Entrevista en profundidad con el fundador de Mavericks 丨¿Qué le quiere decir a sus amigos y empresarios que frecuentemente "rinden homenaje"?

Token Hu Yilin: Fundador de Mavericks y Vicepresidente de I+D.

Token, que alguna vez escribió “Trece años de vida y trece años de diseño”, ahora dice que sólo el 20% de su rol es el de diseñador.

Token suele decir que "la vida es un viaje loco, todo incluido o nada". Él cree que todas las experiencias que ayer parecían particularmente poco confiables eventualmente se fusionarán para convertirse en lo que somos ahora.

P: ¿Por qué se llama Token?

Cuando era niño, me gustaba jugar juegos. La primera palabra que reconocí fue la ficha impresa en la ficha del juego, así que la usé como mi nombre. Lo curioso es que alguien me preguntó en WeChat el año pasado: "¿Mavericks está todo en blockchain?" P: ¿Habla brevemente sobre tu experiencia de vida?

Cuando era niño, mi padre y yo estuvimos en el ejército durante más de diez años y habíamos terminado la escuela secundaria. Lo mejor fue que fui a muchos lugares con mi padre, incluidos Beijing, Shanghai, Guangzhou y Fujian. Luego sentí que quedarme en casa era aburrido, así que quería salir y vivir algunas aventuras. Me gusta jugar con las computadoras, así que me fui a Shanghai a trabajar como administrador de red, y luego comencé a aprender diseño por mi cuenta, haciendo diseño web, diseño gráfico y animación...

Me siento muy Por suerte, cada vez que entro en una industria antes de que suba y explote, es puramente porque me gusta, incluido el desarrollo de juegos, la experiencia del usuario, ir a Microsoft y Frog. Más tarde, comencé mi propio negocio y finalmente me convertí en Maverick. Durante todo el proceso, aprendí constantemente lo que más quería hacer.

P: ¿Por qué quieres ser ternero?

En aquel entonces era muy sencillo. Estaba demasiado cansado para andar en bicicleta. En verano llevaba una libreta y una cámara a la espalda y estaba tan sudoroso que no podía celebrar una reunión. La empresa estaba demasiado cerca para andar en motocicleta y tenía que usar mucha ropa cada vez. Los coches eléctricos resolvieron un problema clave para mí en los viajes personales, pero en aquel entonces eran demasiado feos.

Cuando inició su negocio, no pensó en convertirse en una gran empresa y cambiar el mundo. Durante el período inicial, debió sentir que tenía esta necesidad. Mucha gente también sentía lo mismo. Primero resolvería los problemas de los usuarios y luego desarrollaría lentamente el producto y haría más grande la marca.

P: ¿Sentiste que triunfarías en ese momento?

Ayer, un amigo me preguntó: "¿Crees que definitivamente tendrá éxito?". Le dije: "50". Siempre he creído que si crees que se puede hacer algo, definitivamente no será posible. . No debes hacerlo. ¿Por qué eres tú quien puede hacerlo realidad? Este es el primer principio.

En segundo lugar, si todo el mundo piensa que no es fiable, entonces definitivamente no lo hagas. Es posible que otros ya hayan pasado por muchos obstáculos. Un Estado verdaderamente bueno es aquel que es controvertido e incierto, pero que se ha demostrado que es factible. No puedes quedarte atrás del mercado ni estar por delante del mercado. Si haces algo demasiado avanzado, los usuarios no estarán de acuerdo.

P: ¿Qué rasgo de tu personalidad crees que tiene un gran impacto en "ser un Maverick"?

Se dice que el carácter determina el destino. Prefiero ponerme una bandera. Cuando comencé a trabajar como Maverick, cancelé mi licencia de conducir. ¡Sin éxito, no conduzcas!

Cada vez que me pongo una meta, me pongo una que es extremadamente poco confiable, pero solo tengo que cumplirla, porque si tengo bajas expectativas para mí, no podré exprimirlas. Exploro mi potencial y realmente uso mi tiempo. Cuando el estado se vea obligado a llegar a ese punto, surgirán muchas soluciones en las que nunca antes había pensado.

P: Como diseñador, ¿cómo cambiaste por primera vez tu rol para convertirte en "fundador"?

Como abrí una empresa de diseño antes y también hice una marca de moda de zapatos y bolsos, ya he pasado por una ronda de proceso empresarial.

El equipo de la marca en ese momento era muy pequeño, unas diez personas, y tenías que hacer todo en tu nombre. Todos en el equipo eran súper generalistas. Eso no significaba lo bien que podían hacer algo, todos estaban obligados a hacerlo. hacerlo, incluida la financiación y la reunión con inversores. Todo el patrón y el proceso.

P: En los primeros días de iniciar un negocio, ¿tiene que hacer todos los aspectos del trabajo, incluidos el diseño, el marketing, la I+D y el negocio?

Sí, porque cuando inicias un negocio, no puedes esperar tener un equipo particularmente grande al principio. En la etapa inicial, debes confiar en la experiencia pasada para imaginar la situación que enfrentarás en el futuro. En el futuro, muchas cosas como el crowdfunding, fuera de línea. Es la primera vez que la tienda lo hace.

Aunque tengo relativamente confianza en el producto, el efecto real producido puede no ser el mejor, porque no hay copia y no hay nadie a quien hacer referencia en toda la industria de los vehículos eléctricos, por lo que tiene para hacer lo que quieras. Tienes tus propios estándares y necesitas hacer muchas cosas tú mismo.

P: ¿Cuáles son las emergencias más impresionantes de los últimos años?

Siento que cuando la empresa está en este estado, se seguirán cometiendo pequeños errores, esperando que alguien cometa grandes errores. Si hay un gran umbral que siento que no puedo pasar, Este problema debe ser enorme, porque soy un pesimista particularmente optimista. Primero pienso en todas las cosas malas y luego trato de evitar que sucedan.

P: ¿Cómo es ser una celebridad de Internet? ¿En este momento te sientes un poco hinchado?

No tengo ningún sentimiento. Era una celebridad de Internet antes de convertirme en Mavericks. He hecho varios anuncios antes, pero al final lo que se presentó fue el producto. En 2015 y 2016, al menos el 30% de mi tiempo lo dediqué a actividades de marketing, yendo a todas partes para promocionar la empresa. Debido a que los productos no estaban lo suficientemente diversificados al principio, era lo más conveniente y económico traer al equipo fundador de la empresa. contar historias durante el periodo de crecimiento Sí, pero ahora prefiero dejar que el producto hable por sí solo.

P: ¿Hay algo que le gustaría decirle a nuestros amigos y empresarios que frecuentemente nos “rinden homenaje”?

Solía ​​​​ser muy "cínico", pero luego descubrí que no podía resolver este problema. Pensándolo desde otro ángulo, antes de que no existiera el lenguaje de diseño de los Mavericks, esos autos eran más feos de lo que son ahora. Se puede decir que puede mejorar la estética básica de toda la industria, lo que se puede decir que es una razón factible para ello. autoconfort.