Resumen de las actividades del equipo de seguridad
Inconscientemente, un evento feliz e interesante llegó a su fin. Creo que todos han ganado algo. ¿Quieres resumirlo bien? Entonces, ¿qué es un buen resumen de evento? El siguiente es un resumen de las actividades del equipo de seguridad que compilé para usted (5 artículos seleccionados). Espero que ayude.
Resumen de las actividades del equipo de seguridad 1 Durante el Mes de la Producción de Seguridad, el taller llevó a cabo la actividad temática de "Producción de Seguridad, Prevención Primero", en base a la situación real del puesto y los requerimientos específicos de la fábrica. y taller, el taller formuló un plan de actividades detallado, organizó cuidadosamente y llevó a cabo diversas actividades, formando una buena atmósfera de "prestar atención a la seguridad y cuidar la vida". Una descripción general de estas actividades es la siguiente:
Primero, llevar a cabo sólidamente una capacitación en habilidades relacionada con el "Mes de la producción de seguridad" para mejorar las habilidades de seguridad de todos los empleados, mejorar la conciencia de seguridad y la comprensión de las responsabilidades de seguridad.
El taller lleva a cabo reuniones especiales del mes de seguridad, utiliza reuniones de programación del taller, 5 minutos antes del trabajo, tiempo de actividad de seguridad los martes y viernes, y combina el plan de capacitación del equipo para aprender estándares de operación segura, estándares de operación de seguridad en el trabajo y regulaciones relacionadas, Realizar capacitación en seguridad para todos los empleados. Incluyendo reuniones de aprendizaje de concientización sobre seguridad, recopilación de casos de accidentes de producción de seguridad de empresas metalúrgicas 20xx, medidas de control de peligros, estaciones de seguridad, estándares de operación segura, sistema de confirmación de producción de seguridad, etc. , mejorar la conciencia de seguridad y las responsabilidades de seguridad de todos los empleados a través del estudio de los sistemas, leyes y regulaciones de seguridad relevantes.
1. Organizar a todos los empleados para que firmen la "Garantía de seguridad del Mes de la seguridad" y, a través de actividades exclusivas, mejorar la conciencia de los empleados sobre las actividades del mes de la seguridad y fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados.
2. Organice a los empleados para que realicen un seminario sobre accidentes de seguridad "Sorprendidos y con sudor frío" para discutir los accidentes de seguridad y las experiencias que han ocurrido alrededor de los empleados, registrar experiencias personales por escrito y organizar a otros empleados para que aprendan lecciones. Al reflexionar sobre el proceso del incidente y las deficiencias del trabajo de seguridad, encontraremos contramedidas relevantes, educaremos y recordaremos a todos los empleados que establezcan mejor la conciencia de seguridad, mejoren las capacidades de prevención de seguridad y garanticen la seguridad y la salud de los empleados.
3. Fortalecer la capacitación en conocimientos de seguridad y las pruebas en el sitio de diversas operaciones prácticas, y realizar seguros conjuntos, uso de eslingas, estándares de operación segura, gestos estándar para levantar los dedos, sistemas de gestión de seguridad, posiciones de seguridad y evaluaciones anuales. Llevar a cabo educación y capacitación generales sobre planes y medidas de control de riesgos de fuentes de peligros, procesos y procedimientos técnicos, etc., y mantener registros personales detallados de aprendizaje para garantizar la efectividad de la capacitación y brindar orientación y educación enfocadas a los empleados.
4. Mientras se hace un buen trabajo en capacitación y comunicación para momentos especiales, eventos especiales y personal clave de seguridad, fortalecer la educación y capacitación en seguridad para los empleados. Fortalecer la educación ideológica de los empleados y brindarles educación ideológica en aspectos como "reforma salarial", "optimización del personal", "alta presión en las tareas de producción, cambios frecuentes de herramientas y procesos en el taller", "diferencias emocionales de los empleados durante "altas temperaturas en verano", etc., para evitar el impacto ideológico y emocional de los empleados de las fluctuaciones en las operaciones seguras en el sitio. El taller utiliza reuniones de programación para brindar educación ideológica periódicamente a los trabajadores, fortalecer la calidad de las actividades en los cinco minutos previos al trabajo, observar el estado mental de los trabajadores durante el proceso de "supervisión de seis niveles", recordar y educar a los trabajadores sobre la operación en el sitio. seguridad, predecir y orientar ideológicamente con anticipación, y fortalecer la supervisión y supervisión en las acciones.
2. Junto con la "inspección de seis niveles" y las "cinco revelaciones y cinco rectificaciones" de seguridad de la fábrica y otras actividades de inspección de peligros ocultos, llevar a cabo de manera integral inspecciones de peligros ocultos en el sitio.
65438+ decapa los tubos de enfriamiento que afectan el enfriamiento de la hoja de sierra para mejorar la calidad de la circulación del agua de enfriamiento y evitar el riesgo de avería del serpentín; al mismo tiempo, use un enfriador para el mantenimiento para reducir la temperatura del; gabinete de distribución de la máquina de enfriamiento durante la operación; transformar y soldar nuevos bastidores de almacenamiento y ensamblaje de hojas de sierra, soldar y reparar bastidores de rodillos, fortalecer la reinvestigación de operaciones de elevación, giro de rodillos, rectificado de herramientas y otras operaciones, y organizar cuidadosamente la identificación de peligros, la evaluación de riesgos y los riesgos; planificación de control y otras actividades.
2. Organizar las "Cuatro Precauciones de Verano" y las inspecciones de peligro de incendio, y asignar responsabilidades a las personas del equipo. Investigación en profundidad de peligros ocultos, análisis y evaluación completos de las condiciones de operación de cada posición, y planes de control propuestos, y complementados activamente
Medición del desempeño a gran escala y videovigilancia, con clases pequeñas como unidades, Con oficiales de seguridad rotativos y líderes de escuadrones pequeños como personas responsables, todos los miembros del equipo participan para medir y monitorear el desempeño de las actividades de investigación de peligros ocultos en tiempo real. Realizar análisis en profundidad de las causas de los riesgos de accidentes y formular medidas correctivas efectivas.
3. Continuar fortaleciendo la investigación centralizada y el castigo del personal de operaciones especiales, reducir y eliminar las operaciones ilegales, el mando ilegal y las violaciones de las disciplinas laborales.
Además, a través de inspecciones mutuas entre la clase grande y la clase pequeña, se garantiza que los elementos no calificados y los riesgos de seguridad en la inspección se rectifiquen de manera oportuna, y se mejoren las habilidades de protección personal y la conciencia de cooperación en seguridad colectiva.
3. En base a la situación real del puesto, realizar los “Diez Unos” en profundidad.
1. Combine con las actividades de los "Diez Unos" como "verificar si existe un riesgo de accidente, corregir una infracción, hacer una sugerencia racional y hacer algo práctico para prevenir el accidente" para llevar a cabo una investigación exhaustiva. de los factores de seguridad en el sitio Llevar a cabo investigaciones y rectificaciones centralizadas, corregir rápidamente las violaciones habituales, fortalecer el control y la inspección de la gestión en el sitio y la gestión de equipos, eliminar las violaciones individuales y utilizar verdaderamente sistemas para regular el comportamiento individual. Estandarizar aún más los archivos de uso de grúas y aparejos, formular estándares estrictos de inspección de uso, mejorar significativamente el factor de seguridad de grúas y aparejos y garantizar el 100% de seguridad.
2. Fortalecer la supervisión, inspección y evaluación de la gestión in situ. Limpie las piezas desechadas en el sitio y mejore el entorno de trabajo en el sitio. Aumentar el alcance de la protección mutua y del seguro conjunto y sensibilizar sobre la protección mutua.
3. Intercambiar trabajos relevantes entre sí. En particular, los empleados que trabajan en operaciones de elevación fuera de línea mantienen conversaciones profundas con los operadores de grúas, analizan los problemas desde la perspectiva de los demás, fortalecen la comunicación y el entendimiento mutuos, exploran constantemente el potencial de cooperación, garantizan la confiabilidad de la seguridad al máximo y realmente ponen en práctica "Tú estás a salvo, yo estoy a salvo" Se ha implementado en las acciones el lema "Todos están a salvo" y se ha reforzado el alcance de la protección mutua en cada clase y taller para garantizar la implementación más efectiva de la seguridad de todos los empleados. Fortalecer el control sobre el uso de herramientas e instrumentos, y tomar medidas preventivas confiables contra los riesgos que puedan surgir durante el uso de las herramientas. Estabilice activamente las emociones de los empleados, los equipos especiales, el personal especial y todo el trabajo durante períodos especiales.
4. Continuar haciendo un buen trabajo en la gestión diaria del equipo, comprender las cuatro claves y organizar y realizar cuidadosamente diversas actividades de seguridad.
1. Combinado con el trabajo real, mejorar el nivel de gestión de seguridad y las habilidades de operación segura de los líderes de equipo desde la niñez hasta la edad adulta, esforzarse por mejorar la conciencia y la capacidad de autoprotección de seguridad de cada empleado y hacer un buen trabajo. en la gestión diaria del trabajo en equipo de seguridad, comprender cuatro claves: primero, comprender los momentos clave (trabajo por turnos, Primero de Mayo y otros momentos en los que los empleados son propensos al límite de fatiga); segundo, comprender las partes clave (operaciones de elevación preajustadas, mantenimiento en línea); y reparaciones de emergencia, etc.). El tercero es garantizar la seguridad de las operaciones clave (operaciones especiales, operaciones de mantenimiento, operaciones de elevación, operaciones de modificación, operaciones temporales y operaciones en espacios restringidos). El cuarto es garantizar la seguridad del personal clave. Centrarse en monitorear, gestionar, capacitar y educar al personal clave. Haga un buen trabajo en el trabajo de entrada y entrada y esfuércese por mejorar las habilidades de seguridad de los empleados.
2. Centrándose en el trabajo central de producción, llevar a cabo actividades específicas entre todos los empleados para recopilar caricaturas de seguridad, caligrafía y sugerencias de racionalización de seguridad de acuerdo con los requisitos de la actividad, se reveló un peligro oculto en; la organización, permitiendo a todos descubrir rápidamente peligros ocultos en el trabajo, investigar y rectificar peligros ocultos y realizar actividades de inspección de seguridad; En junio se investigaron y rectificaron varias no conformidades y se completaron todas las rectificaciones. A través de la supervisión, orientación, inspección y evaluación de cada clase grande, la base de gestión de "doble base" es sólida y el apoyo de gestión profesional es prometedor, lo que proporciona una sólida garantía profesional para una producción segura;
Las actividades del Mes de la Seguridad también expusieron la necesidad de fortalecer aún más el trabajo de seguridad en los talleres. Superaremos las deficiencias en el trabajo real futuro, continuaremos fortaleciendo la capacitación en seguridad y la capacitación en habilidades comerciales para este puesto y mejoraremos la calidad general de los empleados. Solo permitiendo que cada empleado sepa realmente cómo hacer bien cada trabajo y cómo hacerlo de la manera más segura, podrán realmente mejorar su conciencia de seguridad y equiparse con la capacidad de protegerse a sí mismos, y realmente formar una situación en la que todos valoren. Seguridad y personas Las personas disfrutan de un círculo virtuoso de seguridad.
Resumen de las actividades del Segundo Equipo de Seguridad: Recientemente, se han producido varios accidentes ilegales en unidades hermanas. El 6 de junio de 2018 se produjo un accidente en la Sección de Obras Públicas de Fuling. Un operador murió atropellado por un tren en el acto. El 6 de octubre, las secciones de obras públicas 20xx, 65438, 65438 y 065438 de Suining operaban ilegalmente en la línea Dawan, lo que representaba un grave peligro para la seguridad. 20xx 10 El 13 de junio, los trabajadores de la Sección de Obras Públicas de Kaili utilizaron ilegalmente maquinaria y equipos para realizar operaciones fuera del sitio en K1995+980 en el enlace ascendente Shanghai-Kunming. Esta operación ilegal es completamente una réplica de la Sección de Obras Públicas de Suining.
Las lecciones del accidente son profundas y el precio pagado por no cumplir con las normas de seguridad también es alto. Por razones de seguridad, el precio unitario es muy caro.
Para que los miembros del equipo sean profundamente conscientes de la importancia de la seguridad, hacer que todos los miembros del equipo respeten conscientemente las reglas y regulaciones de seguridad, establezcan firmemente la idea de la seguridad primero y logren "todos hablan de seguridad, todo habla de seguridad, pensar siempre en la seguridad y estar seguro en todas partes" "De acuerdo con el pensamiento de seguridad de la oficina y la sección, el área de trabajo organiza a los empleados para que aprendan "10.6". 10.11, 10.13 "se llevaron a cabo violaciones graves, actividades de autoexamen y autocorrección de seguridad y actividades de reflexión de seguridad una vez, para que cada empleado pueda aprender del accidente, identificar sus propios factores inseguros en función de su situación real y formular políticas basadas en sus propias deficiencias Las medidas correspondientes Permitir que el equipo lleve a cabo mejor la gestión de seguridad y complete las tareas de seguridad asignadas por los departamentos superiores de manera oportuna
A través de la implementación de esta actividad de reflexión sobre seguridad, la conciencia de seguridad. Se ha mejorado la calidad de cada empleado del equipo. Deje que los miembros del equipo se den cuenta realmente de la seriedad y severidad de la gestión de la seguridad. Solo cuando mejore su nivel podrán realmente prestarle atención y poner la seguridad en primer lugar en su investigación, gestión e implementación. y desempeñar plenamente sus funciones.
A través de esta actividad de reflexión sobre seguridad, el equipo y los trabajadores entendieron que "la seguridad no es un asunto menor" es la verdad clave. Entendieron que la seguridad no es una mera apariencia, sino una realidad. Implementación. La seguridad no es solo para nosotros, sino para todos. A través de las actividades de reflexión, todos los miembros del equipo dijeron que siempre deben tener presente la seguridad en el trabajo futuro, implementar la seguridad en todo momento y construir un vínculo en su trabajo. corazones El Gran Muro de Seguridad que nunca caerá.
Resumen de las actividades del tercer equipo de seguridad Según los requerimientos de la empresa del grupo para llevar a cabo seriamente las actividades del "Mes de la Producción de Seguridad" en 20xx. , nuestra fábrica se concentró en una actividad de un mes del "Mes de la producción de seguridad" De acuerdo con los requisitos organizativos de la fábrica y el plan de actividades mensual para actividades de seguridad emitido por el departamento, organice cuidadosamente, implemente de manera integral, implemente concienzudamente y sea práctico. , enfocándose en dar a conocer las leyes y regulaciones nacionales sobre seguridad en la producción, el conocimiento de la seguridad en la producción, el sistema de gestión de seguridad en la producción de la empresa y explicar los casos de accidentes de seguridad de la empresa. Nuestro equipo lleva a cabo activamente diversas y ricas actividades de seguridad, intensifica la investigación y la gestión de peligros ocultos. y toma medidas enérgicas contra varias "tres infracciones", lo que fortalece aún más la conciencia de todos los empleados sobre la importancia del trabajo seguro y mejora la seguridad en la producción. El nivel de calidad y las capacidades de prevención de accidentes se resumen a continuación. :
Primero, fortalecer el liderazgo, mejorar la conciencia y fortalecer la gestión.
De acuerdo con la producción de seguridad mensual emitida por el departamento, los líderes del trabajo de seguridad han implementado medidas específicas. planes de actividades, estableció un sistema de supervisión y supervisión de arriba hacia abajo, y realmente logró una responsabilidad clara y una gestión de actividades paso a paso, para que los empleados puedan comprender ideológicamente la importancia de la naturaleza y la necesidad de una producción segura, transformando el conocimiento en comportamiento consciente e integrando. incorporarlo al trabajo diario, formando un buen ambiente de actividad donde todos estén seguros y protegidos, y básicamente logrando la total movilización y participación de todos.
Al mismo tiempo, a través de inspecciones de seguridad anuales de todos los empleados, se genera conciencia sobre la seguridad. fortalecido aún más, porque es necesario hacer sonar la alarma para una producción segura. Al mismo tiempo, los miembros del departamento también están organizados para participar en pruebas de muestreo de seguridad en el departamento de fábrica, que también es un medio de controles aleatorios. concientización sobre seguridad del personal en el puesto.
2. Utilizar diversas formas para realizar publicidad y educación diversificada e integral.
Durante las actividades, realizaremos diversas actividades basadas en la. situación real de la fábrica De acuerdo con la situación, todos están organizados para llevar a cabo capacitación y educación integral en seguridad en forma de clases de estudio y actividades semanales del día de seguridad, y el uso extensivo de pizarras, vallas publicitarias, pancartas, lemas, etc. diversos conocimientos de seguridad, métodos de prevención de accidentes y autoprotección. Conocimientos relevantes. A través de explicaciones, discusiones y actividades de reflexión sobre seguridad durante el período, los participantes en múltiples casos de accidentes en la central discutieron sus experiencias y lecciones aprendidas y trabajaron juntos para encontrar medidas, que sirvieran para alertar y mejorar. Crear activamente una buena atmósfera en la que todos presten atención al trabajo de seguridad y todos sean responsables al organizar y participar en competencias de conocimientos de seguridad, competencias de conocimientos de NOSA y otras actividades, la calidad de la producción de seguridad de los empleados se mejora a través de actividades de competencia, asegurando que la publicidad de la producción de seguridad. es la orientación y la eficacia.
En tercer lugar, aprovechar el mes de la seguridad como una oportunidad para fortalecer la gestión in situ y resolver eficazmente varios problemas.
Durante la actividad, se fortaleció el monitoreo de seguridad de operaciones importantes y sitios de transformación técnica, y se implementó un "enfoque de seguridad" en operaciones importantes, complejas y propensas a accidentes. La organización participó en múltiples inspecciones especiales de seguridad, inspeccionó y rectificó una serie de problemas y eliminó peligros ocultos. Haga un buen trabajo en la prevención de inundaciones de verano, protección contra vientos y rayos para garantizar la seguridad de la construcción durante la temporada de inundaciones. En vista de la situación actual de la operación de la segunda fase de la Caldera 168 #14, el personal del puesto está obligado a realizar dobles inspecciones de supervisión técnica y seguridad.
Fortalecer la supervisión de la implementación del sistema de "dos tickets", investigar y abordar con prontitud las medidas técnicas de seguridad imperfectas, las auditorías inadecuadas y la implementación laxa de los tickets de trabajo y de operación para garantizar que no haya un rebote oportuno de los gerentes y empleados en; todos los niveles para conocer los informes semestrales de accidentes de seguridad de la compañía, analizar las causas de los accidentes de seguridad y los problemas existentes, mejorar la conciencia de seguridad en la prevención de accidentes e investigar pensamientos y comportamientos inseguros durante las operaciones en función de sus propias condiciones reales. Durante el evento, al fortalecer la gestión en sitio, todo el trabajo se llevó a cabo de manera segura y ordenada, y no ocurrieron accidentes de calidad y seguridad, lo que garantizó que todo el trabajo se desarrolló sin problemas según lo planeado.
Resumiremos cuidadosamente las experiencias y lecciones aprendidas de las actividades del "Mes de la producción segura" en los últimos años y, basándose en el principio de que las actividades sirven a la producción real, fortaleceremos aún más el liderazgo organizacional y brindaremos una sólida garantía para las actividades. En primer lugar, innovar activamente, enriquecer el contenido y la forma de las actividades y hacer que se sigan profundizando las actividades del "Mes de la Producción de Seguridad". El segundo es resaltar los puntos clave, combinar la lucha contra las "tres infracciones" y las infracciones habituales, implementar la rectificación de los peligros ocultos, fortalecer la gestión en el sitio, prestar atención a los resultados reales, mejorar verdaderamente la conciencia de los empleados sobre la seguridad en la producción y la prevención de accidentes. capacidades y prevenir y reducir diversos accidentes de producción de seguridad.
Resumen de actividades del Equipo de Seguridad 4. 20xx es un año extraordinario. El año siguiente, bajo la correcta dirección del Departamento de Tecnología de Producción, todo el trabajo de nuestro equipo se llevó a cabo sin problemas. Nos adherimos a la política de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral", implementamos de manera integral el trabajo de investigación y gestión de peligros ocultos, implementamos de manera integral la gestión de objetivos de producción de seguridad dentro del equipo, fortalecemos el control de los "cuatro puntos clave" y garantizamos la supervisión. De las operaciones en el sitio, nos esforzamos por construir un equipo calificado.
1. Gestión de la seguridad
1. Realizar un "trabajo de identificación de peligros ocultos" en profundidad, fortalecer constantemente el estudio de diversas normas, reglamentos y procedimientos operativos seguros, y fortalecer el equipo. La capacidad de los miembros para identificar fuentes de peligro y controlar los puntos peligrosos dentro del equipo dentro de un rango seguro y controlable.
2. Para obtener la buena aceptación del equipo calificado y la construcción del trabajo del equipo de seguridad, toda la clase trabajó y trabajó en conjunto para lograr buenos resultados en ambas tareas.
3. Para el personal recién asignado del 12º equipo, implementaremos concienzudamente educación a nivel de equipo y fortaleceremos la educación de seguridad para el personal durante las vacaciones.
4. Fortalecer la formación de equipos de seguridad y la gestión de la seguridad de los equipos, porque los equipos son la base de una producción segura. Sólo mejorando los "cinco principales sistemas de seguridad de producción" del equipo y la sesión informativa de seguridad de cinco minutos del equipo antes de comenzar a trabajar, todos podrán tener una comprensión profunda de la seguridad todos los días.
Dos. Gestión de producción
1. Implementar estrictamente el sistema de gestión de la sucursal, prestar mucha atención a la gestión de los indicadores de proceso y operar en estricta conformidad con los indicadores de proceso emitidos por la sucursal. Especialmente en el caso de indicadores anormales, las razones deben analizarse a tiempo y resolverse a tiempo. Supervisar e inspeccionar y exigir a los operadores en cada puesto que inicien la operación con indicadores de proceso estables y equipos de producción continuos y estables.
2. Prestar atención a cultivar la conciencia de los costes entre los miembros del equipo, empezando por ahorrar cada gota de agua y cada kilovatio-hora de electricidad, acabando con el fenómeno de la luz y el agua corriente constantes y estandarizando. turnos de día a través de inspecciones integrales diarias y desarrollando gradualmente una actitud de ahorro.
3. Implementar estrictamente el sistema de gestión de evaluación del desempeño. Implementar seriamente el sistema de pase de lista diario, registrar las llegadas tardías y las salidas anticipadas e incluirlas en las evaluaciones mensuales. Detectar y detener oportunamente las violaciones diarias de los empleados.
Tres. Gestión en sitio
1. Dividir las áreas sanitarias del sitio de producción, asignarlas a puestos y personas e identificar a los responsables. Quienes no limpien a conciencia el área serán evaluados oportunamente y ordenados a realizar rectificaciones. El trabajo de limpieza se realizó con esmero y la buena calidad se vio recompensada en consecuencia. A través del autoexamen diario y la evaluación estricta de la sucursal y otros sistemas relacionados, se ha mejorado el entusiasmo de los empleados.
2. Organice a los miembros del equipo para que se concentren en rectificar los desechos en el sitio de instalación del equipo chárter y eliminar por completo los puntos muertos sanitarios. No solo pueden completar el saneamiento en el sitio que necesita rectificación durante el servicio, sino que también pueden liderar activa y concienzudamente a los miembros del equipo para completar diversas tareas que el líder necesita trabajar horas extras y rectificar.
Cuarto, hacer un buen trabajo en la formación de equipos
El equipo es la célula y la base de la empresa, y la calidad de la formación de equipos está directamente relacionada con el desarrollo y la supervivencia de la empresa. empresa. Hacer un buen trabajo en la gestión de equipos, mejorar la calidad de los empleados, potenciar la vitalidad del equipo y aprovechar al máximo el papel de cada miembro son la base de la formación de equipos.
Hay mucho trabajo por hacer en la gestión de equipos. Como líder de equipo, debemos establecer firmemente el concepto de que "la producción de seguridad es más importante que el Monte Tai", tomar la estabilización de la situación de producción de seguridad y la estabilización de la fuerza laboral como punto de partida y punto de apoyo para la gestión del equipo, aclarar responsabilidades y hacer un buen trabajo. en gestión y producción, y garantizar el crecimiento seguro y estable de la producción empresarial.
Resumen de la actividad del equipo de seguridad 5 La actividad de evaluación "Recorrido del equipo de seguridad" fue una actividad de gran alcance llevada a cabo por el Departamento de Proyectos de Hezhou el año pasado. Todos los miembros del departamento de proyectos conceden gran importancia al desarrollo de esta actividad. Bajo la organización y planificación de la reunión de la rama del proyecto, todos los miembros del equipo participaron activamente en este evento de casi un mes y medio y lograron grandes beneficios.
El informe diario de seguridad es la base básica para la gestión de la producción segura. En la evaluación de esta actividad, cada equipo pudo básicamente registrar inspecciones rutinarias y especiales de seguridad de producción, incluyendo tiempo de inspección, contenido de la inspección, personal de inspección, problemas, medidas correctivas, tiempo de finalización, etc., lo que promovió la estandarización y estandarización de gestión de seguridad.
El aprendizaje en seguridad es la base teórica de la gestión de la producción segura. Para implementar de manera efectiva el aprendizaje del equipo de seguridad, el comité de seguridad del departamento de proyectos trabajó en estrecha colaboración con el trabajo real para preparar un examen de conocimientos de seguridad y seleccionó al azar a miembros del equipo para participar en el examen de conocimientos de seguridad, garantizando la puntualidad y continuidad de la seguridad. aprendiendo.
Las "violaciones antihabituales" son un punto difícil en la gestión de la producción de seguridad, y la clave está en la prevención. Sólo cortando de raíz las infracciones habituales se pueden prevenir los accidentes. En esta actividad, la combinación de prevención de infracciones habituales e inspecciones de seguridad logró buenos resultados y redujo la prevalencia y la persistencia de las infracciones habituales.
La construcción y el ambiente seguros y civilizados en el área de trabajo son la garantía de una producción segura. Gracias a este evento, se ha mejorado enormemente la situación de la construcción segura y civilizada en el sitio, como el mantenimiento de los cimientos, el mantenimiento de la seguridad de las operaciones a gran altitud, la construcción y el desmantelamiento de andamios, el mantenimiento y conservación mecánicos y un uso más estandarizado de la electricidad y el agua en construcción.
La gestión fija de equipos y materiales es la mejor manera de garantizar una producción segura. A través de esta actividad, los materiales, maquinaria, operadores y métodos en el sitio de producción se clasificarán y rectificarán aún más científicamente, y todos los artículos se ubicarán de manera que todo tenga su propia área, y cada área debe tener su marca, tienda. Según área, y almacenarlo según el mapa, es fijo y la responsabilidad de la seguridad en la producción se asigna a cada persona, lo que promueve el desarrollo integral y profundo del trabajo de seguridad en la producción. En general, esta actividad garantizó efectivamente una construcción segura y civilizada en el sitio, creó una fuerte atmósfera de construcción segura y promovió el progreso ordenado de la construcción del proyecto. Esta actividad combinó los cinco aspectos de evaluación anteriores para elogiar y recompensar a los equipos e individuos de seguridad avanzada, y seleccionó 1 equipo de seguridad avanzada y 3 personas de seguridad avanzada.
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