Análisis de casos de logística: los sistemas de software de gestión ayudan a las empresas a deshacerse del efecto cola de vaca
En economía existe un término llamado efecto cola de vaca, que hace referencia a un fenómeno de variación y amplificación de la demanda en la cadena de suministro. Cuando el flujo de información pasa del cliente final al proveedor inicial, el disfrute sexual de la información no se puede realizar de manera efectiva, lo que hace que la información se distorsione y amplifique paso a paso, lo que resulta en fluctuaciones crecientes en la demanda de información.
David, ¿expresidente de Wal-Mart? Glass concluyó: "Las instalaciones de distribución son una de las claves del éxito de Wal-Mart. Si hacemos algo mejor que otros, son los centros de distribución. Un sistema de distribución logística flexible y eficiente es el núcleo del volumen de ventas de Wal-Mart y de bajo costo". Costo de rotación de inventario.
Wal-Mart fue pionero en un modelo operativo único de entrega cruzada, que elimina la necesidad de operaciones de almacenamiento y clasificación y carga directamente las mercancías en camiones para su entrega. Forme un sistema logístico perfecto de punto a punto. Los costos logísticos de la empresa representan alrededor del 10% de las ventas totales, e incluso alcanzan el 20% o el 30% en algunas industrias alimentarias. Sin embargo, los costos de distribución de Wal-Mart sólo representan el 2% de sus ventas, que es el 50% de los de sus competidores. costos interanuales.
Sin embargo, ¿qué es lo que sustenta el modelo logístico de Wal-Mart y transforma las prácticas de sus centros de distribución y sus excelentes conceptos logísticos en una competitividad incomparable? La respuesta es la tecnología de la información logística. Walmart es el primero en el mundo en implementar monitoreo informático de la red logística las 24 horas dentro del grupo y ha establecido el primer centro de procesamiento de datos logísticos del mundo que integra adquisiciones, inventario, pedidos, distribución y ventas. En las condiciones de la red de respuesta en tiempo real a la información logística, los miembros de varios enlaces logísticos pueden apoyarse entre sí y cooperar entre sí para adaptarse al entorno de mercado ferozmente competitivo. La tecnología de la información se ha convertido en un modelo de competitividad fundamental de las empresas logísticas modernas.
Hoy en día, cuando muchas empresas locales de logística de terceros están luchando por desarrollarse, Shanghai Fangquan Logistics es el factor clave favorecido por la subcontratación logística del Grupo PepsiCo, y sigue siendo su sistema profesional de información de operaciones y gestión de logística de alimentos. Este sistema de gestión logística está personalizado por Brocade Information, un proveedor nacional de software de gestión de la cadena de suministro logístico. Basado en las necesidades logísticas de PepsiCo Foods, Brocade Information ha personalizado, modificado, depurado y mejorado todo el sistema de información de logística y distribución, realizando gestión digital de almacenamiento y distribución, distribución automática de almacenamiento y almacenamiento, e inventario de alimentos y función de advertencia para estante. vida. Pepsi ha implementado consultas en tiempo real en el servidor terminal proporcionado por Fountain Logistics. La importación, exportación y almacenamiento de Fountain Logistics están todos bajo el control de Pepsi y las pérdidas comerciales se han reducido considerablemente.
Con la ayuda de la tecnología de la información, el sistema de gestión logística no solo reduce los costos de los proveedores y proporciona expectativas racionales para su producción, sino que también permite a los vendedores y distribuidores lograr un "inventario cero" y reducir los costos de inventario atrasados. aumenta las ganancias corporativas. Los "vínculos continuos" recorren todo el proceso de logística y circulación. Un sistema tan optimizado reduce el impacto negativo del "efecto látigo" en las fluctuaciones del mercado. En el proceso de búsqueda de rentabilidad, Wal-Mart optó por la logística autosuficiente, mientras que Pepsi-Cola optó por la logística de terceros subcontratada. Al final, respondió perfectamente a la informatización de la logística y obtuvo generosos retornos comerciales.
Cualquier empresa grande experimenta el efecto cola de vaca, lo que prácticamente aumenta el costo de la empresa. Si se puede establecer un sistema de software de gestión logística, el costo se reducirá considerablemente. Reducir costes significa aumentar los márgenes de beneficio de una empresa. A medida que se intensifique la competencia en el mercado, el software de gestión logística será de gran utilidad.