En la sociedad actual, ¿por qué las empresas contratan trabajadores mediante exámenes, entrevistas o diplomas?

Notas sobre la contratación corporativa (traslado) 1. Demasiado énfasis en las calificaciones académicas y subestimación de las capacidades de los candidatos. Basta con mirar los anuncios de trabajo, casi todos son para personas con calificaciones académicas (para ser honesto, en el sistema educativo orientado a exámenes, las personas con calificaciones académicas realmente no son muy capaces). De esta manera, es fácil "atrapar" a personas capaces pero que no tienen calificaciones académicas. Una vez conocí a una persona que no se había graduado de la escuela primaria, pero que no solo podía ser mecánico, sino también diseñador, y podía completar de forma independiente el diseño, la instalación y la aceptación de equipos grandes. Algunos incluso tienen una obsesión irrazonable con las calificaciones académicas y persiguen desesperadamente una educación superior. ¡Incluso los operadores comunes requieren un título de escuela secundaria técnica o superior! Se puede decir que es un desperdicio de recursos o se puede decir que es una forma de discriminación. Pero eso no significa que no hablemos en absoluto de calificaciones académicas. Los reclutadores deben poder identificar las capacidades de los candidatos y no estar limitados por las calificaciones académicas. 2. Centrarse demasiado en la experiencia e ignorar el potencial del candidato. Algunas empresas siempre quieren empezar a trabajar de inmediato, por lo que exigen que los solicitantes tengan experiencia laboral y rechazan a algunos solicitantes potenciales que acaban de terminar la escuela (diciendo "no tienes experiencia" para deshacerse de las cosas). de discriminación, sino que también reduce el alcance del empleo. El alcance de la elección de empresa. De hecho, a largo plazo, el potencial de las personas es más importante que la experiencia. La experiencia sólo representa el pasado y el potencial refleja el futuro (en cuanto a cómo examinar el potencial del candidato, es responsabilidad de RR.HH.). La experiencia también es muy importante para las empresas, pero no busques ciegamente la experiencia de una persona (creo que los reclutadores corporativos deben haber visto el fenómeno de la experiencia falsa en los currículums). ¡Es más importante para las empresas encontrar personas con potencial que personas con experiencia pero sin potencial! Este es también uno de los lugares donde se refleja el valor de la gestión de recursos humanos. 3. Demasiado énfasis en el profesionalismo y muy poca consideración de las habilidades. En particular, algunas empresas estatales exigen que las especialidades sean coincidentes y se da menos consideración a las habilidades e intereses de los solicitantes. Para algunos técnicos, se deben considerar requisitos profesionales. Sin embargo, por diversas razones, algunas personas se ven obligadas a estudiar una carrera que no les gusta, y es posible que sus mejores habilidades no estén en su carrera (especialmente algunos candidatos con experiencia laboral). Si se pone demasiado énfasis en las contrapartes profesionales, se puede perder un talento. Un amigo del autor trabajó durante casi un año como director de la oficina del director general en una empresa estatal. Tan pronto como me enteré de que estaba estudiando mecánica, le pedí que fuera al departamento de diseño a diseñar. Como resultado, decidió irse porque su interés y pasatiempo no era el diseño mecánico. Por tanto, también debemos considerar si la contratación es profesional, pero no demasiado rígida. Es necesario decidir si contratar en función de la situación real del solicitante. 4. Concéntrese únicamente en reclutar personas, no en utilizar candidatos. Algunas empresas siempre se encuentran en un estado de escasez de recursos humanos a la hora de contratar personas. Una razón es que no les importan lo suficiente las nuevas contrataciones. Cualquiera que se incorpora por primera vez a una empresa tiene un problema de adaptación. Necesita adaptarse a la cultura corporativa, normas y reglamentos, estilo de trabajo, relaciones interpersonales, hardware, etc. Si no pueden adaptarse, debería resultar difícil retener a la gente. Por lo tanto, la atención, la ayuda y el seguimiento deben formar parte de la gestión de recursos humanos una vez que las personas son reclutadas en la empresa. Por supuesto, hay que realizar un seguimiento selectivo; de lo contrario, la carga de trabajo será enorme. 5. Continuar con la educación superior y pensar menos en emparejar. Algunas empresas buscan desesperadamente una educación superior, ¡y a menudo exigen un título de posgrado o superior! En la gestión de recursos humanos, debemos elegir a las personas adecuadas para realizar los trabajos adecuados. No es que la educación superior sea mejor. La clave es coincidir. De lo contrario, será un desperdicio no sólo para la empresa sino también para los candidatos. No es bueno usar demasiado material pero no demasiado, y no es bueno usar demasiado material pero no demasiado. Hay que saber que "un carro puede superar las dificultades, pero cruzar el agua no es tan bueno como un barco; un buen caballo puede soportar riesgos y la agricultura no es tan buena como la cría de ganado". selección de reclutadores. Aunque la contratación pueda parecer un trabajo sencillo, no lo es. La contratación es el primer paso para que una empresa contrate personas. ¡Es importante que las empresas den bien este paso! El reclutamiento cubre una amplia gama de áreas. Los reclutadores deben tener la capacidad de identificar potencial, habilidades, habilidades, intereses, pasatiempos, etc. Los requisitos de calidad para la persona encargada de la contratación deben ser relativamente altos. Además de las habilidades anteriores, también debes tener un cierto grado de valentía personal, como afinidad, etiqueta, elocuencia, juicio, etc. Por eso, también es importante que las empresas elijan a los reclutadores. No subestimes este trabajo. Si es necesario, se puede invitar a participar a algunas personas de alta calidad de la empresa. 7. Otros lugares están preocupados por 1) la discriminación en la contratación, incluida la discriminación geográfica, la discriminación de género, la discriminación por edad, la discriminación por educación/experiencia, etc. , suele aparecer en algunos anuncios de empleo. En la actualidad, la conciencia jurídica de los candidatos ha mejorado enormemente; de ​​lo contrario, es fácil entablar demandas. 2) Demasiada creencia en pruebas escritas, pruebas de capacidad/potencial/inteligencia, evaluaciones de calidad y similares. Algunas empresas realizan exámenes repetidos sin examinar las materias y algunas preguntas se formulan de manera irrazonable. Algunos incluso ponen algunos acertijos en el examen. Las preguntas del examen son un poco ciegas y no sé qué aspectos examinar a los candidatos.

En términos generales, la prueba escrita no debe exceder dos veces. Las preguntas de la prueba deben estar razonablemente diseñadas, bien estructuradas y el propósito de la prueba debe ser claro. El tiempo de la prueba no debe exceder las 2 horas y las respuestas deben ser convenientes. como preguntas de opción múltiple). Las anteriores son sólo algunas cosas comunes a las que hay que prestar atención. Otros problemas requieren que los reclutadores acumulen, resuman y mejoren continuamente en tiempos normales para mejorar la tasa de éxito y la eficiencia del reclutamiento.