Resumen de las actividades de benchmarking en la reunión previa a la clase
Habiendo vivido una actividad, creo que está llena de gratitud y recuerdos, logros y experiencias. Es momento de calmarse y escribir un resumen de la actividad. Echemos un vistazo a cómo escribir un resumen de actividad. El siguiente es un resumen de las actividades de referencia de la reunión previa a la clase (9 artículos seleccionados) que compilé para usted. Bienvenido a compartir.
Resumen de las actividades de evaluación comparativa previas al turno 1. Para garantizar la seguridad de la producción y operación de nuestra fábrica y promover el trabajo de evaluación comparativa de seguridad, desde principios de octubre, nuestra fábrica ha implementado estrictamente el contenido de la empresa como principal Línea para eliminar todo tipo de seguridad en la producción. Evaluación comparativa y rectificación de la seguridad en la producción con el fin de detectar peligros ocultos. El informe de trabajo en esta etapa es el siguiente:
1. Etapa de preparación de la evaluación comparativa
(1) Para fortalecer el liderazgo en el trabajo de rectificación y evaluación comparativa de la producción de seguridad, nuestra fábrica ha establecido una evaluación comparativa de producción de seguridad El grupo líder, con oficinas bajo él, ha formulado un plan de implementación práctica para el trabajo de evaluación comparativa, celebra reuniones periódicas de trabajo de evaluación comparativa de seguridad cada semana, informa el progreso del trabajo de evaluación comparativa de seguridad esta semana, implementa el trabajo de evaluación comparativa la próxima semana y publica actas de reuniones de manera oportuna. Enviar a varios departamentos.
(2).Descomponer el contenido de la investigación del trabajo de rectificación del punto de referencia de seguridad en una lista de responsabilidades para la persona responsable y realizar rectificaciones periódicas de acuerdo con el tiempo y los requisitos.
(3) Organizar el estudio del conocimiento de la estandarización de la producción de seguridad departamento por departamento.
II.La etapa de implementación de la gestión del benchmarking
Después de recibir el plan de implementación de rectificación y benchmarking de producción de seguridad de la empresa, los líderes de cada departamento de nuestra fábrica le dieron gran importancia, organizados personalmente. , lo implementamos e implementamos personalmente. La responsabilidad se asigna a cada persona y coopera activamente con la evaluación comparativa de la producción de seguridad. Con base en la situación real de nuestra fábrica, adoptamos una combinación de autoinspección, inspección especial y autoinspección de los empleados, y llevamos a cabo una inspección exhaustiva de toda la fábrica según los estándares nacionales y corporativos vigentes. * * *Se descubrieron 93 problemas de seguridad, 58 se rectificaron, 12 se están rectificando y 31 se informaron a la unidad de planificación y coordinación de construcción para su rectificación. Para los que no han sido subsanados se ha aclarado quién es el responsable.
La oficina del grupo líder de evaluación comparativa de producción de seguridad en la fábrica supervisará, inspeccionará y guiará el progreso del trabajo de evaluación comparativa durante todo el proceso, informará el progreso al grupo líder de manera oportuna y realizará notificaciones para garantizar que el trabajo de evaluación comparativa de seguridad se implementa realmente.
Resumen de las actividades de licitación en la reunión previa al turno 2. De acuerdo con el espíritu del aviso de los documentos superiores, nuestra oficina fortaleció el liderazgo organizacional, hizo preparativos y despliegues cuidadosos, formuló un plan de trabajo para la acción especial contra la falsificación "tres productos, un estándar", llevó a cabo de manera integral los "tres productos, un estándar" , una acción especial antifalsificación "un estándar", y mantuvo la "reputación" de "tres productos, un estándar", garantizando los derechos e intereses legítimos de los productores, operadores y consumidores de "tres productos y un estándar". El informe resumido de la acción antifalsificación de nuestra oficina es ahora el siguiente:
Organización eficaz
Para que la acción especial antifalsificación "tres productos y un estándar" funcione de manera sólida y eficaz, todo el trabajo se ha implementado. En la práctica, los líderes de nuestra oficina le dieron gran importancia y establecieron un grupo de liderazgo con el líder a cargo como líder y el líder adjunto de la Brigada de Aplicación de la Ley Agrícola como líder adjunto. Organizó cuidadosamente el despliegue y formuló el plan de fidelidad "tres productos y un estándar" basado en la situación real de nuestro condado. El plan de trabajo para la acción especial contra la falsificación aclara aún más los objetivos y tareas del trabajo y toma medidas prácticas y efectivas para hacerlo. realizar el trabajo.
(2) Publicidad y lanzamiento
Dar amplia publicidad a las leyes y regulaciones de "Tres productos y un estándar", movilizar a las masas para que participen activamente en el apoyo y publicar números de teléfono contra la falsificación. y crear un buen ambiente para que todas las personas participen en la campaña contra la falsificación.
(3) Preste mucha atención a la implementación
En primer lugar, lleve a cabo la campaña especial "tres productos y un estándar" para garantizar la autenticidad y combatir la falsificación. Profundizar en los campos rurales y organizar actividades de "ir al campo", como la aplicación de las leyes agrícolas y la lucha contra la falsificación, servicios de supervisión de calidad y publicidad legal. Promover productos agrícolas famosos y de alta calidad y leyes y regulaciones sobre lucha contra la falsificación y protección de derechos, y enviar expertos para explicar a las empresas cómo comprar productos agrícolas y adoptar métodos avanzados de producción agrícola. Se organizó personal técnico para visitar aldeas y hogares, y profundizar en las bases de hortalizas y los hogares de los agricultores para dar a conocer conocimientos sobre calidad, normas, conocimientos de consumo, etc., salvaguardando eficazmente los intereses legítimos de los agricultores. * * * Se enviaron más de 50 agentes del orden y personal profesional y técnico, y se distribuyeron más de 1.000 copias de materiales promocionales. Ha sido ampliamente elogiado por las masas. El segundo es destacar productos clave y llevar a cabo inspecciones policiales. Centrándonos en productos con residuos excesivos de pesticidas, nos centraremos en comprobar si el período de validez y el período de seguridad cumplen estrictamente con las normas nacionales. El tercero es orientar a las empresas para que mejoren primero la conciencia sobre el tema de la persona responsable de la calidad e instar a las empresas a mejorar continuamente la calidad del producto. El cuarto es llevar a cabo inspecciones policiales en los grandes supermercados de nuestro condado, centrándose en inspeccionar alimentos, productos agrícolas y otros productos que involucran "tres productos y un estándar" uno por uno.
Resumen de las actividades publicitarias de evaluación comparativa previas al turno 3. Desde que se inició el trabajo de evaluación comparativa en marzo, el sindicato ha seguido los requisitos del plan de implementación de actividades de evaluación comparativa de la empresa y ha cooperado con la unidad de evaluación comparativa en términos de registros contables, condolencias, etc. Estudie y mejore seriamente. La situación del trabajo de gestión de evaluación comparativa se resume a continuación:
Primero, seleccione el punto de referencia y encuentre las brechas:
En vista del imperfecto sistema de trabajo sindical, la gestión y el conocimiento profesional Los cuadros sindicales no pueden adaptarse a la nueva situación de las empresas. En el caso de las necesidades de desarrollo, el sindicato elige a la Asociación de Construcción Química como unidad de referencia, estudia cuidadosamente los métodos de contabilidad de la Asociación de Construcción Química en términos de procesos de trabajo y registros detallados de. diversas actividades y condolencias a los empleados necesitados, y se esfuerza por mejorar los niveles de gestión.
En segundo lugar, formule un plan y organice su implementación:
De acuerdo con los requisitos del plan de implementación de la actividad de evaluación comparativa de la empresa, el sindicato formuló un plan de evaluación comparativa y asignó responsabilidades a las personas, que se llevó a cabo al final del año Evaluación. Los resultados de la evaluación están directamente relacionados con las bonificaciones.
3. Resumen, mejora y mejora de la evaluación:
En el proceso de evaluación comparativa, aprendimos de las excelentes prácticas y experiencias de la Architectural Association en el establecimiento de sistemas, el mantenimiento de registros y la organización de actividades. lo que mejoró nuestro trabajo.
1. Registros contables: se han mejorado los registros contables de empleados necesitados, personas discapacitadas y diversas actividades culturales y deportivas, y se han estandarizado los registros de datos.
2. Condolencias: El comité del partido representativo sindical visitará de inmediato a los empleados necesitados y a los cuadros jubilados durante el Festival de Primavera, el 1 de agosto y otros festivales importantes, y visitará a los empleados necesitados y enfermos de vez en cuando. , esforzándose por lograr las "cinco visitas obligadas".
A través del aprendizaje comparativo, el desempeño del sindicato en el establecimiento y mejora de las cuentas y la expresión de condolencias a los empleados ha mejorado hasta cierto punto. Sin embargo, todavía existe una cierta brecha entre los requisitos de las unidades superiores y las autoridades. comité del partido de la empresa, y todavía faltan varias tareas por mejorar. En el siguiente paso, debemos continuar consolidando los resultados de la rectificación, mejorar continuamente la calidad y eficiencia del trabajo del sindicato y promover la consecución integral de diversos objetivos.
Plan de trabajo anual de evaluación comparativa sindical 20××
En 20××, el sindicato fortalecerá aún más su trabajo de evaluación comparativa identificando brechas y buscando empresas de evaluación comparativa con niveles de gestión más altos. , ampliar el alcance de la investigación de evaluación comparativa y continuar enfocándose en el siguiente trabajo:
1. Optimizar aún más y establecer un mecanismo a largo plazo para la evaluación comparativa, integrar la evaluación comparativa con las operaciones y la gestión diarias y lograr "rápido". avances" a través del benchmarking, la mejora continua”.
2. Continuar consolidando los logros académicos de los registros contables y el pésame de los empleados.
3. Fortalecer el aprendizaje del benchmarking en sistemas de gestión, procedimientos de protección de derechos, etc. , mejorando así la eficacia de la gestión del benchmarking.
Resumen de las actividades de promoción de la evaluación comparativa en la reunión previa al turno 4 el 25 de agosto de 20XX. El Departamento de Soporte Operativo de la sucursal Xi'an de Shenzhen Airlines y el Departamento de Soporte Integral de la sucursal Noroeste de Loong Airlines llevaron a cabo conjuntamente la formación de equipos. intercambiar actividades con el objetivo de aprender unos de otros, aprender de las deficiencias de la gestión profesional, aprender de las fortalezas de los demás, mejorar los conceptos y métodos de gestión de equipos, mejorar los niveles de gestión de equipos, las capacidades de innovación y los niveles de servicio, e implementar aún más las "tres bases". construcción, mejorar los niveles de gestión del equipo y cultivar la comunicación
En la reunión, el Departamento de Soporte Operativo compartió el concepto de formación de equipos y el progreso del trabajo de "Happy Work, Happy Life" con el Departamento de Soporte General de Loong Airlines Northwest. Se ramifica desde los aspectos de formación de equipos, creación de organizaciones, creación de sistemas, creación de cultura, creación de estilo, etc. También ha contribuido al equipo destacado "One Trip Sunshine-Chang'an" en términos de tema, significado de marca, eslogan del equipo, concepto de servicio en equipo, modelo de servicio piramidal "3+2+1", etc. Loong Airlines se centró en el trabajo del equipo "Sunflower" en términos de eslogan del equipo, objetivos, gestión de ejecución, etc.
Durante el intercambio, ambas partes aprenden unas de otras y aprenden de las excelentes prácticas de cada una. Al mismo tiempo, hablaron de su valiosa experiencia en team building especial, servicios de vuelos especiales, marketing para todo el personal, etc., y también discutieron los problemas y dificultades existentes en el proceso de team building y gestión.
El team building es la base del trabajo de gestión y el órgano específico de ejecución de todo trabajo. Es un trabajo de largo plazo, sistemático e integral. La implementación de actividades de intercambio de formación de equipos ha establecido una buena plataforma de comunicación para los intercambios de trabajo entre las dos partes, ha mejorado efectivamente la cooperación entre las aerolíneas y ha fortalecido efectivamente la construcción tangible y visual del equipo.
En el futuro, el Departamento de Soporte de Operaciones se basará en la realidad, continuará innovando, comparando y comunicando, y utilizará la creación de un equipo de "cinco tipos" como medio para innovar aún más en métodos y métodos de formación de equipos. Para acercar las prácticas de producción de seguridad y formación de equipos. Combinados, contribuiremos al desarrollo de alta calidad de la sucursal de Shenzhen Airlines Xi'an.
Resumen de las actividades de promoción de evaluación comparativa previas a la clase 5 Recientemente, el Centro de Despacho de la Oficina de Suministro de Energía de Yunnan Honghe de China Southern Power Grid promovió las actividades de aprendizaje de evaluación comparativa del equipo estrella en su conjunto, la división de comunicación y la Operación de Distribución de la Oficina de Suministro de Energía de Mengzi. Mantenimiento Clase 2, Gejiu La Estación de Suministro de Energía Municipal compartió su experiencia en la formación de equipos estrella.
La Clase 2 de Operación y Mantenimiento de Distribución de la Oficina de Suministro de Energía de Mengzi compartió sus pensamientos sobre la construcción de la cultura del equipo;
Primero, el establecimiento del tema cultural. Combinando completamente las características de trabajo de la clase de operación y mantenimiento de distribución de energía, utilizando el elemento clave de "cobre", las características de apariencia del cable se integran en la connotación del tema. El núcleo de "cobre" es el tema cultural de la clase.
En segundo lugar, los miembros de la rama del partido toman la iniciativa. Los miembros del partido desempeñan un papel pionero y ejemplar, liderando a nuevos y antiguos colegas a su alrededor para trabajar juntos para construir un equipo estrella.
En tercer lugar, el archivo de datos básicos. En el proceso de construcción del equipo estrella, los datos básicos son la piedra angular de la construcción, por lo que el trabajo diario de recopilación de datos debe realizarse bien y los datos básicos deben integrarse y archivarse para brindar garantía para los trabajos de construcción posteriores.
La Sección del Partido de la Estación de Suministro de Energía de la ciudad de Gejiu desempeña plenamente el papel de liderazgo en la construcción del partido, implementa la construcción política, unifica el entendimiento ideológico, vigila de cerca los negocios clave y fortalece la educación y la supervisión. A través del trabajo de "dos litros y dos litros", se han integrado el negocio principal y los indicadores clave de producción de la rama del partido, se ha mejorado enormemente la calidad de la construcción de la rama y se ha fortalecido la supervisión de la educación y gestión de los miembros del partido, lo que es propicio para promover la promoción de ramas y miembros del partido, y mejorar la calidad política y la calidad de las capacidades comerciales de los miembros del partido.
A través de esta actividad de aprendizaje de evaluación comparativa, se puede promover eficazmente el intercambio de experiencias entre la especialidad de comunicación y la rama del partido de evaluación comparativa y el equipo estrella, y proporcionar más orientación para la formación de equipos en la especialidad de comunicación.
Resumen de las actividades publicitarias de evaluación comparativa previas al turno 6 Con el fin de mejorar la calidad del servicio de la "Acción Brisa de Primavera" de la estación, en la mañana del 20 de abril, la estación de peaje de Nanhe lanzó un aprendizaje de evaluación comparativa "Encontremos fallas". " Actividad para crear aún más un buen ambiente de "comparar, aprender, ponerse al día y superar".
Esta actividad grupal toma la forma de licitación grupal. Las clases 1 a 2 y las clases 3 a 4 aprenden unas de otras, encuentran diferencias y comparan en términos de lenguaje civilizado, acciones de servicio, velocidad de carga, etc. . Primero se reprodujo el vídeo de trabajo de cada miembro del equipo y luego se comentó el grupo estándar, centrándose en identificar las deficiencias y discutir los problemas descubiertos. El ambiente era cálido. Finalmente, Xue Fei, la estrella del servicio civilizado, y Li Fei, la estrella de carga rápida, explicaron sobre la base de su experiencia laboral diaria y realizaron una demostración en vivo.
A través de esta actividad de intercambio de evaluación comparativa, no solo aprendimos la experiencia y las prácticas de los pioneros, sino que también estimulamos el entusiasmo de los empleados, descubrimos efectivamente sus propias deficiencias y nos dimos cuenta de la brecha entre la evaluación comparativa y el aprendizaje. innovación y buscar avances a través de la innovación. Todos expresaron que tomarían este evento de evaluación comparativa como una oportunidad para aprender de las fortalezas de cada uno y contribuir a establecer una buena imagen de Xinglin.
Resumen de las actividades de evaluación comparativa previas al turno Del 65,438 de julio al 21 de febrero, la mina de carbón Huayuan organizó equipos de distrito para llevar a cabo actividades de evaluación comparativa de formación de equipos para promover la construcción de estandarización. Esta actividad * * * encontró más de 20 problemas y tomó medidas efectivas para solucionarlos, logrando buenos resultados.
Para realizar bien esta actividad, los 10 equipos regionales de esta mina se emparejaron en grupos, es decir, los equipos regionales con vínculos de trabajo fuertes y los equipos regionales con vínculos de trabajo débiles se agruparon para inspección mutua, lo que tiene dos ventajas. En primer lugar, el equipo destacado puede señalar rápidamente las deficiencias del equipo débil. En segundo lugar, el equipo débil se da cuenta de sus propias deficiencias en el proceso de examinar cuidadosamente la información del equipo destacado, y los problemas son más profundos y específicos.
Se informa que durante toda la actividad, * * * identificó más de 20 problemas y tomó medidas efectivas para abordarlos. También mejoró la capacidad de formación de equipos del personal y sentó las bases para la estandarización. formación de equipos en la mina una base sólida.
Resumen de las actividades de promoción y evaluación comparativa previa al turno 8 Para descubrir mejor las deficiencias en el proceso de promoción actual del equipo y aprender de las buenas prácticas de otros talleres, las clases de Síntesis 4 acudieron espontáneamente a la purificación. Sala de operaciones del taller durante las horas libres. En forma de observación in situ y análisis de problemas, discutimos y nos comunicamos con el grupo de evaluación comparativa sobre temas como la gestión del libro mayor del equipo, la promoción del método de clases pequeñas, la innovación destacada, etc. Amplió nuestros horizontes, amplió nuestras ideas de promoción y aclaró el enfoque del siguiente paso, mejorando efectivamente la calidad de la formación de equipos.
A través de una investigación comparativa, se descubrió que la promoción de varias cuentas y módulos en el campo de la purificación está más estandarizada, se puede combinar bien con las prioridades de producción actuales y tiene una gran pertinencia y valor práctico. En la futura promoción de los métodos de clases pequeñas, debemos centrarnos en mejorar los puntos débiles actuales de las cuatro clases pequeñas en planificación, auditoría, verificación, etc., aprovechar al máximo las características flexibles de las clases pequeñas y mejorar verdaderamente las habilidades laborales. y la calidad general de los miembros del equipo.
Ante la situación actual de muchas personas nuevas y de muchas personas que se transfieren a nuevos puestos, la revisión periódica y el reaprendizaje del contenido de las clases pequeñas pueden mejorar significativamente el efecto de la capacitación y proporcionar a las nuevas personas detalles cuantitativos como como rango de apertura y ajuste de válvulas, y mejorar la eficiencia de la capacitación de alto nivel. El resumen de las lecciones de calidad se imprimió en un libro y se utilizó como material de capacitación a nivel de equipo, lo que hizo que el conocimiento "aburrido" "cobrara vida" y ganara por unanimidad. elogios de los empleados y líderes de taller.
La formación de equipos es una piedra angular importante para mejorar la calidad de la gestión corporativa y es de gran importancia para que la empresa alcance sus objetivos y logre un desarrollo a largo plazo. Además de visitar a los que no estaban en la fábrica ni en servicio, todos los miembros de la cuarta clase también participaron en la capacitación anual de formación de equipos 20xx de la sucursal. Expertos y maestros llevaron a cabo animadas discusiones sobre temas como la mejora de la capacidad del líder del equipo y la profundización del equipo. capacidad de aprendizaje, y estandarización laboral y práctica activa. Este intercambio de evaluación comparativa es una buena oportunidad de mejora. ¡Debemos aprovechar esta capacitación como una oportunidad para iniciar el intercambio de experiencias entre equipos, aplicar más experiencias excelentes, estimular la vitalidad del equipo y ayudar a que la formación de equipos continúe mejorando!
Resumen de las actividades de promoción de la evaluación comparativa previa al turno 9 Con el fin de promover la mejora del nivel de construcción del equipo de la empresa, el 18 de septiembre, el Sindicato del Hierro y el Acero de Fangda Ping An organizó a representantes de los gerentes de construcción del equipo y a los líderes del equipo. de cada unidad para ir a Fangda Special Steel Realizar actividades de aprendizaje e intercambio de benchmarking.
El personal de estudio e intercambio visitó por primera vez la sala de exposiciones de cultura corporativa y el parque de humedales de Fangda Special Steel, y experimentó la fuerte atmósfera cultural y el hermoso entorno ecológico de Fangda Special Steel. Luego, todos visitaron la sala de equipos y la sala de actividades para fiestas en el laminador de acero, el departamento de inspección, la planta de fabricación de acero y la planta de fabricación de hierro para conocer las características de la construcción de equipos. En el equipo del taller de la planta de laminación de acero especial de Fangda, los líderes del taller hablaron sobre la experiencia de formar un "equipo de cinco tipos" y compartieron la experiencia de gestión de "Tres estándares y ocho unos". En el departamento de inspección, todos quedaron profundamente impresionados por el concepto de autogestión del equipo de "integrarse con las prácticas de producción e integrarse con las necesidades de los empleados" y la "** estación de servicio" que establecieron.
A través de la observación y el intercambio en el sitio, todos dijeron que a través de este estudio de evaluación comparativa y el intercambio interactivo, aprendieron mucha experiencia valiosa en la formación de equipos, lo cual fue muy inspirador y útil para mejorar el nivel de gestión independiente de equipo de la unidad y promover la seguridad será de gran ayuda para elevar el nivel general de trabajo en equipo en la empresa siderúrgica. Durante el intercambio, todos sintieron el espíritu positivo y la sólida cultura de equipo de los empleados de Fangda Special Steel. Muchos líderes de equipo dijeron que a través de tales actividades de intercambio de evaluación comparativa, pueden aprender plenamente de las buenas prácticas de empresas hermanas en la formación de equipos y lograr el propósito de * * * mejorar * * *.
；