¿Cómo deberían presupuestar los costes las empresas de ventas de iluminación?

Costos predeterminados preparados por una empresa en función de condiciones específicas de producción y operación durante el período presupuestario. Es un costo estimado o futuro. La determinación de los costos presupuestarios debe basarse en el presupuesto de ventas y producción durante el período presupuestario de la empresa, y preparar el presupuesto de materiales directos, el presupuesto de mano de obra directa y el presupuesto de gastos de fabricación, el presupuesto de mano de obra directa y el presupuesto de gastos de fabricación, y el presupuesto de gastos del período para la producción del producto. y funcionamiento.

Si la empresa adopta el método de costo variable, siempre que los costos variables de fabricación se determinen en función de la tasa de asignación esperada, los costos fijos se determinan como costos del período, deducidos directamente de la contribución marginal del período actual. y luego se resumen, los costos presupuestados se pueden utilizar para pronosticar. La aparición de costos se utiliza como criterio para evaluar el desempeño de los costos.

Las partidas presupuestarias incluyen principalmente: presupuesto de costos, presupuesto de ingresos, presupuesto de activos y pasivos, presupuesto de gastos del departamento funcional, presupuesto de indicadores financieros, presupuesto de capital y presupuesto de flujo de caja.

(1) Presupuesto de costos, incluido el presupuesto de costos operativos, el presupuesto de costos de fabricación, el presupuesto de costos operativos de ventas, el presupuesto de costos financieros, el presupuesto de costos de gestión, el presupuesto de costos de mantenimiento y el presupuesto de costos del departamento funcional.

(2) Presupuesto de ingresos, incluido el presupuesto de ingresos comerciales principales, el presupuesto de otros ingresos comerciales, el presupuesto de ingresos no operativos, el presupuesto de ingresos por inversiones, otros ingresos por inversiones y el presupuesto de pérdidas y ganancias por inversiones y procesamiento.

(3) Presupuesto de activos y pasivos, incluido el presupuesto de inversión externa, activos intangibles y presupuesto de compra y construcción de activos diferidos, presupuesto de clasificación de aumento y disminución de activos fijos, presupuesto de compras esporádicas de activos fijos, presupuesto de desguace de activos fijos y presupuesto de construcción de capital, presupuesto de cuenta corriente, presupuesto de préstamos y bonos.

(4) Los presupuestos de gastos de los departamentos funcionales generalmente los determina cada departamento funcional en función de las tareas que se deben completar dentro del año presupuestario, y son responsables de la preparación y presentación de informes de los presupuestos de gastos del departamento. El departamento de finanzas ajustará el volumen de tareas del año presupuestario integral en función de las cifras reales del año anterior.

(5) Presupuesto de indicadores financieros. Los indicadores financieros son sencillos, como beneficio neto, gastos de gestión, etc. Estos indicadores se pueden obtener directamente de los estados contables que realmente proporcionan información contable, pero algunos indicadores son compuestos, como el rendimiento del capital invertido (ROIC), el rendimiento del capital (ROC), el flujo de caja libre (FCF), el beneficio operativo antes de intereses; e impuestos (EBIT), ratio de deuda que devenga intereses (DR), etc. Estos indicadores no se pueden obtener directamente de los estados contables, sino que solo se pueden obtener comparando varios indicadores financieros para reflejar la información financiera. La incorporación de dichos indicadores al presupuesto puede evaluar y analizar el rendimiento de la inversión, el flujo de caja disponible, la obtención de beneficios operativos, la situación de la deuda, etc. Es más significativo para la comparación y evaluación que las simples cifras de un informe y puede comprender y captar completamente el estado financiero y la rentabilidad de la empresa.

También existen presupuestos de capital, presupuestos de flujo de caja, etc.

El presupuesto es un presupuesto de tiempo completo y de proceso completo. Cuando se trata de actividades financieras, debe haber un presupuesto, para que no haya callejones sin salida ni omisiones en el presupuesto.

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