Plantilla de resumen de trabajo diario de logística

La profundidad del resumen es igual a la velocidad de crecimiento y desarrollo. Escribir un buen resumen de trabajo te ayudará a crecer más rápido, entonces, ¿cómo puedes escribir un resumen excelente? La siguiente es una plantilla resumida del trabajo logístico diario que compilé. ¡Bienvenidos a leer!

Plantilla 1 de resumen del trabajo diario de logística Tengo 20 años. Después de dejar mi trabajo en Xiamen en junio, vine a esta empresa de logística durante más de medio año. Encontré tres puestos de trabajo: Vicepresidente de Operaciones y Mantenimiento Comercial (3 meses); Subgerente de Campo (2 meses);

El puesto y el salario son inseparables del esfuerzo propio y de la promoción de los líderes de la empresa. Quiero agradecerles. Son el vicepresidente Zhan, vicepresidente de operaciones. Gerente Li, gerente in situ; Gerente Lu, gerente de logística. También agradezco a los trabajadores que trabajan juntos y luchan en la misma línea. Con su firme apoyo y aliento, gané el Premio al Empleado Avanzado de la División de Almacén de Wright United Quanzhou. ¡Gracias a todos!

1. Mantenimiento empresarial:

Principalmente responsable del trabajo de atraque del flujo de carga, el flujo de información y el flujo de vehículos entre la base de clientes del Gerente General Zhan, los clientes con los que ha contactado de ida y vuelta. incluyen: 361 Degrees, Red Star y De Hui, Guirenniao, Qipai, Yake, Golden Crown y los agentes cerámicos son Sanyue Building Materials, Zhongyu Sanitary Ware Group, Yuanxing Electronics, Xtep, Juxiang y autopartes. Familiarizado con las operaciones de la cadena de suministro logística de grandes y medianas empresas. Con el desarrollo del mantenimiento del negocio, se incorporaron algunos nuevos negocios de derivados de clientes y el trabajo de reserva de tres meses se completó básicamente con éxito. Felicitate a ti mismo aquí. Al mismo tiempo, estoy muy agradecido con el Sr. Zhan, vicepresidente de operaciones, por su cuidadoso cultivo y promoción.

2. Subgerente de sitio:

_ En _ mes, fue transferido al subdirector del departamento de campo, principal responsable de manejar situaciones anormales en el patio de carga y el almacén. Asistir y coordinar con el gerente de campo para resolver algunos problemas en el departamento de campo y proponer soluciones. También hubo muchos problemas durante el período, como despachos de aduana incompletos e incompletos, que afectaron las investigaciones posteriores y la falta de información. Éste era un problema bastante importante, que se solucionó más tarde. Las dos frases más importantes que aprendí del director Li son: ¡Las cosas no se dicen, se hacen! Si no hay condiciones, ¡crea condiciones!

Tres. Subgerente de Logística:

A principios del 165438 de octubre, fue transferido a Wright para cooperar con el Departamento de Almacén de Quanzhou (Departamento de Logística de Xingtai) para ayudar al gerente en el manejo de asuntos relacionados con el almacenamiento. Los detalles se pueden dividir. en: planificación inicial del almacén, ejecución del contrato de calzado y ropa reestructurado por Septwolves, reorganizar zapatos y ropa, reemplazar etiquetas, reorganizar ropa, distribuir y enviar. Hay menos problemas en la etapa inicial y más problemas en la etapa posterior. Tal vez sea por falta de experiencia, tal vez sean requisitos estrictos para uno mismo, o tal vez sea la mejora continua de las propias habilidades. Finalmente, se completó con éxito y se canjeó por certificados y recompensas en RMB. Quizás me lo merecía.

En resumen: ¡Esta es una experiencia juvenil y un gran bautismo!

La plantilla 2 de resumen de trabajo diario de logística 20__ está a punto de aprobarse. Tras un año más de gestión logística, la labor logística de la empresa ha entrado en una etapa de desarrollo constante, y también se ha ejercitado y mejorado su potencial en la gestión logística.

En primer lugar, los costes logísticos.

El control de costes logísticos es una tarea importante, y lograr un negocio logístico eficiente, de alta calidad y de alto valor añadido a costes logísticos razonables es una ardua tarea de gestión. El modelo de estructura logística de nuestra empresa está "centrado en la sede", por lo que para controlar los costos logísticos, la sede debe contar con un conjunto completo de normas y regulaciones logísticas. A través de él se pueden controlar los pedidos logísticos y las operaciones de distribución logística de cada sucursal, controlando así los costes logísticos. En comparación con años anteriores, los costos logísticos en 2020 son razonables y los costos generales han aumentado y disminuido. Esta tabla está justo debajo de este momento:

1. Costos de distribución: A medida que aumentan las ventas, el valor absoluto de los costos logísticos aumenta, pero la proporción de los costos logísticos en las ventas disminuye.

2. Costo de Almacén:

A medida que aumentan las ventas, también aumenta el costo del almacén. A medida que la escala de producción continúa expandiéndose, la demanda de materias primas de la empresa aumenta, al igual que su necesidad de almacenamiento. Por lo tanto, los costos de almacenamiento han aumentado este año, pero la relación con las ventas se ha reducido en diez.

En segundo lugar, logística y distribución

1. La logística y la distribución son uno de los eslabones clave de la logística de ventas.

La puntualidad del tiempo de entrega y la seguridad de la mercancía son reflejos directos de la calidad de la logística y la entrega. En 20___, nuestro departamento concedió gran importancia a la evaluación de la puntualidad de la llegada, siguió estrictamente las normas pertinentes del proceso logístico y logró una entrega oportuna, precisa y de alta calidad. Bajo requisitos tan estrictos, nuestro departamento está trabajando arduamente para hacer un buen trabajo en la logística y distribución de la empresa, fortalecer la gestión del mercado de distribución, rastrear cada envío y enviar la información de seguimiento al gerente de logística de manera oportuna. Cada mes se lleva a cabo una reunión de revisión de manera oportuna para resumir rápidamente los problemas que ocurrieron el mes pasado. En 20__, la tasa de entrega a tiempo de nuestro departamento, la tasa de devolución oportuna de los materiales de transporte, la tasa de recepción completa y la tasa de pérdida de carga de nuestro departamento fueron _ _. La puntualidad de las devoluciones también ha mejorado en comparación con hace 20 años, y la mayoría de los productos devueltos pueden devolverse en el plazo de una semana.

2. También encontramos algunos problemas durante la entrega de mercancías:

a.

B. El problema de compensar las pérdidas de ventas de los clientes causadas por graves entregas en horas extras.

3. Gestión de almacenes

En 1 y 20__, el inventario en cada almacén aumentó demasiado rápido. Debido a la expansión y el rápido desarrollo de la escala de producción de la empresa, el inventario promedio en el almacén ha aumentado significativamente. El número de almacenes entrantes y salientes también ha aumentado. Un volumen de negocio tan grande traerá inevitablemente grandes inconvenientes para la gestión de almacenes.

2. La gestión del almacén en 20__ se llevará a cabo desde dos aspectos, a saber, la gestión del mantenimiento diario y la gestión de la información de los datos del almacén. En el mantenimiento y la gestión diarios del almacén, los custodios deben limpiar el almacén todos los días, ajustar el apilamiento de los productos del almacén, ordenarlos y mejorar la tasa de utilización del área del almacén. Cuando las condiciones lo permiten, la gestión de estanterías se utiliza ampliamente para algunos artículos, como materiales de mantenimiento, pequeños obsequios, folletos, etc. En este momento, el almacén ya está utilizando la gestión de estanterías y se ha reflejado bien tras su uso. Al mismo tiempo, el departamento realiza inspecciones del almacén de vez en cuando e insta a los custodios a fortalecer el mantenimiento diario. En términos de gestión de información de datos, el almacén y las estadísticas deben verificar la cuenta de inventario todos los días, las estadísticas y nuestro personal de pedidos verifican las instrucciones todos los días y el almacén realiza un inventario físico todas las semanas. Para fortalecer la gestión de los datos de inventario, a partir de enero, se deben realizar análisis de inventario mensuales en Bao Gong.

Cuatro. Gestión del sistema de información

La información sirve como puente que conecta todos los enlaces logísticos, como información de transporte, información de distribución, información de inventario, información del mercado logístico, etc. La información de transporte se refiere únicamente al transporte principal. En 20__, a menudo nos comunicamos con la sede y la empresa de logística __ por teléfono y enviamos la información a la sucursal para que la sucursal pueda controlar las mercancías en tránsito y organizar las ventas de las mercancías con anticipación, lo que es más propicio para el negocio de ventas. Información de distribución_La empresa de logística rastrea el estado de entrega de las mercancías en tránsito todos los días y rápidamente nos envía información real al departamento de operaciones y a mí para fortalecer el seguimiento de la distribución en tránsito, comprender mejor el estado de entrega de las mercancías y acelerar el procesamiento cuando surgen problemas. . La información del inventario, garantizar la precisión del inventario es fundamental, por lo que las empresas de logística deben realizar un inventario todos los días, por lo que el inventario físico debe ser consistente con las cuentas informáticas y las cuentas manuales. Envíe informes diarios de inventario a las sucursales a tiempo. La información del mercado logístico es una de las informaciones para comprender la dinámica del mercado logístico. A menudo se recopila información logística relevante, como precios de transporte, operaciones de estaciones de carga, estado de la empresa de logística, políticas y regulaciones nacionales de logística, etc. Con esta información podemos ajustar la estrategia logística y formular un plan de trabajo logístico.

Cinco. Metas para 20__

En el nuevo año, las metas de trabajo de nuestro departamento son las siguientes:

Meta 1: La tasa de precisión de las entradas y salidas. Los almacenes de salida alcanzan _, y los retrasos en el inventario están bajo control y se acelera la rotación de capital.

Objetivo 2: Comprar productos de alta calidad y bajo precio para satisfacer las necesidades del cliente y reducir los costos de adquisición.

Tercer objetivo: acortar el ciclo de adquisiciones, evitar el transporte aéreo y controlar los costes logísticos.

Objetivo 4: aprender continuamente experiencia en adquisiciones logísticas, fortalecer la capacitación sobre productos y participar en capacitación técnica relevante.

Ser serio y responsable es la responsabilidad básica de todo almacenista. Después de comprar los productos especiales, es deber del gerente del almacén controlar razonablemente la cantidad del inventario e instar a los pedidos a que abandonen el almacén a tiempo. Controlar el nivel continuo de inventario para garantizar que no haya escasez, paros laborales ni envíos, a fin de evitar la carga de los costos de mantenimiento causados ​​por un inventario excesivo, que puede provocar una acumulación de fondos, dificultades en la rotación y mayor interés.

Los costos de compra están relacionados con el punto de crecimiento de las ganancias por ventas de la empresa, y la calidad de la compra está directamente relacionada con el progreso de la aceptación del proyecto y la satisfacción del cliente. El enfoque de nuestro departamento es claramente comprar materiales de trabajo: primero, garantizar el suministro oportuno y adecuado; segundo, garantizar la calidad del producto; tercero, minimizar los costos; cuarto, gestionar y coordinar los proveedores y gestionar la cadena de suministro; Comenzaremos con la gestión de proveedores y los evaluaremos razonablemente. La calidad del producto, el período de facturación, la entrega a tiempo y el servicio posventa son elementos importantes para la evaluación y continuaremos innovando.

Los costos logísticos son costos ocultos a los que la gente no presta mucha atención y, a menudo, son ignorados. De hecho, los costos de logística representan una gran parte del costo de los bienes y aquí se pierden ganancias. Haga planes de adquisiciones con anticipación y planifique los proyectos de adquisiciones de manera razonable. Asegúrese de completar el formulario de solicitud. Por favor coopere con todos los departamentos de la empresa. Complete en detalle el modelo, especificaciones, fecha de entrega requerida y requisitos especiales. Evite almacenar la mercancía en el almacén durante demasiado tiempo después de su llegada, lo que afectará al servicio postventa.

Resumen del trabajo logístico diario plantilla 3 Soy miembro del departamento de almacenamiento y logística de la empresa y me incorporé a la empresa en 20__. Recuerdo claramente cuando me uní a la empresa por primera vez, el ambiente de trabajo desconocido, la ignorancia sobre el almacenamiento y los diferentes contenidos de trabajo me hicieron sentir impotente y perdido, sin saber qué debía hacer y cómo hacerlo bien. Durante el período de prueba, bajo el acuerdo y la orientación razonables de los líderes de la empresa y con la ayuda de colegas del departamento, rápidamente obtuve una comprensión preliminar y un dominio de mis procesos y contenidos de trabajo diarios. Durante el período de prueba, me fui adaptando gradualmente al entorno laboral de la empresa y la empresa también me dio la oportunidad de servir a la empresa. El siguiente es un resumen de mi trabajo en 20__:

1. Haga su debida diligencia y haga bien su trabajo.

En el trabajo de seguimiento, entendí completamente la historia de crecimiento de la empresa, los objetivos de desarrollo futuros, los procesos de importación y exportación del almacén, me familiaricé con el contenido del trabajo de Suda y actualicé el sistema de manera razonable y ordenada. en el sistema original. En el proceso de adaptación al nuevo sistema, hubo muchas cosas que no hice bien, por ejemplo, la importación de los precios de los productos terminados era inexacta y los detalles estaban organizados de manera irrazonable, lo que generó muchos inconvenientes para las operaciones posteriores del sistema. Bajo la guía de los líderes de la empresa, estoy mejorando gradualmente este trabajo. Después de completar su propio trabajo, ayude activamente al encargado del almacén en el trabajo diario, ayudándolo en la recepción, el embalaje y el envío. Coordinar el servicio de atención al cliente de la empresa para manejar temas de envío desde cada oficina, asuntos de procesamiento subcontratados, devoluciones de clientes, cambios y otras situaciones anormales. Mientras mejora los detalles de su trabajo, también obedece activamente las disposiciones laborales de sus superiores, cumple con las normas y reglamentos de la empresa y se esfuerza por convertirse en un empleado destacado de la empresa.

En segundo lugar, aprende con la mente abierta y fortalece tu comprensión del trabajo.

Como departamento importante de la empresa, el Departamento de Almacenamiento y Logística es responsable del almacenamiento y custodia de todas las materias primas y productos terminados de la empresa. Para adaptarse mejor al desarrollo de la escala de la empresa y aliviar la presión del almacenamiento de mercancías en el almacén. La empresa ha aumentado la capacidad de almacenamiento de su almacén, colocando productos adquiridos especialmente en estantes que pueden apilarse hasta tres pisos de altura, tres veces la capacidad de almacenamiento existente. Para cargar y descargar mercancías de forma más cómoda y rápida, la empresa adquirió una carretilla elevadora eléctrica hidráulica de elevación automática, que proporciona comodidad y rapidez en la carga y descarga de mercancías en el almacén. La empresa invierte mucho en el departamento de almacenamiento y logística y siempre nos insta a hacer un buen trabajo en el departamento de almacenamiento y logística para que podamos estar a la altura de las expectativas de la empresa. De esta manera, en el trabajo diario de almacenamiento y logística, siempre debemos hacer lo siguiente:

(1) Mantenernos al tanto de la situación básica del almacén, incluida la configuración del almacén, la planificación del área del almacén, los estantes colocación, disposición de mercancías, clasificación de carga, etc. Cualquier cambio en el área de almacenamiento de carga del almacén debe registrarse en tiempo real y reportarse a los líderes superiores para su aprobación y notificación. Es conveniente que los colegas del departamento comprendan el estado del inventario de los demás y favorece la organización normal del trabajo diario.

(2) Conocer todos los productos y el sistema operativo de la empresa, y actualizarlos de manera precisa y oportuna. Fortalecer el conocimiento y la comprensión de las materias primas de la empresa y realizar registros detallados de los nombres de los productos, las especificaciones y la cantidad de piezas procesadas para garantizar que cada producto en el almacén sea de alta calidad y que el proceso de procesamiento se registre en detalle.

(3) Cuente los materiales lentos existentes en el almacén, informe a los líderes superiores del departamento y ayude activamente en el manejo de asuntos relacionados. Con la condición de garantizar los intereses de la empresa, los materiales lentos deben manejarse en consecuencia. El almacén informa detalles precisos del inventario en tiempo real, proporcionando un inventario de datos en tiempo real para los planes de adquisiciones de los departamentos de adquisiciones, negocios y otros departamentos relacionados, evitando la generación de materiales lentos desde la fuente.

Se recomienda que la empresa seleccione puestos de vez en cuando para comprobar si mi trabajo cumple con los estándares y es oportuno.

(4) Llevar a cabo inspecciones del almacén y aclarar las responsabilidades de gestión de seguridad contra incendios del almacén. La colocación de artículos en el almacén está relacionada con la seguridad contra incendios. Todos los artículos deben colocarse de acuerdo con las normas contra incendios, hay escaleras de incendio y la colocación aleatoria de artículos está estrictamente prohibida. Revise periódicamente el equipo de extinción de incendios para garantizar que las instalaciones de extinción de incendios funcionen correctamente. Inspeccione periódicamente el almacén y realice diariamente la clasificación, rectificación, limpieza y limpieza de los productos del almacén para garantizar que los productos del almacén se mantengan limpios y ordenados en todo momento. Se recomienda designar una persona a cargo de las instalaciones y equipos de almacenamiento y logística, y que la persona a cargo correspondiente realice el mantenimiento y conservación diarios de los equipos.

Un año pasó rápidamente. En un año, con el cuidado y la ayuda de líderes, líderes de departamento y colegas, completé con éxito varias tareas y mejoré aún más mi conciencia ideológica. Como miembro del departamento de logística, me siento muy honrado de que el departamento de logística pueda completar con éxito las tareas asignadas por la empresa.

A principios de 20_20_, la empresa formuló un nuevo sistema de evaluación de empleados, que jugó un papel importante en la finalización del plan de fin de año. Es la última palabra para el desarrollo de la empresa que el sistema de evaluación esté directamente relacionado con los salarios, pero las cosas no son estáticas. Por favor, cambie y mejore el nuevo sistema de evaluación de los empleados en 20___ para que la empresa pueda desarrollarse mejor en la práctica. Las recompensas y los castigos son claros. No deduzca los salarios de los empleados porque no cumplen con el monto objetivo mensual. Esto disminuirá el entusiasmo de los empleados por el trabajo y los empleados que completen el objetivo mensual no recibirán recompensas. Debería haber premios y castigos. Porque el objetivo general se ha logrado con éxito.

En los últimos 20 años, he tenido algunas deficiencias, como falta de compostura, sofisticación y experiencia en mi trabajo, y me siento un poco deficiente en el servicio oportuno a algunos clientes muy exigentes. En el nuevo año, fortaleceré mi conciencia sobre el autoservicio y mejoraré mi nivel de autoservicio. Complete el trabajo de almacén con más detalle y fortalezca la comunicación con el personal en el sitio.

1. Plan de trabajo a 20 años

1. Implementar seriamente las normas y reglamentos de la empresa.

2. Fortalecer la comunicación con los departamentos presenciales y otros.

3. Conoce más sobre el negocio de otros departamentos después del trabajo.

4. El autoestudio mejora el nivel educativo.

5. Adquirir conocimientos contables.

En segundo lugar, opiniones y sugerencias sobre la empresa y sus diversas necesidades.

1 Espero que la empresa pueda mejorar los beneficios de bienestar de los empleados y pueda proporcionar más subsidios para algunas fiestas tradicionales. , viajar El lugar puede estar más lejos.

2. Las empresas deben ser recompensadas y castigadas, no sólo castigadas.

3. Espero que la empresa trate a los empleados del mismo puesto y departamento por igual, y que la diferencia salarial no sea demasiado grande.

4. La empresa puede brindarnos más oportunidades para ayudarnos a capacitarnos y mejorar eficazmente nuestro nivel empresarial.

Deseo sinceramente que la patria sea fuerte, que la empresa sea próspera, que los empleados reciban un aumento y que sus vidas mejoren día a día.

Plantilla de resumen del trabajo diario de logística 5 En un abrir y cerrar de ojos, han pasado 20__ años. Trabajo como supervisor de logística en la empresa desde hace 3 años. Gracias a los esfuerzos de todos los empleados, el desempeño operativo de la empresa continúa creciendo rápidamente. Ahora haré un resumen del trabajo del Director de Logística durante medio año e informaré a todos el avance de nuestro trabajo:

1. La formulación de las principales decisiones comerciales:

En los tres años de funcionamiento, la empresa ha pasado por muchos altibajos y ha encontrado muchos problemas de toma de decisiones relacionados con la vida o la muerte de la empresa. Cada vez que el público toma una decisión, a menudo generamos discusiones e incluso controversias. Después de la discusión, aprendimos mucho y tuvimos una colisión de conocimientos. La lluvia de ideas en las discusiones y el aprovechamiento pleno del papel del grupo pueden compensar la unilateralidad causada por el pensamiento direccional en el análisis personal. Puede observar los problemas desde múltiples ángulos y tomar decisiones científicas, haciendo que las conclusiones sean más completas, razonables y. preciso.

1. Toma de decisiones de elección empresarial.

Restringidas por el nivel de desarrollo económico y la velocidad del entorno de práctica simulada, las empresas manufactureras se encuentran en un estado de cambio constante en el desarrollo del mercado y la producción de productos. En vista del alto costo del negocio de almacenamiento, la pequeña demanda de las empresas productoras y la demanda de declaración en aduana generada por la expansión y desarrollo del mercado internacional, la empresa tomó la decisión decisiva de iniciar el negocio de agencia de declaración en aduana, hizo importantes ajustes al departamento y empleados transferidos del departamento de almacenamiento. Parte del personal ayuda a la empresa en el negocio de declaración de aduanas.

Al mismo tiempo, con la mejora continua del nivel y la velocidad del desarrollo económico en entornos de prácticas simuladas, para satisfacer las necesidades de los clientes, las empresas manufactureras continúan ampliando su escala y mejorando sus capacidades de producción, aumentando así la demanda de transporte. de equipos y productos semiacabados. En respuesta a la situación cambiante y en desarrollo, hemos tomado las medidas correspondientes de manera oportuna.

2. Formulación de la estrategia de precios.

La determinación de los precios del transporte es particularmente importante para el negocio del transporte, que está relacionado con el alma de la empresa. Pero las empresas en sus primeras etapas carecen de los sistemas de fijación de precios, la experiencia y los casos de referencia necesarios. Finalmente, después de nuestras discusiones, con nuestros esfuerzos y dando rienda suelta a nuestro ingenio, formulamos el precio de transporte de la empresa en función del año básico y lo combinamos con la estrategia de desarrollo de la empresa. Específicamente:

(1) Cotización de producto terminado: Dentro del 10% de la cotización estándar.

(2) Cotización de producto semiacabado: En base a la cotización estándar de materias primas, sumar 10.

(3) Cotización de materia prima: 7 superior a la cotización estándar.

3. Decisiones de mantenimiento de la relación con el cliente.

Para hacer frente a la creciente demanda de transporte, en circunstancias de recursos limitados de la empresa y en base a las condiciones operativas del año anterior, hemos realizado ajustes importantes en las relaciones con los clientes y hemos cooperado con Elite Co. ., Ltd., Top Technology Co., Ltd., Hi-tech Co., Ltd. ha formado una nueva asociación estratégica, al tiempo que reduce las relaciones comerciales con algunos clientes temporales y, en general, optimiza la relación de cooperación de la empresa con los clientes.

En segundo lugar, falta de trabajo:

1. Mantenimiento del sistema de la empresa:

Por un lado, por motivos laborales, los problemas planteados por los compañeros no se pueden abordar.

Por otro lado, no se comprenden bien los requisitos para el liderazgo.

2. El trabajo del departamento de logística:

Por un lado, hay una comunicación insuficiente con los departamentos de transporte y comercial, lo que genera muchos problemas inesperados;

Por otro lado, existen algunos problemas en el control de inventarios, los cuales estarán enfocados en solucionar, así como la falta de atención oportuna a las necesidades de los clientes;

Lo anterior es un resumen del trabajo semestral del director de logística de la empresa. Todos los empleados se adhieren a los intereses del grupo, implementan estrictamente los planes y medidas de la empresa, implementan concienzudamente las directrices y políticas específicas de la empresa, hacen grandes contribuciones a las condiciones operativas de la empresa y garantizan la pronta realización de los objetivos estratégicos de la empresa.