Análisis de caso logístico e informe de práctica

Quienes no planifiquen la situación general no lograrán el éxito. Debemos comprender plenamente el entorno económico nacional e internacional actual, estudiar el entorno del mercado, estudiar a los competidores y estudiarnos a nosotros mismos, innovar y unirnos en las crisis y buscar nuevas oportunidades comerciales. En general, tres aspectos del entorno operativo del mercado no cambiarán en 2009: el dominio del mercado y la competencia no cambiarán, las tendencias de desarrollo económico interno no cambiarán y los propios objetivos de las empresas de mantener el desarrollo no cambiarán.

En general, la situación empresarial en 2009 es buena. La crisis económica y la aplicación del impuesto sobre los combustibles tienen un impacto en el negocio del transporte de mercancías, que se refleja principalmente en tres aspectos: suministro insuficiente de mercancías y dificultades para el transporte. los conductores; la cancelación de las tasas de mantenimiento de las carreteras; la gestión se vuelve más difícil; el cobro dificulta la realización de las tareas. En respuesta a los problemas existentes, debemos tomar una serie de medidas basadas en las condiciones laborales reales. El primero es lograr con éxito la transformación del transporte de mercancías (ya sea desarrollando automóviles u organizando mercancías, debemos trabajar duro, establecer líneas de transporte dedicadas, organizar mercancías, establecer parques logísticos y desarrollar gradualmente nuestros propios vehículos de transporte); el segundo es hacer un buen uso de las políticas (familiarizarse con diversas leyes, leyes y reglamentos, y hacer pleno uso de las políticas gubernamentales en beneficio de la gente); el tercero es mejorar aún más la calidad del servicio (mejor actitud de servicio, más contenido de servicio, servicio más flexible); métodos y mayor valor de servicio de marca), que incorpora aún más la idea de que "el conductor controla el volante y el resto El principio de servicio de "lo haremos por usted". En cuarto lugar, continuar manteniendo un impulso de desarrollo bueno y rápido (prevenir riesgos, fortalecer la calidad interna, crear una imagen externa y garantizar el desarrollo sano y saludable de la empresa). El quinto es reducir la carga sobre los conductores y las unidades de base (adoptando una variedad de medidas y políticas para reducir aún más la carga en los procesos comerciales).