Caso de logística: estrategia de expansión global de BLG International Logistics

BLG International Logistics es una empresa de logística global, su predecesora fue la empresa Lagerhaus de BLG Bremen, fundada en 1877. Esta logística moderna ofrece competitividad logística profesional comercial, conectando el negocio tradicional de un operador de terminal experimentado. En las condiciones de las empresas integradas, un gran número de empresas individuales y altamente especializadas y de empresas conjuntas trabajan en estrecha colaboración.

BLG International Logistics utiliza sus propios recursos para proporcionar servicios de sistemas competitivos. De esta manera apostamos por la calidad, la flexibilidad fija y una mayor motivación de los empleados. En la cadena de actividad logística, BLG International Logistics, como diseñador confiable y principal implementador, se desarrolla intensamente a través de redes de servicios.

En términos de recursos humanos, el paquete de servicios de BLG International Logistics se basa en el apoyo del personal. Las personas responsables de ejecutar complejos sistemas logísticos, el posicionamiento del equipo y un servicio fiable hasta el más mínimo detalle son factores esenciales para el éxito. Por ello, la empresa concede gran importancia a la formación continua de los empleados y a un amplio asesoramiento. De esta manera, a largo plazo, los empleados experimentados y motivados pueden implementar procesos que incluyen actividades enfocadas de valor agregado, mientras se pueden lograr la optimización y los objetivos a largo plazo.

En tecnologías de la información, no se puede utilizar un software estándar para diseñar una única solución logística para cada cliente. Por lo tanto, BLG International Logistics, que cuenta con capacidades de software y tecnología de la información altamente desarrolladas, puede respaldar y mejorar su competitividad central.

A través de diversos servicios, BLG International Logistics persigue una estrategia de expansión global. Responde a tareas y responsabilidades complejas con sus capacidades, calidad, flexibilidad y motivación y desarrolla colaboraciones y amplía el alcance vertical de las actividades de valor añadido proporcionando a sus clientes una serie de servicios de valor añadido.

Segundo, paquete de servicios

Contenido del paquete de servicios: red de cadena de suministro, desarrollo e implementación de soluciones de integración de TI, suministro de repuestos a ubicaciones globales de producción y ensamblaje, operación de centros de distribución europeos , Implementación y gestión de estrategias de distribución complejas y conceptos de suministro, servicios de valor agregado, mejoras de embalaje, gestión de procesos de empresas multinacionales, establecimiento y aplicación de equipos técnicos especiales, como endurecimiento y protección anticorrosión de piezas de desgaste en la industria automotriz. servicios de transporte de carga, etc.

En tercer lugar, competitividad central

La competitividad central de BLG International Logistics radica en la implementación de sus proyectos de logística automotriz, logística de contratos (electrónica, bienes de consumo y productos industriales) y proyectos de llave en mano de precisión.

1. Logística automotriz

La industria automotriz está comprometida con las compras, la estrategia de productos y las ventas globales. Los fabricantes han reducido significativamente el alcance de la producción vertical y de productos individuales, centrándose en modelos específicos de líneas de producción. Los proveedores también se esfuerzan constantemente por mejorar su competitividad básica. Ambas partes están estrechamente integradas con BLG International Logistics.

BLG integra fabricantes y proveedores de productos componentes en sus servicios de sistemas, y confían absolutamente en el suministro de la línea de montaje en Europa y en el extranjero. Al mismo tiempo, en el gráfico de producción, las continuas fluctuaciones basadas en el mercado son inseparables de un alto grado de flexibilidad. Y la flexibilidad, la planificación prospectiva y la alta competitividad de una logística sistemática y profesional responden a los cambios.

Los grandes fabricantes de automóviles centran cada vez más sus actividades en negocios centrales como el diseño, el montaje y las ventas. Los proveedores también centran sus servicios en áreas específicas. Por lo tanto, como proveedor de logística, BLG International Logistics se enfrenta a demandas crecientes y es responsable de una coordinación logística estable y fiable.

Algunos términos técnicos describen las complejas estrategias de transporte y conceptos de suministro en la logística del automóvil. Ya sea SKD, CKD, PBP, JIT, si desea proporcionar servicios de sistemas competitivos a la industria automotriz, la logística profesional debe poder gestionar un conjunto completo de componentes básicos. Los servicios de BLG incluyen todo el proceso de logística del automóvil. Además, también puede establecer relaciones de cooperación de varios años con los principales fabricantes y proveedores.

Esto incluye el transporte de repuestos y el embalaje de objetos de valor, así como la mejora del embalaje y la gestión del inventario cero. BLG ofrece activamente servicios integrales en todo el mundo: sus servicios de adquisición y envío no tienen fronteras, ya sea en Brasil, Sudáfrica, Malasia, Tailandia, Egipto o India.

Los servicios relacionados con la producción son una parte importante del paquete de servicios de un proveedor de logística moderno. El montaje temprano y la integración total, así como los servicios de valor añadido para completar el trabajo y el producto, son sólo parte de la competitividad de BLG.

Los centros logísticos y de suministro de BLG en todo el mundo son la concentración de sus servicios de sistema. Muchos fabricantes subcontratan cada vez más sus actividades de producción a proveedores de logística especializados, los llamados servicios de valor añadido del producto.

Por ejemplo, anticorrosión de piezas de desgaste y montaje preliminar de componentes del sistema. Actualmente, BLG se está convirtiendo cada vez más en un "banco de trabajo ampliado" para la industria del automóvil.

El alcance de servicio vertical ampliado de BLG es una respuesta flexible a los fabricantes que reducen su alcance de producción vertical. Además, en el marco de la creciente subcontratación, se han firmado cada vez más pedidos de embalaje con el proveedor de servicios de sistema correspondiente: BLG International Logistics. Gracias a sus competencias específicas en el segmento de demanda especial del campo de la logística, BLG ha podido consolidarse como uno de los pocos proveedores del mundo.

2. Logística de contratos

La adquisición y distribución internacional requieren una buena estrategia logística general. La logística por contrato involucra a muchos sectores que prestan servicios a los fabricantes de bienes de consumo y electrónica de consumo, la industria del mueble, la industria de bebidas, equipos industriales y más. Por diferentes que sean los productos, todos tienen una cosa en común: ofrecer a cada cliente una solución única y adecuada a sus necesidades.

A primera vista, la logística de contratos parece ser un campo bien definido y fácil de gestionar. Sin embargo, no solo incluye servicios individuales separables, sino también paquetes de servicios complejos, como por ejemplo la instalación e implementación de sistemas logísticos cerrados para las necesidades individuales de sus respectivos clientes.

BLG International Logistics utiliza centros logísticos y modernas tecnologías de intercambio de información para asumir la responsabilidad de toda la cadena, como por ejemplo la logística general de adquisiciones o distribución. Los servicios de BLG enfatizan la estrecha cooperación con los clientes, la optimización de procesos de logística de agentes, el diseño de capacidades de inventario específicas para el cliente, la organización adecuada del transporte a mayoristas y minoristas y la logística de repuestos a los clientes finales. Al mismo tiempo, estos plantean desafíos persistentes para BLG.

Tomemos el comercio electrónico como ejemplo. Por ejemplo, BLG suministra equipos de oficina a todo el mercado europeo a través de su centro logístico de Bremen y comercia con fabricantes mundiales que operan máquinas de fax y fotocopiadoras. El equipo básico es la configuración técnica según los pedidos individuales de los clientes, según los accesorios e instrucciones específicos de cada país. En pocas horas, el dispositivo está en manos del cliente.

La gama de productos que puede manejar un proveedor de logística especializado en contratos competente es casi infinita. Ya sean productos eléctricos o electrónicos, piezas individuales o combinaciones, a través de centros logísticos se distribuyen diferentes tipos de productos, que es el negocio principal de BLG International Logistics.

En el ámbito de la logística no todos los servicios se pueden concentrar en un solo lugar. Por lo tanto, BLG satisface las respectivas necesidades de sus clientes. Actualmente, su red de centros logísticos y equipos propios atienden a conocidos clientes industriales y comerciales en más de 20 ubicaciones en Alemania y en el extranjero.

Tomemos como ejemplo la industria del mueble. BLG proporcionó a un gigante mundial del mueble un almacén de distribución con capacidad para 200.000 palets en Herford. Las operaciones de BLG se centran en la logística de almacenamiento y la preparación de pedidos. Otros servicios incluyen gestión de calidad y planificación y organización de flujos de trabajo de envío.

Tomemos como ejemplo los bienes de consumo. Un fabricante de café y productos compuestos abastece a través de Bremen a toda su red de sucursales y minoristas independientes. Los artículos clasificados por demanda y temporada sólo son aptos para un período de tiempo limitado y son reemplazados constantemente por nuevos productos. Por lo tanto, grandes cantidades de mercancías, que no sólo se controlan sino que también se procesan con frecuencia, solo permanecen brevemente en el centro logístico, son recibidas en almacenes especializados, paletizadas según los pedidos de producto y luego transportadas.

Tomemos como ejemplo la logística de bebidas. Desde nuestro centro de logística en el estado de Nueva York, BLG brinda servicios de suministro de plantas de botellas, almacenamiento, gestión de inventario y preparación de pedidos a nuestras cervecerías. La gestión de inventario cero, la gestión de transporte y el reenvasado de productos no están dentro del alcance de los servicios.

3. Proyectos llave en mano

Los proyectos llave en mano en el ámbito logístico requieren tecnología especializada y confianza a largo plazo. Esto comienza con negociaciones neutrales que representan los intereses individuales de los clientes, avanza desde el concepto de direccionamiento hasta la inversión en nuevos equipos, TI y recursos humanos, luego se extiende a la implementación de todos los sistemas y finalmente al lanzamiento inicial.

Tomemos como ejemplo los bienes de consumo. BLG persigue una estrategia de crecimiento consistente y exitosa. El creciente número de mercancías y las siempre cambiantes actividades de selección de productos deben estar respaldadas por una logística fija, rápida y absolutamente fiable. La creciente demanda hizo surgir la idea de concentrarse en un solo lugar.

BLG International Logistics puede ganar este proyecto para Bremen. Invirtió aproximadamente 75 millones de euros para construir el almacén más moderno de Europa, centralizando toda la logística conjunta para clientes dedicados principalmente al negocio internacional.

BLG invierte en una estrecha cooperación en proyectos con los clientes, de modo que pueda garantizar que todos los modelos operativos, desde el concepto hasta las etapas de construcción reales, puedan ajustarse de manera flexible según las necesidades del mercado.

Los nuevos sistemas de almacenamiento central controlados de forma inteligente y una serie de sistemas de procesamiento en tareas logísticas son excelentes ejemplos de proyectos llave en mano a gran escala.

Además de tecnología innovadora, recursos y capacidades únicos, la implementación del proyecto requiere redes centralizadas entre proveedores de logística profesionales y clientes e inversiones en gran capacidad y conveniencia.