Experiencia del personaje, Wang
Wang finalmente tiene el producto CA-SORT con el que soñaba. En comparación con productos similares de IBM, este producto integrado es 25 más barato y consume sólo la mitad de los recursos. Como resultado, Wang amplió su lista de clientes a más de 200 de una sola vez. Con esta base, Wang comenzó a calcular, si se añadiera un producto más, ¿generaría mayor valor? Desarrollar nuevos productos de forma independiente no es lo suficientemente potente y conlleva grandes riesgos. Es mejor integrar y modificar los productos originales. En 1978, IBM lanzó VSE, un sistema operativo alternativo a DOS/VS, poniendo los productos originales de CA en peligro de ser eliminados. Posteriormente, CA desarrolló un software de adaptación del sistema, que no solo logró la compatibilidad con el nuevo sistema operativo, sino que también garantizó que los cambios futuros del sistema operativo no afectaran la vitalidad de los productos de CA. El autodesarrollo sigue siendo demasiado peligroso. Si CA adopta una estrategia de fusionar competidores, requerirá una gran cantidad de fondos y abogados sofisticados para comprender y tratar tanto dentro como fuera de Wall Street. Inmediatamente a Wang le vino a la mente un candidato adecuado. Del 65438 al 0979, mi hermano Tony fue socio de un bufete de abogados de Manhattan. Wang llegó a la puerta y dijo: "No sé nada sobre el mercado de valores, fusiones y adquisiciones. Ven y trabaja en nuestra empresa durante dos o tres años. Puedes conseguir muchas acciones y luego podrás jubilarte". No estaba interesado en el software, pero asintió con la cabeza. Entonces Tony se convirtió en presidente de la empresa. 1981 65438 de febrero CA salió a bolsa con éxito, emitiendo 500.000 acciones y recaudando 3,2 millones de dólares. Esta cantidad es menor que los ingresos de la compañía, pero es suficiente para lanzar la agresiva y despiadada estrategia de fusiones y adquisiciones de Wang, porque Wang reconoce desde hace tiempo que las fusiones y adquisiciones son el mejor atajo hacia la expansión.
La primera presa de Wang fue Capex, que tiene una sólida línea de productos en sistemas operativos mainframe de IBM e ingresos locales de 120.000 dólares, más que CA. CA está teniendo un buen desempeño en el mercado de DOS de mainframe, pero está al borde de una crisis en el mercado de MVS, por lo que el gasto de capital es particularmente delicioso. Aunque era un pez gordo, Wang se tragó con éxito el Capex de 1982 sin mucho esfuerzo. Este fue un paso crucial en la historia del desarrollo de CA, que le permitió controlar eficazmente el mercado de software de mainframe. Después de la fusión, la empresa lanzó una campaña publicitaria masiva para promover y celebrar su dominio en el espacio OS/MS.
Después de las primeras ganancias, la fiebre MA de California se salió de control. Este tipo de fanatismo es la reacción instintiva de la agresividad del director ejecutivo. Mientras Wang lo quiera, no hay nada que no pueda conseguir. Desde 1982 hasta junio de 1988, CA adquirió 16 empresas de una sola vez, la mayoría de las cuales fueron adquisiciones bursátiles. Por supuesto, muchas de ellas son pequeñas empresas desconocidas, e incluso los datos estándar en los que Wang trabajó durante esos años se han convertido en el tesoro de CA. En 1988, el apetito de Wang aumentó y adquirió el gigante del software de sistemas mainframe Uccel (anteriormente Wyly Company).
Fue la fusión más grande en la industria del software en ese momento, involucrando 800 millones de dólares en acciones. Esta presa era tan grande que requirió mucho esfuerzo para digerirla, pero también mejoró enormemente la fuerza de CA. Se mire como se mire, se trata de una fusión muy exitosa.
La adquisición de Uccel envalentonó a Wang, y pronto puso su mirada en otra empresa de software mainframe, MSA. El 9 de junio de 1988, Wang llamó al director ejecutivo de MSA, Imlay, y le dijo que quería comerse MSA. El oponente le dijo que no quería vender MSA en absoluto. En ese momento, los ingresos de MSA alcanzaron los 258 millones de dólares y tenía una gran base de clientes global. Los ingresos por servicios por sí solos alcanzan más de 654,38 mil millones de dólares, lo que es ideal para CA. En ese momento, varias adquisiciones de MSA fracasaron y las acciones se desplomaron de 20 dólares a 8 dólares. Era un buen momento para que Wang comiera. Imlay ordenó no atender llamadas de CA, pero la presión siguió llegando. Los abogados de CA dijeron que nunca se rendirían fácilmente. CA envió una carta a MSA y se preparó para comprar todas las acciones en circulación a un precio de 11,50 dólares. Lmlay presionó a los accionistas para que no aceptaran la oferta de CA. El 4 de agosto, en la junta de accionistas de MSA, CA finalmente fue eliminada con 88 votos en contra. Wang estaba muy decepcionado por su fracaso en MSA, pero esto no afectó su espíritu intrépido. CA adquirió ADR en 1988, Cullien en 1989, Online en 1991, Ponsophic y Nantucket en 1992 y ASK Group en 1994. La mayoría de los productos adquiridos por CA se pueden dividir en tres categorías: bases de datos, software de sistema y software de aplicación. CA es el taburete de tres patas del software mainframe. Y se está volviendo cada vez más fuerte, bloqueando firmemente a los usuarios en los productos de CA. Wang es responsable de encontrar presas y Tony es responsable de verificarlas. Este "compañero de juegos" es increíble. En 1989, antes de que Microsoft adquiriera prominencia, CA se convirtió en el primer fabricante de software independiente en superar los 10 mil millones de dólares en ingresos. Sin embargo, después de tragarse ADR y Cullinet, la sobrecargada máquina de hacer dinero de CA sufrió un cortocircuito por primera vez. Esto se debió principalmente a que las culturas de las dos empresas eran incompatibles, la integración de productos era difícil, la empresa cayó en una recesión y Wall Street. Los bateristas comenzaron a cantar la melodía opuesta. Pero lo que más entristeció a Wang fue que sus antiguos amigos y algunos empleados comenzaron a criticarlo. Wang puede despedir sin piedad a una gran cantidad de empleados en la empresa combinada, pero como director ejecutivo, es muy cercano a los empleados de la empresa. Como "padre" de CA, espera que nadie se distancie de él. Aunque la empresa ha llegado a tener más de 6.000 personas y se añaden más de 1.000 nuevos empleados cada año, todavía introduce el nombre de cada nuevo empleado en su vocabulario electrónico. Desde que inició su negocio, ha trabajado en casi todos los departamentos de la empresa, desde marketing hasta tecnología, desde finanzas hasta comunicación, por lo que comprende bien cada departamento. Cada mes de abril sufre una reorganización y un cambio de guardia. Se sentía orgulloso de sus empleados como padre. De hecho, se preocupaba por sus empleados mucho más que por sus competidores. Incluso demasiado generoso en cuanto a beneficios se refiere. Las guarderías de primer nivel cuentan con las mejores instalaciones y las tarifas están subvencionadas por la empresa. En 1995, CA fue catalogada como una de las mejores empresas por Computer World. Wang dijo: "Esto es de lo que estoy más orgulloso y feliz. Si tiene dudas sobre dónde invertir, invierta su dinero en personas, ellas son el mejor software".
Sin embargo, la despiadada estrategia de fusiones y adquisiciones de CA generó enormes críticas y dañó la imagen de la empresa. Ya sea que trate con clientes o socios, CA siempre adopta una postura dura y los conflictos ocurren con frecuencia. La mejor prueba de ello es la abrumadora cantidad de demandas y juicios. A veces es el demandado, a veces es el demandante, hasta tal punto que los oponentes de CA afirman que el litigio es probablemente la herramienta de mercado más importante de CA. Aunque CA siempre ha ganado más y perdido menos en el campo de batalla legal, debido a que la dirección de la empresa tiene varios genios legales, el precio de la victoria también es alto. En una encuesta realizada en 1993 entre 121 gerentes de MIS, CA fue nombrado el proveedor más indignado de la industria, particularmente por sus prácticas de concesión de licencias de productos y sus precios predatorios de mantenimiento y servicios. En una encuesta de 1994, más del 80% de los directivos creían que CA no había mejorado. También fue durante este período que CA comenzó a perder clientes, incluidos muchos grandes clientes, y la situación era extremadamente grave.
Durante la tormenta, Wang empezó a depender cada vez más del joven Sanjay Kumar. Wang considera que Kumar es su "hermano menor" y una extensión de sí mismo. En 1991, Kumar se desempeñó como vicepresidente senior. En 1992, Tony se fue para coleccionar coches de carreras y Kumar se convirtió en vicepresidente ejecutivo de la empresa. 1994 65438 En octubre, Kumar fue ascendido a presidente y director de operaciones y se unió a la junta directiva de CA. Este año, Kumar tiene sólo 31 años. Se convirtió en responsable de las operaciones diarias de la empresa, incluido el trato con Wall Street y clientes corporativos. Kumar es más afable que Wang y es la persona adecuada para mejorar las relaciones con los clientes.
65438-0995, Kumar emprende negociaciones de fusiones y adquisiciones. En mayo, CA anunció la adquisición de Legent por entre 65.438 y 74 millones de dólares, convirtiéndose en la segunda mayor adquisición de software después de la adquisición de Lotus por parte de IBM. Antes de esto, la actitud de CA hacia los departamentos de marketing y gestión de la empresa fusionada había sido despiadada y cruel. Pero esta vez, los empleados de Legent que esperaban las malas noticias recibieron una bienvenida inusual, y cada uno obtuvo una mejor posición, ganándose así los elogios de los medios y el favor del Departamento de Justicia, que comenzó a prestar atención a CA. Muchos clientes de CA también sienten las crecientes preocupaciones. CA participa activamente en la industria del software altamente competitiva. Desde 65438 hasta 0999, Wang recibió un alto salario de 665 millones de dólares, convirtiéndose en el director ejecutivo mejor pagado del mundo. No pasó mucho tiempo antes de que el negocio de Guanqun Computer comenzara a verse envuelto en un escándalo y se emitieran numerosas advertencias de ventas. Unos meses más tarde, la computadora fue investigada por dos contadores federales y la opinión pública pidió unánimemente que Wang renunciara.
En junio de 2001, el multimillonario de Texas Willie lanzó una batalla por el control de CA Company. Esta batalla por poderes se conoce vívidamente como "100 accionistas contra el presidente de la empresa". En la votación posterior de la asamblea de accionistas del 29 de agosto, Wang ganó con una tasa de apoyo del 75%, poniendo fin a esta "batalla" que era poco común incluso en la historia empresarial estadounidense.
Sin embargo, para sorpresa de mucha gente, en marzo de 2002 se reanudó la disputa de agencia que antes se había calmado. Después de que CA fuera investigada por problemas contables y su calificación crediticia cayera, Wyly lanzó una segunda ronda de lucha por el poder. Ranger Governance, que perdió hace siete meses, pidió a CA el 26 de marzo que despidiera a tres altos directivos. Superficialmente, esta cifra es más "razonable" que la solicitud de la compañía de reemplazar a los cuatro directores en 2001, pero no es difícil para una persona perspicaz ver su intención, porque el nombre del presidente de CA, Wang, está en dos listas de impeachment.
Como cuarto desarrollador de software más grande del mundo, CA ha estado plagada de varios problemas desde 2002, y el precio de sus acciones ha caído un 75% desde 2000. En abril de 2001, los empleados de la compañía dijeron que CA tiene ingresos. de los contratos de software se calculan por adelantado como ventas en forma de derechos de licencia, pero pueden no materializarse hasta años más tarde, o pueden no materializarse en absoluto. La empresa también ha sido investigada por fiscales federales y la Comisión de Bolsa y Valores.
Junio 5438 065438 El 18 de octubre de 2002, el fundador de la empresa CA, Wang Zi, anunció su dimisión como presidente y miembro de la junta directiva de la empresa después de pasar 26 años en CA * *. Después de jubilarse, Wang solo conservó el cargo de presidente honorario. Dijo: "Dedicaré más tiempo y energía a pasatiempos personales y a obras de caridad". Después de retirarse de CA, Wang He fundó el Fondo de Inversión Aventron.
En 2005, Wang invirtió y fundó Kylin TV. En ese momento, la televisión por cable tradicional no podía ofrecer más contenido a las audiencias chinas en el extranjero debido a restricciones geográficas y de canales; la televisión por satélite solo podía llegar a familias de habla china menores de 16 años en América del Norte con la calidad y la experiencia de ver sitios web de videos; no podía igualar la de la pantalla del televisor. Comparado con el claro... Kirin TV cambia todo eso, Wang explicó las ventajas de Kirin. "La tecnología informática hace que todo sea posible". A través de decodificadores especiales y tecnología de compresión patentada, Kirin puede ofrecer a los usuarios "calidad de televisión similar a la de un DVD".
Desde su creación, la tecnología de Kylin TV ha seguido evolucionando y siempre ha mantenido su posición de liderazgo en los servicios globales de transmisión de televisión OTT.
A finales de abril de 2011, se lanzó con éxito la plataforma de transmisión de televisión de alta definición en línea de nueva generación Kirin 2.0. El 25 de junio de 2012, Kirin TV y los gigantes electrónicos Google, Apple y Panasonic lanzaron conjuntamente el servicio de transmisión "Kylin TV Everywhere"; en el mercado mundial. A través de estos diseños, Kirin TV puede admitir completamente varios terminales de visualización, incluidos televisores con decodificador Kirin TV, PC, Internet/televisores inteligentes (como Sony, Panasonic, LG, Samsung, GoogleTV, AppleTV, Vizio), iPad, iPhone, Android, BlackBerry, terminales móviles y terminales de juegos portátiles en la plataforma Window7 realmente crean un usuario y una cuenta, respaldando al mundo.
Si bien Kylin TV mantiene su liderazgo global en tecnología y canales de transmisión, también logra avances sólidos en contenido, formando una posición dominante. Como el mayor operador de canales de televisión chinos en el extranjero, Kylin TV ofrece más de 65.438.000 canales chinos de China continental, Hong Kong, Taiwán y Estados Unidos, y más de 40.000 horas de bibliotecas de programas chinos a pedido, incluidas las principales noticias nacionales y extranjeras. Cobertura oportuna, objetiva y profunda de los acontecimientos; películas chinas ricas y encantadoras; óperas locales chinas que muestran la rica acumulación histórica de la nación china; la esencia de los programas de entretenimiento variados para crear un "hogar feliz para los chinos en todo el mundo"; ; programas infantiles interesantes, animados e informativos de China, documentales clásicos y significativos y otros programas de canales provinciales de China continental. El idioma cubre mandarín, cantonés, inglés, francés, español y otros idiomas, lo que la convierte en una plataforma de transmisión de canales diversificada. En las zonas de habla china, los usuarios pueden encontrar programas de televisión adecuados sin importar de dónde sean.
Además de los chinos de ultramar, Kylin TV, basándose en sus propios recursos y ventajas, también ha lanzado un paquete educativo: el Paquete Panorámico de China, para angloparlantes que están estudiando chino en el extranjero o que están interesados en aprender sobre Porcelana. Proporcionar directamente paquetes de programas experienciales chinos a un mayor número de audiencias principales en varios países, incluido contenido televisivo como estudios chinos, política y economía chinas, humanidades e historia, ciencia, educación y geografía. Actualmente, Kylin TV puede ofrecer este paquete de programas directamente a decenas de millones de hogares potenciales de usuarios de habla inglesa a través de varios terminales. La transmisión de estos programas no sólo ayuda a estas audiencias a comprender China, sino que también hace una contribución importante a la difusión internacional de la cultura china.
Además de Kylin TV, Neulion, una nueva plataforma de operación de medios para ligas deportivas profesionales de alto nivel, también es una obra maestra de Wang, quien ama los deportes.
NeuLion coopera exclusivamente con los sitios web oficiales de ligas deportivas internacionales para proporcionar plataformas técnicas globales basadas en Internet y soporte de servicio para todos los eventos deportivos que transmite, incluida la liga profesional más grande de América del Norte, la NHL (North American Professional). Hockey League), NFL (National Football League), NCAA (Major League Soccer), UFC (U.S. Ultimate Fighting Championship), etc. Además, NeuLion también
Durante los Juegos Olímpicos de Londres 2012, CNTV alcanzó un acuerdo estratégico Cooperación con NeuLion, a través de Internet TV. La plataforma transmite en vivo y transmite eventos deportivos de alta definición a audiencias de todo el mundo, incluida China. Se puede decir que la influencia de NeuLion se ha extendido a todo el mundo. Al Sr. Wang le encantan los deportes y es el único chino en Norteamérica que posee un equipo deportivo profesional. Los equipos y estadios que posee incluyen los New York Islanders de la NHL (Liga de hockey profesional de América del Norte) y los Voice Tigers de la Connecticut AHL, el equipo de fútbol sala americano New York Dragons de Nueva York y el estadio y estadio más grande de Long. Island, Nueva York, Estadio y Coliseo del Condado de Nassau.
Wang está comprometido a promover la cooperación internacional en hockey sobre hielo. En 2004, se estableció en Harbin la oficina de representación de China del New York Long Island Hockey Club. En 2005, tres entrenadoras estadounidenses de alto nivel fueron enviadas para entrenar al equipo femenino de hockey sobre hielo de China y lograron buenos resultados. Ese mismo año, también firmó un acuerdo con la Asociación China de Hockey sobre Hielo para lanzar el Proyecto Esperanza de Hockey sobre Hielo Chino "Rey". Hasta ahora, se han establecido 27 Escuelas de Hockey Hope en cuatro provincias y ciudades, incluidas Beijing, Heilongjiang, Jilin y Mongolia Interior. Se construyeron 17 pistas de hielo, se donó una gran cantidad de equipos y equipos de hockey y se capacitó a más de mil jóvenes jugadores de hockey. Wang también invita a dos equipos chinos de hockey juvenil a los Estados Unidos para participar en el Torneo Internacional de Hockey Juvenil por Invitación cada año. Wang está lleno de confianza y esperanza en el desarrollo del hockey sobre hielo chino.
Dijo: "En otros 5 a 10 años, habrá jugadores chinos en la NHL de más alto nivel del mundo, e incluso habrá estrellas del hockey sobre hielo como Yao Ming. "Nunca trate a su empresa como una gran empresa, sino siempre como una". Las empresas pequeñas son iguales”.
La vida siempre presenta desafíos en los huesos de todos, especialmente en el mundo de TI brutalmente competitivo. Aquí, el misterio de la supervivencia es impredecible y hay más de un camino hacia la respuesta. Wang dijo a los periodistas que su filosofía de supervivencia en los negocios es muy simple: "Nunca considero a mi empresa como una gran empresa, sino que siempre me considero una pequeña empresa. Ésta es la mentalidad que siempre he mantenido. Porque una vez que me considero un gran empresa, perderé. La razón por la que las empresas siempre se consideran pequeñas empresas es porque Wang odia la burocracia. Para mantener una mentalidad de lucha, creó un nuevo concepto de "comenzar desde cero": ajustar cada departamento de la empresa al comienzo del año fiscal en abril de cada año, lo que permite a muchos empleados aceptar nuevos desafíos laborales y aprender de nuevo. Wang odiaba el concepto de jerarquía. Estipuló que cada departamento debería tener autonomía y que las decisiones las podía tomar el alto directivo sin perder tiempo redactando informes y celebrando reuniones.
En los contactos con personas de CA, el periodista puede sentir profundamente que el trabajo les trae alegría en lugar de una carga. Bajo la iniciativa de Wang, CA Company se volvió única en la industria de alta tecnología y creó su propio código de conducta. Alguien describió la empresa de Wang de esta manera: "En las reuniones de la industria informática, los CA no se bañan con los gigantes de la industria del software ni comparan sus autos deportivos entre sí. La gente de CA no habla mucho sobre visión ni sobre cultura Este enfoque no es lo suficientemente "cool" para un club de software generalmente cerrado. De hecho, no importa si personas de CA pueden ser incluidas en dicho club.
Si insistes en hacerlo. Al preguntarle a Wang el secreto de su éxito, será misterioso. Déjame decirte: "Relacionado con los errores de manejo: a menudo les hablo a los empleados de esta empresa sobre los problemas que enfrentan actualmente las grandes empresas. Muchas veces tratan de evitar correr riesgos, pero les digo que realmente está bien cometer un error, pero no tienen derecho a taparlo. Por lo tanto, el fenómeno de culparse unos a otros y eludir la responsabilidad no se incluye aquí. ”
“No somos más inteligentes que la gente de otras empresas, pero la diferencia es que nos ahorramos mucho tiempo culpándonos unos a otros. Aprende de tus errores y sigue creciendo. "Todos los que rodeaban a Wang estaban profundamente conmovidos por su perseverancia. Su asistente Nancy estaba aún más sorprendida por su energía. "Nunca lo había visto mostrar fatiga. A menudo trabajábamos juntos hasta altas horas de la noche, pero él nunca parecía cansado. Creo que a veces estará cansado, pero siempre estará listo para la guerra. Lo mismo ocurre cuando jugamos al baloncesto. Puede que no pueda superarte técnicamente, pero puede que te derrote con su voluntad y determinación. Cuando hablaba de negocios, no tenía en mente la palabra "rendirse". "
Wang dijo a los periodistas que se levanta a las 5:30 todas las mañanas. Admitió que está lleno de energía. "Cuando te gusta lo que haces, estarás lleno de interés. El entorno y las personas que me rodean están llenos de desafíos y diversión. Pero no trabajo tan duro como otros creen. Creo que jugué muy duro. Trato el trabajo como un juego y trabajo únicamente por diversión. "Es el tipo de felicidad casual, la felicidad en la que la gente ocasionalmente piensa y espera.
Wang a menudo observa los corazones de otras personas con sensibilidad y elogia a las hermosas empleadas de su empresa de manera oportuna. "La gente no quiere ir a la escuela todos los días. Ficharse y trabajar tantas horas. Eso hará que la gente se sienta distraída y disgustada. Por eso quiero involucrarlos en la toma de decisiones, hacerles preguntas y dejar que se diviertan haciendo su trabajo. "
Se preocupaba por sus subordinados de una manera humana, lo que producía efectos mágicos inesperados. "No puedo ser un tirano y simplemente dar órdenes, de lo contrario no podré retener a los mejores talentos. En mi empresa, las personas en cada puesto suelen intercambiar puestos diferentes, lo que equivale a brindarles oportunidades para aceptar desafíos y crecer. "Todos los empleados de la empresa llaman a Wang por su nombre en inglés. Uno de los subordinados de Wang dijo a los periodistas que Charles siempre ha sido muy franco y honesto con sus empleados. Si te equivocabas, te decía amablemente: "Está bien, dime lo que harías". hazlo ahora. "No tengas el mismo problema la próxima vez. ¿Qué aprendiste de esta experiencia?". Si lo haces bien, él te dirá emocionado: "Joven, hiciste un buen trabajo, hiciste un buen trabajo, yo no". No me atrevo a creer que lo hiciste.
"Realmente pensé que no podrías hacerlo, ¡pero lo hiciste muy bien!" "Como hijo de inmigrantes, debes aprender a ceder en todos los aspectos y ganarte la confianza de los demás".
Oriente y En el pensamiento de Wang, las culturas occidentales están entrelazadas y son variadas.
Wang, como muchos asiáticos, recorrió el mismo camino en un país con una cultura extraña. Eligió matemáticas y física y encontró trabajo como diseñador después de graduarse. Cree que la desgracia de los asiáticos en Occidente es que sólo destacan su experiencia técnica, ya sean ingenieros o químicos. Cuando se trata de administración, marketing y presidente de la empresa, no parecen adecuados ni seguros. ¿En realidad? Wang utilizó su propia experiencia para demostrar que se puede controlar a los asiáticos en esta región.
La estructura familiar china y la importancia de los padres han tenido un gran impacto en la forma de pensar de Wang, quien también mostró un profundo estilo oriental a la hora de gestionar su negocio. "Trato a las personas de CA como miembros de una familia extendida. Cuando cuidas a las personas en tu empresa, haces lo mejor que puedes para tu familia. En una familia, cuando los niños hacen cosas estúpidas, los perdonas y luego los animas a seguir adelante. ."
Tiene un profundo complejo oriental: "Como hijo de inmigrantes, has visto a tus padres trabajar duro en un país extranjero, y cuando vas a la escuela, eres el único chino y extranjero. Cuando ingresas a la sociedad, debes aprender a comprometerte en todos los aspectos y ganarte la confianza de los demás."
"Entonces, ¿qué tipo de persona tendrá éxito en la empresa CA? dificultades de la vida, un inmigrante de primera generación que ha visto a sus padres luchar y llegó a este país con sólo tres maletas."
Wang, 57 años. En la cultura occidental, hay un personaje inocente. Cuando el periodista lo entrevistó en Tailandia, para ilustrar un problema, le enseñó a jugar un juego manual con él. Cuando veía que las manos del periodista no podían abrirse, sonreía ante su victoria y no ocultaba sus emociones. "He estado un poco loco desde que era niño. Creo que la diferencia entre otras personas y yo es que puedo ver la verdad más rápido que otras personas. Problemas que otras personas no pueden ver, soluciones que otras personas sí pueden ver. No pienso en eso, pienso en antes, sé cómo simplificar los problemas."
En agosto de 2001, hubo agitación en torno al cargo de presidente de CA Company. Wang no ocultó su desprecio por sus oponentes. Después de ganar, también admitió: "¡Estoy tan feliz! La noche anterior, realmente no pude dormir en toda la noche". Este tipo de emoción generalmente no es mostrada por los orientales introvertidos. Ser capaz de dominar el mundo occidental con buena conciencia de sí mismo es difícil de lograr sin su extraordinario encanto personal. Y este encanto tiene algo que ver con que sea oriental. John Pincombe, grupo empresarial de CA HP Strategic Business Alliance, dijo: "Charles es realmente una de esas personas. Cada vez que tengo la oportunidad de hablar con él, siempre puedo inspirarme en él. Él habla en serio con lo que dice y hace. "Mientras haga lo que dice, hará lo que dice. Si está de acuerdo, definitivamente lo implementará hasta el final".
Wang también es extremadamente "oriental". conceptos familiares. No le gusta que los demás lo traten como a una celebridad y prefiere vivir una vida discreta. Mientras disfruta de una vida lujosa fuera del alcance de la gente común, es el hijo, esposo y padre más común de su familia. Cuando los periodistas lo siguieron a Tailandia, todos los demás fueron a jugar. Como muchos hombres que abandonaron su hogar, hizo compras para sus hijos y su esposa. Cuando tiene algo especialmente importante, es el primero en llamar a su madre. Como la mayoría de los hombres comunes y corrientes de Shanghai, a menudo cocina una gran mesa de platos y observa con satisfacción cómo su familia borra su "logro" con satisfacción.
También tenía un fuerte sentido de recompensa del Este. Tenía un profundo cariño por todos y por todo lo que influía en él. Ha gastado decenas de millones de dólares en la creación de organizaciones benéficas globales: el Proyecto Smile Train para ayudar a las personas con labios leporinos y el Proyecto para encontrar niños desaparecidos.