zhengfei, tomó más de 10 millones de yuanes del acuerdo de acciones y dividendos de Huawei para ir a Beijing a establecer Harbour Network y convertirse en un Distribuidor senior de productos de redes empresariales de Huawei. Cuando Li Yinan se fue, Ren Zhengfei celebró una gran fiesta de despedida en el hotel Wuzhou, con la esperanza de que Harbour se convirtiera en un modelo para el espíritu empresarial interno de Huawei.
En 2001, Harbour lanzó productos como enrutadores y conmutadores, y Harbor pasó de ser un agente de Huawei a convertirse en un competidor.
De 2001 a 2003, los ingresos por ventas de Harbour alcanzaron 147 millones de yuanes, 410 millones de yuanes y mil millones de yuanes respectivamente. Recibió sucesivamente 116 millones de yuanes de varias instituciones como Warburg Pincus Venture Capital y Longke Venture Capital. Fondos en dólares.
En 2004 se resolvió el pleito entre Huawei y Cisco. Ante la competencia de Hong Kong, Huawei comenzó a competir con Hong Kong por los pedidos. Las ventas contratadas por Harbour ese año fueron de mil millones de yuanes, con una tasa de crecimiento de cero.
En septiembre de 2005, ante la noticia de que su competidor Siemens quería adquirir Harbour, Huawei envió una carta de abogado a Harbour, solicitando a Harbor que explicara lo antes posible la infracción de los derechos de propiedad intelectual de muchos productos de Huawei.
En noviembre de 2005, Christopher Kaseritz, presidente de la división de redes móviles de Siemens, declaró públicamente que lanzaría un plan audaz para adquirir 15 proyectos de adquisición en China, lo que convenció más al mundo exterior de que Harbour es propiedad de Siemens. mejor objetivo de adquisición.
En 2006, Siemens anunció que abandonaría la adquisición de Harbour debido a disputas de propiedad intelectual entre Huawei y Harbour. Desde entonces, ha habido rumores de que Harbour fue adquirida por una determinada empresa, hasta que Huawei adquirió Harbour.