¿Cuáles son los métodos de gestión logística?
La logística es una industria emergente. ¿Cuáles son los métodos de gestión logística? Déjame presentártelo, ¡espero que te sea útil!
1. Reducir costes mediante una distribución eficaz.
Acortar al máximo los pedidos de los usuarios y disponer de un correcto sistema de adquisiciones son requisitos objetivos para el desarrollo de la logística empresarial. Sin embargo, con el desarrollo de las necesidades de distribución de unidades pequeñas y multifrecuencia, las empresas deben adoptar una distribución eficiente, prestar atención a la gestión del plan de distribución de vehículos y mejorar las tasas de carga y la gestión de las operaciones de los vehículos.
En general, para lograr una distribución eficiente las empresas deben prestar atención a la gestión de los planes de distribución de vehículos, mejorar los índices de carga y la gestión de la operación de los vehículos. Al crear un sistema de información de planes de distribución eficaz, los planes de distribución de automóviles de los fabricantes y los planes de producción se pueden conectar al mismo tiempo, los mayoristas pueden hacer coincidir los planes de distribución de automóviles con los planes de compra a través del sistema de información, mejorando así la eficiencia de la distribución y reduciendo los costos de transporte y compra. .
2. Reducir los costes logísticos reduciendo las devoluciones.
Los costos de devolución también son una parte importante de los costos de logística corporativa y a menudo representan una proporción considerable. Esto se debe a que con la devolución de mercancías habrá una serie de costos logísticos, costos económicos causados por mercancías dañadas o devoluciones no vendibles, costos de personal y diversos costos de transacción necesarios para procesar las devoluciones. Especialmente en el caso de devoluciones, el proveedor del producto generalmente corre con los diversos costos incurridos por la devolución, mientras que el devuelto no corre con las pérdidas causadas por la devolución. Por lo tanto, es fácil devolver mercancías a voluntad, y por eso, no solo eso, debido a que dichas mercancías son pequeñas y están dispersas, el negocio de almacenamiento y procesamiento de facturas también es muy complicado. Por tanto, reducir los costes de devolución es un tema que requiere especial atención en las actividades de control de costes logísticos.
3. Reducir los costos logísticos con la ayuda de modernos sistemas de información.
Para lograr relaciones comerciales eficientes entre empresas y otras empresas comerciales, debemos confiar en la construcción de sistemas de información modernos, especialmente el uso de tecnologías de alta tecnología como Internet para completar la coordinación, control y gestión de todo el proceso logístico, y realizar la transformación de Internet a Todos los servicios de proceso intermedio desde el front-end hasta el cliente final. Por un lado, se pueden realizar de forma correcta y rápida diversas operaciones logísticas o procesamientos comerciales, por otro, se puede establecer un sistema de gestión logística estratégica; A través de la moderna tecnología de la información logística, la intención de pedido, la cantidad, el precio y otra información de una empresa se pueden transmitir a través de Internet, lo que permite a las empresas o departamentos en todo el proceso de producción y circulación compartir los beneficios que esto trae, responder completamente a diversas necesidades posibles. y luego ajustar los comportamientos y planes comerciales de diferentes empresas. La coordinación y cooperación entre empresas se puede completar rápidamente en un corto período de tiempo, lo que permite controlar los costos logísticos en su conjunto. Al mismo tiempo, con el rápido desarrollo de los sistemas de información de gestión logística, los costos de las actividades logísticas combinadas en otros negocios se pueden calcular con precisión sin la necesidad de transferir costos a otras empresas o departamentos.
4. Fortalecer la gestión de costes logísticos desde la perspectiva de todo el proceso de circulación.
Para una empresa, controlar los costos logísticos no es solo asunto de la empresa, es decir, la búsqueda de la eficiencia logística empresarial, sino también la eficiencia de los costos logísticos de todo el proceso de circulación, desde la fabricación del producto hasta los usuarios finales. , es decir, logística La inversión o ampliación de instalaciones depende del desarrollo y los requisitos de todo el canal de distribución. Por ejemplo, algunos fabricantes enfrentan directamente las operaciones de los mayoristas, por lo que muchos centros logísticos están integrados con los centros logísticos de los mayoristas para dedicarse al transporte de productos a granel. Sin embargo, con el rápido desarrollo de las tiendas de conveniencia y de descuento en la industria minorista, los clientes exigen que los fabricantes se adapten al nuevo formato minorista y realicen actividades logísticas directamente frente a las tiendas minoristas. Por tanto, en este caso, la inversión original puede precipitarse y al mismo tiempo ser necesario construir un nuevo centro logístico o equipo de automatización que cumpla con los requisitos del desarrollo logístico moderno. Obviamente, si bien estas inversiones aumentan los costos logísticos desde la perspectiva de la empresa, desde la perspectiva de todo el proceso de circulación, han mejorado enormemente el desempeño logístico.
5. Adoptar la estandarización logística para la gestión logística.
La estandarización logística considera la logística como un sistema grande y formula estándares técnicos para varios subsistemas, como instalaciones internas, equipos mecánicos y herramientas especiales. Desarrollar estándares de trabajo para cada subárea dentro del sistema, como embalaje, carga y descarga, transporte, etc. Con base en el sistema, estudiar la coordinación de cada subsistema, normas técnicas de subcampo y normas de trabajo, y unificar las normas de todo el sistema logístico.
La estandarización de la logística ha unificado y estandarizado el equipo básico en el proceso de transporte de mercancías. Por ejemplo, la conexión efectiva entre los estándares de paletas existentes y diversos equipos de transporte y los estándares de equipos de carga y descarga ha mejorado enormemente la versatilidad de las paletas en todo el proceso logístico. También promueve en cierta medida el nivel de mecanización y automatización del transporte, almacenamiento, manipulación y otros procesos de carga, lo que es beneficioso para la eficiencia operativa del sistema de distribución logística, reduciendo así los costos logísticos.
6. Reducir costes implementando la gestión de la cadena de suministro y mejorando la gestión del servicio logístico al cliente.
La implementación de la gestión de la cadena de suministro no solo requiere que el sistema logístico de la empresa sea eficiente, sino que también requiere que la empresa coordine las relaciones con otras empresas, clientes y transportistas para lograr la eficiencia de todas las actividades de la cadena de suministro. Debido a esto, en la búsqueda de la rentabilidad, no sólo el departamento de logística o el departamento de producción de la empresa debe fortalecer el control de costos, sino que también los departamentos funcionales como el departamento de compras deben fortalecer el control de costos. Mejorar los servicios logísticos para los clientes puede garantizar los intereses de las empresas y también es una de las formas efectivas para que las empresas reduzcan los costos logísticos.
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