Principios de Ridario – Primera parte es un resumen de mi viaje.
Darío cree que podemos tratar la gestión de la vida, los negocios y las inversiones como máquinas y sistematizarlas en una serie de principios. Este libro explica las dos piedras angulares de sus principios (verdad radical y transparencia radical) e introduce opciones creativas basadas en ellos y mecanismos de toma de decisiones basados en evaluaciones de credibilidad. Los más de 500 principios del libro nos ayudarán a mantener la mente abierta, ver la realidad con claridad, evaluarnos correctamente a nosotros mismos y a los demás, afrontar con calma los problemas de la toma de decisiones y formar un equipo fuerte, comprendernos mejor a nosotros mismos y lograr un crecimiento continuo.
Dario cree que su éxito no se debe a sus características personales, sino a que aprendió los principios de hacer las cosas de sus fracasos. La mayoría de las personas y las empresas pueden utilizar estos principios para lograr mejores resultados.
Primera parte: Mi viaje.
Esta parte comparte principalmente algunas de mis propias experiencias (la más importante de las cuales es la experiencia del fracaso). Fue a través de estas experiencias que descubrí los principios que guían mis decisiones. A través de la historia real de Darío, puedo ver cómo estos principios pueden cambiar mejor nuestro entorno de vida y lograr nuestras metas.
1 Mi llamada a la aventura (1949-1967) (8-18 años) En 1949, Darío nació en el seno de una familia de clase media en Long Island, Estados Unidos. Cuando era niño, tenía mala memoria mecánica y no le gustaba ir a la escuela ni seguir instrucciones de otras personas. Tenía curiosidad y le encantó. He estado haciendo trabajos ocasionales para ganar dinero desde que tenía 8 años. Cuando tenía 12 años, usé el dinero como caddie y comprando acciones. Cuando era adolescente, usaba una identificación falsa para ir a bares. Después de graduarse de la escuela secundaria en 1966, el mercado de valores estaba en auge.
2 Crossing the Threshold (1967-1979) (18-26 años) Dalio estudió meditación en 1968 y se especializó en finanzas en la universidad. Se graduó con honores en 1971 y fue admitido en la Escuela de Negocios de Harvard, donde. El caso real de enseñanza. Después de ser despedido en 1975, se fundó Bridgewater. La empresa sigue principalmente las tendencias del mercado. Según el modelo de mercado mecanizado diseñado por la investigación de mercado, el trabajo no sólo genera dinero, sino que también agrada a los agentes, clientes e incluso ex jefes. En 1977, se casó con Barbara, exalumna de Harvard. Su hijo mayor, Devon, nació el año siguiente y su segundo hijo, Paul, nació en 1979.
3 Mi punto más bajo (1979-1982) (30-33 años) La inflación estaba fuera de control en 1979. Después de la montaña rusa plateada, caí en un hoyo debido a la confianza ciega, al ser afectado por las emociones y por no prestar atención a la investigación histórica. Bridgewater no solo se disolvió, sino que también tuve que pedirle dinero prestado a mi padre para seguir viviendo. Después de descubrir las razones y resumir la experiencia, también encontré una manera de superar mis propios problemas de inversión, encontré mi propio "Santo Grial de la inversión" y guié a Bridgewater para que se convirtiera en una institución creativa de elección. Este fue también el secreto de Bridgewater. éxito posterior.
4 Mi camino para probar las aguas (1983-1994) (34-45 años) A finales de 1983, Bridgewater * * tenía 6 empleados. Utilizaban registros de errores para resumir las lecciones aprendidas de los fracasos. y dejó que Bridgewater después de regresar de entre los muertos, lanzó el modelo de gestión de inversiones de "superposición alfa" y asumió la gestión de un fondo de pensiones del Banco Mundial.
5 Ultimate Grace (1995-2010) (46-60 años) En 1995, Bridgewater tenía 42 empleados y activos bajo gestión por valor de 4.100 millones de dólares. Libérese a través de las reglas de toma de decisiones y los datos de los sistemas informáticos para innovar, encontrar bonos vinculados a la inflación y "evaluaciones de riesgo" para sus clientes. Decidió convertir la empresa en una organización grande, utilizando herramientas como pruebas psicológicas, "tarjetas de béisbol" y principios de enriquecimiento para hacer que Bridgewater fuera tan sólida como una roca y tan afilada como un cuchillo. En 2010, la rentabilidad de los dos fondos "Pure Alpha" se aproximaba al 45% y el 28% respectivamente, y la rentabilidad del "All Weather Portfolio" se acercaba al 18%. Después de recibir grandes recompensas, gradualmente pasaron de detrás de escena al frente.
6 Devolver el favor (2011-2015) (61-65 años), renunció como CEO de Bridgewater, comenzó a hacer caridad, devolver el favor, resumiendo la * * * naturaleza del moldeador.
7 El último año y el mayor desafío (2016-2017) (66-67 años) ayudaron a Bridgewater a establecer un nuevo sistema de gobernanza y a transformarse con éxito.
8 Repaso desde un nivel superior. Lo más feliz es darte cuenta de que vives una vida que se adapta a tu personalidad. Transmita cómo luchar correctamente, comparta el pensamiento detrás de los principios y ayude a otros a tener mejor éxito.
Preguntas para pensar:
P1: El primer principio y el más importante es pensar de forma independiente. ¿Cómo entenderlo?
Cuando Ray Dalio estaba dando forma al futuro de Bridgewater, encontró el * * * de moldeadores como Elon Musk (Tesla, Space Exploration Technology Company y SolarCity) y Jay Jeff Bezos (Amazon). Muhammad Yunus (Grameen Bank), moldeador de la filantropía; moldeador de la política, incluidos Winston Churchill, Dr. Martin Luther King, Lee Kuan Yew y Deng Xiaoping, y Andrew Carnegie, ambos moldeadores de los negocios y la filantropía. Michael Bloomberg fue el moldeador de los negocios, la filantropía y la política; Einstein, Freud, Darwin y Newton fueron los grandes moldeadores de la ciencia; Cristo, Mahoma y Buda fueron los grandes moldeadores de la religión. Como tales, tienen mucha personalidad y son pensadores independientes que no dejarán que nada ni nadie interfiera en su búsqueda de objetivos audaces.
El pensamiento independiente es nuestra arma más ventajosa para afrontar los problemas de la vida, el trabajo, la familia y otras cuestiones. En la antigüedad, sólo necesitábamos los Cuatro Libros y los Cinco Clásicos para estudiar. Hoy en día, la información en red está muy desarrollada y la verdad a menudo queda oscurecida por la enorme cantidad de información. Si no podemos descubrir estas verdades de forma independiente, no podemos tomar las mejores decisiones. Necesitamos elegir muy pocas en nuestras vidas, pero el impacto de estas decisiones es de gran alcance, incluso para toda la vida.
P2: ¿Cómo salió Rui Darío del abismo en 1982?
Hay muchos factores que llevaron a Redalio a ascender desde abajo, como las buenas relaciones con los clientes, un rico conocimiento profesional, etc. Creo que hay un punto muy importante, y es lo que Dalio cree que se necesita para jugar el juego de las inversiones. Las computadoras son una de las cosas más valiosas. Las primeras computadoras se lanzaron a fines de la década de 1970, pero Dalio comenzó a usar computadoras en 1982-1983, e incluso agregó datos históricos de transacciones a la fórmula para observar si las decisiones pasadas eran razonables, y luego hizo mejoras razonables e incluso desarrolló la superposición alfa. método en el período posterior. El sistema de comercio proporciona una herramienta poderosa para una expansión de escala posterior.
El uso racional de las herramientas es la forma más beneficiosa y cómoda que podemos dominar. Por ejemplo, cuando aparecieron las cámaras digitales, supusieron un golpe mortal para las cámaras de película. Ahora, con la incorporación de filtros, desenfoque de fondo y otros modos funcionales en los teléfonos móviles, todos pueden tomar fotografías tan buenas como las tomadas por los entusiastas. Una gran parte de la razón por la que los videos cortos como "Tik Tok" son tan populares es porque las herramientas de corte son convenientes y fáciles de usar. Puede grabar buenos videos VLOG con un aprendizaje simple y proporciona una gran cantidad de plantillas idénticas, lo que facilita a los tontos completar contenido que antes solo se podía completar con herramientas complejas; haga un buen uso de Evernote, Tao Yun Notes, mapas mentales y otras herramientas. También puede hacer que el sistema aprenda el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
P3: ¿Cómo entender las dos piedras angulares del principio: búsqueda extrema de la verdad y transparencia extrema?
En sus discursos y libros, Ray Dalio ha hablado de cómo Bridgewater es extremadamente transparente y buscador de la verdad. Cuando se publica un plan de toma de decisiones, todos pueden participar en la toma de decisiones y todos pueden calificarse entre sí. Los empleados comunes pueden calificar a los líderes y luego ponderarlos según su profesionalismo y credibilidad, ¡y finalmente calcular el resultado final! Un empleado le dijo una vez a Dalio que su discurso en la última reunión fue terrible y que no estaba preparado en absoluto. Si lo necesita la próxima vez, puedo organizarle una conferencia.
Se puede decir que el 99% de las empresas en China no pueden ser extremadamente veraces y transparentes, y el 1% restante me dejó con una ilusión. En las pequeñas empresas, sólo unos pocos socios pueden desempeñar un papel en la toma de decisiones, mientras que en las grandes empresas, sólo los altos directivos pueden participar. La mayoría de las empresas se han concentrado en las reuniones, sin recibir bienes durante las reuniones e incluso con una pérdida de tiempo. Si el PPT se toma en serio, será aún más serio.
Para nosotros personalmente, si no queremos hablar de los demás cara a cara, no deberíamos hablar de ellos a sus espaldas. Si quieres criticar a los demás, debes señalárselo a la cara. Esto puede ser más práctico para la gente corriente, porque no existe un muro hermético y las malas palabras algún día llegarán a oídos de otras personas. Por supuesto, también puedes hacer esto y sólo decir cosas buenas, porque algún día los demás escucharán las buenas palabras.