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Plataforma de ventas del Grupo Haida

Las ventas de los productos alimenticios de la empresa se organizan y ejecutan de forma independiente en cada sucursal y filial. Cada sucursal y filial cuenta con un departamento comercial que lleva a cabo el desarrollo de clientes y la gestión de marketing de acuerdo con el principio territorial. Entre ellos, debido a que los objetivos de ventas de las premezclas acuáticas son bastante diferentes de los de los piensos compuestos, los métodos de venta de productos específicos también son diferentes.

1. Ventas de premezcla acuática

La premezcla acuática es el producto principal de la empresa y se suministra principalmente a las filiales de producción de piensos de la empresa y a otras empresas de producción de piensos. También se adhiere al modelo de "ventas basadas en servicios". En el futuro, con el rápido crecimiento de los piensos compuestos acuáticos, las premezclas acuáticas también mantendrán un rápido crecimiento, la competencia se intensificará y el desarrollo de las empresas dependerá más del progreso y el apoyo tecnológico. En la actualidad, la participación de mercado nacional de premezclas acuáticas de la compañía ha alcanzado más del 10% y el objetivo de ventas reciente es alcanzar más del 15% de la participación de mercado de premezclas acuáticas.

2. Venta de piensos compuestos

(1) La distribución es la parte principal, complementada con la venta directa.

Las ventas de piensos de mi país siempre han seguido el modelo de distribución de distribuidores, que está determinado por el patrón de producción a largo plazo de cría descentralizada y, en general, a pequeña escala en la industria de cría de mi país.

Desde que la empresa se dedica al negocio de piensos, en primer lugar ha insistido en una selección selectiva de distribuidores; en segundo lugar, la empresa siempre se ha adherido a una estrategia de marketing ascendente y ha promocionado su marca de piensos en el mercado. área local a través de la comercialización de servicios en terminales de cría claves, la promoción del mercado estimula el entusiasmo empresarial de los distribuidores. Además, en vista de la escala gradual, la especialización y la intensificación de la industria de la acuicultura, la empresa también se centra en el crecimiento del negocio de venta directa y continúa; Cultivar y desarrollar clientes clave de ventas directas. (2) Centrarse en las ventas al contado y controlar estrictamente la proporción de ventas a crédito.

El posicionamiento de nuestra empresa como cliente es muy claro: elegir distribuidores y agricultores de un enorme grupo de clientes que estén en línea con la filosofía de desarrollo de la empresa, perseguir la calidad del producto, centrarse en la tecnología de cría y los niveles de gestión de piensos, y tener ciertos Fortaleza financiera. Este grupo es a menudo un grupo de clientes con alta calidad, nuevos conceptos, fácil aceptación de nuevas tecnologías y búsqueda de desarrollo. Sobre la base de proporcionar productos de alta calidad y servicios integrales, este grupo crecerá rápidamente y gradualmente se convertirá en la corriente principal de todo el grupo de agricultores, promoviendo así la mejora de toda la industria de mejoramiento. Al comienzo de su creación, la empresa formuló una estrategia de ventas en efectivo. A través de fuertes ventajas de productos y ventajas de servicio integrales, los distribuidores y agricultores de la empresa han logrado un rápido desarrollo y han atraído continuamente a un gran número de distribuidores y agricultores de alta calidad para que se conviertan en clientes de la empresa, promoviendo así el rápido desarrollo de la empresa sobre la base del efectivo. ventas y lograr ganar-ganar para ambas partes.

(3) Realizar marketing de servicios y centrarse en la creación de valor para los clientes.

Con el objetivo de "prestar atención a los detalles del crecimiento animal y crear valor para los clientes", la empresa ha adoptado un modelo de marketing de servicios desde su creación y ha construido una "sucursal, una filial de personal comercial, y sistema de marketing de servicios de tres niveles de la empresa subsidiaria de personal técnico "Personal del Centro de Investigación de la Sede". El personal comercial, el personal técnico de sucursales y subsidiarias y el personal técnico de nuestro centro de investigación están en la primera línea de reproducción durante todo el año, realizando investigaciones sobre el terreno sobre el entorno de reproducción local, los modelos de reproducción, los hábitos de reproducción y los mercados de reproducción actuales. para comprender las necesidades reales de mejoramiento de los agricultores, realizar un seguimiento de los problemas existentes en el proceso de mejoramiento en tiempo real, brindando así un conjunto completo de soluciones de mejoramiento y soporte técnico que incluye tecnología de mejoramiento desde el modo de mejoramiento hasta la prevención y el control de enfermedades, ayudando a los distribuidores y agricultores. resolver problemas de reproducción y mejorar la eficiencia de la reproducción. Realizar la agricultura y beneficiar a los agricultores.