¿Cuál es la cultura corporativa de Haier?
1. La connotación de la cultura corporativa de Haier
La cultura de Haier es un tipo de valores cuyo núcleo es la innovación. Es un sistema cultural con cuatro características principales que surgieron y se formaron gradualmente durante el desarrollo de Haier en 16 años. La cultura de Haier se guía por la innovación conceptual, está garantizada por la innovación estratégica y está orientada a la innovación del mercado. A medida que Haier crece desde cero, de pequeño a grande, de grande a fuerte, de China al mundo, la cultura de Haier también está en constante innovación y desarrollo. El reconocimiento general y la participación activa de los empleados son las características más importantes de la cultura Haier. En la actualidad, el objetivo de Haier es crear una marca mundialmente famosa en China y traer gloria a la nación. Este objetivo combina perfectamente el desarrollo de Haier con la búsqueda de los valores personales de los empleados de Haier. Cada empleado de Haier se dará cuenta plenamente de sus valores y objetivos personales en el proceso de alcanzar el gran objetivo de la mundialmente famosa marca Haier. Haier Culture no sólo es muy elogiado por los expertos nacionales, sino que también está incluido en la biblioteca de casos de MBA de universidades de renombre mundial como la Universidad de Harvard.
2. Espíritu Haier y estilo Haier
Espíritu Haier: dedicación al servicio del país, búsqueda de la excelencia
Estilo Haier: respuesta rápida, acción inmediata.
En tercer lugar, la filosofía de Haier
1. Concepto de supervivencia
Siempre temblando, siempre caminando sobre hielo fino
2.
Todos somos talentos, y los caballos de carreras no son como los caballos.
¿Cuántas volteretas puedes hacer y cuántas etapas puedes configurar?
3. Concepto de calidad
Los productos excelentes son fabricados por personas excelentes.
Altos estándares, buen trabajo y cero defectos
4. Concepto de marca
No existe una marca conocida en China.
Si le va bien a nivel nacional y no ingresa al mercado internacional, la ventaja será temporal.
El capital es el nombre del barco, la empresa náutica es la gente y la cultura es el alma.
5. Concepto de marketing
Vender reputación primero y luego vender productos.
6. El concepto de competencia en el mercado
Luchar en una guerra de valores en lugar de una guerra de precios.
7. El concepto de competencia
Método flotante: mientras seas mejor que tus competidores, media ficha está bien, siempre que estés por delante de tus competidores, tú; puede tomar la iniciativa.
8. Concepto de mercado
Crear el mercado: Sólo hay ideas fuera de temporada, pero no hay mercado fuera de temporada, sólo hay ideas débiles, pero no hay mercado débil.
9. Concepto de exportación
Fácil primero y luego difícil.
Primero ingresó a los países desarrollados para crear marcas famosas, y luego ingresó a los países en desarrollo con la tendencia de construir edificios de gran altura.
10. Concepto de operación de capital
Oriente brilla y Occidente vuelve a brillar.
11. El concepto de transformación tecnológica de Haier
Establecer primero un mercado y luego construir una fábrica.
12. El concepto de innovación tecnológica
Crear nuevos mercados y crear nuevas vidas El problema del mercado es que creamos nuevos temas.
13. Concepto de servicio de trabajo funcional
Tu satisfacción es nuestro estándar de trabajo.
4. Los tres principios de mercado de Haier
1. Vigilar el mercado y crear una buena reputación.
2. Nunca digas "no" al mercado
3. Quejarse es quejarse.
5. El concepto de innovación de Haier
1. Teoría de los recursos
No se trata de cuántos recursos tiene una empresa, sino de cuántos recursos utiliza.
2. Teoría de las fuentes
Todos tenemos un mercado y todos somos un mercado.
3. Integral
La integración del mercado es la competitividad central de Haier.
4. Reputación
Lo que Haier quiere es reputación en el mercado.
5. Comer "merluza"
Comer "merluza" es una metáfora de la expansión de fusiones y adquisiciones de Haier.
6. Es inestable en casa y no es popular en el extranjero.
Sin la competitividad del mercado interno, es imposible que las empresas ingresen verdaderamente al mercado internacional. Si solo te enfocas en el mercado interno y no ingresas al mercado internacional, tu ventaja será temporal.
7. Los “tres tres” de Haier para la internacionalización
(1)3/3
Un tercio de la producción nacional y de las ventas nacionales.
Un tercio de la producción nacional y las ventas al exterior.
Un tercio de la producción exterior y las ventas exteriores.
②Trinity
El centro de desarrollo tecnológico, la base de producción y la empresa comercial implementan la trinidad de diseño, fabricación y marketing.
(3) Tres integraciones, una innovación
Financiación, inteligencia, cultura y creación de una marca mundialmente famosa.
Sexto, lenguaje de imagen de Haiyun
1. Lenguaje de imagen: siempre sincero
2. Varios términos de imagen de producto:
El refrigerador Haier es para ti.
Los aires acondicionados Haier alcanzarán nuevas alturas.
El congelador Haier crea sabor
La lavadora Haier está especialmente diseñada para ti.
Haier Computer lo crea por ti.
Los televisores en color Haier tienen gloria infinita.
Los calentadores de agua Haier están orientados a la seguridad.
Los electricistas de Haier facilitan las tareas del hogar.
Haier CITS Cheng Xin reunidos
La innovación del software de Haier es ilimitada.
Los aires acondicionados comerciales Haier heredan la nueva tendencia de los tiempos
Seven. Logotipo de reconocimiento de imagen de banner de Haier
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¿Cuál es el núcleo de la cultura corporativa de Haier?
El núcleo de la cultura Haier es la innovación. Es un sistema cultural distintivo que se generó y formó gradualmente durante los 20 años de desarrollo de Haier. La cultura de Haier se guía por la innovación conceptual, la innovación estratégica como dirección, la innovación organizacional como garantía, la innovación tecnológica como medio y la innovación de mercado como objetivo. A medida que Haier crece desde cero, de pequeño a grande, de grande a fuerte y de China al mundo, la cultura de Haier también está en constante innovación y desarrollo. El reconocimiento general y la participación activa de los empleados son las características más importantes de la cultura Haier. En la actualidad, el objetivo de Haier es crear una marca mundialmente famosa en China y traer gloria a la nación. Este objetivo combina perfectamente el desarrollo de Haier con la búsqueda de los valores personales de los empleados de Haier. Cada empleado de Haier se dará cuenta plenamente de sus valores y objetivos personales en el proceso de alcanzar el gran objetivo de la mundialmente famosa marca Haier.
¿Cuáles son los valores fundamentales de la cultura corporativa de Haier?
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Los valores fundamentales de Haier son:
El bien y el mal: anteponer a los usuarios, tener razón contigo mismo.
Concepto de desarrollo: espíritu empresarial y de innovación
Concepto de beneficio: situación beneficiosa para todos
Cultura corporativa de Haier
Haier The El núcleo de la cultura es la innovación. Es un sistema cultural característico que ha surgido y se ha formado gradualmente durante los 20 años de desarrollo de Haier. La cultura de Haier se guía por la innovación conceptual, la innovación estratégica como dirección, la innovación organizacional como garantía, la innovación tecnológica como medio y la innovación de mercado como objetivo. A medida que Haier crece desde cero, de pequeño a grande, de grande a fuerte y de China al mundo, la cultura de Haier también está en constante innovación y desarrollo. Los empleados generalmente creen que la participación activa es la característica más importante de la cultura Haier. En la actualidad, el objetivo de Haier es crear una marca mundialmente famosa en China y traer gloria a la nación. Este objetivo combina perfectamente el desarrollo de Haier con la búsqueda de los valores personales de los empleados de Haier. Cada empleado de Haier se dará cuenta plenamente de sus valores y objetivos personales en el proceso de alcanzar el gran objetivo de la mundialmente famosa marca Haier. La madurez humana reside en la madurez del pensamiento. La madurez de los emprendedores radica en el sistema conceptual formado a partir de la experiencia práctica. Todos los empresarios exitosos son filósofos de la gestión. El famoso economista Ai Feng escribió un prefacio a las palabras de Zhang Ruimin, titulado: Sin filosofía, no se puede ver a Haier con claridad. Ai Feng evaluó apropiadamente a Zhang Ruimin con filosofía. Zhang Ruimin es el primer empresario chino que aparece en el podio de Harvard. Utilizó el desempeño sobresaliente y la incisiva filosofía empresarial de Haier para que el mundo entendiera las empresas chinas y la exitosa cultura de Haier. Este evento tiene un importante significado histórico en la historia de la gestión corporativa china. Muestra que mientras las empresas chinas innoven, también pueden contribuir al mundo en la gestión empresarial. El espíritu emprendedor y el estilo de trabajo de Haier son el lenguaje corporativo inmutable. Objetivos más elevados son el objetivo corporativo constante de Haier. 1. "Todo el mundo tiene un talento y las carreras no son como un caballo". ¿Cuántos saltos mortales puedes hacer y qué tamaño de escenario puedes construir? Lo que falta actualmente no es talento, sino el mecanismo para generar talento. La responsabilidad de los gerentes es crear un espacio de innovación para cada empleado mediante la construcción de una "pista de carreras" para que cada empleado pueda convertirse en una UEN independiente. En concreto, el mecanismo de las carreras de caballos incluye tres principios: primero, competencia leal y meritocracia; segundo, puestos adecuados a sus capacidades y personas que aprovechen al máximo sus talentos; tercero, flujo razonable y gestión dinámica; En cuanto al sistema de empleo, se implementa un conjunto de mecanismos de "convivencia de tres posiciones y cambio dinámico" para los empleados destacados, los empleados calificados y los empleados en período de prueba.
En cuanto al sistema de cuadros, Haier realiza evaluaciones clasificadas para los cuadros de nivel medio. El puesto de cada cuadro no es fijo y se rotará cuando expire. La esencia del desarrollo y la gestión de recursos humanos de Haier es aprovechar al máximo las capacidades potenciales de todos, de modo que todos puedan sentir la presión competitiva dentro de la empresa y el mercado todos los días, y puedan convertir la presión en poder competitivo. Éste es el secreto del desarrollo empresarial sostenible. 2. Combinación de autorización y supervisión Haier Group ha formulado tres regulaciones: los puestos deben ser controlados, los ascensos deben depender de la competencia y la rotación de puestos debe realizarse al vencimiento. "Control" tiene dos significados: primero, los cuadros deben poder controlarse, contenerse y tener un sentido de autodisciplina; segundo, el grupo debe establecer un sistema de control para controlar la dirección y los objetivos del trabajo y evitar la direccionalidad; errores y luego está el control financiero, evitar infringir la ley y la disciplina. "La promoción depende de la competencia" significa que los departamentos funcionales relevantes deben establecer un sistema de competencia más claro para que los talentos destacados puedan seguir este sistema, de modo que todos puedan sentir la presión y maximizar sus talentos para que los talentos no queden enterrados. "Rotación por vencimiento" significa que los cuadros clave deben tener un mandato en un departamento y luego rotar a ese departamento después de su vencimiento. Esto tiene como objetivo evitar que los cuadros trabajen en un departamento durante mucho tiempo, con ideas rígidas, falta de creatividad y vitalidad, sin generar ninguna situación nueva en el trabajo departamental. El sistema de rotación laboral también puede aumentar las oportunidades de capacitación para que los cuadros jóvenes se conviertan en generalistas y cultiven más recursos humanos para el desarrollo futuro de la empresa. 3. Talento, talento, recursos humanos El director ejecutivo, Zhang Ruimin, analizó qué es el talento corporativo. Propuso que los talentos en las empresas se pueden dividir aproximadamente en las siguientes tres categorías, de menor a mayor: Talentos: estas personas quieren trabajar, pero también tienen algunas cualidades básicas que sólo necesitan ser pulidas. Las empresas deben tener inversión y el deseo de tener éxito. Talento: estas personas pueden integrarse rápidamente en el trabajo y empezar a trabajar inmediatamente. Recursos humanos: estas personas pueden aportar una enorme riqueza a la empresa gracias a sus propios esfuerzos. Para Haier, las personas útiles son los “talentos”. El prototipo de "talento" debería ser "talento". Se trata de una brecha de "talento" y "materia prima" que requiere que las empresas dediquen tiempo a buscarla. Pero en la feroz competencia del mercado actual, también conocida como la "velocidad de la vida o la muerte", no tenemos este tiempo. El desarrollo del "talento" es "la riqueza de la humanidad". Los "talentos" son útiles, pero las personas útiles no significan que puedan aportar riqueza a la empresa; los "talentos" son las cualidades más básicas y se identifican con la cultura corporativa, pero es posible que no puedan crear valor de inmediato con la cultura corporativa. la empresa. La cultura corporativa por sí sola no es suficiente, también es necesario poder...
¿Cuáles son las características de la cultura corporativa de Haier?
El rápido desarrollo y crecimiento de Haier se benefician de la cultura de Haier caracterizada por la innovación. Como subcultura poderosa, la cultura corporativa de Haier es el resultado de una continua innovación conceptual y de gestión a través de la referencia y transformación de excelentes elementos culturales nacionales y extranjeros. Es un modelo de gestión de estilo chino con características culturales típicas chinas. Zhang Ruimin resumió el modelo de gestión de Haier en 12 palabras: "Ecléctico, innovador y autónomo". La psicología cultural nacional es el núcleo del modelo de gestión chino, porque lo admitamos o no, la psicología cultural nacional es el gen cultural de cualquier nación. Las actitudes y prácticas racionales son: criticar, absorber, aprender y llevar adelante. En otras palabras, para las empresas chinas de hoy, "servir al pasado para el presente" es la premisa de "servir los bienes extranjeros para China". Ésta es la razón fundamental del éxito de Haier.
Los pros y los contras de la cultura corporativa de Haier
En la práctica de la innovación, el modelo de gestión "OEC", la gestión de la "cadena de mercado" y el modelo de desarrollo "Rentanheyi" de Haier han atraído gran atención por parte de los comunidad de gestión internacional. Actualmente, escuelas de negocios como la Universidad de Harvard en Estados Unidos, la Universidad del Sur de California, la Escuela Internacional de Administración IMD en Suiza, el Instituto Europeo de Administración en Francia y la Universidad de Kobe en Japón han realizado estudios de casos especiales sobre la “cadena de mercado” de Haier. La gestión también se ha incluido en la biblioteca de casos de la UE. El modelo de desarrollo "una persona, un pedido" de Haier proporciona ideas innovadoras para resolver el inventario comercial global y las cuentas por cobrar vencidas, y es aclamado por la comunidad gerencial internacional como un modelo de gestión que "se mantiene al ritmo del pulso de los negocios globales". Frente a las nuevas condiciones de la competencia global, Haier ha establecido una estrategia de marca global y ha lanzado el espíritu corporativo de "crear recursos y ganar reputación global" y el estilo de trabajo de "una persona, una persona, decisión rápida, decisión rápida" para desafiarse a sí mismo. y desafíe el mañana. ¡Construya la propia marca china de fama mundial y continúe innovando!
Información básica sobre la cultura corporativa de Haier
En primer lugar, conceda gran importancia a la contradicción entre “basado en la benevolencia” y “basado en las personas”. Durante más de dos mil años, el valor confuciano de "basado en la benevolencia" ha penetrado en la médula ósea del pueblo chino y se ha convertido en la estructura psicológica básica y las características de personalidad del pueblo chino. El desarrollo de la economía de mercado y la competencia en los mercados internacionales requerirán inevitablemente valores "humanistas" que apoyen la mejora de la gestión empresarial.
En la etapa actual de la sociedad china, el desarrollo de valores "humanistas" está restringido por las condiciones sociales. 1 Como concepto de valor social, su desarrollo está restringido por el nivel de desarrollo de la economía mercantil. Un concepto social y cultural que va por detrás del desarrollo social y económico. El sociólogo Sorokin llama a este fenómeno el "círculo cultural". El marxismo también cree que los cambios en la base económica de una sociedad son la fuerza impulsora de cambios en la superestructura política e ideológica. Desde la reforma y apertura de mi país, se han desarrollado gradualmente elementos de la economía de productos básicos, pero el desarrollo del sistema económico de mercado aún no está completo. 2. Los conceptos humanistas tienen requisitos específicos para los sistemas sociales: (1) El sistema de propiedad privada debe establecerse y protegerse eficazmente. (2) Políticas y sistemas legales democráticos sólidos. Las personas son seres sociales, no individuos en una organización, lo que rompe la relación de apego personal entre personas y tierra, y personas y organizaciones. Sólo derribando las barreras de los sistemas políticos y legales que restringen el empleo y la migración de las personas, y protegiendo efectivamente los derechos básicos de las personas contra infracciones ilegales, podrán los conceptos humanistas caracterizados por la búsqueda de la libertad, la igualdad y la independencia convertirse en la cultura dominante de la sociedad. Después de más de 20 años de reforma y apertura, China ha experimentado enormes cambios desde la vida material al campo espiritual, pero sus valores básicos todavía están envueltos en valores tradicionales. La acumulación psicológica nacional formada por los valores tradicionales "basados en la benevolencia" afectará nuestro comportamiento y gestión durante mucho tiempo. Esta influencia no sólo se refleja en el * * comportamiento de los empleados comunes hacia la gestión científica representada por el "sistema Taylor", sino también en la comprensión de los gerentes y empleados hacia el "excelente estilo de liderazgo". A medida que la economía de mercado se profundice, los valores "humanistas" expresados por la conciencia individual y el individualismo se arraigarán más profundamente en los corazones de la gente. Sin la influencia de la conciencia religiosa en la sociedad occidental, y sin la garantía de valores internalizados como el profesionalismo, el profesionalismo y la conciencia jurídica, se han creado "personas económicas" egoístas cada vez más extremas con personalidades diferentes o falta de personalidad independiente. Es en este "vacío de valores" que existe en el proceso de transformación de los valores tradicionales en valores modernos donde prevalece el egoísmo extremo. Partiendo de esta realidad, casi todas las empresas toman como punto de partida básico para confirmar sus valores corporativos la oposición al "individualismo" y el énfasis en el "espíritu de equipo". La contradicción entre "orientación a la benevolencia" y "orientación a las personas" es el quid fundamental de la gestión empresarial china. La práctica de Haier muestra que en la gestión empresarial actual, debemos estudiar, utilizar y transformar concienzudamente los valores tradicionales y combinar orgánicamente los valores tradicionales con los valores y sistemas de gestión modernos para adaptarnos a las necesidades de gestión de las empresas de nuestro país. En segundo lugar, la gestión cultural es la única manera de que las empresas chinas crezcan y se fortalezcan. 1. El significado de la gestión cultural La gestión cultural es una nueva etapa de desarrollo de la gestión después de la gestión de la experiencia y la gestión científica. La llamada gestión cultural consiste en partir de las características psicológicas y de comportamiento de las personas, cultivar las mismas emociones y los mismos valores de la organización empresarial y formar la propia cultura de la organización desde la perspectiva de la existencia y el desarrollo; de toda la organización, es necesario estudiar y absorber varios aspectos de un método de gestión y luego formar un estilo de gestión unificado que toma los elementos blandos de la gestión empresarial como el vínculo central de la gestión empresarial y la orientación cultural como medio fundamental; tiene como objetivo cultivar los valores corporativos y mejorar los sistemas de gestión, y estimula el comportamiento consciente de los empleados, una idea y modelo de gestión únicos destinados a mejorar integralmente la eficiencia de la gestión. 2. La esencia del modelo de gestión de Haier es la gestión cultural. De acuerdo con los requisitos del concepto cultural amplio, Haier toma la innovación conceptual como guía y la innovación sistémica como medio para lograr los efectos de la innovación tecnológica y la innovación de productos, y utiliza la innovación material y la innovación cultural para hacer realidad el espíritu emprendedor y la búsqueda de "dedicación al país" y crear una marca mundialmente famosa. La gestión cultural de Haier se basa en las tradiciones culturales nacionales y la psicología social únicas de China, y está estrechamente combinada con la realidad de la transformación social. Es uno de los modelos de gestión chinos de "sistema ecléctico, innovador, desarrollado y autónomo" (Zhang). palabras de Ruimin). 3. La gestión cultural es la única manera de que las empresas chinas crezcan y se fortalezcan. La sociedad china se encuentra en un período de intensa transformación social. El entorno externo que restringe el nivel de gestión de las empresas chinas es muy complejo, lo que se refleja en los siguientes aspectos. (1) El sistema de gestión empresarial es imperfecto e inmaduro. Por razones históricas, la mayor parte de la gestión empresarial de nuestro país todavía se encuentra en la etapa de gestión de la experiencia y no ha desarrollado completamente la etapa de gestión científica en detalle, gestión básica,...
¿Cuál es la clasificación de la cultura corporativa de Haier?
La cultura corporativa de Haier tiene tres categorías principales:
1. Cultura material superficial
2. Cultura de comportamiento institucional de nivel medio. Valores fundamentales
¿Cuál es la filosofía de marca de Haier?
Concepto de marca
No existen marcas conocidas en China.
Si te va bien en el mercado interno y no ingresas al mercado internacional, la ventaja es temporal.
El capital es el nombre del barco, la empresa náutica es la gente y la cultura es el alma.