¿El dueño de la Casa del Océano Azul?
En 1988, Zhou Jianping utilizó sus ahorros de 3.600 dólares estadounidenses para iniciar su propio negocio. Actualmente, Blue Ocean Group es uno de los mayores fabricantes de telas para trajes de China. Blue Ocean Group concede gran importancia a la construcción de la cultura corporativa. Los ingresos por ventas el año pasado alcanzaron los 480 millones de dólares, los impuestos pagados a Zhou Jianping fueron de 2 millones de dólares y había 0.000 empleados en Zhou Jianping. Actualmente invirtiendo en un hotel de cinco estrellas. Aunque la empresa aún no ha completado completamente la reorganización, Zhou Jianping será el mayor accionista de la empresa reorganizada.
A principios de 2002, Zhou Jianping, presidente de Blue Ocean Group, viajó al extranjero para realizar una investigación de mercado, como de costumbre. Durante su estancia en Japón, quedó profundamente impresionado por las ricas variedades, los precios populares y las populares opciones de compra de las dos marcas de ropa japonesas. Imaginó que si este modelo de venta de ropa para consumo masivo se lanzara en China, tendría una gran respuesta en la industria y constituiría una ventaja única. Después de regresar a China, Zhou Jianping inmediatamente puso en práctica esta audaz idea y estableció Jiangyin Blue Ocean Home Clothing Co., Ltd. Después de una profunda investigación de mercado y planificación de marca, en septiembre de 2002, la primera tienda de Blue Ocean House - Nanjing Zhongshan La tienda de North Road abrió oficialmente. Este nuevo modelo de compra de ropa autoseleccionado ha abierto una nueva página en la historia del marketing de ropa chino.
Dado que la autoselección es un concepto de negocio de ropa completamente nuevo, y Blue Ocean House es la primera en introducir la autoselección de ropa en China, no existe ninguna marca en China a la que hacer referencia. Desde el principio, Blue Ocean House enfrentó marca cero (la marca es nueva y los consumidores saben poco sobre ella), mercado cero (cuota de mercado cero), modelo cero (los consumidores necesitan un proceso para aceptar nuevos modelos de negocio y conceptos de consumo), experiencia cero. (sin experiencia en absoluto).
Los miembros de la familia Blue Ocean que respondieron y actuaron rápidamente descubrieron problemas en el trabajo y rápidamente ajustaron sus ideas de desarrollo, tales como: ajustar el área de la tienda y racionalizar el personal de la tienda, mejorar los requisitos de contratación y la capacitación del personal de la tienda; implementar un sistema de largo plazo para tiendas profesionales; implementar un sistema de evaluación cuantitativa de salarios; implementar una gestión de "tutela total" de las tiendas franquiciadas; implementar un estricto sistema de inspección y asignación de productos de manera científica y racional; Para aprender de la experiencia avanzada en operaciones de marca de los países desarrollados, Blue Ocean House también envió desarrolladores de productos, diseñadores de ingeniería, gerentes de marketing, capacitadores de personal y diseñadores de CI en lotes a Japón y Europa para su estudio e inspección, y los digirió y absorbió por completo. la experiencia avanzada de otros. La implementación de esta serie de medidas ha hecho que la dirección de desarrollo de Blue Ocean Home sea más clara, el modelo de negocio más maduro y la gestión más completa. Blue Ocean Home salió rápidamente de la depresión y se embarcó en la vía rápida hacia un desarrollo saludable.