Los diez mejores abogados famosos de la ciudad de Puyang
Yue Peng, Song Wan.
Los diez abogados más famosos de la ciudad de Puyang son: Zhao Qizhuang, Zhang Lei, Wang Hongsheng, Yin Yanyao, Shi Lili, Wang Gang, Yue Peng, Li Shuo, Song Wan y Li Rumeng.
Los abogados deben aprobar el examen de calificación profesional jurídica y obtener un certificado de ejercicio de abogado de conformidad con la ley antes de poder ejercer la abogacía. Según el ámbito de actividad, los abogados se pueden dividir en abogados civiles, abogados penalistas y abogados administrativos.
上篇: Mensajes de texto de felicitación por el Día de los Derechos del Consumidor 下篇: Problemas en el desarrollo de la informatización corporativa de HaierEl análisis FODA es una regla de análisis que se utiliza a menudo en la planificación publicitaria y es el acrónimo de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El caso es el siguiente: Análisis FODA de Haier Haier Group es el cuarto mayor fabricante de electrodomésticos del mundo y el primero entre las 100 principales empresas de información electrónica de China. Tiene más de 240 entidades legales y ha establecido centros de diseño localizados, bases de fabricación y empresas comerciales en más de 30 países de todo el mundo. El número total de empleados en todo el mundo supera los 50.000 y se centra en el desarrollo de las industrias de cuatro pilares: tecnología, industria, comercio y finanzas. En 2005, la facturación global de Haier alcanzó los 654.380.390 millones de yuanes (654.380.280 millones de dólares estadounidenses). El siguiente es el análisis FODA de Haier: Ventajas: Haier tiene 9 productos que ocupan el primer lugar en la industria en el mercado chino, y 3 productos ocupan las tres primeras posiciones en el mercado mundial, en integración de hogares inteligentes, dispositivos de red, digitalización y gran escala. circuitos integrados, nuevos materiales, etc. El campo tecnológico se encuentra a nivel mundial. Demostrar capacidades de desarrollo en el mercado internacional. Haier Group, "impulsado por la innovación", se compromete a brindar a los consumidores globales soluciones que satisfagan sus necesidades y lograr una situación en la que las empresas y los usuarios ganen. Actualmente, Haier ha solicitado 6.189 patentes (incluidas 819 patentes de invención) y posee 589 derechos de autor de software. Sobre la base de derechos de propiedad intelectual independientes, Haier también presidió o participó en la revisión de casi un centenar de normas nacionales. Entre ellos, la tecnología de pared antieléctrica del calentador de agua de Haier y la tecnología de suministro de energía dual de la lavadora Haier también se han incluido en la propuesta de estándar internacional IEC, lo que demuestra que las capacidades de innovación de Haier han alcanzado niveles de clase mundial. En su práctica innovadora, el modelo de gestión "OEC", la gestión de la "cadena de mercado" y el modelo de desarrollo "Rentan-Danhe-Yi" de Haier han atraído gran atención de la comunidad de gestión internacional. Actualmente, escuelas de negocios como la Universidad de Harvard en los Estados Unidos, la Universidad del Sur de California, la Escuela Internacional de Administración IMD en Suiza, el Instituto Europeo de Administración en Francia y la Universidad de Kobe en Japón han realizado estudios de casos especiales sobre esta "cadena de mercado" de Haier. "La gestión también se ha incluido en la biblioteca de casos de la UE. El modelo de desarrollo "una persona, un pedido" de Haier proporciona ideas innovadoras para resolver el inventario comercial global y las cuentas por cobrar vencidas, y es aclamado por la comunidad gerencial internacional como un modelo de gestión que "mantiene el pulso de los negocios globales". Haier a veces incluye: edificación a largo plazo de la cultura corporativa; calidad relativamente alta de los empleados; una buena base de gestión estandarizada durante muchos años; tratar verdaderamente la informatización como una prioridad absoluta; hay pocos jefes que la analicen tan a fondo y la expliquen con tanta claridad; ; el cambio de concepto es lo primero, la reingeniería de procesos viene después. Los dos se complementan y avanzan de forma interactiva. A partir de la destrucción del refrigerador por parte de Zhang Ruimin, el cambio de concepto de Haier fue lo primero. A partir de entonces, se salió de control y se convirtió en el Haier actual. Espera un momento. En comparación con las empresas extranjeras, Haier tiene una fuerte ventaja en materia de informatización. El entorno de Dell en 2001 y 1995 ya era muy diferente. Con la gran popularidad de Internet global y el pleno desarrollo de la informatización entre las grandes empresas internacionales, es ciertamente más probable que Haier logre resultados insatisfactorios basándose en la experiencia exitosa de las empresas extranjeras: Haier carece de habilidades de comunicación y relaciones públicas, lo que hará que el futuro de China adquisiciones de empresas Muy difícil. Una gran parte de las deficiencias de Haier en las relaciones públicas es que Haier tiene algunos problemas en su mecanismo de nombramiento. Solo se centra en el examen de la tecnología y el conocimiento e ignora el examen de las capacidades personales. Haier ha crecido tan rápido a lo largo de los años que no tenemos dudas de su internacionalización. La informatización está en pleno apogeo, y la informatización interna significa que la informatización externa, especialmente el intercambio electrónico de datos con proveedores y distribuidores nacionales, siempre ha estado en un dilema y es difícil reducir por completo los costos de adquisición y distribución. Los deseos de Haier son buenos. Espera que el nivel de informatización de sus proveedores y distribuidores pueda seguir el suyo, pero la situación real es muy diferente de la predicción. Nadie pudo seguir el ritmo de Haier y, al final, Haier no pudo hablar. ¿Qué economistas pueden realmente implementar pedidos online con Haier? ¿El plato pedido por un usuario individual es un truco informativo? Limitado por las condiciones nacionales, el método debe ser flexible, pero el resultado es que se vuelve al proceso de pedido original por teléfono y la "informatización" es inútil. El desajuste y la falta de sincronización del entorno externo son razones importantes del fracaso de la informatización externa de Haier.