Las empresas modernas retienen a los trabajadores del conocimiento.
Las empresas modernas retienen a los trabajadores del conocimiento. 1. La situación actual de pérdida de empleados con conocimiento
Con el rápido desarrollo de las ciencias sociales y la tecnología, los empleados con conocimiento están desempeñando un papel cada vez más importante en las empresas. Como factor importante para determinar si un país o una empresa es competitiva, la tecnología avanzada es muy importante. Con el desarrollo de la sociedad, la escasez de talentos y la creciente demanda de talentos, los empleados del conocimiento enfrentan diversos incentivos y oportunidades de movilidad. La alta tasa de rotación de los empleados del conocimiento se ha convertido en un problema grave que afecta a la mayoría de las empresas de alta tecnología. Hay varias razones para la pérdida de trabajadores del conocimiento:
(1) Factores personales de los trabajadores del conocimiento.
La mayoría de los trabajadores del conocimiento valoran la realización de su propio valor. Quieren mostrarse en un espacio más grande. Quieren trabajar en una empresa más grande donde puedan utilizar plenamente sus talentos.
(2) Factores del conocimiento de los trabajadores en las empresas.
En sus puestos, los empleados con conocimiento siempre esperan aprovechar al máximo sus conocimientos profesionales, demostrar sus talentos y buscar constantemente el desarrollo profesional. Sin embargo, el principio general de selección para los directivos corporativos no es la meritocracia, sino la sangre primero y la capacidad después. Esto conducirá a diferencias entre la empresa y los trabajadores del conocimiento en ciertos aspectos, lo que puede generar insatisfacción entre los trabajadores del conocimiento y conducir lentamente a la pérdida de trabajadores del conocimiento.
(3) Factores ambientales sociales actuales.
Con el rápido desarrollo de la economía del conocimiento en la sociedad actual, la demanda de talentos basados en el conocimiento está aumentando, lo que ha llevado a una competencia cada vez más feroz entre las empresas, lo que ha resultado en la pérdida de algunos empleados basados en el conocimiento. Además, para aumentar su propio valor, la mayoría de los trabajadores del conocimiento están ansiosos por adquirir más conocimientos, formando así un nuevo tipo de "trabajadores del conocimiento". Son favorecidos por las grandes empresas multinacionales y, ante la enorme tentación, también lo han hecho en gran medida. condujo a la pérdida de conocimientos de los trabajadores.
2. Estrategias para que las empresas modernas retengan empleados con conocimientos
(1) Utilice una cultura corporativa única para atraer empleados con conocimientos.
La cultura corporativa es una teoría de la gestión humanista centrada en los conceptos de gestión corporativa y el espíritu corporativo, que encarna el sentido de pertenencia, el entusiasmo y la creatividad de los empleados corporativos. Al mismo tiempo, es una cultura económica influenciada y restringida por la cultura social, con reglas y regulaciones corporativas y fenómenos materiales como portadores. Una vez que se forma una buena cultura corporativa, ésta puede servir mejor a la empresa. La cultura corporativa puede contribuir en gran medida a crear una verdadera lealtad y satisfacción de los empleados. Una excelente cultura corporativa es una fuerza invisible que encarna los valores corporativos y el espíritu emprendedor.
(2) Las empresas deben formular las medidas de gestión correspondientes para limitar la pérdida de conocimientos de los empleados.
En la sociedad actual, el foco de la competencia corporativa se centra cada vez más en la competencia por talentos basados en el conocimiento. La gestión de todos los elementos en las actividades comerciales corporativas es, en última instancia, la gestión de empleados basados en el conocimiento. La gestión de empleados basada en el conocimiento es La calidad es un factor clave en el éxito o el fracaso de una empresa. Por lo tanto, si una empresa quiere desarrollarse mejor, debe formular algunos sistemas de gestión correspondientes para salvaguardar los intereses fundamentales de la empresa. Es necesario aprovechar plenamente la independencia de los trabajadores del conocimiento, alentarlos a participar en la gestión de la empresa, brindarles experiencias únicas, brindarles oportunidades de capacitación y adoptar una gestión tolerante de ellos.
(C) Medidas de incentivo para los trabajadores del conocimiento.
El llamado incentivo significa que la organización estimula, orienta, mantiene y naturaliza el comportamiento de sus miembros mediante el diseño de formas de recompensa externas y entornos de trabajo adecuados, y apoyándose en la comunicación de información con determinadas normas de comportamiento y medidas de castigo. así como actividades sistemáticas que logren efectivamente los objetivos individuales de la organización y sus miembros. En el entorno ferozmente competitivo de hoy, los trabajadores del conocimiento han dominado el conocimiento central de la empresa. Una vez que se pierdan los trabajadores del conocimiento, la empresa sufrirá enormes pérdidas. Por tanto, para que la empresa se desarrolle mejor, es necesario retener al máximo a los empleados con conocimientos.
En las empresas actuales, los incentivos eficaces se convertirán en la garantía más poderosa para retener a los empleados con conocimientos.
El incentivo consiste en satisfacer las necesidades de los empleados. Las necesidades de los empleados son diversas, por lo que los métodos de motivación también lo son. Los incentivos materiales son sólo una forma, hay muchas otras. Según la diferente naturaleza de los incentivos, podemos dividirlos en cuatro categorías: incentivos por logro, incentivos por capacidad, incentivos ambientales e incentivos materiales.
3. Sugerencias para retener a los empleados con conocimientos
(1) Desarrollar un sistema de empleo razonable.
La forma más efectiva de capacitar a los empleados es delegar tareas de acuerdo con sus talentos y potencial, y luego brindar orientación y orientación oportuna. Para los trabajadores del conocimiento, cuanto más confiados y agobiados estén sus líderes, mayor será su entusiasmo por el trabajo. ? Nadie es perfecto, sé cauteloso y no exigente, ¿solo concéntrate en una habilidad y úsala a tu favor? También es un concepto de empleo muy importante. Emplear personas sin confiar en ellas es el principio más fundamental de las empresas modernas. Sólo formulando un sistema de empleo razonable las empresas podrán seguir desarrollándose frente a la competencia.
(2) Diseñar planes de carrera atractivos para los empleados.
Cada empleado tendrá ideas sobre desarrollo personal. Como gerente empresarial racional, debe prestar atención al desarrollo profesional de los empleados y desarrollar un plan de desarrollo personal para cada empleado para que puedan motivarse constantemente en el trabajo, tener un sentido de responsabilidad por su trabajo y comprenderse mejor a sí mismos personalmente. necesidades y tendencias de desarrollo profesional, para que los empleados puedan ver claramente sus perspectivas de desarrollo en la organización y, en última instancia, lograr una situación beneficiosa para la empresa y los empleados.
(3) Establecer un sistema integral de evaluación del desempeño.
Para maximizar el potencial de los trabajadores del conocimiento, la evaluación de los trabajadores del conocimiento debe ser innovadora. En primer lugar, debemos establecer un estándar de evaluación justo e igualitario en la empresa y combinar la evaluación del desempeño con la autoevaluación. El nuevo sistema de evaluación integral debe atreverse a romper los estándares tradicionales de evaluación del desempeño, combinar la evaluación individual con la evaluación del equipo y alentar a los empleados con conocimientos a participar en el proceso de gestión del desempeño. La implementación efectiva de la gestión del desempeño depende en gran medida del reconocimiento y comprensión del sistema de gestión del desempeño por parte de los mandos intermedios y los empleados comunes.
Cuatro. Conclusión
Con el desarrollo de la sociedad y el avance de la ciencia y la tecnología, la demanda de conocimiento por parte de las personas está aumentando. En un momento en que muchas empresas están surgiendo como hongos después de una lluvia, la competencia por su propio desarrollo es cada vez más feroz y los trabajadores del conocimiento se han convertido en la necesidad de las grandes empresas. Poseen conocimientos profesionales avanzados y habilidades creativas innovadoras. A medida que algunas pequeñas empresas fracasan en la competencia, los trabajadores del conocimiento desempeñan un papel cada vez más importante en la empresa y gradualmente se han convertido en la columna vertebral de la empresa. Cómo retener al máximo a los trabajadores del conocimiento se ha convertido en un factor clave para que las empresas ganen en la competencia. Sólo formulando algunas estrategias para atraer trabajadores del conocimiento podrán las empresas retener mejor a los trabajadores del conocimiento y desarrollarse mejor.