¿Qué sistema de oficina es mejor en la industria de la logística?
1. Gestión de la autoridad organizacional
La industria de la logística tiene sus propias particularidades: la estructura organizacional es profunda y de múltiples capas, los sistemas de sucursales y puestos son complejos y la integración de los mismos. Todo el sistema es difícil. La gestión matricial organizacional del sistema OA puede realizar todas las sucursales en un solo sistema, abrir completamente el flujo de información y el flujo de gestión, aprovechar al máximo la gestión matricial organizacional y mejorar la integración del sistema empresarial.
2. Gestión unificada del portal
Para una empresa, a medida que la escala se hace cada vez mayor, la construcción de la cultura y la ejecución corporativas serán cada vez más importantes. El "portal" es la entrada a todo el sistema OA de la empresa y la primera parada para el trabajo de oficina colaborativo. Cada empleado inevitablemente entrará en contacto con el sistema OA.
Establezca una plataforma de trabajo unificada a través del sistema OA, cree una variedad de aplicaciones características basadas en la naturaleza de la empresa, respalde el sistema de oficina diario de la empresa, promueva eficazmente la cultura corporativa y utilice el sistema OA. como herramienta importante para la promoción de la cultura corporativa Establecer diferentes portales a diferentes niveles para disfrutar de la información corporativa.
3. Gestión de estándares de procesos
Las empresas de logística tienen muchas personas y procesos complejos. La gestión de procesos del sistema OA rompe las barreras entre módulos, ayudando a las empresas a entregar rápidamente consultas y tareas emitidas a cada empleado, logrando una colaboración eficiente entre los departamentos de nivel superior e inferior y los departamentos paralelos.
4. Gestión de tareas planificadas
El sistema OA realiza la coordinación, seguimiento y retroalimentación de tareas entre cada línea al realizar todo el proceso de gestión de planificación de tareas y construye la ejecución en base a esta fuerza. . El uso de la plataforma de ejecución para aclarar la coordinación de tareas en cada línea puede coordinar mejor los asuntos del equipo y ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos.
5. Gestión del control de costes presupuestarios
Fanwei tiene muchos casos de aplicación exitosos en el control de presupuestos y gastos. Se pueden adoptar diferentes métodos de control según las diferentes situaciones de la empresa, lo que permite que cada departamento se adapte lentamente y luego pase gradualmente a un sistema integral de implementación del presupuesto.
6. Gestión de la integración del sistema
Las herramientas de integración estándar pueden completar la integración del sistema organizacional entre el sistema OA y el sistema de recursos humanos, así como la integración entre los sistemas comerciales, como el sistema de gestión de activos, Integración del proceso de aprobación de liquidaciones.
¡Ingresa todo el contenido del trabajo en el sistema OA! Aprovecha al máximo la eficiencia de integración de OA y logra la aprobación unificada de múltiples sistemas comerciales.
7. Gestión administrativa de adquisiciones
Las empresas de logística gastan cada año muchos gastos administrativos en materiales administrativos y materiales operativos. Sin una gestión sistemática, habrá muchas lagunas. Por lo tanto, el sistema de gestión de adquisiciones del sistema OA realiza una gestión sistemática desde la gestión de datos maestros hasta la solicitud, aprobación y asignación de artículos, la gestión de órdenes de compra, la gestión de almacenes entrantes y salientes y la gestión de inventario.
El sistema OA puede utilizar métodos de información como la aprobación de procesos, la integración multiplataforma y el modelado personalizado para construir una plataforma de gestión de adquisiciones y realizar la integración de la gestión de adquisiciones corporativa y el control financiero.