¿Cuáles son los componentes de una cartera de franquicias?

1. La parte tangible de la cartera de franquicias varía de una industria a otra, y los productos operados por cada empresa de franquicia también son diferentes. ¿Implica esto el precio de un producto de franquicia, incluido el precio de los productos suministrados directamente por el franquiciador? El precio al que el franquiciado compra a terceros y el precio de reventa del producto franquiciado. El precio es el centro neurálgico de la economía y la cuestión jurídica más delicada. Ambas partes tienen intereses económicos legítimos en la venta de productos, pero el franquiciado no es una sucursal ni agente del franquiciador, por lo que el franquiciador debe prestar atención a esto y no puede obligar al franquiciado a aceptar el precio sugerido, de lo contrario pueden surgir fácilmente disputas.

2. ¿La parte de tecnología intangible de la franquicia incluye principalmente patentes? ¿El truco? Conocimientos empresariales, etc. , ¿qué temas de franquicia y descripciones técnicas clave se copian a los franquiciados? ¿Deben ser precisos y completos, de modo que los franquiciados puedan aprender en cualquier momento durante el período de capacitación y en las operaciones posteriores de una sola tienda? Experiencia e investigación. La tecnología de la concesión se puede dividir en tecnología dura (tecnología de ingeniería) y tecnología blanda (tecnología de gestión) según sus atributos, y también se puede dividir en tecnología invisible (¿no se puede usar el lenguaje? ¿Palabras? ¿Reputación? Imágenes, etc. para comunicarse). y enseñar, pero tiene buena confidencialidad) y tecnología explícita (¿se puede usar el lenguaje? ¿Texto? Comunicación y enseñanza por voz e imagen, pero la confidencialidad es pobre), que se pueden dividir en tecnologías patentadas según estén o no patentadas (se pueden subdividir en ¿Patentes de invención? ¿Patentes de modelo de utilidad? ¿Patentes de diseño, etc.) Las tecnologías no patentadas se pueden dividir en tecnologías clave (tecnologías centrales) según su importante papel en la empresa? ¿Tecnología importante (tecnología de asistencia)? Tecnología general, etc. , ¿se puede dividir en tecnologías de RD según sus diferentes eslabones de la cadena de valor? ¿Tecnología de diseño de procesos? ¿Tecnología de producción? ¿Tecnología de ventas? Tecnología de servicio postventa, etc. Las empresas deberán diseñar las partes técnicas de la concesión clasificándolas para evitar confusiones y omisiones.

3. Cultura corporativa de franquicia ¿Parte de la cultura corporativa es cultivada por la empresa en sus actividades de gestión a largo plazo, incluida la misión corporativa? ¿Objetivo social? ¿Lema corporativo? ¿Emprendimiento? ¿Valores corporativos? ¿Estilo de gestión empresarial? ¿Filosofía empresarial? Objetivos comerciales, etc. Su núcleo debe incluir el contenido de la franquicia. ¿Ya sea en la etapa de diseño de la franquicia, en la etapa de concesión de la franquicia o en la etapa de construcción del sistema de franquicia? En las etapas de gestión y mantenimiento, la cultura corporativa siempre juega un papel decisivo. Estrictamente hablando, la cultura corporativa no pertenece a la categoría de propiedad intelectual, sino que pertenece más al nivel espiritual. Su esencia es una herramienta para que los propietarios y gerentes corporativos gestionen los pensamientos del personal de la empresa o empresas dentro del sistema. ¿Qué debe hacer el franquiciador en función del ámbito comercial de la empresa? ¿Características del negocio? ¿Para quién? ¿Desarrollar una visión que incorpore una visión del mundo personal? Se utilizan factores como las perspectivas profesionales y los valores para formular una cultura corporativa única que pueda promover eficazmente el progreso corporativo y luego, al introducir un sistema de identificación corporativa, la cultura corporativa se exterioriza gradualmente en una imagen corporativa.