Perfil de Wang Hao
Wang Hao nació en Zhangjiagang, provincia de Jiangsu, en 1967. Ha viajado miles de kilómetros, leído miles de libros y conocido a miles de personas. No ha visto a través del mundo de los mortales ni su visión. solo es brillante. Doctor en Comportamiento Organizacional de la Universidad de Tianjin, MBA de Ruibo College en Singapur, profesor especial en la Clase de CEO de la Universidad de Tsinghua y en la Clase de CEO de la Universidad de Pekín, experto en gestión de empresas en crecimiento, con investigación en profundidad en gestión de fuerzas impulsoras, comportamiento de ventas, innovación de modelos de negocio y otros campos; autor de “Driving Force Management” y “Lean Marketing” de la formación profesional “Operation Manager” del Centro Nacional de Orientación Técnica de Formación para el Empleo del Ministerio de Recursos Humanos y Seguridad Social, y profesor titular. de capacitación laboral para especialistas en marketing (cursos en línea); uno de los pocos en China continental. Hay muy pocos capacitadores y consultores que tengan una rica experiencia práctica, profundidad teórica interprofesional y estén dispuestos a investigar una gran cantidad de casos sobre el terreno y esforzarse. por sus resultados prácticos en coaching; se ha desempeñado como gerente general de Tianlong Automobile Trading Company, director de marketing de Beijing Xingchen Company y gerente general de Hanlin del Departamento de Negocios de Hui y presidente ejecutivo de Zhibo Technology, actualmente director ejecutivo y gerente general de Beijing Yiwangwuji Management; Consulting Company, experto jefe de Marketing Commune y también se desempeña como consultor permanente para muchas empresas como Zhongfu Group y Wuhan Polytechnic High-Tech.
Enfocarse en brindar capacitación y consultoría a empresas en crecimiento para resolver cinco tipos principales de problemas: mejorar la competitividad del equipo de ventas a través de la capacitación profesional; mejorar la rentabilidad de la empresa a través de la planificación del mercado y el diseño del modelo de negocio; la formación mejora la perspectiva general y el liderazgo de los directivos en todos los niveles; la formación en formación de equipos mejora la cohesión y la eficiencia del trabajo y la estandarización de los procesos mejora las capacidades de desarrollo sostenible de la empresa.