Introducción en inglés del Grupo Haier
"Haier" se ha convertido en la marca de electrodomésticos número uno del mundo y fue calificada como una de las diez empresas más innovadoras del mundo por el sitio web Newsweek (Newsweek).
Haier construye una marca de renombre mundial en la era de Internet.
La característica de las marcas de renombre mundial en la era de Internet es que pueden satisfacer rápidamente las necesidades personalizadas de los usuarios. Las empresas necesitan una personalización masiva en lugar de una fabricación en masa.
Haier aprovecha la oportunidad de Internet para resolver este desafío y explora y practica activamente el modelo "win-win" a través de la innovación organizacional del "Tao Triangle" y la construcción de un "end-to". -end" organismo operativo independiente, Haier realiza la transformación de "ventas a ventas". La transformación de "productos" a "venta de servicios" crea ventajas competitivas empresariales diferenciadas y sostenibles.
Ventajas de desarrollo líderes en tendencias: Haier ha solicitado más de 100 millones de patentes en total, ubicándose entre las principales empresas chinas de electrodomésticos y tomando la delantera en lograr cero avances en los estándares internacionales.
Haier ha participado en la redacción de 51 normas internacionales y se han promulgado 27 normas.
Haier impulsa la exportación de toda la cadena industrial a través de producción estándar.
Distancia cero bajo la integración de redes virtuales, Haier tiene una fuerte ventaja de red de marketing en el mercado interno y está completamente integrada con Internet. Con "distancia cero bajo la integración de redes virtuales", puede satisfacer. usuarios por primera vez.
"Red virtual" se refiere a Internet, que genera adherencia entre los usuarios a través de comunidades de Internet.
"Red real" se refiere a la red de marketing, la red de logística, la red de servicio por primera vez y la red de servicios por primera vez. Red de satisfacción del cliente.
Muchas marcas de fama mundial en China confiarán total o parcialmente sus ventas a Haier.
Haier también vende productos Haier a través de sus propios canales en el extranjero, formando un intercambio de recursos y acelerando. el ritmo de entrada de Haier en el mercado mundial.
Suministro bajo demanda de inventario cero: cambiar el modelo de desarrollo centrado en el producto de las empresas tradicionales e implementar una personalización a gran escala centrada en el usuario, logrando "inventario cero" y "cuentas por cobrar cero".
Basado en préstamos de liquidez cero, el CCC (días de rotación de efectivo) de Haier fue negativo durante 10 días.
En el desarrollo futuro, Haier se centrará estrechamente en las necesidades de la era del Internet de las cosas, se centrará en la integración U-Home (hogar inteligente), dominará el derecho a hablar sobre estándares patentados y desarrollará aún más el marketing global. red y crear mejores recursos para muchos usuarios.
Al mismo tiempo, el modelo de localización "tres en uno" integra recursos globales de fabricación y marketing para crear una marca global.
Haier asume activamente responsabilidades sociales mientras desarrolla, renovó 129 Hope School y produjo 212 episodios de la caricatura "hb Children's Science and Education".
Haier es el único patrocinador mundial de electrodomésticos de los Juegos Olímpicos de Beijing 2008.