¿Cuál es la historia del desarrollo de Zhengtai en Wenzhou? Zhengtai Group es una empresa anónima privada a gran escala con Zhengtai Group Co., Ltd. como sociedad holding. Desde la fábrica de interruptores refinados de Yueqing, que se estableció originalmente en julio de 1984, hasta Wenzhou Zhengtai Electrical Appliances Co., Ltd. (aparatos terminales) (aparatos de control) (piezas metálicas), Wenzhou Zhengtai Group y Zhengtai Group, ha comenzado sucesivamente. desde electrodomésticos de bajo voltaje, instrumentación, equipos de transmisión y distribución de energía, electrodomésticos para la construcción y electrodomésticos para automóviles se desarrollaron y, finalmente, se convirtieron en el grupo de electrodomésticos industriales de alta tecnología con el mayor volumen de producción y ventas en China. Zhengtai Group posee 6 empresas profesionales, más de 50 empresas por acciones y más de 800 fábricas cooperativas profesionales en el país y en el extranjero, con activos totales de 4.200 millones de yuanes. Ha formado más de 100 series, más de 5.000 variedades y más de 20.000 especificaciones de aparatos eléctricos de alto y bajo voltaje, equipos de transmisión y transformación de energía, instrumentación (medidores de energía por inducción) (medidores de energía electrónicos) (medidores de gas), equipos eléctricos de construcción. electrodomésticos y aparatos eléctricos de automoción. En 2004, los ingresos por ventas fueron de 11.900 millones de yuanes, ubicándose entre las 500 principales empresas privadas de China. La marca "CHINT" fue reconocida como "Marca comercial notoriamente conocida de China" en 1999. Chint ganó el "Premio Nacional de Gestión de Calidad" en 2004. Tres series principales de productos fueron calificadas como "Productos de marcas famosas de China", los medidores de energía eléctrica y otros instrumentos fueron calificados como "Productos exentos de inspección nacional" y los equipos eléctricos de alto y bajo voltaje. Los productos fueron calificados como "Productos de marcas de exportación famosas de China". La empresa cuenta actualmente con 65.438+08.000 empleados. Aunque los talentos que salen cada año provienen de Zhengtai, han creado una enorme economía y riqueza para la sociedad. Zheng Tai es una persona talentosa que es útil para la sociedad y sus calificaciones académicas no son nada. La habilidad es el propósito eterno de Zheng Tai. En 2007, Zhengtai Instrument Company recibió muchos pedidos extranjeros. En 2008, el terremoto de Wenchuan del 12 de mayo, Zhengtai Group donó 100.000 yuanes. En septiembre de 2008, el director del primer taller de la empresa de instrumentos sufrió leucemia. El sindicato de la compañía de instrumentos rápidamente organizó a la compañía para pedir a sus empleados que donaran 230.000 yuanes, diciendo que la compañía es humana, comparte las preocupaciones de la sociedad y se preocupa por sus empleados. La empresa cuenta con 12 trabajadores inmigrantes en Hubei, Hunan, Jiangxi, Anhui, Jiangsu y Zhejiang. Zhengtai tiene un centro tecnológico empresarial nacional. Se han construido un centro de pruebas físicas y químicas de clase mundial, un centro de medición, un centro de pruebas eléctricas de bajo voltaje y una base de investigación y desarrollo eléctrico de alto y bajo voltaje. Es una empresa de alta tecnología en la provincia de Zhejiang, una empresa de alta tecnología en Shanghai y una base nacional de innovación tecnológica. Un sistema científico y completo de innovación tecnológica y una amplia y sólida red de servicios de marketing mantienen a Zhengtai a la vanguardia de sus pares nacionales. El 10 de julio de 1998, Zhengtai Group tomó la iniciativa en la industria nacional al lanzar nuevos productos de la serie N con derechos de propiedad intelectual independientes, rompiendo el modelo de producción nacional tradicional de aparatos eléctricos de bajo voltaje, liderando la tendencia de desarrollo de la industria y promoviendo el desarrollo. de la industria china de electrodomésticos de bajo voltaje. En la actualidad, Zhengtai ha establecido más de 2.000 empresas de ventas y oficinas de distribución especiales que integran ventas y servicios en todo el país, y ha establecido 5 sucursales y más de 30 agentes de ventas en el extranjero. Los productos se venden bien en más de 70 países y regiones del mundo, incluidos Estados Unidos, Europa, Rusia, Brasil, el Sudeste Asiático, Medio Oriente, África, Israel, Turquía e Italia. En julio de 1984 se estableció la filosofía corporativa; esforzarse por crear una marca mundialmente famosa y hacer realidad el espíritu empresarial de servir al país a través de la armonía, la humildad, el pragmatismo y la innovación. Después de 20 años de desarrollo legendario y con los pies en la tierra, sus ventas anuales aumentaron de 65.438 millones de yuanes ese año a 65.438 millones de yuanes en 2003. El alcance del negocio cubre más de 300 series, más de 5000 variedades y más de 20 000 especificaciones de productos en seis industrias líderes, incluidos aparatos eléctricos de alto y bajo voltaje, equipos de transmisión y transformación de energía, instrumentación, equipos de comunicación, aparatos eléctricos de construcción y electrodomésticos automotrices. A finales de 2003, el grupo tenía 14.500 empleados, un área de fábrica de más de 300.000 metros cuadrados, el valor de la marca Zhengtai era de 3.600 millones de yuanes y los activos totales eran de 36.543,8 mil millones de yuanes. Como uno de los "líderes" de electrodomésticos industriales de China, la fortaleza integral del grupo lo ha clasificado entre las 500 empresas privadas más importantes de China durante seis años consecutivos. A lo largo del desarrollo del Grupo Zhengtai, su secreto de gestión más importante es que su timonel Nan Cunhui siempre concede gran importancia a la gestión de estrategias de desarrollo en el proceso de desarrollo empresarial.

En la primera etapa del desarrollo de la empresa (1984-1990), frente a productos eléctricos de bajo voltaje falsificados y de mala calidad en todo Liushi, ganar con la calidad era la filosofía empresarial y el objetivo primordial de la empresa, lo que convirtió a la empresa en la primera empresa de Wenzhou en la ola. de medidas enérgicas contra la falsificación por parte de los departamentos nacionales pertinentes Centrarse en apoyar objetos y modelos, con el fin de afianzarse en el mercado de aparatos eléctricos de bajo voltaje y completar la misión de acumulación original de la empresa en la segunda etapa (1991-1993); El sistema empresarial moderno a través de la cooperación por acciones y el desarrollo y fortalecimiento de la fuerza eran las estrategias comerciales de la empresa en ese momento. La tercera etapa (1994-1996), a través de la decisión estratégica de "tomar el capital como vínculo, el mercado como guía y el producto; como líder, la marca como centro, tomando el camino de la operación del grupo y estableciendo la propia marca de Zhengtai". En sólo dos años, la compañía ha crecido a 48 sucursales y compañías miembro, con un valor de producción anual de 1,6 mil millones de yuanes y activos totales. Desde el segundo semestre de 1996, en la cuarta fase, con la profundización de la reforma de la gestión empresarial por acciones, la gestión estratégica se ha embarcado en un nuevo camino hacia la globalización, la sistematización y la estandarización científica. Este artículo toma como ejemplo la empresa del Grupo Zhengtai donde trabaja el autor para tratar de ilustrar la importancia de la gestión estratégica para la gestión corporativa. En términos generales, la gestión estratégica corporativa incluye tres etapas: formulación de la estrategia, implementación de la estrategia y evaluación de la estrategia. ¿El negocio de la empresa? Para completar las tareas en esta etapa, tenemos que pasar por tres pasos: análisis estratégico, selección estratégica y formulación de estrategias. En junio de 1995, con la aprobación de la Administración Estatal de Industria y Comercio, Zheng Tai Becoming. El primer grupo nacional no regional en la industria de electrodomésticos de bajo voltaje doméstico marcó la realización básica del objetivo de operación grupal de Chint Group. Frente a la ola de operaciones nacionales diversificadas en ese momento, la compañía siguió la idea de crecer. Más fuerte y global Después de analizar las ventajas y desventajas del entorno operativo interno y externo de la empresa, escuchamos atentamente las opiniones analíticas de los expertos y propusimos claramente el objetivo comercial de "crear una marca mundialmente famosa, construir una tienda centenaria". Y eligió "el buen funcionamiento, el desarrollo sostenible y los electrodomésticos de bajo voltaje como núcleo". Principalmente, involucrarse gradualmente en industrias de fabricación de electrodomésticos relacionados, reducir costos y expandir la estrategia comercial de "Zhang Lu" para hacer realidad los objetivos de la empresa. Estrategia empresarial. Con el coraje de un hombre fuerte para romperse el brazo, la empresa se ha retirado sucesivamente de industrias que no tienen nada que ver con la ropa y el agua potable y no tienen ventajas técnicas. aumenta aún más la participación de mercado de sus productos y reduce los costos operativos al tiempo que garantiza la calidad. La compañía utiliza su gran escala de producción, variedades y especificaciones completas de productos eléctricos de bajo voltaje y su buena reputación en cooperación con proveedores durante muchos años. a través de presiones seculares, familiares y sociales. Tomar la iniciativa en la introducción del sistema de licitación de adquisiciones empresariales en Wenzhou 2. La ejecución de la estrategia es el plan estratégico clave. En resumen, la estrategia de Chint solo será completa. : Primero, centrarse en la construcción de una cultura corporativa y cultivar una atmósfera cultural de "riguroso, científico, realista e innovador". "La calidad es vida, el servicio crea beneficios" es el concepto de calidad de CHINT desde su creación hasta el presente. "La innovación promueve el desarrollo" es la fuerza impulsora de Zhengtai en la construcción de una empresa de aprendizaje. "Corríjase usted mismo primero y lidere con el ejemplo en lugar de con palabras y hechos" es el criterio básico para formar empleados de los "cuatro ricos" que sean ideales, morales y morales. cultural y disciplinado. En segundo lugar, integrar orgánicamente el plan de desarrollo a largo plazo de la empresa con la estrategia de desarrollo de la empresa. Después de repetidas discusiones y escuchar atentamente las opiniones de los gerentes de nivel medio, en 2000, se designó y promulgó el "Plan Decenal de Desarrollo del Grupo Zhengtai y 2010". Luego, los objetivos de desarrollo en el esquema se desglosan de acuerdo con el progreso anual. Los objetivos de política anuales se basan en el esquema, mientras que el plan de trabajo mensual se organiza dinámicamente en torno a los objetivos de política anuales para garantizar que los objetivos estratégicos estén estrechamente conectados y descompuestos. capa por capa. En tercer lugar, de acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa, la estructura organizativa debe ajustarse de manera oportuna para garantizar que la estructura organizativa de la empresa pueda adaptarse a los cambios estratégicos de la empresa. En cuarto lugar, de acuerdo con el principio de "la civilización orientada a las personas moldea el alma; teniendo capacidad e integridad política, nombrando a las personas según sus méritos" es establecer un sistema de evaluación del desempeño y de valores objetivo y justo para garantizar la asignación de talentos. 3. La evaluación estratégica es garantizar que el propósito de la evaluación estratégica sea permitir que las empresas se adapten al entorno empresarial cambiante de manera oportuna, aprovechen oportunidades comerciales fugaces de manera oportuna y eviten el impacto de eventos adversos en implementación de la estrategia. Zhengtai convoca una junta directiva especial cada año para evaluar la implementación de la estrategia anual. Se realizarán consultas cada seis meses sobre la implementación de políticas y objetivos, y se elaborará un informe de evaluación general al final del año. Para eventos importantes que involucran la dirección comercial de la empresa, se pueden utilizar ideas de gestión de contingencias para realizar ajustes oportunos.