Resumen del trabajo de la empresa de logística
¡El tiempo vuela tan rápido! Se acabó un período de trabajo. Si analizamos nuestro trabajo durante este período, hemos ganado mucho. Resumámoslo y registrémoslo en el resumen del trabajo. Entonces la pregunta es, ¿cómo escribir un resumen de trabajo? El siguiente es un resumen del trabajo de la empresa de logística (5 ensayos seleccionados) que compilé solo para su referencia. Bienvenido a leer.
Resumen del trabajo de la empresa de logística 1 xx fue un año en el que los líderes de la empresa superaron varias dificultades, llevaron a todos a aumentar los ingresos y reducir los gastos, hicieron todo lo posible para expandir los ingresos del negocio y se desarrollaron de manera constante; año en el que nuestro departamento de logística, de acuerdo con las instrucciones de los líderes de la empresa, a través de una gestión eficiente, controla estrictamente los costos y se esfuerza por lograr avances, también es un año de progreso y crecimiento continuo con el cuidado y apoyo de los colegas; Para solicitar las valiosas opiniones de los líderes de la empresa y de todos los presentes, ahora informaré mi trabajo específico y el de mi departamento de la siguiente manera:
Primero, controlar estrictamente todos los gastos, con la generación de ingresos como paso secundario. prioridad y la reducción del gasto como prioridad principal.
Según la situación de nuestro departamento de logística, la posibilidad de código abierto es relativamente pequeña y, de hecho, reducir el gasto es la principal prioridad de este departamento. Esto se puede ver en los detalles de gastos financieros de este año.
1. Estado actual de los gastos del departamento de logística.
Los gastos incurridos por este departamento este año como proporción de los gastos de la empresa están aumentando. Déjame explicarte ahora. Los costos de logística se pueden dividir en costos fijos y costos variables. Los costos fijos no cambian con el negocio de la empresa, mientras que la parte variable aumenta con el negocio de la empresa. Cuando la parte variable se vuelve más pequeña a medida que disminuyen los costos de otros departamentos de la empresa, la parte fija aumentará. El departamento de logística solo puede reducir la parte variable en el corto plazo, lo que resulta en una tendencia al alza en la proporción de toda la logística. coste a los gastos de la empresa.
2. El control de costes es informal.
Controlar estrictamente los gastos necesarios y eliminar los gastos innecesarios. En cuanto a los costos de distribución, nuestro departamento de logística sigue estrictamente rutas optimizadas con mínimos gastos de viaje y tarifas de estacionamiento. La iniciativa de Luo Xuan de ahorrar en las tarifas de estacionamiento se ha convertido en sentido común para todos. Desde los equipos de Gongming La hasta Shiyan, la empresa de transporte cotizó 5.000 yuanes, lo que en realidad nos ahorró un 80%. También comparamos precios de mantenimiento de diversos equipos. Por ejemplo, Luo XX consultó a varias empresas sobre la bomba de aceite Guangdong BXXXX. El costo fue de aproximadamente 1000 yuanes, pero en realidad solo gastamos más de 300 yuanes, ahorrando más del 60%. También intentamos ahorrar dinero en cosas pequeñas, como pintar las ventanas del almacén de Shiyan. Todos compramos la pintura nosotros mismos y no le pedimos al administrador de la propiedad que la pinte por nosotros. La lista sigue y sigue, con ahorros de costos variables de más del 60%. Aunque no hizo contribuciones destacadas a la empresa, también hizo sus propios esfuerzos.
3. Control de costes fijos.
De acuerdo con las instrucciones de los líderes de la empresa a los almacenes afiliados al departamento de logística, las quillas de almacenamiento originales del almacén de Zhuhai se transfirieron a Shiyan al mismo tiempo, lo que ahorró a la empresa algunos costos de almacenamiento. Además, cooperamos con Pangda para arrendar el almacén de Silver Lake para reducir aún más los costos fijos de la gestión del departamento.
El segundo es aprovechar la oportunidad de aprender el concepto científico de desarrollo para fortalecer aún más la gestión del departamento.
1. Mejorar el sistema de gestión departamental.
Modificar el sistema de gestión en base a las opiniones de los líderes. Sobre la base de mantener el proceso original sin cambios, se han agregado supervisión financiera y otras disposiciones para estandarizar aún más el proceso de almacenamiento.
2. Mejorar la concienciación sobre el servicio y la seguridad del personal del departamento.
Si bien enfatiza la creación de más beneficios, este departamento debe garantizar la calidad del servicio y la operación segura, lo que requiere que su personal no solo ahorre costos, sino que también brinde servicios y garantías a los departamentos comerciales y clientes, y apoye a los departamentos comerciales para crear Más beneficios. Implementar concienzudamente la política de seguridad primero, prevención primero y gestión integral. Durante el último año no ha habido quejas ni incidentes de seguridad en este departamento.
3. Fortalecer la autoformación de conocimientos y habilidades del personal del departamento.
Dado que el negocio de la empresa no está saturado, los empleados de este departamento suelen utilizar su tiempo libre para realizar autoformación y superación personal con el fin de reservar fuerzas para el desarrollo futuro de la empresa.
En tercer lugar, reducir el inventario lento y transportarlo de regreso al área minera.
Durante el año pasado, con el apoyo de los líderes y la cooperación de los departamentos pertinentes, se limpiaron pisos de madera y baldosas de cerámica Fulin, y se procesaron algunos productos de alta calidad y muestras de revestimientos de paredes en Silver Almacén del lago. Además, cuando se dio de baja el almacén de Nantou de China Construction Investment Corporation, todavía se determinó que algunas de las minas se eliminarían como chatarra. Después de que mi departamento, Luo XX, me lo dijera, decidió transportarlo temporalmente de regreso al almacén de Shiyan para uso futuro de la empresa.
En cuarto lugar, mejorar la precisión de los datos entrantes y salientes y garantizar la confiabilidad de los datos financieros originales.
Para garantizar la finalización oportuna de diversas tareas financieras, garantizar la conexión efectiva entre los datos financieros y los datos comerciales y proporcionar una base más suficiente para la toma de decisiones de la empresa. Al entrar y salir del almacén, todo el personal del departamento está presente personalmente. Por ejemplo, cuando me estaba quitando lana de roca, subía y bajaba sobre los datos y luego me picaban el cuello y los brazos durante varios días. Además, para proporcionar al departamento financiero datos para varios informes de manera oportuna y precisa, es común que el departamento o yo trabajemos continuamente durante más de diez horas. Por ejemplo, en la última recopilación de datos, hay casi 1000 elementos de datos y los documentos originales deben marcarse uno por uno. El tiempo es escaso y la tarea es pesada. Tomó más de diez horas hacerlo sin sacrificar el almuerzo.
Verb (abreviatura de verbo) apoya el trabajo de otros departamentos y se encarga de negocios relacionados.
Para garantizar el funcionamiento normal de otros departamentos de la empresa, este departamento o yo hacemos todo lo posible para completar diversas tareas que otros departamentos no completan o no pueden completar. Por ejemplo, el año pasado monté y reparé computadoras para la empresa más de 30 veces y también reparé impresoras muchas veces. Además, también participé en los asuntos del comité del partido y del sindicato, redacté una cierta cantidad de documentos y participé en la organización de algunas actividades. Dado que estos no son asunto de este departamento, no entraré en detalles aquí.
Debido a limitaciones de espacio, no se describirán otros negocios de este departamento. Espero que mis líderes y colegas señalen las ventajas y desventajas anteriores. Mientras no digan que soy superficial, estaré satisfecho. Por supuesto, los logros del año pasado no se pueden atribuir a una sola persona. Este es el resultado del esfuerzo conjunto de todos los empleados de logística con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa y la plena cooperación de los colegas. Me gustaría dar un agradecimiento especial al Sr. Gong y a todo el personal de apoyo. Sin su apoyo no habría logros por encima del departamento de logística.
Como dije antes, aunque el entorno general determina nuestro pequeño entorno, por lo que no tenemos puntos brillantes, el año pasado ha sido un año sólido y cálido bajo el cuidado de los líderes de la empresa. No tenemos la emoción de la cosecha, pero aún tenemos la pasión por la lucha; no tenemos logros gratificantes, pero aún tenemos sueños hermosos, no tenemos habilidades extraordinarias, pero hemos hecho cosas que otros no pueden; o no están dispuestos a hacerlo. Han pasado XX años y no hemos logrado la meta de principios de año. Por favor, perdónenme, líderes. Para marcar la diferencia en xx, nuestro departamento de logística seguirá estrictamente las instrucciones de los líderes de la empresa y antepondrá los intereses de la empresa.
Verbo (abreviatura de verbo) Perspectivas de trabajo del departamento para el próximo año:
1. Continuar aumentando los ingresos y reduciendo los gastos.
Para reducir costos, este departamento planea cooperar con Pangda para alquilar Silver Lake dentro de este año para compensar los gastos fijos del almacén de Shiyan. Reduzca aún más los costos de vehículos y los costos de gestión. Para el equipo desechado existente en el almacén de Shiyan, este departamento planea cooperar con Brother Gang para procesarlo antes y después del Festival de Primavera.
2. Fortalecer la gestión departamental y optimizar los procesos de almacenamiento y distribución.
Asegúrese de que la precisión de los almacenes entrantes y salientes alcance el 100%, reduciendo aún más la acumulación de inventario y acelerando la rotación de capital. Elimine la inactividad innecesaria de los recursos del departamento y optimice las rutas de entrega mediante la entrega de paquetes postales. Se requiere que el personal del departamento aprenda continuamente conocimientos de logística y fortalezca la capacitación sobre productos.
3. Mejorar aún más los niveles de servicio y crear relaciones armoniosas con los colegas.
En el nuevo año, este departamento o yo continuaremos sirviendo a nuestros colegas y asegurándonos de que todos puedan dedicarse al negocio principal. Con solo decir una palabra, te quitaremos el cansancio y dejaremos atrás la satisfacción.
xx Centro de operaciones logísticas 2 20xx Resumen del trabajo de la empresa de logística Productos acuáticos de calidad y servicio, prestar mucha atención a la dinámica del mercado; expandir activamente la escala comercial; buscar con prudencia nuevos avances en la industria; implementar de manera efectiva un sistema de recompensa por el desempeño del proyecto; el entorno laboral de los empleados. Todos los empleados trabajan juntos para garantizar el desarrollo constante del negocio principal de la empresa, beneficiarse de la exploración de la diversificación industrial y superar las tareas previstas para el año laboral. El resumen de trabajo y el plan de trabajo para xx ahora se informan de la siguiente manera:
1 Finalización de los indicadores clave de desempeño
Durante el año pasado, el centro de operaciones logísticas se ha adherido al trabajo. del estilo "pensar en la sabiduría, más trabajo, más ganancias", superó numerosas dificultades, abrió canales de comercialización, controló estrictamente los costos internos y externos y aseguró la maximización de ganancias, logró ingresos de 1.214.535,28 yuanes, un aumento interanual. del 50.99%, y completó el avance total del 51.68%. Completó con éxito los indicadores de ingresos y ganancias emitidos por la empresa xx, logrando el objetivo de "más de la mitad del tiempo, más de la mitad de los ingresos y más de la mitad de las ganancias".
2. Principales trabajos realizados
1. El negocio existente se desarrolla de manera constante.
Los ingresos tras la finalización del proyecto xx son 432.076,9 yuanes, lo que representa el 35,58% de los ingresos totales. Este negocio representa actualmente una proporción relativamente grande de los ingresos. Al mismo tiempo que garantizamos el desarrollo constante de este negocio, ampliaremos activamente los mercados correspondientes. En la actualidad, la sucursal ha llegado a un acuerdo preliminar de intención con el centro logístico xx de la empresa Zhaotong xx sobre el proyecto de distribución de xx a xxxx. En la actualidad, se han completado trabajos preliminares como el estudio de líneas, el diseño de puntos de venta minorista y el diseño de líneas de distribución.
2. Cambiar la estrategia de marketing
Los ingresos de Xx son 777.837,38 yuanes, lo que representa el 64,04% de los ingresos totales; los ingresos del departamento de ventas de xx son 2.896 yuanes; yuan. El centro de operaciones logísticas implementa concienzudamente los principios rectores de los líderes de la empresa, es decir, los líderes de la empresa lideran equipos departamentales para desarrollar grandes mercados de clientes, lo que permite a los conductores encontrar clientes durante el proceso de transporte y distribución y movilizar a los empleados de la empresa para que utilicen su propia información; fuentes para desarrollar clientes y la estrategia de marketing de "enfoque triple". En la actualidad, los líderes de la empresa han liderado y conquistado con éxito algunos grandes clientes como xx. Clientes como xx fueron desarrollados por empleados internos de la empresa. Implementar seriamente las políticas de recompensa emitidas por los líderes de la empresa, movilizar el entusiasmo de los empleados y llevar el desarrollo de la empresa a un nuevo nivel.
3. Desarrollar activamente nuevos negocios logísticos.
Los líderes de la compañía dirigen al personal del departamento relevante para ir al mercado y desarrollar activamente el negocio financiero de la cadena de suministro, involucrando el mercado del acero, el mercado de productos minerales, el mercado del tabaco y el alcohol, etc. En la actualidad, se han puesto en contacto activamente con el mercado del acero xx. El cliente tiene intenciones de préstamo claras y espera obtener orientación comercial de la empresa xx.
4. Desarrollo del negocio de logística internacional
Después de diversos esfuerzos, los líderes de la empresa buscan clientes para desarrollarse en el extranjero en la zona. En la actualidad, los líderes de la compañía están discutiendo el desarrollo de líneas de transferencia bidireccionales fuera de la provincia y en el extranjero a través de las ventajas geográficas de xx. Los clientes objetivo para el desarrollo son actualmente solo el comercio exterior de xx.
3. Próximo plan de trabajo
Implementar concienzudamente la línea general de "transformación y mejora de la eficiencia" de xx empresa, aclarar las ideas de desarrollo, pasar de la logística tradicional a la logística moderna y perfeccionar. gestión de personal y equipos. Ahorre costos y comercialice agresivamente.
En vista de esta idea de desarrollo, el centro de operaciones logísticas tiene las siguientes ideas sobre el desarrollo futuro:
1. Combinado con la plataforma integral de gestión de información logística, una gestión refinada puede ahorrar costos y. ampliar beneficios.
2. Mantener a los clientes cooperativos existentes, mejorar la calidad profesional y la ética profesional de todos los empleados del departamento y defender "un servicio de alta calidad y un castigo severo por la mala calidad".
3. Continuar desarrollándose desde la logística tradicional hasta la logística moderna y desarrollar los correspondientes proyectos de logística modernos y clientes objetivo.
4. Continuar implementando la estrategia de marketing "triple" propuesta por los líderes de la empresa, expandir el mercado y ascender con valentía a la cima.
Resumen del trabajo de la empresa de logística 3 Mirando hacia atrás en el transcurso de XX, no puedo evitar sentir mucha emoción. De cara al futuro, en el trabajo de 20xx, el Departamento de Logística continuará el pasado y abrirá el futuro, y todos los empleados se centrarán en el desarrollo de la empresa. Aprovechando el título de "Producto chino" como una oportunidad, trabajaremos arduamente en los siguientes aspectos para fortalecer la gestión, profundizar las reformas y generar más beneficios.
En primer lugar, continuar mejorando la calidad de los empleados:
Nuestro departamento insiste en organizar y estudiar la "Educación y asesoramiento sobre seguridad para conductores de vehículos de motor" y la "Capacitación en el trabajo". Materiales didácticos para que la mayoría de los conductores amen su trabajo. Trabaja y esfuérzate por alcanzar la excelencia en tu trabajo. Defender la cualidad ideológica de prestar atención al lenguaje bello, la cortesía y el estilo elevado.
En segundo lugar, fortalecer los niveles de servicio del departamento:
Para mejorar la satisfacción del cliente con la logística y la distribución y permitir que las empresas y los clientes alcancen un objetivo beneficioso para todos, nuestro departamento visitó a clientes y distribuidores. entender las ventas de sus clientes. Para solicitar las sugerencias de los clientes sobre transporte, nuestro departamento desarrollará una tarjeta de servicio para conductores para permitir a los concesionarios brindar opiniones más valiosas a los conductores y departamentos. También alentamos a los conductores del departamento a que se esfuercen por ser personas con señales de alerta y mejorar continuamente los niveles de servicio.
En tercer lugar, mejorar constantemente el sistema de gestión:
En el pasado, debido a la falta de reglas y regulaciones sistemáticas en el departamento de logística, existían lagunas en el trabajo de gestión. Con base en la situación específica del puesto, este departamento ha formulado sucesivamente el "Reglamento de gestión para conductores de mini camiones", el "Reglamento de gestión para conductores de montacargas", el "Reglamento de gestión para conductores de camiones de respaldo", el "Calendario de turnos de mini camiones". “Proceso de Entrada y Salida de Repuestos de Vehículos”, “Formulario de Solicitud de Reemplazo de Llantas de Vehículos”. Este departamento ha implementado el sistema basándose en los intereses generales y no es estricto con las disciplinas individuales.
Cuarto, acelerar la construcción de puestos directivos:
Actualmente, hay 54 personas en diversos puestos en el departamento, incluidos 9 miembros del personal de logística y 41 conductores, que básicamente pueden cumplir con los requisitos. necesidades del personal en diversos puestos. Nuestro departamento selecciona líderes de equipo entre los empleados para que sean responsables de la gestión diaria del equipo. Seleccione una persona de los despachadores como despachador jefe para que sea responsable de todo el trabajo de producción, seguridad y despliegue en el departamento de logística. Poco a poco se ha ido formando una estructura organizativa razonable de "implementación específica en cada nivel, supervisión y orientación en el nivel medio y macrocontrol en el nivel superior". Hacer que el personal de cada puesto comprenda claramente sus responsabilidades para que pueda desempeñar sus funciones en el trabajo y buscar la excelencia.
5. Contabilidad para reducir costes operativos:
Para reducir los costes operativos, nuestro departamento ha adoptado una serie de medidas eficaces. A medida que aumenta el costo, la vida útil de los neumáticos comunes es demasiado corta y son propensos a romperse y explotar. Esto no sólo cuesta más, sino que también crea peligros ocultos para la seguridad en la conducción. Después de una exhaustiva investigación de mercado, decidimos cambiar a la serie de neumáticos "Tongjia" con calidad confiable y precio razonable, y firmamos un contrato confiable y de punto fijo para controlar eficazmente que los conductores reemplacen neumáticos y accesorios a voluntad. Al mismo tiempo, también se compararon repuestos y se seleccionaron repuestos con calidad y precio más razonables, lo que redujo en cierta medida los costos operativos. El alto consumo de combustible afectó directamente la eficiencia operativa del vehículo, por lo que se estableció su propio depósito de petróleo. se convirtió en una nueva solución.
A medida que la empresa continúa desarrollándose, la escala del departamento de logística también crece. Nuestro departamento parte de los intereses generales y se adhiere a los principios de seguridad como centro, servicio como propósito y eficiencia como objetivo. Fortalecer la gestión y la construcción del departamento, mejorar continuamente la calidad del personal, fortalecer los niveles de servicio y reducir los costos operativos. Qixin, todos los empleados trabajaron juntos y trabajaron duro para lograr mejores resultados que el año pasado.
Resumen del Trabajo de Empresa de Logística 4 El tiempo vuela como un meteoro. Llevo cuatro meses trabajando en la empresa. Recuerdo que entré a la empresa a finales de julio en el caluroso verano. En ese momento, no estaba familiarizado con el proceso de trabajo, el negocio y el entorno de este trabajo, pero después de varios meses de capacitación y con la cuidadosa orientación y ayuda de mis líderes y colegas, progresé mucho.
Aunque este trabajo no es muy técnico, requiere diligencia y cuidado. Cada día surgen muchos problemas nuevos en el trabajo, que requieren un aprendizaje continuo y una solución lo antes posible. Esto requiere aprender humildemente de colegas experimentados, resumir la experiencia y mejorar constantemente el nivel empresarial y las habilidades profesionales. También debe utilizar libros relevantes para "cargarse" constantemente, aumentar sus conocimientos sobre la gestión de almacenes e implementarlos concienzudamente en su vida diaria para su uso futuro. Ahora resumiré mi trabajo desde que me uní a la empresa de la siguiente manera:
1. Resumen del trabajo principal:
1. Metas claras, ideas claras y trabajo duro.
El trabajo de un jefe de almacén se puede resumir en tres palabras: recepción, gestión y expedición. Estas tres palabras pueden parecer simples, pero deben decirse de manera adecuada y completa. Hazlo perfecto. Todo encargado del almacén debe mantenerse lúcido en el trabajo, verificar cuidadosamente el contenido de cada documento y compararlo con precisión con los documentos para asegurarse de que correspondan con los objetos físicos. Con este fin, para mejorar nuestras habilidades de gestión de almacenes, el Director Yang nos brinda capacitación en habilidades de almacén todos los días. Para hacer el trabajo en esta área más rápido y mejor, siempre predicamos con el ejemplo y brindamos orientación in situ. Podemos organizar y contar todos los objetos físicos en cualquier momento, colocar toda la información en diferentes áreas según sea necesario y prestar especial atención a los problemas relacionados durante el proceso de distribución. De esta manera podemos encontrar los objetos físicos de forma rápida y precisa y mejorar la eficiencia de mi trabajo. Haga que todos los materiales sean registrables y tenga pruebas a seguir. Solicítenos que revisemos el stock de seguridad en cualquier momento. Para conocer la mercancía en cualquier momento, responda el número y número de piezas de cualquier molde de acero en cualquier momento, y especifique el lugar de almacenamiento. Haga un buen trabajo de inventario en cualquier momento y mantenga los datos en mente con precisión para facilitar su trabajo.
2. Siga el principio y respete el principio de primero cargar y luego descargar, primero en entrar, primero en salir.
Estos dos principios siempre se implementan en nuestros procesos de trabajo diarios y son principios que cada uno de nosotros debemos seguir. Por supuesto, a veces puedes ser flexible y adaptarte a las necesidades laborales. Para los productos del patio de carga, siempre enviamos primero productos de alta gama y luego productos nuevos de acuerdo con los grados antiguos y nuevos.
3. Realizar sus tareas concienzudamente, cumplir con altos estándares y mejorar la calidad del servicio.
Al cargar y descargar mercancías, asegúrese de revisar los documentos de cada acería, verificar que cada elemento del documento corresponda con la mercancía entregada y que el sello de la empresa y la firma del responsable estén completar antes de continuar con el siguiente paso. Antes de cargar y descargar mercancías se deberá aclarar la ubicación, modelo y cantidad de las mismas. Para tener objetivos claros al enviar grúas, la carga y descarga será ordenada, y las condiciones específicas de carga y descarga de mercancías deben informarse claramente a los clientes para que sepan qué hacer.
Después de cargar y descargar las mercancías, verifique si los procedimientos de carga y descarga de los documentos están completos. Si se completan todos los procedimientos de sellado y firma, se puede entregar al cliente y dejarlo de forma segura. Haga felices a los clientes y regrese satisfechos.
2. Lecciones aprendidas:
1. Resumir el trabajo diario.
Esto es muy importante. Recuerdo que cuando llegué aquí por primera vez, estaba muy confundido y confundido acerca de mi trabajo diario. Entonces mi supervisor me sugirió que escribiera un diario todos los días para resumir mi proceso de trabajo diario y mis deficiencias. Este método realmente me ayudó mucho y me benefició mucho en mi trabajo futuro.
En el trabajo ajetreado, no solo debes tener un espíritu desinteresado, sino también volver atrás y hacer resúmenes en cualquier momento. Revise el trabajo completado, verifique cuidadosamente cada detalle, resuma y analice la experiencia laboral, resuma cómo usar el tiempo de manera efectiva, mejore la eficiencia y haga que el trabajo sea programático, sistemático, ordenado y orientado a procesos. De esta manera, lograremos grandes avances, alcanzaremos un nivel superior, entraremos en un nuevo reino y abriremos un nuevo capítulo. Para ayudarle a acelerar su trabajo futuro.
2. Aprenda a escuchar más, preguntar más, aprender más, pensar más, comunicar más y aprender a pensar desde la perspectiva de los demás.
Cada uno de nosotros pertenece a una gran familia social. Si queremos ser felices todo el tiempo, debemos tener relaciones buenas y armoniosas. Este es también el vínculo clave para que podamos hacer bien cada trabajo. Si algo es injusto, puedes ponerte en el lugar de la otra persona para lograr la comprensión y la armonía mutuas y, en última instancia, lograr una situación de almas e intereses en la que todos ganen.
3. Fortalecer la conciencia de seguridad, mantener el almacén limpio en todo momento y crear un buen ambiente de trabajo para usted.
En la gestión de almacenes, primero debemos hacer un buen trabajo en el almacenamiento y la seguridad de los bienes del almacén, registrar en detalle las condiciones de entrada y salida y el inventario de los bienes y prestar atención a la tendencia general de las ventas de bienes. . Garantizar el almacenamiento seguro de los bienes del inventario. Realice controles de seguridad personal y de propiedad en todo momento para garantizar que trabaje en un entorno seguro. Preste atención a la seguridad en el trabajo. Si no se puede garantizar la seguridad, hable sobre los intereses.
4. Todavía hay muchos fallos en el trabajo, como indecisión, falta de decisión, descuido, falta de vigilancia, etc.
Cometí muchos errores por descuido, como abrir la puerta sin llave y no cerrar la ventana al cerrar la puerta. Si no obtiene lo que desea, no busca el consejo de los líderes a tiempo y los errores se suceden uno tras otro. Falta de conocimientos profesionales y escasa capacidad integral. En el futuro, trabajaré duro para aprender y corregir, y me esforzaré por crear una persona perfecta.
3. Principales planes de trabajo para el próximo año:
1. En el futuro, continuaré implementando los diversos sistemas de gestión de la empresa y seguiré siendo realista y diligente. y concienzudo, y trabajar duro para completar diversas tareas. Haga cada trabajo de manera consciente y activa, enfrente su propio trabajo, sea lo suficientemente valiente para asumir la responsabilidad y recuerde a tiempo que no debe olvidar sus responsabilidades laborales, ya sea que esté ocupado o relajado. . Unir a los compañeros en los momentos habituales y salvaguardar los intereses de la empresa. Mantener una perspectiva mental vibrante para afrontar el trabajo diario.
2. Sigue aprendiendo y superándote. Para adquirir conocimientos profesionales, no sólo debe pedir consejo a colegas experimentados, sino también dominar más conocimientos teóricos a través del conocimiento de los libros y aplicarlos en la práctica. Romper el método de aprendizaje único y desarrollar talentos diversificados e integrales de alta calidad para satisfacer las necesidades de la modernización social.
En definitiva, mirar hacia el pasado es afrontar mejor el futuro. Durante este período de tiempo, mi progreso continuo es inseparable del cuidadoso cuidado y orientación de mis líderes, así como del firme apoyo y cooperación de mis colegas. Trabajaré incansablemente para mejorar en el pasado y lo demostraré con acciones. Para adaptarme al desarrollo de la empresa, me esfuerzo por mejorar
mis habilidades profesionales y mi nivel empresarial, estudiar detenidamente los diversos sistemas de gestión de la empresa y realizar cada trabajo asignado por el líder con una actitud positiva. ¡Que mi luz y mi entusiasmo brillen en mi posición!
Resumen del trabajo de la empresa de logística. Trabajo en logística desde hace un año. A través de este año de aprendizaje continuo y la ayuda de compañeros y líderes, me he integrado plenamente en la gran familia de xx Logistics y mis habilidades laborales personales han mejorado significativamente. Aunque todavía hay algunas deficiencias en mi trabajo, hay que decir que he pagado mucho y ganado mucho desde que me gradué, y siento que poco a poco he crecido y madurado. Aunque se pueden ver algunos resultados en este período de trabajo, está lejos de ser suficiente y está lejos de alcanzar el nivel que queremos. Un resumen de mi trabajo desde mi graduación es el siguiente:
1. Sin experiencia laboral y falta de conocimientos y habilidades integrales.
Soy un recién graduado universitario con especialización en marketing. Para gestionar el centro logístico en el marco de la expansión empresarial, la empresa nos contrató como reserva de talentos para el departamento de marketing.
Sin embargo, debido a que las calificaciones del centro y el negocio de logística no podían operar con normalidad, las especialidades aprendidas no se pudieron aplicar y faltaba la experiencia laboral relevante, la red social requerida y la experiencia integral en operaciones logísticas. Todo comenzó desde cero. Todo el trabajo se aprendió mientras se hacía. El progreso del negocio no es muy satisfactorio. La solución es fortalecer continuamente el aprendizaje y el autocultivo, cultivar continuamente los conocimientos y habilidades en todos los aspectos y convertirse en un experto que genere beneficios para la empresa lo antes posible. A través de los contactos y visitas al mercado de Hengshui durante este período, he desarrollado cierta capacidad para comunicarme con los clientes y puedo completar contactos comerciales diarios y visitas al mercado de forma independiente.
2. Debido a la incertidumbre del posicionamiento empresarial de la empresa, se desperdicia mucho tiempo y energía.
En la etapa inicial, debido a opiniones e ideas contradictorias entre colegas, el negocio no se podía llevar a cabo con normalidad. Creo que primero debemos fortalecer la educación ideológica de los empleados para que tengan los mismos pensamientos y objetivos. Me gustaría desarrollar un negocio de logística profesional a terceros en el futuro. Planeo pasar casi dos meses investigando y visitando el mercado. Una vez formados los resultados de la encuesta, se presentarán a todos para su discusión. Si mi discusión obtiene su aprobación. Eso me deja cosechar durante este tiempo y rogar al final. Hasta entonces, haga lo que pueda y concéntrese en lo que nuestra empresa hace bien.
3. Las funciones y contenidos de los servicios son únicos y la oferta y la demanda están desalineadas.
El único negocio que podemos hacer ahora es el transporte de carga y los servicios de transporte local. Además, debido a que nuestros trenes de carga interprovinciales son vehículos de transferencia, no son adecuados para el mercado en términos de tiempo y carga, por lo que se ha perdido la mayoría de los clientes que los necesitaban. Además, nuestras funciones y servicios son únicos e independientes y no realizamos negocios en forma de una cadena de servicios general. Las funciones de las empresas y departamentos de almacenamiento, distribución local y distribución interprovincial no están conectadas, los recursos no están integrados y las operaciones están dispersas. Por ejemplo, la empresa xx y la empresa xx tienen ideas diferentes y las dos empresas están en desacuerdo, lo que inevitablemente afectará el negocio entre las empresas. Además, la empresa xx también cooperará con otras empresas de logística para subcontratar en lugares que no se pueden entregar, lo que afectará la puntualidad del acompañamiento y la calidad del servicio de los productos. También se puede destacar que la empresa no ha formado una función de servicio unificada en las operaciones comerciales, es relativamente independiente y descentralizada y no tiene un control interno unificado de precios. Los recursos ventajosos de las operaciones logísticas de nuestra empresa están dispersos y no se puede lograr la intensificación de recursos de los servicios logísticos integrales.
Al contrario, se produce un fenómeno: ambos pertenecen al envío urgente, pero son relativamente independientes. No podemos proporcionar servicios logísticos completos. Por ejemplo, para los servicios de transporte, el precio de nuestros vehículos expresos es dos o tres veces mayor que el de otros vehículos. Esto significa que existe una falta de control interno de precios entre empresas, lo que imposibilita lograr una integración efectiva de los recursos de servicio. Esto prácticamente aumenta la dificultad de coordinar el trabajo logístico integrado y, al mismo tiempo, también se pierden muchas oportunidades de negocio. La solución es que la oficina central integre los recursos de cada sucursal lo antes posible para formar una cadena de servicios con características únicas de entrega urgente. En cuanto al desajuste entre la oferta y la demanda, nos esforzaremos por mejorar aún más el nivel operativo general y cultivar un alto nivel; -Habilidades de alto nivel y utilizar nuestras instalaciones de alto nivel para atender a clientes de alto nivel.
4. Las empresas comerciales de la zona xx carecen del nivel adecuado de comprensión de la logística moderna.
La falta de comprensión avanzada del control de costos de logística y el hábito de utilizar viejas formas tradicionales para lidiar con los problemas de logística como resultado, no están interesados en el contenido de nuestro servicio e incluso adoptan una actitud de resistencia grosera y brutal.
En nuestras investigaciones de mercado y entrevistas, a menudo nos encontramos con esta situación:
Primero, tenemos nuestros propios trenes regulares, no necesitamos alquilarlos, tenemos nuestros propios El almacén. El costo es menor que el costo de alquilar;
En segundo lugar, no aceptan el concepto de reducción de costos logísticos y se niegan a considerar nuestro análisis de reducción de costos logísticos;
En tercer lugar, La operación de subcontratación logística es problemática, hay demasiados factores inciertos, el método operativo de subcontratación logística no es lo suficientemente razonable y no están dispuestos a cambiar las antiguas prácticas que se han seguido durante décadas.
5. La injusticia en el entorno competitivo vicioso también restringe el desarrollo de nuestro negocio.
Nuestro mayor punto de venta es la especialización, estandarización y comercialización. ¡Pero otras estaciones de distribución personal que abren directamente líneas dedicadas son nuestros fuertes competidores!
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