Wang Qing de Wang Qing se unió a Chongyang Investment.
Reestructuración del equipo “Dual-Core”
La carta de Chongyang Investment a los clientes muestra que la empresa recibió una solicitud de renuncia del presidente Mo Taishan en junio de 2013. El Sr. Mo Taishan dejará la empresa a finales de abril para implementar su plan profesional de iniciar su propio negocio.
"Entendemos y respetamos profundamente la elección del Sr. Mo Taishan. Chongyang Investment agradece sinceramente al Sr. Mo Taishan por su importante contribución al desarrollo de la empresa y le desea sinceramente un negocio exitoso". Chongyang Investment Management Company afirmó en la carta.
La carta también reveló que Wang Qing, ex director ejecutivo del Departamento de Banca de Inversión de CICC y economista jefe de Morgan Stanley Greater China, se unirá a Chongyang Investment como presidente el 6 de abril de 2013.
Chongyang Investment afirmó que Wang Qing ha trabajado en el extranjero durante muchos años y tiene una amplia visión internacional, una rica experiencia en gestión y una sólida base de investigación. Su incorporación inyectará un nuevo impulso al crecimiento continuo de Chongyang Investment. "Continuaremos desarrollando sistemas de investigación de inversiones, control de riesgos y servicio al cliente de alto nivel en la industria para lograr el mismo crecimiento que la riqueza de nuestros clientes".
El anuncio anterior también significa cambios en el sistema dual original. equipo central de Chongyang Investment. Anteriormente, el equipo directivo superior de Chongyang Investment estaba formado por el presidente Qiu Guogen y el presidente Mo Taishan, convocante de la reunión de control de riesgos. También son los dos únicos socios principales de la empresa, formando el "doble núcleo" de los asuntos de la empresa.
La motivación reside en el emprendimiento.
Bajo el liderazgo de Qiu Guogen y Mo Taishan, Chongyang Investment ha ampliado su escala de gestión de activos a más de 10 mil millones en los últimos dos años, convirtiéndose en la institución de capital privado más grande de China. Algunos expertos creen que durante este período, el negocio de inversión de Qiu Guogen y la expansión del mercado de Mo Taishan cooperaron y se complementaron entre sí, desempeñando un papel muy importante en el estatus de la industria de Chongyang.
Sin embargo, en vísperas de la entrada en vigor de la nueva Ley de Fondos, los socios de oro finalmente optaron por encontrar su propio espacio de desarrollo profesional. También se puede ver en el contenido de la carta a los clientes que la motivación para la reorganización del equipo de Chongyang radica en el anhelo de los profesionales experimentados de un emprendimiento independiente en el futuro.
“La nueva Ley de Fondos significa que el sistema de acceso a licencias para la industria de gestión patrimonial ha sido completamente cancelado. Para todos los veteranos de la industria de gestión de activos, tales oportunidades empresariales y tiempos no se pueden replicar”, comentó una industria. persona enterada.
Para Mo Taishan, esta salida probablemente suponga otro salto en su papel en la industria de gestión patrimonial. Después de trabajar en el departamento de supervisión de fondos, se desempeñó sucesivamente como gerente general de oferta pública de la compañía de fondos y socio principal de Sunshine Private Equity. En el futuro, podría convertirse en el fundador de una compañía de gestión de activos de reciente creación.
La nueva ley de fondos libera espacio empresarial
Los cambios de personal mencionados anteriormente también significan que la brillante industria del capital privado está entrando rápidamente en la tercera etapa de desarrollo. Tras el período de exploración anterior a 2008, el período de rápido crecimiento y el ajuste a corto plazo de 2008 a 2012, Sunshine Private Equity puede entrar en otra ronda de período de rápido desarrollo en 2013.
“En el futuro, con la liberalización de las licencias de oferta pública y la igualación gradual del tratamiento para entidades en diversas industrias, la industria de gestión de activos se acercará gradualmente a un entorno competitivo totalmente orientado al mercado. En este caso, para Sunshine Private Equity, esta es una era completamente diferente al pasado", afirmó un alto gestor de activos.
“Si la velocidad de desarrollo de los fondos públicos en el pasado dependía en gran medida de la capacidad de coordinar recursos administrativos como la protección de la industria, los canales y las licencias, entonces el foco de la competencia de la industria en el futuro estará más inclinado a las capacidades del equipo central ", comentó de esta manera un practicante de capital privado. El subtexto de la última frase es que en un entorno orientado al mercado, el valor de los talentos se reflejará más plenamente y la atmósfera empresarial se fortalecerá aún más.
En cualquier caso, últimamente han vuelto a circular noticias de que la industria está deseando iniciar un negocio. ¿Quién puede decir que esto no es un signo de una nueva era? En la tarde del 13 de marzo de 2018, cuando acababa de difundirse la noticia de la dimisión de Wang Qing, director ejecutivo del departamento de banca de inversión de CICC, parecía difícil de creer.
"Actualmente, la empresa no ha recibido notificación oficial de la renuncia de Wang Qing". En la noche del 18 de marzo de 2013, la persona a cargo de CICC dijo con franqueza a los periodistas.
Sin embargo, los periodistas aún confirmaron desde múltiples canales que Wang Qing efectivamente renunció oficialmente y que su próxima parada será unirse a Chongyang Investment, la compañía de capital privado número uno en China.
En julio de 2011, Wang Qing, que pasó a China Gold como economista jefe de Morgan Stanley, ¿por qué volvió a marcharse en poco más de un año?
“Se puede decir que la renuncia de Wang Qing es razonable”. El 19 de 2013, una fuente cercana a Wang Qing admitió ante los periodistas que tal vez la situación actual de la CCPI esté relacionada con las opiniones de Wang Qing sobre su futuro. Los planes no coincidían.
Desde el segundo semestre de 2010, con la retirada de la participación de Morgan Stanley, CICC parece haber comenzado a caer en un ciclo de “declive”. El negocio de investigación y el negocio de banca de inversión de los que alguna vez la CICC estuvo orgullosa en la industria están sufriendo los efectos de la fuga de cerebros y el ajuste del mercado.
De hecho, en vísperas de la confirmación de Wang Qing de que dejaría su trabajo y se pasaría al capital privado, varios de los mejores analistas de CICC, incluidos Xu Xiaoqing, Zhao Xiaoguang y Yu Jin, también habían determinado silenciosamente el momento de su dimisión. Acompañando a las noticias de las renuncias antes mencionadas, está también la fuerte caída en el desempeño de la CICC año tras año en los últimos dos años.
Le guste o no, la CCPI está sufriendo la crisis de "negaciones" más grave desde la fundación de la República Popular China. Sin embargo, CICC, CITIC y Galaxy, que alguna vez fueron la "troika" del negocio de banca de inversión de China, son ahora los únicos que quedan.
Oro de propiedad estatal
Pocas personas pueden comprender realmente la configuración de gestión interna de CICC. Esta sensación de misterio proviene no sólo de su origen "especial", sino también de su estilo de trabajo duro y eficaz y su actitud demasiado discreta.
Sin embargo, esta ventaja "especial" también le dio a la CICC - especialmente después de finales de 2010, cuando se retiraron todas las reservas de inversión extranjera, gradualmente se fue disfrazando como un "sistema puro".
“Hay más 'burócratas de empresas estatales' y menos 'espíritu de mercado'”. Cuando se habla de los mayores cambios en la CICC en los últimos años, dijo a los periodistas una persona que dejó la CICC antes de finales de 2012. , “La CICC debería adaptarse Pero para la compleja estructura organizativa interna de la CICC, este ajuste es difícil”.
Quizás, el Kim Jong-il de hoy está cayendo en el fracaso de Galaxy Securities en el pasado.
En ese momento, Galaxy Securities, que tenía los activos del departamento comercial más grandes del país, alguna vez tuvo una gran demanda. Sin embargo, el sistema de gestión de las empresas estatales dificulta que este "Big Mac" se adapte a las características de una industria cada vez más orientada al mercado en los últimos años. Junto con complejas luchas de personal, Hu Guanjin, el magnate de la capital que una vez creó el "Milagro de Valores Guoxin" en el sur, recreó el "Sueño Galáctico", que se hizo añicos en 100 días.
“Galaxy Securities es similar a otras empresas estatales. Es bueno vivir aquí”. En 2010, después de que Galaxy Securities despidiera a Hu Guanjin, director general que sólo llevaba 100 días en el puesto, dijo un empleado interno a los periodistas.
La misma vergüenza también recayó hoy sobre la CCPI.
“El Almirantazgo se parece cada vez más a una gran empresa estatal y aquí nos llevamos bien”, dijo un empleado que dejó la CICC en una entrevista con los medios a principios de 2013.
Quizás a Wang Qing, que ha trabajado anteriormente en un banco extranjero, le resulte difícil adaptarse a la verdadera naturaleza de esta "empresa estatal".
La información pública muestra que Wang Qing ha trabajado como economista en el Fondo Monetario Internacional durante más de 6 años. Es responsable de analizar la situación económica de los países miembros en Asia, Europa del Este e incluso Oriente Medio. Ha participado en muchas discusiones entre el FMI y el gobierno chino. Posteriormente se desempeñó como jefe de investigación económica y análisis estratégico para la Gran China en Bank of America y director y gerente general de Morgan Stanley Asia Limited.
En julio de 2011, Wang Qing se unió a CICC y fue responsable del negocio de banca de inversión. Lo que poco se sabe es que en este momento, con la renuncia de Ding Wei, jefe del departamento de banca de inversión de CICC, la configuración interna se volvió extremadamente complicada.
Ding Wei, que ha estado a cargo de la banca de inversión desde 2002, es uno de los principales contribuyentes al negocio de banca de inversión de CICC durante su apogeo. Después de que renunció oficialmente a la empresa, dos ex vicepresidentes, Jiang y Huang, asumieron el cargo de copresidentes.
En julio de 2011, con la incorporación de Wang Qing, significó que el negocio de banca de inversión de CICC, que originalmente estaba administrado por Ding Wei, de repente dio la bienvenida a tres personas a cargo, y estas tres personas a cargo fueron también directores del CICC.
“Aunque los tres tienen su propia división del trabajo, inevitablemente habrá superposiciones y definitivamente surgirán más problemas si se realiza una gran cantidad de trabajo.
"Una fuente cercana a CICC reveló a los periodistas que hay informes de que CICC quiere promover a una de las tres personas para que sea responsable del negocio de banca de inversión. En una empresa como CICC, Wang Qing, que sólo ha trabajado durante más de un año, parece tener menos posibilidades de ganar.
“Antes de unirse, frente a las fuertes ventajas de la plataforma de CICC y su reputación en el extranjero, había una brecha entre la situación real de CICC y la imaginación previa de Wang Qing. ", dijo la fuente cercana a Wang Qing antes mencionada.
"Por supuesto, hay muchas razones por las que Wang Qing se fue. "Los conocedores de la industria antes mencionados agregaron que, como principal firma nacional de capital privado, Shanghai Chongyang puede brindarle a Wang una buena plataforma.
Según lo entendido por el periodista, Wang Qing regresará a su propio banco después de cambiar de carrera. Para invertir en Chongyang, es el principal responsable del negocio de investigación de Chongyang Investment.
The Pain of Gold
Wang Qing no será el último director general de CICC. y otros no serán los últimos del Analista Medalla de Oro
En los últimos años, la vergüenza de la CICC ha continuado
Según estadísticas relevantes, en los seis años desde 2007. Hasta 2012, CICC tuvo una pérdida neta. Las ganancias cayeron de 124.300 yuanes a 303 millones de yuanes año tras año. En 2012, sin el proyecto de financiación de la "IPOC Group h-share IPO", el CICC Investment Bank perderá su prestigio. p>
"En los próximos años, OPI. El mercado seguirá estando dominado por proyectos de pequeñas y medianas empresas. Para las firmas de valores acostumbradas a las OPI de empresas centrales como CICC, los recursos de respaldo son extremadamente limitados. Si hacen un pedido, habrá un pedido menos. Si la CCPI no se transforma, será muy difícil. continuar. "Ya a principios de 2011, un alto banquero de inversiones en Beijing señaló a los periodistas.
Y los hechos demostraron que lo que dijo era cierto.
Aunque en este momento, la CCPI ha También se dio cuenta de la crisis y comenzó a centrarse en proyectos de OPI pequeños y medianos, pero sus ventajas en proyectos pequeños y medianos, además de la necesidad de una reserva de proyectos más larga, son muy inferiores a las de Guoxin, Ping An y otras empresas de valores que ya se han hecho un nombre en los mercados pequeños y medianos
Las dificultades externas son difíciles de resolver, y los problemas internos también surgen uno tras otro. “A medida que la empresa crece, el sistema de gestión no puede seguir el ritmo de la escala. En los últimos años, especialmente durante la crisis financiera, debido a las ventajas de la plataforma de CICC, después de que se introdujo una gran cantidad de talentos de alto nivel, el mecanismo de gestión interna de la empresa "estatal" causó problemas internos de integración de talentos, que se convirtieron en una razón interna para el éxodo de sus talentos. ”
A principios de 2013, Galaxy Securities, que alguna vez cayó por razones similares, salió gradualmente de su punto más bajo después de casi uno o dos años de exploración y ajuste. Está a punto de lanzar oficialmente una oferta pública inicial. en Hong Kong y está dispuesto a confiar en el sistema de gestión y asignación de recursos orientado al mercado para restaurar su gloria pasada.
Entonces, ¿cómo afrontará la CCPI de Huijin la mayor crisis de “negligencia” de la historia?