Materiales de escrituras personales y avanzados de los líderes de equipo.

Materiales sobre acciones personales avanzadas de líderes de equipo (5 artículos seleccionados)

Ya sea que esté en la escuela o ingresando a la sociedad, lo más familiar para todos son las acciones que se utilizan para escribir. materiales que elogien los modelos avanzados y establecidos, para que los cuadros y las masas puedan ver los talentos y emularlos, para hacer todo lo posible para hacer su trabajo y registrar y reflejar con sinceridad las hazañas sobresalientes de los colectivos avanzados y las figuras avanzadas que han surgido del trabajo y el estudio. ¿Cómo redactar las escrituras correctamente? Las siguientes son las hazañas personales avanzadas de los líderes de equipo que recopilé y compilé (5 artículos seleccionados, bienvenidos a leer y recopilar).

Material de escrituras avanzadas personales del líder del equipo 1

Ma Wenjing es el líder del equipo de Clase B de la sección de empaque del Departamento de Producción de Almidón de Heilongjiang Longfeng Corn Development Co., Ltd. Más a lo largo de los años, con su excelente capacidad de trabajo, preocupándose por los sentimientos nobles y la dedicación desinteresada de los empleados, persiguiendo sus propios ideales de vida, cumpliendo su juramento de unirse a la fábrica y ganándose elogios de líderes y colegas. Debido a su excelente desempeño laboral, ha dirigido al equipo a resolver problemas de producción muchas veces y ha llevado al equipo a completar diversas tareas de producción.

1. Fortalecer el estudio de la tecnología de producción y mejorar el nivel de su puesto de trabajo. A lo largo de los años, ha seguido aprendiendo las operaciones artesanales en el trabajo. Ella lo sabe muy bien: sólo cuando una persona tiene excelentes habilidades operativas y nivel teórico, puede mejorar su comprensión, purificar sus pensamientos, sincronizar su comportamiento con los tiempos, la sociedad y el desarrollo, y puede convertirse en un líder en el desarrollo social. Promotora y persona que marca la diferencia. Por eso se exige estrictamente, estudia con detenimiento los oficios y las habilidades operativas, aprovecha todo el tiempo para estudiar, escucha atentamente, toma notas, escribe buenas experiencias y siempre se restringe con altas exigencias. Mejore constantemente sus propias habilidades operativas y utilice acciones para practicar sus responsabilidades como un excelente líder de equipo.

2. Coloque siempre el trabajo de seguridad en una posición importante en la gestión del taller, fortalezca las responsabilidades de seguridad y preste mucha atención a la implementación de la seguridad. Como líder del equipo de la sección de envasado, el nivel de comprensión de la importancia de la producción segura de almidón alimentario afecta directamente el nivel de gestión de la seguridad del producto en la sección. Este empleado es capaz de dominar con soltura varios estándares de procesos y las correspondientes regulaciones de gestión, e insta al personal de esta sección a estudiarlos, dominarlos cuidadosamente e implementarlos estrictamente durante el proceso de producción. Los empleados de esta sección deben operar con cuidado. Si hay alguna desviación en la calidad del producto en el sitio, deben señalar el problema de inmediato y realizar rectificaciones en el sitio. El personal de esta sección debe dominar el contenido relevante de sus trabajos. La seguridad de la sección de trabajo se inspecciona todos los días para eliminar peligros ocultos para la seguridad de producción de la sección de trabajo. El desempeño de este año fue sobresaliente en términos de ausencia de accidentes de seguridad en la producción dentro del alcance de la gestión y finalización de las tareas de producción del equipo.

3. La estricta gestión de la higiene en el taller garantiza que el entorno del taller de producción cumpla con los requisitos para la producción de seguridad alimentaria y la eliminación de polvo y la iluminación de los equipos y tuberías se realicen con regularidad. Los miembros del equipo implementarán estrictamente el liderazgo del taller de acuerdo con los requisitos del taller. Llevaremos a cabo todas las tareas de producción que se nos asignen. Solicite instrucciones antes de trabajar e informe después de completar las tareas laborales. Realizar una división razonable del trabajo entre el personal en el trabajo y hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico del personal. No solo garantiza el funcionamiento estable de la producción, sino que también garantiza la gestión del saneamiento ambiental en el taller. Garantizar el saneamiento ambiental sin dejar rincones muertos, sin acumulación de agua en el suelo, sin peligros ocultos y sin violaciones por parte del personal.

4. Coopera activamente y completa concienzudamente diversas tareas laborales asignadas por el taller, y se esfuerza constantemente por mejorar el nivel de gestión del taller. No solo dirige al personal de esta sección para que realice activamente el trabajo dentro del alcance de sus responsabilidades, sino que también exige y supervisa a los miembros del equipo para que cooperen con el trabajo general del taller, contribuyan activamente con las fuerzas de todos y trabajen juntos para satisfacer las necesidades de trabajo de todo el taller.

5. Ser indiferente a la fama y la fortuna, y estar dispuesto a contribuir. Como líder de equipo desinteresado en el departamento de embalaje, nunca busco fama ni ganancias. Sólo cuando hago lo mejor que puedo para hacer algo por los empleados en el trabajo puedo sentirme a gusto. Ma Wenjing, que no es buena con las palabras, pensó eso e hizo lo mismo.

"No importa lo fácil que sea, no importa lo pequeño que sea, no se puede lograr". Ma Wenjing, una empleada ordinaria de embalaje, no tiene un alto nivel de educación ni una sabiduría sobrehumana, pero ella no está dispuesta a hacerlo. La mediocre Zuan Jin, que se preocupa por los empleados del taller y tiene un espíritu de dedicación silenciosa, se da cuenta del valor de su propia vida en los trabajos ordinarios. Al mismo tiempo, también interpreta los nobles sentimientos de Longfeng. empleados con sus acciones prácticas.

Material de hazañas avanzadas personales del líder del equipo 2

Atrévete a desafiar y predicar con el ejemplo: el tren corre rápido, todo depende de la diadema. ¡Un equipo excelente, un equipo avanzado, debe tener una! ¡Líder de equipo competente! Ingeniería Internacional Yan Changyun, el líder del equipo integral del Departamento de Proyectos Allewa de Pakistán de la compañía, es un líder de equipo muy competente.

1. Un excelente líder de equipo debe tener espíritu de trabajo y trabajo duro.

Se atreve a luchar duro, se atreve y sabe masticar "huesos duros" y "pelear duras batallas". Los requisitos del departamento de proyectos de Aleva son muy estrictos y los requisitos del propietario son relativamente altos. Además, el período de construcción de generación de energía es relativamente corto y el equipo integral a menudo trabaja horas extras por la noche para llevar a cabo la transformación técnica de la máquina de la puerta. Para ellos, esto no es nada. Para él, bajo el liderazgo, la clase de hilado siempre puede unirse, superar muchas dificultades y completar las tareas asignadas por el departamento de proyectos a tiempo y con calidad.

2. Un excelente líder de equipo debe ser valiente e ingenioso.

Nunca se inmuta ante las dificultades, tiene el coraje de superarlas, innova constantemente en su trabajo y se esfuerza por hacer productos más refinados, detallados y mejores.

3. Un excelente líder de equipo no debe ser codicioso.

Especialmente frente a la "carne gorda" que es visible para todos, como los honores y las bonificaciones, nunca se atribuye el mérito y siempre pone a los miembros del equipo en primer lugar. Un líder de equipo que cuenta con el gran apoyo de sus empleados definitivamente comprenderá el principio de regalar dinero y se beneficiará de ello. Este camarada lo ha hecho. Siempre considera primero a los miembros de su equipo durante la evaluación de fin de año y nunca se beneficia a sí mismo, sino sólo a los demás. Siempre aparece en los puestos de trabajo más difíciles y peligrosos. Su espíritu me impresiona profundamente.

4. Un excelente líder de equipo debe dominar las normas de seguridad de la construcción y los procedimientos operativos técnicos.

Su habilidad e instinto se reflejan en cualquier proceso de transformación técnica. Cuando hay un problema en cualquier eslabón o equipo, inmediatamente piensa en los factores indeseables que provocaron el resultado y toma las medidas correspondientes para solucionarlo. de manera oportuna. Este compañero siempre fortalece sus estudios y mejora constantemente su nivel de habilidad y conciencia de seguridad.

Dijo que, como monitor, uno no solo debe tener una rica experiencia práctica en el lugar, sino también un rico conocimiento de seguridad. Sólo así se pueden hacer frente a diversas dificultades imprevistas en el trabajo. .

En resumen, como líder del equipo, no solo tomó la iniciativa para garantizar la seguridad de la producción y dio pleno juego al papel principal de los cuadros dirigentes como modelo de vanguardia y fortaleza de combate, sino que también movilizó plenamente el entusiasmo. de todo el equipo y llevaron adelante sus habilidades. El espíritu tradicional de soportar las dificultades y ser capaz de luchar ha hecho bien cada trabajo. Material de acciones avanzadas personales del líder del equipo 3

Wang Zhiban del equipo de exploración y liberación de agua de la compañía Xinyi tiene actualmente 28 empleados, con mucho personal profesional y técnico, sólidas habilidades profesionales y una alta calidad general del equipo. . Esta clase es principalmente responsable de la reparación, mantenimiento y estandarización de calidad de equipos mecánicos. En los últimos dos años, bajo el liderazgo del líder de escuadrón, camarada Wang Zhi, se eliminaron los accidentes personales que involucraron lesiones menores o más, se completaron varias tareas laborales y se eliminaron las "tres violaciones".

1. Aprender a fortalecer la concienciación y estandarizar la gestión de equipos.

El líder de escuadrón Wang Zhi es una persona exigente. En sus muchos años de práctica en la gestión de equipos, ha acumulado una "experiencia en seguridad" eficaz. Primero, establecer firmemente el concepto de "solo seguridad", fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados mediante el estudio del espíritu de documentos superiores, normas de seguridad de las minas de carbón, códigos de conducta laboral, etc., integrar el concepto de seguridad en el corazón de cada empleado y mejorar las capacidades de autoseguridad de los empleados. El segundo es estandarizar las reuniones previas al turno, las reuniones posteriores al turno y las actividades de seguridad, y utilizar la lectura continua de procedimientos, explicaciones de casos y preguntas y respuestas basadas en premios para permitir que los empleados aclaren los puntos de seguridad. El tercero es insistir en realizar simulacros de seguridad de "dictado con los dedos" en el lugar de trabajo todos los días y utilizar el "dictado con los dedos" para permitir que todos los empleados de la clase den recordatorios de seguridad antes del trabajo, durante el trabajo y antes de terminar el trabajo. En cuarto lugar, nos hemos adherido durante mucho tiempo a un conjunto completo de modelos de gestión de seguridad colectiva y de autoseguridad, como prestar juramento de seguridad al ingresar al pozo, llevar al equipo a ingresar colectivamente a la estación de trabajo, inspección de peligros ocultos en el sitio, inspección de patrulla. en la clase, y levantamiento colectivo del pozo al finalizar la obra.

2. Mejorar el sistema de gestión e implementarlo estrictamente.

No importa cuán buena sea la "práctica de seguridad", debe implementarse.

Con este fin, Li Ruzhou comenzó por mejorar el sistema de gestión de equipos, implementó una gestión democrática, promovió la apertura de los asuntos del equipo y, sobre la base de la unidad y armonía del equipo, el pensamiento estable, la unidad hacia arriba y la fuerte cohesión, insistió en combinar educación con premios y castigos, y gestión de equipos y autogestión como medio, cada uno cumple con sus responsabilidades, cada uno se protege, implementa una gestión democrática, abre paso a la seguridad en todo, antepone el sistema en todo, implementa evaluaciones vinculadas a la gestión de la seguridad y intereses económicos, y formula un sistema de "automotivación" basado en la "Ley de estructura salarial de seguridad" 433" para fortalecer el cumplimiento de los objetivos autofijados; la "Ley de protección conjunta maestro-aprendiz" para garantizar la seguridad mutua entre maestros y aprendices; " Ley de Seguridad de Proyectos" para formular normas de seguridad para los equipos de construcción de proyectos individuales; "Ley de Normas de Seguridad" para garantizar la seguridad con calidad, etc. Una serie de políticas locales efectivas combinan producción segura, estandarización de calidad, progreso del proyecto e intereses económicos para su evaluación, operación estricta sin favoritismos, y garantizar la implantación del sistema de evaluación de la seguridad.

3. Continuar con la formación en el puesto de trabajo para mejorar las habilidades empresariales.

"Si no tienes un taladro de acero fino, no conseguirás un trabajo de porcelana". Wang Zhi, que se dedica al mantenimiento de equipos mecánicos y eléctricos durante mucho tiempo, lo entiende. que el mantenimiento es un trabajo técnico, si se quiere asegurar que el equipo esté en buenas condiciones, no funcionará si la calidad no está a la altura. Sí, para garantizar la calidad, primero hay que tener una tecnología excelente. Para ello concede gran importancia a la mejora general del nivel técnico y al cultivo de nuevos talentos. Para mejorar el entusiasmo por el aprendizaje de los trabajadores jóvenes, también movilizó al personal clave de la clase y utilizó el 10% del premio del paso de seguridad como fondo de recompensa. También organizó una "competencia de desafío" para recompensar a los buenos y castigar a los buenos. pobres para fomentar el entusiasmo por el aprendizaje. 13 empleados se convirtieron sucesivamente en aprendices de arte. Después de una formación continua en el puesto de trabajo, el nivel técnico del equipo ha mejorado en general. El 20% de los trabajadores jóvenes han alcanzado una especialidad y múltiples habilidades. Se ha mejorado significativamente la capacidad de juzgar y manejar accidentes electromecánicos. La tasa de accidentes se ha reducido significativamente.

Las actividades continuas de formación en el puesto de trabajo no sólo mejoran el nivel técnico general del equipo, sino que también templan la voluntad de hierro de los empleados. En diciembre de 2014, durante una inspección posterior, se descubrió que el soporte de los pilares de la cubierta no estaba en su lugar y que estaban a punto de caer varias toneladas de ganga. Inmediatamente lo organizó y lo solucionó, evitando un accidente de seguridad y garantizando el buen desarrollo de la obra. Wang Zhi dijo: "El manejo de riesgos de seguridad puede afectar el progreso del trabajo, pero la seguridad de los empleados está garantizada y el trabajo se puede realizar con tranquilidad, lo cual vale la pena.

Cuarto, ¡fortalecer!" Gestión in situ y control estricto de la verificación de aceptación.

El equipo es la célula de la empresa y la vanguardia de la producción segura de la empresa. La calidad del trabajo en equipo en materia de seguridad está directamente relacionada con la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Fortalecer la gestión de seguridad en el sitio y hacer un buen trabajo en la aceptación de varios proyectos del equipo son los medios más importantes para lograr la seguridad y la calidad del trabajo del equipo. Por lo tanto, en la gestión en el sitio, Wang Zhi siempre se ha adherido a. las normas de gestión de "tres no-go" para los estándares de aceptación.

En primer lugar, se deben comprobar y no ignorar los peligros de seguridad, antes, durante y después del turno, se deben comprobar los peligros ocultos, así como el mantenimiento de los equipos mecánicos y eléctricos y la inspección de la integridad eléctrica para prevenirlos. falla y garantizar que el equipo sea seguro. El funcionamiento saludable de todas las partes.

En segundo lugar, si la calidad del trabajo no cumple con el estándar, no se dejará ir después de cada finalización. y todo el trabajo que no sea de alta calidad será reelaborado, de manera que los empleados desarrollen una actitud de trabajo sólida, concienzuda y meticulosa.

El tercero es el requisito de un entorno civilizado. Después de completar cada sitio de construcción, los escombros en el sitio deben limpiarse y el sitio de construcción debe estar libre de personas y objetos antes de abandonar el sitio de construcción. Tiene un concepto de seguridad: comprobar y gestionar los peligros ocultos antes de ir a trabajar es un requisito previo para su propia seguridad, y no dejar peligros ocultos antes de salir del trabajo es una garantía para la seguridad de los demás.

5. Centrarse estrictamente en la seguridad y la calidad y crear proyectos de alta calidad.

El poder de los modelos a seguir es infinito. Bajo la organización, el liderazgo y el liderazgo del camarada Wang Zhi, hemos estandarizado la gestión, nos hemos esforzado por lograr la excelencia en la calidad del proyecto y hemos sido meticulosos en la producción y la construcción, lo que ha impulsado. la estandarización de la calidad de todo el equipo del distrito, impulsando a todo el equipo del distrito a invertir en la estandarización de la construcción de superficies de trabajo de acuerdo con los "tres buenos" estándares.

Después de años de trabajo, Wang Zhi ha desarrollado el espíritu de reconocer la situación claramente, tomar en consideración la situación general y estar dedicado a su trabajo. Siempre comprende la producción segura con un sentido de propiedad y trato. cada máquina con un alto sentido de responsabilidad, equipo mecánico, completar meticulosamente cada proyecto, ser capaz de trabajar duro y hacer contribuciones desinteresadas, hacer esfuerzos incansables para construir un equipo de distrito seguro y civilizado y hacer contribuciones útiles a la construcción de estandarización de calidad de la empresa. . Material de acciones avanzadas personales del líder del equipo 4

El equipo es la célula de la empresa y la vanguardia de la producción segura de la empresa. La calidad del trabajo en equipo en materia de seguridad está directamente relacionada con la supervivencia y el desarrollo de la empresa.

Desde que comenzó el proyecto en julio de 2012, mi equipo ha estado involucrado en la construcción del proyecto en noviembre de 2012. En el pico de la construcción del proyecto, se invirtieron más de 30 técnicos profesionales en construcción de instrumentación. La clase de instrumentos siempre se adhiere al sistema de gestión que combina calidad, seguridad e in situ. Durante el año pasado, bajo la correcta dirección del liderazgo del proyecto, se completaron con éxito diversas tareas de construcción y producción. Aprovechando como oportunidad las diversas actividades de producción de seguridad realizadas por la empresa, nos hemos basado en nuestras posiciones, estrictamente administradas. e innovación consolidada. Adhiérase a la incorporación del concepto de producción de seguridad "orientado a las personas", insista en comenzar desde mí, comenzando desde los detalles, estableciendo un concepto de seguridad de violación cero, insistiendo en combinar educación y castigo, implementando responsabilidades, sentando una base sólida, asumiendo errores de control personal. como punto de partida, y evitar decididamente la ocurrencia de incidentes inseguros. Además, a través de la supervisión e inspección por parte de los líderes de escuadrón y la implementación de rectificaciones por parte de los empleados, las responsabilidades se refinan para cada empleado, lo que mejora la conciencia de los empleados sobre la calidad, la seguridad, el costo y la integridad, moviliza el entusiasmo y la creatividad de los empleados para participar en gestión, y poco a poco forma una captación consciente y espontánea de la buena situación de la gestión de clase.

1. Centrarse en la calidad desde el origen y lograr el desarrollo sostenible

Adherirse a la política de calidad de "innovación para alta calidad, integridad para construir marca", prestar mucha atención a la calidad del producto y hacer de la calidad del producto una prioridad La máxima prioridad del trabajo del taller. El primero es hacer un buen trabajo en la gestión de procesos, partiendo de varios factores que afectan la calidad del producto, no solo para permitir que los empleados dominen el proceso, sino también para que los empleados comprendan el proceso. Insistimos en realizar actividades de ayuda y mentoring y brindar asistencia clave a los nuevos empleados para que puedan ayudar a cada uno de ellos a madurar. El segundo es prestar atención a la retroalimentación de información de calidad, fortalecer el contacto con los procesos posteriores y tratar los procesos posteriores como clientes. El tercero es un estricto sistema de recompensas y castigos. Los empleados que trabajen activamente y se desempeñen bien serán recompensados ​​de manera oportuna para que los empleados puedan alentarse y promocionarse entre sí.

2. Cumplir con el plan de construcción y garantizar el progreso de la construcción del proyecto

El proyecto de localización de equipos de GNL de 600.000 toneladas/año de PetroChina en Taian es el primer equipo de GNL de 600.000 toneladas/año producido en el país. Proyecto con derechos de propiedad intelectual completamente independientes hasta el momento, el proyecto de licuefacción de gas natural con la mayor capacidad de producción individual, todo el período de construcción del proyecto es muy ajustado, especialmente el período de construcción que abarca el invierno, lo que resulta en procedimientos y arreglos de construcción discontinuos, lo que lo hace. más difícil. En particular, las condiciones del sitio son deficientes, lo que requiere la cooperación activa de todas las partes para satisfacer al máximo las necesidades del progreso general del proyecto. Bajo el apretado cronograma de construcción y las difíciles condiciones de construcción, nuestro equipo de instrumentación ha completado la instalación de 16.547,5 metros de bandejas de cables, el tendido de 329.163 metros de cables, la instalación de 551 cajas de cableado y aislamiento, y la instalación de 893 medidores/instrumentos diversos. Hay 4.265 sucursales y escuelas conjuntas de circuito.

3. Llevar a cabo educación y aprendizaje sobre seguridad y consolidar las bases para una producción segura.

Garantizar la seguridad es el principal requisito previo para una construcción y producción seguras. Mejorar continuamente las medidas de producción de seguridad para los miembros del equipo, aclarar aún más las responsabilidades de producción de seguridad del equipo y llevar a cabo diversas formas de actividades educativas y publicitarias de concientización sobre la producción de seguridad, como hacer pleno uso de la columna pública de asuntos del equipo para exponer a los miembros del equipo contra infracciones, etc., creando una buena atmósfera de producción de seguridad y mejorando la conciencia de seguridad y las capacidades de autoprotección de los miembros del equipo.

El equipo lleva a cabo cuidadosamente la propaganda de seguridad diaria antes del trabajo e insiste en llevar a cabo sesiones informativas técnicas de seguridad y análisis de seguridad antes del turno, participa activamente en las actividades de propaganda de seguridad del departamento de proyectos todos los lunes y es responsable de; El contenido, los requisitos y la información de seguridad de cada actividad de seguridad se han tomado disposiciones específicas para medidas y evaluaciones para garantizar que las actividades de seguridad sean realmente efectivas y efectivas.

De acuerdo con las características profesionales de este equipo, llevaremos a cabo capacitación y educación específicas sobre concientización sobre seguridad, conocimientos de seguridad y tecnología de seguridad.

Los miembros del equipo están decididos a unirse sinceramente en los nuevos objetivos de producción de seguridad que están a punto de enfrentar, continuar llevando adelante el excelente estilo de poder soportar las dificultades y luchar, y esforzarse por llevar todo el trabajo a un nuevo nivel. Materiales sobre las acciones avanzadas personales del líder del equipo 5

Hay un equipo unido, pragmático y capaz en la segunda área de trabajo de excavación de la mina de carbón Hegang. Pueden hacer de todo, ya sea excavación o reparación de túneles. , o reparación de carreteras. Han creado Hegang Coal Mine. El equipo tiene el récord más largo de equipos consecutivos de tres no, y también es el equipo que mantiene la mejor calidad de proyectos. Esta clase es la clase de Han Honghua. Aunque el líder de la clase Han siempre ha sido desconocido, realmente tiene sus propias opiniones.

En primer lugar, dijo que para hacer un buen trabajo en la gestión de equipos, los líderes de equipo deben centrarse primero en mejorar su propia calidad y fortalecer continuamente sus reservas de conocimientos y acumulación de experiencia.

El líder del escuadrón Han ha estado trabajando en la mina de carbón durante 12 años. Trabajó en la superficie de la mina de carbón, pasó el gancho en la manija de la carretera, condujo el cabrestante, cargó el camión de frente y. taladró el ojo.

Por lo tanto, sabe que los procedimientos operativos y los elementos operativos esenciales de cada puesto son diferentes para realizar bien cada trabajo, se necesita un amplio conocimiento laboral. Cuando asumió por primera vez el puesto de líder de equipo, no solo sintió que la carga sobre sus hombros era más pesada, las responsabilidades sobre sus hombros eran mayores y sus contactos eran más amplios. Al mismo tiempo, también sintió claramente que su conocimiento. las reservas eran insuficientes y su experiencia en gestión faltaba. "Hay que ser fuerte para fabricar hierro". Como líder del equipo, gracias a sus propios esfuerzos, se ha familiarizado muy con todos los aspectos del trabajo del equipo. Desde el final hasta el frente, en cada puesto y en cada proceso, aprendió y corrigió al mismo tiempo. Si no entendía, leía libros y pedía consejo a empleados y líderes veteranos. Estaba relacionado con el trabajo, estaba dispuesto a aprenderlo y tomó la iniciativa de aprenderlo. Como dice el refrán: "Conócete a ti mismo y al enemigo, y nunca serás derrotado en cien batallas". Una buena reserva de conocimientos le basta para detectar peligros ocultos de antemano, y su rica experiencia laboral puede ayudarle a afrontar los peligros ocultos. peligros rápidamente Como líder de equipo durante muchos años, siempre ha mantenido una alta motivación por aprender y nunca lo ha olvidado. Con la mejora de mi propia calidad, también he logrado firmemente una producción segura y sin accidentes.

En segundo lugar, dijo que para hacer un buen trabajo en la gestión de equipos, los líderes de equipo deben prestar atención a dominar todo tipo de información sobre los empleados del equipo e impulsar a los empleados a lograr un progreso colectivo.

Creo que todo el mundo presta mucha atención a sus seres queridos. Todo el mundo prestará atención inconscientemente a quién está enfermo, a quién se le ha cambiado el número de teléfono móvil, etc. Esta es la naturaleza humana. De hecho, el equipo también es una gran familia. A lo largo de los años, ha dividido a los trabajadores de la clase en trabajadores nuevos, trabajadores viejos, gente descuidada, gente perezosa, gente capaz, gente triste, etc. Dijo que sólo comprendiendo y dominando cuidadosamente la información de cada empleado y anticipando los diversos problemas que puedan surgir entre los empleados de la clase podremos encontrar rápidamente formas de fortalecer la capacitación previa al empleo de los nuevos trabajadores, la tutoría y la tutoría, y fortalecer el descuido de los descuidados y los capaces Sólo aprendiendo conocimientos de seguridad, guiando a los jóvenes para que mejoren sus habilidades, vigilando a los perezosos en el trabajo, apaciguando a los enojados e iluminando a los preocupados podemos cortar de raíz los peligros ocultos previsibles. método de trabajo en el que él y los miembros de su equipo avanzan juntos, y también es lo que debe hacer para garantizar una producción segura en cada turno.

En tercer lugar, dijo que para hacer un buen trabajo en la gestión del equipo, el líder del equipo debe centrarse en la gestión in situ y resaltar los puntos clave de la gestión de seguridad y calidad.

La mina de carbón Hegang tiene una filosofía de gestión de seguridad y calidad de "dar la bienvenida a las inspecciones todos los días, prepararse para las inspecciones en cada turno y verificar y aceptar todos los días", una filosofía de comportamiento de seguridad de "luchar por tres liberaciones, crear tres no” y “seis inquebrantables” Sistema de trabajo, así como sistemas de gestión de seguridad sólidos y completos. Como primer responsable del sitio, dijo que insiste en realizar tres tareas clave durante el proceso de gestión del equipo: Primero, siempre se exige cumplir estrictamente las reglas y regulaciones de la mina y regular su comportamiento en todo momento. Dijo que sólo así podrá tener la confianza para ir a trabajar. Sólo gestionando y castigando a las personas podremos atrevernos a luchar contra todos los malos comportamientos. El segundo es hacer un buen trabajo concienzudamente recordando cada puesto de acuerdo con las condiciones de construcción en el sitio, los elementos esenciales posteriores a la operación y los estándares de construcción, explicar cuidadosamente a los empleados los peligros ocultos que pueden prever y prestarles atención durante el proceso. proceso de trabajo. En tercer lugar, debemos realizar inspecciones en clase y registrar cuidadosamente las instalaciones de seguridad, los equipos, las disciplinas laborales, las especificaciones operativas, los requisitos refinados y la recopilación de información diversa, para que podamos explicárselo claramente al siguiente líder del equipo al entregar el turno en el sitio. .

En cuarto lugar, dijo que para hacer un buen trabajo en la gestión del equipo, el líder del equipo debe hacer un buen trabajo en la unidad del equipo y fortalecer la eficacia y cohesión del combate del equipo.

El hecho de que una persona sea fuerte no significa que todo el equipo sea fuerte, ni que todos sean fuertes significa que el equipo sea fuerte. Si un equipo es como una máquina, entonces si las distintas partes no pueden coordinarse, no pueden operar a alta velocidad. Por lo tanto, el líder del escuadrón Han dijo que no solo debe ser el cerebro del equipo, sino también el lubricante de la máquina, mientras organiza científica y racionalmente la producción de la clase, aclara la división del trabajo e implementa las responsabilidades laborales. También hacemos un buen trabajo en cada aspecto. La coordinación y cooperación de todos los aspectos garantizan el buen progreso de la producción segura en esta clase. El trabajo de excavación también está vinculado entre sí, y cada vínculo restringe al otro. Ningún proceso de producción puede revertirse. Sólo a través de la unidad y la asistencia los miembros del equipo pueden pensar en un lugar y trabajar duro en un lugar para formar una fuerte cohesión y efectividad en el combate. .

5. Dijo que para hacer un buen trabajo en la gestión del equipo, el líder del equipo debe centrarse en confiar en las fortalezas típicas y establecer firmemente los objetivos de desarrollo del equipo.

Sin metas no hay motivación. Lo mismo ocurre con el desarrollo de equipos. Cuando hubo un aumento en el aprendizaje del "Método de gestión de equipos de Bai Guozhou" en la industria minera del carbón en todo el país, consideró firmemente a Bai Guozhou como su modelo a seguir y al equipo de Bai Guozhou como el objetivo de nuestro objetivo. aprendizaje del equipo.

Desde el método de gestión "Seis Tres" hasta las características de los "Cinco Espíritus", llevó a los miembros del equipo a estudiar, pensar, transformarse y absorber seriamente. Dijo que en el trabajo futuro, debe seguir a Bai Guozhou como ejemplo y tratar a los suyos. Trabaja estricta y seriamente. Trabaja duro y haz todo bien. Sólo así se podrá mejorar integralmente el trabajo de gestión del equipo y sólo así se podrá garantizar la producción segura del equipo. ;