Planificación estratégica de Hubei West Ecológico Turismo Cultural Circle Investment Co., Ltd.

La implementación de la estrategia "Dos círculos y un cinturón"

es una decisión importante tomada por el Comité Provincial del Partido y el Gobierno Provincial para implementar a fondo la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y establecer la Compañía de Inversión del Círculo de Turismo Ecológico y Cultural de Hubei Occidental (en adelante, la Compañía de Inversión del Círculo de Hubei Occidental) es una medida importante para coordinar el desarrollo regional. Desde su creación, la empresa se ha basado en el plan general del círculo de turismo cultural ecológico en Hubei occidental y planes profesionales relacionados, con la industria del turismo como punto de entrada y punto de avance, con la economía ecológica, la economía circular y la industria cultural. como foco, y con inversiones, financiamiento y operaciones de capital como conceptos básicos Negocios, promover la construcción de grandes proyectos que sean básicos, estimulantes, demostrativos y operables, y promover el desarrollo acelerado de Hubei Occidental.

1. Ideas básicas

Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", las ideas básicas de desarrollo de la empresa son: liderar la situación general con el concepto de desarrollo científico, aprovechar las oportunidades y aprovechar. aprovechar la situación y acelerar la realización de La transición de la etapa inicial a la etapa de desarrollo rápido mantiene una buena tendencia de desarrollo rápido y sostenido. Integrar recursos, transformarse del desarrollo de lugares escénicos al desarrollo de lugares escénicos y mejorar la eficiencia en la asignación de recursos; cultivar marcas, crear rutas turísticas y destinos turísticos de alta calidad, y cultivar marcas turísticas nacionales y de renombre internacional, cultivar operaciones de capital de alto nivel; activos de calidad, revitalizar los activos existentes y mejorar el nivel de operación de capital; ampliar el espacio, extenderse activamente a la industria cultural, la economía circular y otros campos, y avanzar hacia una "interacción de dos círculos" y un espacio más amplio. Esforzarse por convertirse en una plataforma de inversión y financiación completamente funcional, desempeñar un papel más importante en la promoción del desarrollo acelerado de Hubei occidental y convertirse gradualmente en un grupo empresarial a gran escala con un negocio principal sobresaliente y una fuerte competitividad central.

II. Objetivos de Desarrollo

Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal" se alcanzará plenamente el objetivo de "doblar 50 mil millones y cotizaciones duales", es decir, el acumulado. la inversión total del proyecto en cinco años alcanzará los 500 millones (de los cuales la inversión de la empresa alcanzará decenas de miles de millones), la escala de financiación acumulada en 5 años ha superado los 50 mil millones para cultivar una empresa que cotiza en bolsa y controlar una empresa que cotiza en bolsa. Esforzarse por convertirse en un grupo empresarial a gran escala con funciones de plataforma completas, negocios principales sobresalientes y una fuerte competitividad central, y desempeñar un papel más importante en el apoyo a la construcción del Círculo de Hubei Occidental.

Después de cinco años de desarrollo, a finales de 2015, los activos totales alcanzaron los 20 mil millones de yuanes, el negocio principal obtuvo una ganancia de 200 millones de yuanes y el rendimiento sobre los activos netos del negocio principal alcanzó el nivel medio de las empresas turísticas cotizadas.

Después de cinco años de arduo trabajo, nos esforzamos por lograr los objetivos de desarrollo "7 Ten":

(1) Construir diez destinos turísticos. Fortalecer la construcción de rutas turísticas de alta calidad y esforzarse por construir diez destinos turísticos únicos, a saber, el destino turístico internacional de las Tres Gargantas del Yangtze, el destino turístico de salud y bienestar de las montañas Wudang, el destino turístico de los humedales alpinos del lago Dajiu y el turismo aduanero de Enshi Tumiao. Destino: Destino turístico de la Galería Qingjiang, Destino turístico frente al mar de Honghu, Destino turístico del complejo de ocio del río Zhanghe, Destino turístico cultural de los Tres Reinos de Gulongzhong, Destino turístico del complejo de montaña Jiugong y Destino turístico del parque urbano de Jiufeng.

(2) Crear diez lugares escénicos de alto nivel. Aprovechar al máximo el papel de plataforma provincial de inversión y financiación, apoyar el desarrollo y mejora de lugares escénicos a través de múltiples canales y esforzarse por integrar el Área Turística del Patrimonio Cultural Mundial de la Montaña Wudang, el Área Turística Ecológica Natural de Shennongjia y el Área Turística Gaoxia Pinghu, la ciudad natal de Quyuan. , Área turística del Gran Cañón Enshi, Área turística Qingjiang The Gallery, Área turística del Gran Cañón Chaibuxi, Área escénica de la montaña Jiugong, Área turística ecológica del humedal Honghu y Área escénica Gulongzhong se han convertido en lugares escénicos nacionales de nivel 5A, y la montaña Dahong, Tenglong La cueva, el río Zhanghe y otros lugares escénicos se han convertido en lugares escénicos de nivel nacional 4A.

(3) Planifique diez rutas de viaje de alta calidad. Preste atención a la planificación integrada del marketing de atracciones turísticas y cree diez rutas turísticas únicas y de alta calidad. Construir la plataforma de comercio electrónico "Hubei Tourism Online", aumentar los esfuerzos de publicidad y promoción y dar forma a la marca turística del oeste de Hubei. Planificar y centrarse en la construcción de la presa de las Tres Gargantas (templo de Quyuan, río Jiuwan): turismo de las Tres Gargantas de Yangtze, turismo cultural de los Tres Reinos de Xiangyang Dangyang, turismo cultural taoísta de la montaña Wudang, turismo cultural Batu de la galería Qingjiang, turismo de aventura Shennongjia, turismo cultural budista de Dahongshan, Diez rutas turísticas de alta calidad que incluyen el turismo estilo Jingzhou Jingmen y Jingchu.

(4) Construye diez ciudades turísticas. Mejorar las funciones integrales de apoyo al turismo, fortalecer la construcción de ciudades turísticas famosas, esforzarse por formar un modelo de desarrollo de ciudades turísticas relativamente maduro y construir diez ciudades turísticas con características distintivas y calidad superior, incluidas Jiugongshan Yunzhong Lake Alpine Resort Town, Jiugongshan Wharf Town, Chaibuxi. Ciudad de Songlinping, Ciudad de Mufu en el Gran Cañón de Enshi, Ciudad de rafting en el río Jiuwan, Ciudad de Jinwan en la orilla del lago Honghu, Ciudad costera de Jingmen Zhanghe, Ciudad de Dahongshan Changling, Ciudad de aguas termales de Fangxian, Río Yaozhi, etc.

(5) Construir diez parques turísticos y culturales. Excavar connotaciones culturales, mejorar la calidad del turismo, construir un vehículo para el desarrollo integrado de la cultura turística y construir diez parques culturales turísticos, incluido el Parque Cultural Taoísta de Wudang, el Parque Cultural Budista Dahongshan, el Parque Cultural Wuluo Zhonglishan Batu y el Parque Cultural East Lake Jiugechu. Parque Cultural de la Tumba de Zhongxiang Ming, Parque Cultural de los Tres Reinos de Xiangyang Gulongzhong, Parque Cultural de Qujialing, Parque Cultural Yandi Shennong, Parque Cultural Enshi Tumiao, etc.

(6) Cultivar diez empresas líderes. Cultivar vigorosamente entidades de mercado, mejorar la vitalidad del desarrollo de la industria del turismo y cultivar diez empresas líderes en la industria en atracciones turísticas, agencias de viajes, hoteles turísticos, transporte turístico, bienes raíces turísticos y otros sectores.

(7) Presentar diez socios estratégicos. Profundizar la cooperación estratégica, atraer grandes empresarios y capitales y esforzarse por introducir diez socios estratégicos.

3. Enfoque estratégico

(1) Crear puntos escénicos centrales. Dar juego al papel protagónico y promover activamente la construcción de diez puntos escénicos centrales. Centrándonos en una planificación de alto nivel, mejorando las funciones de servicio integrales, optimizando la asignación de recursos turísticos y fortaleciendo la promoción de marketing general, promoveremos el desarrollo y la mejora de los lugares escénicos. Esforzarse por convertir el Área Turística de las Tres Gargantas del Yangtze y el Área Turística de la Aduana de Enshi Tumiao en destinos turísticos nacionales de primera clase y de renombre internacional durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", tomando como ejemplo las áreas escénicas de Gulongzhong, la Galería Qingjiang, la Montaña Jiugong, Dahongshan y Honghu; como el enfoque en cultivar de 3 a 5 destinos turísticos nacionales conocidos.

(2) Promover la integración de recursos. Aprovechar las ventajas del sistema estatal, los antecedentes gubernamentales y las plataformas provinciales para continuar controlando recursos de alta calidad como lugares escénicos, tierras, capital y talentos a gran escala para brindar apoyo al desarrollo de la empresa y la construcción de el Círculo Occidental de Hubei. Acelerar la transformación del desarrollo de lugares escénicos al desarrollo de áreas escénicas, integrar recursos entre regiones y mejorar la eficiencia de la asignación de recursos. Tomando como punto de partida el desarrollo integrado de recursos turísticos como las Tres Gargantas del río Yangtze, la Galería Qingjiang y las áreas de Dahongshan, nos esforzamos por mejorar el nivel de desarrollo de los recursos turísticos.

(3) Optimizar el desarrollo industrial. Consolidar las bases para el desarrollo de la industria del turismo, ingresar activamente a las industrias culturales y relacionadas, y mejorar vigorosamente la calidad del desarrollo de la industria del turismo; intervenir activamente en proyectos con buen desempeño comercial y fuerte tracción, y optimizar el patrón de desarrollo industrial. Explorar el modelo de desarrollo de "turismo + inmobiliario" y promover el desarrollo de proyectos turísticos con base en el modelo básico de "planificación y diseño integral, promoción de proyectos turísticos, mejoramiento ambiental integral y desarrollo inmobiliario turístico". Captar la tendencia de desarrollo de la urbanización en el oeste de Hubei, tomar la planificación urbana como base, utilizar las ciudades turísticas como forma básica y utilizar el desarrollo de tierras primarias como punto de partida para explorar "desarrollo de tierras primarias impulsado por proyectos turísticos, bienes raíces turísticas y Apoyo a la infraestructura. El modelo de desarrollo de "urbanización acelerada" promoverá el proceso de urbanización en el oeste de Hubei y logrará el desarrollo y crecimiento de la empresa. Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", nos centraremos en proyectos como la ciudad de ecoturismo del humedal de Honghu, la península de Yichang Pinghu, el centro de cruceros de las Tres Gargantas, la montaña Jiugong, la galería Qingjiang, el Gran Cañón y el puerto turístico de Enshi, y participaremos activamente buscar el apoyo de los gobiernos locales y esforzarse por lograr resultados prácticos.

(4) Implementar una reorganización estratégica. Sobre la base de la base existente y adhiriéndonos a la orientación del mercado, promoveremos la reforma, reestructuración y reorganización estratégica de nuestras unidades afiliadas a partir de los requisitos de cultivar las ventajas integrales de la industria del turismo, nos esforzaremos por crear cinco sectores industriales principales; : atracciones turísticas, agencias de viajes, hoteles turísticos, bienes raíces turísticos y transporte turístico. De acuerdo con el principio de seleccionar lo mejor y apoyar a las empresas fuertes, apoyar a las empresas ventajosas en cada sector industrial para que crezcan y se fortalezcan, cada una desempeña un papel destacado. y convertirse gradualmente en el centro de negocios del sector industrial.

(5) Fomentar las operaciones de capital. Lograr de manera integral el objetivo de "cultivar una empresa que cotiza en bolsa y controlar una empresa que cotiza en bolsa", establecer un canal para conectarse con el mercado de capitales y construir una plataforma de operaciones de capital para Western Hubei Circle Investment Company. Confiando en empresas ventajosas, promoveremos la integración de recursos y la reorganización del flujo de activos, cultivaremos vigorosamente activos de alta calidad y empaquetaremos gradualmente activos de alta calidad en plataformas de operación de capital para lograr la preservación y apreciación del capital a través del mercado de capitales. Revitalizar los activos existentes, mejorar la liquidez de los activos, establecer un mecanismo de salida y esforzarse por lograr la amplificación del capital en forma de valor, haciendo de las operaciones de capital la competitividad central del desarrollo de la empresa.

(6) Atraer vigorosamente la inversión. Centrándonos en el negocio principal y la dirección estratégica, mejoraremos el nivel de cooperación estratégica y mejoraremos las ventajas integrales de la compañía en la industria del turismo y los campos de inversión y financiamiento. Tomando la promoción de inversiones como un medio importante para profundizar la cooperación estratégica durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", llevaremos a cabo un trabajo de promoción de inversiones específico para empresas líderes, capital estratégico y equipos de alto nivel para lograr el objetivo de presentar a los diez principales socios estratégicos. .

(7) Mecanismo y sistema de innovación.

Centrarse en cultivar nuevas ventajas del sistema y mecanismo, y mejorar la estructura de gobierno corporativo y el sistema operativo básico con un enfoque en un mecanismo completo de toma de decisiones científicas, un mecanismo de ejecución eficiente, un mecanismo de control de costos, un mecanismo de incentivos efectivo y un mecanismo de prevención de riesgos. Explorar y establecer un modelo de gestión de grupo que combine gestión unificada y descentralización. Innovar continuamente el modelo de gestión del grupo y establecer un sistema de operación del grupo basado en la unidad de gobierno y gestión. Sobre la base de garantizar el funcionamiento independiente de las empresas afiliadas, fortalecemos la coordinación macro y logramos el desarrollo coordinado de la empresa en su conjunto; Un patrón de "bloque" de un núcleo, tres niveles, cuatro niveles, con la sede de la empresa como núcleo, realiza las tres funciones básicas de inversión, financiación y operación de capital, y es el centro de inversión de la empresa; se construyen de 3 a 5 segmentos de negocio. con el segmento hotelero, el segmento de lugares panorámicos, el segmento de agencias de viajes, el segmento inmobiliario turístico, etc. El centro de operaciones a las que pertenece son centros de costos; Los departamentos de coordinación empresarial de cada área evolucionaron hasta convertirse en departamentos comerciales, formando gradualmente el Departamento Comercial de Wuhan, el Departamento Comercial del Suroeste de Hubei, el Departamento Comercial del Noroeste de Hubei y el Departamento Comercial Fuera de la Provincia.