Innovación en modelos modernos de gestión empresarial

Introducción: Las empresas modernas se enfrentan a la era de la economía del conocimiento. El conocimiento y la información se están convirtiendo cada vez más en recursos importantes para las operaciones empresariales. Constantemente surgen nuevas ideas de gestión que son adecuadas para ellas, una especie de modelo de gestión empresarial con. las características de los tiempos van tomando forma. Innovación del modelo de gestión empresarial moderno

1. Comparación del pensamiento de gestión tradicional y el pensamiento de gestión moderno

Existen diferencias esenciales entre el pensamiento de gestión tradicional y el sistema de pensamiento de gestión moderno. En los tiempos modernos, debido al bajo nivel de productividad, la complejidad del entorno de gestión no se puede demostrar plenamente. Al mismo tiempo, las personas no pueden lograr una comprensión profunda y completa de la gestión misma. Por tanto, sus características ideológicas se concentran en cinco aspectos: primero, resaltar el concepto materialista, es decir, centrarse en la gestión de equipos, materiales, talleres, etc., segundo, resaltar el concepto de toma de decisiones simple para asegurar que; la toma de decisiones es un pensamiento empírico, intuitivo y lineal. El tercero es resaltar el concepto individual, lo que significa que el objeto de gestión está ubicado en un objeto aislado. El método para abordar los problemas de gestión es principalmente adoptar un método caso por caso. enfoque de caso, y generalmente no considera la situación general; el cuarto es resaltar el concepto de gestión táctica, es decir, formular medidas de divulgación, análisis y gestión de cuestiones de gestión, principalmente para ajustar continuamente los métodos de gestión o los vínculos de trabajo dentro de la empresa; .

El pensamiento de gestión moderno abarca principalmente cinco aspectos: en primer lugar, enfatiza el concepto humanista, todas las ideas de gestión que se basan en las personas y se centran en estimular el entusiasmo y la creatividad de las personas; en segundo lugar, destaca el concepto de gestión basada en el mérito; la toma de decisiones después del análisis de múltiples ángulos y factores, compare múltiples planes y seleccione el mejor; el tercero es resaltar el concepto del sistema, lograr la coordinación entre el individuo y el conjunto, y comenzar desde la idea de gestión general para optimizar el proceso. la función general; la cuarta es resaltar el concepto de estrategia que gira principalmente en torno al desarrollo a largo plazo de la empresa, enfatizando que el comportamiento de gestión debe ser previsor. Como gerente de negocios, también debe tener visión de futuro y visión de futuro. En quinto lugar, resaltar el concepto de contingencia, cambiar el comportamiento de gestión en cualquier momento y responder en consecuencia. Las personas se adaptan a las circunstancias, al tiempo y al lugar.

2. Varias características importantes del desarrollo de los modelos modernos de gestión empresarial

Con el continuo desarrollo de la economía y la creciente competencia internacional, la gestión empresarial de nuestro país también ha comenzado a enfrentar nuevas Para resolver completamente los nuevos problemas, nuestro país ha adoptado una variedad de medios y ha explorado activamente contramedidas efectivas. Como resultado, el modelo de gestión empresarial moderno ha mostrado las siguientes características:

(1). Debido a la gestión, las ideas han cambiado y el desarrollo económico global también ha cambiado por completo el panorama económico. El capital, la tecnología y los equipos han comenzado a transferirse y fluir por todo el mundo.

En este contexto, para adaptarse a los cambios en las tendencias del entorno del mercado, el contenido de la gestión empresarial moderna ya no se limita a una determinada región o a un determinado país. Al mismo tiempo, la globalización económica también ha intensificado cada vez más la integración y la colisión cultural internacional, proporcionando condiciones favorables para la transformación de las ideas de gestión corporativa. A medida que las culturas comienzan a chocar, las empresas modernas han establecido gradualmente nuevos valores de gestión. Esto también ha llevado a una comprensión más profunda de la cultura de gestión tradicional, lo que ha llevado a la formación gradual de modelos de gestión internacional más avanzados y se ha convertido en la base para que las empresas modernas mejoren. forma eficaz de mejorar la propia competitividad.

(2) En la gestión, el conocimiento y la innovación se han convertido en contenidos clave.

En un entorno social donde la cantidad de conocimiento e información crece rápidamente, las empresas modernas se han dado cuenta de que utilizar el conocimiento como fuerza productiva promoverá el desarrollo empresarial y ha desempeñado un papel importante en todo el proceso. Durante mucho tiempo, la competencia entre empresas ha incluido la competencia en recursos financieros e instalaciones de hardware, así como la competencia en conocimiento e innovación. En la competencia entre empresas, el conocimiento y la innovación siempre han ocupado una posición importante. En el sistema de gestión empresarial, la gestión del conocimiento y la gestión de la innovación se han convertido en los contenidos centrales del modelo de gestión empresarial. La gestión de la innovación consiste en realizar cambios continuos en la tecnología de gestión, los sistemas, la gestión, la organización y otros aspectos para adaptarse a los cambios en el entorno empresarial y la ciencia y la tecnología, e integrar ideas innovadoras en todo el proceso de gestión empresarial.

Por lo tanto, las empresas modernas deben ser buenas a la hora de acumular conocimientos, aprenderlos y convertirlos en capacidades innovadoras para seguir siendo invencibles en la feroz competencia del mercado.

(3) Infiltrar el concepto de "orientación a las personas" en la gestión empresarial.

En el desarrollo de las empresas, las personas son el medio de producción más crítico y también el más importante en Gestión empresarial. Objetos y sujetos. Con el desarrollo continuo de la teoría de la gestión empresarial, las empresas modernas tienen una nueva comprensión del papel y el estatus de las personas en las actividades de gestión y producción, y el concepto orientado a las personas ha sido bien penetrado en la gestión empresarial moderna. La idea de la gestión orientada a las personas requiere que el desarrollo integral y la autogestión de las personas se logren mediante la creación de condiciones y entornos pertinentes. En el proceso de gestión, las personas deben ser respetadas, comprendidas y se debe dar pleno juego a su iniciativa subjetiva. Además, las empresas también deberían prestar atención al uso de sistemas de incentivos internos para mejorar el entusiasmo y la calidad general del personal de la empresa.

(4) Debe establecerse el objetivo de gestión de las "Cuatro Satisfacciones"

El objetivo de las "Cuatro Satisfacciones" en la gestión empresarial moderna es la satisfacción de los empleados, la satisfacción del cliente, la satisfacción social y la satisfacción de los inversores. . La búsqueda de la satisfacción. En la actualidad, las empresas modernas son plenamente conscientes de la importancia de la gestión, que está relacionada con los intereses de los accionistas corporativos y también afecta los intereses de otras partes interesadas. En el proceso de gestión, las empresas modernas también han comenzado a reexaminar sus propios códigos de conducta. Tiene principalmente las siguientes características: en primer lugar, enfatiza el compromiso y el crédito para prevenir el fraude; en segundo lugar, aboga por mantener las transacciones confidenciales para evitar la recurrencia de conflictos de intereses; en tercer lugar, respeta a las personas y permite que personas independientes tomen decisiones autocumplidas; El cuarto es respetar las disciplinas y leyes, esforzarse por implementar todos los contenidos e integrar eficazmente los principios de comportamiento de la empresa en las operaciones diarias. Además, los líderes de cada grupo empresarial también deben desempeñar un modelo a seguir e implementar el sistema de recompensa y castigo.

3. Tendencias de desarrollo futuro de los modelos modernos de gestión empresarial

(1) Aplanamiento de la estructura organizativa Durante mucho tiempo, las empresas han adoptado ampliamente la forma de organización burocrática. La organización es similar a una pirámide. Además, a través de la práctica a largo plazo, se han puesto de relieve las ventajas y efectos de este tipo de organización burocrática, especialmente en entornos de producción a gran escala. Este tipo de organización de gestión no sólo reduce los costos propios de la empresa, sino que también promueve aumentos de producción. Sin embargo, con los cambios en la estructura del mercado, el dominio del mercado ya no lo ocupa la producción en masa. Por lo tanto, la estructura organizativa de las empresas también ha comenzado a pasar a ser plana y basada en equipos. El efecto de aplanar la gestión es reducir efectivamente los niveles de gestión y hacer que el método de gestión sea más sistemático.

(2) Modelo de Competencia Modelo de Cooperación Empresarial La competencia se refiere a un modo de operación cooperativa entre múltiples empresas con los mismos objetivos con el fin de crear mercados y lograr mayores beneficios. Cuando varias empresas cooperan, pueden aprovechar sus respectivas ventajas, lograr compartir al máximo los recursos y mejorar la productividad y la competitividad en el mercado. En resumen, en la sociedad económica actual, la cooperación se ha convertido en una tendencia importante, que también favorece el desarrollo a largo plazo de las empresas.

(3) Flexibilidad de la estructura organizativa La flexibilidad de la estructura organizativa se refiere a la flexibilidad de la estructura organizativa de la empresa. Sólo con una estructura organizativa flexible se pueden resolver eficazmente las diferencias entre agrupación y descentralización dentro de la empresa.