Los principios básicos de recompensas y castigos de Shiwen Group Company son los siguientes
Se deben seguir los siguientes principios al formular el sistema de recompensas y castigos de los empleados:
1.
Principios en los que se basan las recompensas y los castigos: Las recompensas y los castigos se basan en las reglas y normas de la empresa. regulaciones, descripciones de trabajo de los empleados y objetivos laborales.
2.
Principio de recompensas y castigos oportunos: para alentar a los empleados a contribuir a la empresa, corregir rápidamente los comportamientos incorrectos de los empleados y hacer que el mecanismo de recompensa y castigo desempeñe su papel. debido rol, las recompensas y los castigos deben ser oportunos.
3.
Principio de estándares estrictos de recompensa y castigo: los empleados pueden recibir recompensas solo cuando su desempeño excede en gran medida los requisitos básicos de la empresa; el desempeño de los empleados debe cumplir con los requisitos básicos de la empresa; para empleados. Cuando el desempeño de los empleados no cumple con los requisitos básicos de la empresa para los empleados, deben ser castigados en consecuencia.
4.
Principio de divulgación de recompensas y castigos: Para que las recompensas y castigos sean justos y equitativos y lograr los resultados deseados, los resultados de las recompensas y castigos deben hacerse públicos .
上篇: ¿Cuáles son los métodos básicos de gestión de costos logísticos? Reflexiones sobre cómo mejorar el nivel de gestión de costos logísticos de las empresas de producción. La gestión de costos logísticos es un medio importante de gestión logística empresarial. Mediante una gestión eficaz de los costos logísticos, se puede promover el proceso de racionalización de la logística empresarial y mejorar los beneficios económicos de las empresas. Si las empresas quieren controlar los costos logísticos, deben cambiar sus conceptos y sistemas de gestión, investigar y formular procedimientos y métodos factibles, adherirse a un enfoque integral y sistemático, elaborar planes razonables y, en última instancia, buscar la minimización de los costos totales. En el proceso de control de costos de logística, utilizamos la teoría de sistemas y métodos de sistemas para combinar todos los vínculos comerciales relacionados con la logística en un todo unificado. Usamos computadoras para controlar integralmente los costos de logística corporativa. Partimos de todo el sistema y nos coordinamos entre nosotros. Proporcionar a los clientes Proporcionar los mejores servicios con varios departamentos dentro de la empresa para minimizar los costos de logística empresarial. (1) Optimizar el proceso logístico Las empresas deben comenzar optimizando el proceso logístico y mejorando la gestión logística para reducir los costos logísticos y garantizar la eficacia de la gestión logística desde la perspectiva de la organización corporativa. Establecer un departamento de gestión logística especializado para lograr la profesionalización de la gestión logística; establecer conceptos logísticos modernos, reexaminar el sistema logístico y el modelo de operación logística de la empresa, absorber métodos avanzados de gestión logística y combinar la situación real de la empresa para buscar mejorar la nivel de gestión logística y gestionar eficazmente El enfoque de los costes logísticos empresariales. (2) Mejorar los canales logísticos. El concepto tradicional y estrecho de costo de material se limita al precio de compra del material en sí. El impacto del costo de la calidad del material y el costo de entrega retrasada en los costos empresariales a menudo no se calcula, evalúa ni controla. En la composición de los costos de logística, la proporción de los costos de almacenamiento ocupa el segundo lugar después de los costos de transporte. Por lo tanto, las empresas deben prestar atención a la gestión de los costos de almacenamiento, adoptar el método JIT (Just In Time), mejorar los canales logísticos, acortar las distancias logísticas, reducir los vínculos de inventario y rotación, racionalizar el inventario y mejorar la eficiencia del almacenamiento. método para reducir los costos de logística. Con la premisa de garantizar la calidad del material y el tiempo de entrega, las empresas pueden evitar almacenar más materiales para evitar productos defectuosos y retrasos, ahorrar capital de trabajo y reducir los costos de almacenamiento de materiales. (3) Reingeniería de procesos comerciales Para adaptarse a la situación competitiva actual, el departamento de gestión logística de las empresas manufactureras debe llevar a cabo una reingeniería de procesos orientada al mercado y al cliente, cambiar la gestión funcional a la gestión de procesos y establecer un proceso orientado al mercado. a través de reingeniería de procesos, resultados de evaluación de servicios orientados al cliente y orientados al cliente y procesos de eficiencia y eficacia operativa para satisfacer mejor las necesidades de los clientes. La reingeniería de procesos de emparejamiento también incluye la transición de los indicadores de evaluación del desempeño originales basados en departamentos funcionales al sistema de indicadores de evaluación del desempeño basado en procesos de negocios. El sistema de índice de evaluación del desempeño revisado debe reflejar adecuadamente el estado operativo general de la empresa y la relación operativa entre los departamentos del nodo de proceso para promover el flujo eficiente de flujo de capital, flujo de información, logística, flujo de valor y flujo de trabajo en toda la logística, y lograr Todo el proceso logístico. Funcionamiento fluido y eficiente de la logística. (4) Selección adecuada de modelos logísticos Desde la perspectiva de los derechos de propiedad, los modelos logísticos se pueden dividir a grandes rasgos en logística autónoma, alianzas logísticas y logística de terceros. En la práctica de la logística, las empresas deben tomar como objetivo final la minimización de los costos logísticos y seleccionar un modelo logístico equilibrando integralmente cuatro aspectos: solidez financiera, capacidades de gestión, posición estratégica de la logística en el desarrollo empresarial y costos de transacción del mercado logístico. Como medio eficaz para aumentar la velocidad de circulación de materiales, ahorrar costos de almacenamiento y reducir la acumulación de fondos en tránsito, la subcontratación logística puede traer más beneficios tanto a la oferta como a la demanda. Será más común que las empresas elijan a terceros. para realizar servicios logísticos. Por lo tanto, las empresas deben elegir la empresa de logística externa ideal en función de su situación real e implementar la subcontratación logística o la subcontratación parcial. Esta es una de las formas de reducir los costos logísticos. Si la logística es muy importante para el desarrollo de la empresa y el costo colaborativo de la gestión logística de la empresa es menor que el costo de transacción de confiar la logística a terceros, entonces se debe elegir la logística autooperada. (5) La gestión sistemática de los costos logísticos persigue la minimización de los costos logísticos totales, lo cual es de gran importancia para que las empresas construyan y optimicen sistemas logísticos y encuentren formas de reducir los costos logísticos. Con la creciente concienciación sobre la gestión logística y la presión por reducir costes, muchas empresas han comenzado a centrar su atención en el campo de la logística. Sin embargo, en la práctica, se encuentra que los esfuerzos de muchas empresas para reducir los costos logísticos solo se centran en ciertas actividades funcionales e ignoran la integración de las actividades logísticas. Dado que existen conflictos de intereses entre diversas actividades logísticas, se requiere que los gerentes estudien los intereses generales, tomen los costos como núcleo, utilicen la perspectiva de la teoría de sistemas y ajusten los conflictos entre subsistemas y los conecten orgánicamente de acuerdo con los requisitos de la logística. El costo total más bajo en un todo, minimizando así el costo total de logística y logrando los mejores beneficios de la empresa. (6) Fortalecer la contabilidad de costos logísticos La base de la contabilidad de costos logísticos es la contabilidad de los costos logísticos. 下篇: ¿Abogado penalista de Yantai?