Política del gobierno municipal de Shenzhen sobre el 5 1
65438 9 de febrero de 2008 - 65438 En marzo de 2009, el líder de SASAC, Yang Changjun, subdirector de la Oficina de Investigación Integral, la Oficina de Publicidad para el Desarrollo de Inversiones y la Oficina de Trabajo Masivo y los departamentos participaron en la reforma y reestructuración de las empresas de SASAC en Inspección de Hunan, Guangzhou y Shenzhen. El informe de situación de las tres provincias es el siguiente:
Estudiando en las tres provincias
(1) Reforma de las empresas estatales. En primer lugar, el foco de la reforma de las empresas estatales se ha desplazado hacia hacerlas más grandes y más fuertes. En la actualidad, el foco de la reforma de las empresas estatales en Shenzhen y Guangzhou está cambiando hacia hacer que las empresas clave ventajosas sean más grandes y más fuertes. De acuerdo con los requisitos de la agencia de coordinación de la Comisión Municipal de Supervisión y Administración de Activos Estatales, las empresas exportadoras de Shenzhen deben reorganizarse, incluidas las recientemente creadas Shenzhen Investment Holding Company y Investment Holding Company. SASAC se centra principalmente en industrias líderes como infraestructura urbana y servicios públicos, optimizando la asignación de recursos, promoviendo la reorganización de activos y estableciendo grupos industriales con proyectos de energía, aeropuertos, puertos y agua positivos. Tiene ventajas de escala y una fuerte competitividad central. Sobre la base de la ronda anterior de reestructuración en Guangzhou, las empresas estatales que promovieron aún más la reforma de las sociedades anónimas fueron el foco de la reforma y desarrollaron activamente la economía de propiedad mixta. Se propuso esforzarse por completar básicamente una nueva. ronda de reforma de las sociedades anónimas de empresas estatales grandes y medianas en aproximadamente tres años En automóviles, acero Cultivar una serie de grupos empresariales con escalas superiores a 654,38 billones de yuanes y 2 mil millones de yuanes en campos como la medicina, la electricidad y los neumáticos. y grandes almacenes. El objetivo de la reciente reforma de la provincia de Hunan (2005-2007) es "avanzar y luego retroceder". La idea general de la revitalización es apoyar los planes de desarrollo y expansión de empresas ventajosas que representan alrededor de una quinta parte del total, basándose en los "tres lotes" de reformas, reestructuración, cierres y "jubilación" de empresas en quiebra. El objetivo de la implementación de la clasificación a mediano plazo (2008-2010) es optimizar los ajustes de configuración. Y desarrollar gradualmente entre 20 y 30 empresas de grupos empresariales y empresas de gestión de activos. Las empresas provinciales deben integrarse y reorganizarse y adherirse a los principios de una reforma ordenada, estandarizada y estable. Shenzhen ha emitido los documentos de política "1 11" y "1 7" para la reforma de las empresas estatales, y la provincia de Hunan también puede proporcionar opiniones complementarias sobre la reforma de las empresas estatales provinciales y políticas relacionadas a través de los 11 documentos de política formulados. . Mejorar aún más el sistema de políticas de reforma de las empresas estatales. Al mismo tiempo, Hunan estableció una oficina y un grupo dirigente provincial para la reforma de las empresas estatales. La Oficina de Activos de Propiedad Estatal está ubicada en la Comisión Provincial de Supervisión y Administración de Activos de Propiedad Estatal, y más de 30 puntos de la Sección Integral están desplegados desde departamentos y empresas provinciales de élite. Seis ministerios y comisiones, incluido el Ministerio de Educación, orientación sobre reestructuración, enajenación de activos, colocación de empleados, liquidación por quiebra y estabilización, implementan operaciones centralizadas para establecer y mejorar reformas empresariales nacionales para brindar servicios "integrados" para departamentos y departamentos operativos internos. . Cualquier plan de reestructuración que establezca grupos líderes de auditoría o equipos especiales en 14 ciudades y prefecturas de la provincia de Hunan y que no siga políticas en términos de transacciones de derechos de propiedad, colocación de empleados, seguridad social, etc., y que el presupuesto no deba implementarse, no ser aprobado. La opinión de Guangzhou es que “la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales Municipales de Guangzhou supervisará la reestructuración empresarial, estandarizará aún más los componentes y pasos importantes de la reestructuración empresarial, la aprobación de planes, la auditoría financiera, la evaluación de activos y otras formas para garantizar la propiedad clara de los derechos de propiedad. disposición de activos estandarizada, toma de decisiones estandarizada y reforma. Al mismo tiempo, en la reforma de las empresas estatales en Guangzhou, los "viejos" que siempre se han centrado en fortalecer la protección y la restauración siempre han otorgado gran importancia. importancia para los activos intangibles de las "marcas consagradas".
(2) La inversión y el desarrollo deben ir primero y destacarse el negocio principal. "Opiniones de ajuste estructural y desarrollo económico de propiedad propia (borrador para comentarios)" se presentó al gobierno provincial, y el plan de desarrollo y ajuste de la industria o empresa se implementó en 2010. La capital estatal provincial se ajustará principalmente a 17 industrias, Tener entre 20 y 30 grupos empresariales centrales ventajosos que destaquen sus negocios principales y su competitividad central, y se esfuercen por crear un grupo de líderes industriales con influencia nacional. Promover activamente los cinco pasos de la estrategia de desarrollo empresarial y la revisión de la planificación: Empresas. SAC - organización de la revisión y argumentación preliminar de expertos - opiniones de revisión del comité del partido - organización e implementación de empresas La Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales Municipales de Shenzhen emitió el "Ajuste del diseño económico y desarrollo de planificación (revisión) de empresas estatales de Shenzhen". Estrategia", que ha sido Reportada al gobierno municipal, se estudiaron 4 temas: catálogos líderes de la industria de 25 agencias reguladoras, informes del marco de reestructuración de activos estatales, cambios importantes en los informes de SASAC, desempeño de los inversionistas en operaciones de capital e ideas de investigación para Gestión de activos estatales en instituciones administrativas.
Actualmente, SASAC planea organizar expertos para supervisar las auditorías mediante el seguimiento de todo el proceso, demostrar la planificación estratégica de la empresa y emitir opiniones de auditoría. Guangzhou supervisa además las empresas que cotizan en bolsa con "negocio principal eficiente, segundos objetivos empresariales independientes, negocio principal de la empresa, escisión, segundo plan empresarial, lista clara de participaciones, participación accionaria, salida y ajuste y reorganización de activos en la lista. El segundo es Para establecer un sistema para regular las inversiones, la provincia de Hunan ha emitido dictámenes para fortalecer la supervisión y la gestión, supervisar las inversiones corporativas, revisar y aprobar los procedimientos de inversiones corporativas, estipular responsabilidades claras, controlar estrictamente el mecanismo de evaluación del riesgo de inversiones y centrarse en la supervisión de las empresas estatales. "" estipula que las empresas deben realizar estudios de viabilidad y contar con demostraciones y opiniones emitidas por intermediarios con las calificaciones correspondientes. Para las empresas comerciales no principales, en principio, se requiere una aprobación estricta para las que no son de propiedad estatal ni tienen control. actividades de inversión para evitar "trampas" de inversión "
(3) Estructura de gobierno corporativo. Tres provincias, mejorar aún más los cuatro aspectos principales de la estructura de gobierno corporativo: primero, establecer un sistema claro de derechos de propiedad que represente a Shenzhen, el presidente, el principal representante de los derechos de propiedad, el director, el gerente o el representante de los derechos de propiedad que no sea miembro de la junta directiva. de directores, al tiempo que se define claramente el código de toma de decisiones, la gestión de informes y ¿Quién debe ser responsable de informar los derechos de propiedad de las empresas estatales municipales? director extranjero. Se han organizado algunas oficinas funcionales desde cuadros a nivel de división de Shenzhen hasta directores de empresas. Los directores independientes que supervisan la transferencia de empresas en Guangzhou representan un tercio del consejo de administración de la empresa. También se requiere que los directores independientes que deben tomar la decisión estén firmados por el consejo de administración para que entre en vigor. Directores independientes y empresarios de renombre en la industria, académicos de alto nivel de universidades y personal profesional y técnico en finanzas, derecho, contabilidad, etc. Por tercera vez se nombraron supervisores y director financiero. Guangzhou ha sido asignada a la junta directiva, al consejo de supervisión y al director financiero de la empresa. Al mismo tiempo, recientemente se han emitido los lineamientos de trabajo, políticas comerciales y requisitos para que la junta directiva, la junta de supervisores y el director financiero, deben desempeñar concienzudamente sus funciones, brindar oportunamente opiniones y sugerencias para resolver los problemas relacionados con la operación y. gestión e informar oportunamente los asuntos importantes a la Comisión de Supervisión y Administración de Bienes Municipales del Estado. Cuatro secretarios de comités de partidos extranjeros y secretarios de comités disciplinarios. Shenzhen ha dispuesto que cinco directores se unan a la junta directiva de la empresa. La empresa es la secretaria de la Comisión de Inspección Disciplinaria del Partido, según los procedimientos. De lo contrario, el director financiero mejorará aún más los controles y contrapesos de la estructura de gobierno corporativo de la empresa mediante esta entrada bidireccional y nombramiento cruzado. Generalmente, sólo el director general es el único director y gerente que ingresa a la junta directiva. Mecanismo de controles y contrapesos y mejora del gobierno corporativo.
(4) Activos de propiedad estatal. Los activos estatales de estas tres provincias ya están en su lugar. Los ingresos netos de las empresas estatales provinciales, los grupos empresariales y las transferencias de derechos de propiedad estatales y el índice de retiro de fondos especiales para la reforma son 30, y los ingresos por enajenación de tierras de empresas no estatales y empresas cerradas y en quiebra. todos irán a fondos especiales para la reforma. Los activos estatales de Guangzhou se transfieren a la cuenta financiera especial del gobierno municipal, de 10 a 20, que se utiliza principalmente para la reforma de las empresas estatales y el respeto del salario anual de los empleados. Las "Medidas provisionales" estipulan que el entorno operativo, el salario anual efectivo y los costos de compensación del SSAC incurridos en forma de opciones para las empresas estatales grandes y medianas y las empresas de propiedad municipal administradas por los operadores de Guangzhou serán pagados por la empresa del presidente. y entregado a activos de propiedad estatal, y otros operadores pagarán el entorno operativo, el salario anual efectivo y los costos de compensación del SSAC en forma de opciones. Los costos se separaron del presupuesto de ingresos de activos de propiedad estatal y del presupuesto público, y el. Se promulgó el "Reglamento provisional sobre la aplicación de la gestión de activos estatales por parte de empresas estatales en Shenzhen". Aclarar los requisitos para la obtención, uso, gestión financiera y supervisión de los activos de propiedad estatal en el presupuesto financiero y las cuentas finales, y hacer arreglos generales para la implementación del presupuesto de ingresos de activos de propiedad estatal de las instituciones del SSAC. La relación entre los ingresos por inversiones de propiedades estatales en Shenzhen y el rendimiento de los activos netos es generalmente de 8 a 15. Unificar el holding establecido por la SSAC para administrar los activos estatales. En 2004, se utilizaron casi 4 mil millones de dólares en ingresos para costos de supervisión de activos estatales, costos de reforma corporativa e inversiones de capital.
(5) Gestión de activos estatales de instituciones administrativas. La provincia de Hunan hizo acuerdos unificados en septiembre de 2004. Las entidades operativas de 51 unidades provinciales deberían transferirse a la SASAC provincial e implementar una gestión unificada. En marzo de este año, se estableció a partir de la unidad original Provincial Public Asset Management Co., Ltd., con más de 24 entidades operativas en 15 departamentos y oficinas, con un aumento de capital total de 5.552 millones de yuanes y activos totales de 100 millones de yuanes. , activos netos de 335,94 millones de yuanes y 14.654,38 empleados 06. Después del arrendamiento, se adoptarán medidas como transferencia de subasta, gestión de objetivos, transferencia de subasta y promoción de inversiones para garantizar el funcionamiento normal y la estabilidad de la entidad operativa. Shenzhen dirigió un equipo de investigación exhaustivo dirigido por la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria y la Comisión Municipal de Administración y Supervisión de Activos Estatales.
El primer grupo de más de 600 personas y el segundo grupo de más de 700 personas llevaron a cabo servicios administrativos y sociales, como encuestas de activos estatales, para descubrir la verdadera base de las opiniones de supervisión y desarrollo del SSAC. Recientemente, el Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal realizarán informes especiales. ¿Cuál es su idea principal? La supervisión se divide en tres modalidades: supervisión de emisión directa de SASAC, gestión autorizada de periódicos, radio, televisión y periódicos, y gestión encomendada de escuelas, hospitales y exposiciones.
(6) Construcción de partidos. La práctica del partido de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de la provincia de Hunan incluye principalmente los tres puntos siguientes: Primero, el partido tiene opiniones claras. Los miembros del Comité del Partido de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de la provincia de Hunan emitieron "Varias opiniones sobre la profundización de la reforma de las empresas estatales" para fortalecer y mejorar el trabajo del partido y mejorar la reorganización de la organización del partido. Las organizaciones del partido y los trabajadores del partido en empresas e instituciones han elegido grupos de liderazgo, comités del partido y relaciones entre organizaciones del partido fuertes para reformar eficazmente al secretario del comité del partido de la empresa, al presidente y al secretario del comité del partido, respectivamente, como vicepresidentes con opiniones específicas y claras. El personal de tiempo completo debe recibir el mismo trato que el personal administrativo del mismo nivel y tener responsabilidades específicas y mecanismos de incentivos correspondientes para promover a los trabajadores del partido, y estipular que: (1) los cambios en los intercambios de guardia para el personal administrativo deben ser realizados en las actividades de las organizaciones del partido; financiarse con honorarios de gestión empresarial. Recaudar parte de los fondos para garantizarlo. El segundo es centrarse en la construcción del sistema. El Comité Provincial del Partido SASAC ha publicado los "12 sistemas empresariales estatales que desempeñan un papel político central", que regula claramente el estudio y la implementación del sistema del comité del partido, el acceso bidireccional. sistema de reuniones de la vida democrática, el sistema de evaluación democrática y el grupo central del comité del partido de las empresas supervisadas, el sistema de "nombramiento cruzado" en el gobierno, el sistema del partido para que los miembros y directores, supervisores y gerentes del partido informen, el construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, y el sistema de monitoreo de la eficiencia. Muy buen trabajo de investigación. El grupo del partido realizó una encuesta especial sobre las nuevas situaciones y los nuevos problemas encontrados por el trabajo del partido en la empresa en la reforma y presentó métodos, medios y sugerencias para el trabajo de construcción del partido en la nueva situación.
Algunas experiencias
(1) El Consejo de Estado ha creado un buen entorno para los activos estatales. Como organización de trabajo ad hoc recientemente establecida, SASAC enfrenta muchos desafíos y trabajo exploratorio. Muchas unidades y departamentos no tienen suficiente conciencia y comprensión. Necesitan la atención y el apoyo de los comités del partido en todos los niveles, la ayuda y cooperación del gobierno y la comprensión y el reconocimiento de las necesidades empresariales de otros departamentos. Por lo tanto, para crear una buena atmósfera sobre los activos estatales, el requisito previo básico para los esfuerzos de comprensión y apoyo es hacer un buen trabajo en la supervisión de SASAC y los activos estatales. En la provincia de Hunan, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos de Propiedad Estatal (SASAC) ha tenido amplias oportunidades desde su creación para informar rápidamente al comité del partido, al congreso popular, al gobierno y a los departamentos superiores de supervisión y supervisión, comunicarse con los departamentos pertinentes en cualquier momento, y visitar dinámicamente estos departamentos para comprenderlos y cooperar con ellos para despertar su comprensión y cooperación, insistiendo en manejar correctamente la relación entre la supervisión de departamentos de servicio y la supervisión de servicios, y mediante el apoyo activo, ayudar a las empresas a resolver los problemas pendientes en reforma y desarrollo, no sólo actuar de acuerdo con la ley,
(2) Establecer y mejorar el sistema institucional de activos de propiedad estatal. Según la ley, SASAC necesita tener un sistema regulatorio completo para realizar las funciones correctas y supervisar los activos de propiedad estatal. La Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de la Provincia de Hunan propuso el segundo proyecto de "supervisión científica, supervisión legal, supervisión honesta, exploración y supervisión efectiva basada en los activos estatales del Consejo de Estado", es decir, los derechos de propiedad de el sistema de gestión institucional, el sistema de leyes y reglamentos y el sistema de evaluación del desempeño. El establecimiento inicial del operador y el sistema de evaluación estadística: candidatos para el mecanismo de quién puede hacer, el mecanismo de incentivos y restricciones para los líderes empresariales y el sistema de gestión institucional. Mecanismo de supervisión eficaz para los inversores. Dos sistemas: el sistema de operación autorizada y el sistema de presupuesto de operación de capital estatal. La Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de la provincia de Hunan ha establecido comités, expertos en planificación e inversiones, cinco comités de expertos en evaluación salarial y expertos financieros del comité de presupuesto. Estos no son verdaderos expertos en el comité de revisión de cancelación de activos y. El comité de expertos contratado por intermediarios. Dar pleno juego a los expertos. El papel de los asesores en la toma de decisiones. El sistema de supervisión de las tres provincias de SASAC se ha mejorado continuamente, se ha acelerado su velocidad de operación y su impulso de desarrollo es bueno.
(3) Riesgos legales a los que se debe prestar mucha atención. Una economía de mercado es una economía regida por la ley. En este entorno económico, sin una revisión y control legales estrictos, las consecuencias serán desastrosas. Tomando a Guangzhou como ejemplo, si las empresas no prestan atención a la construcción del sistema legal y descuidan las leyes para prevenir riesgos legales, perderán todas las ganancias que tanto les costó ganar. Algunas pérdidas llegan a NT$ 6.543.800, o incluso miles de millones. estimulante.
Debemos otorgar gran importancia a las empresas y al sistema legal, y considerar la capacidad de prevenir, controlar y resolver riesgos legales como un criterio importante para la competitividad empresarial y el nivel de gestión. Es necesario mejorar la conciencia jurídica, fortalecer la construcción del sistema legal, salvaguardar eficazmente los derechos e intereses legítimos de los empleados, aprovechar plenamente el papel rector y protector de los empleados y mejorar la preservación y valoración de los bienes de propiedad estatal.
(4) Ideas innovadoras moderadamente avanzadas. El sistema de gestión de activos estatales, la supervisión de activos estatales y una gran cantidad de trabajo que se acaba de establecer de arriba a abajo requieren innovación en esta área. El principio de implementación de la supervisión de los activos estatales de Shenzhen SASAC es seguir estrictamente los requisitos de "ingresos primero y gastos después, es decir, los derechos de los inversores y parte de los derechos operativos de la empresa" y se implementa estrictamente de acuerdo con " relajación", pero se debe seguir la normativa sobre el establecimiento gradual de una estructura de gobierno de persona jurídica. Descentralizar la formación corporativa. Se concentrarán los ingresos y las inversiones de los nombramientos de selección clave de SASAC. Desde la perspectiva de la supervisión y gestión de los activos estatales, la Comisión de Administración y Supervisión de los Activos Estatales de la provincia de Hunan exige que la reforma de las empresas estatales sea bastante ardua bajo la condición de una inspección y evaluación exhaustivas de los costos de supervisión y la eficacia de supervisión de la Comisión de Supervisión y Administración de Bienes del Estado. La Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de la provincia de Hunan propuso rápidamente el concepto de "horas de trabajo espaciales", insistiendo en reformar el desarrollo económico del país, aumentar el desarrollo del capital y resolver las dificultades y problemas encontrados en la reforma.
Algunas sugerencias
(1) Aclarar más ideas de trabajo en torno a responsabilidades y posicionamiento de inversionistas. Lo más destacado del avance del trabajo en las tres provincias es captar firmemente el posicionamiento de los inversionistas y los activos operativos que persiguen los inversionistas, y mejorar la combinación de maximizar el valor de los operadores, maximizar los intereses de los inversionistas y empleados, y maximizar los intereses de los operadores. Debemos formular rápidamente un plan de trabajo, y SASAC debe crear mayor conciencia, aclarar objetivos y medidas e implementarlas. Es necesario centrarse en la gestión de los presupuestos de gestión de activos, los activos de propiedad estatal y los ingresos confiscados; la gestión debe centrarse en la selección y el nombramiento de supervisores y la mejora de las estructuras de gobierno corporativo, y administrar el foco de inversión en la empresa. Para impulsar este trabajo, se divide en tres niveles: Primero, el comité municipal del partido y el gobierno municipal prestan atención y hacen un seguimiento oportuno para encontrar formas de llevar a cabo este trabajo. Es el principio de una estructura de gobierno corporativo no estandarizada. Por primera vez, debería haber supervisión de los poderes de algunas agencias reguladoras. Es necesario establecer una estructura de gobierno corporativo estandarizada y luego abandonar gradualmente algunos trabajos controvertidos e inconsistentes. Al mismo tiempo, debemos realizar investigaciones activamente, fortalecer la publicidad y esforzarnos por lograr "tiempo y espacio".
(2) Desempeño de la supervisión de los activos estatales. El "Undécimo Plan Quinquenal" presenta requisitos específicos para acelerar la reforma de la gestión administrativa gubernamental, establecer e implementar un sistema de evaluación del desempeño del presupuesto gubernamental, los problemas que enfrentarán los gobiernos de SASAC en todos los niveles y cómo lograr el monitoreo de la eficiencia. Por lo tanto, de ahora en adelante, debemos crear conciencia sobre la supervisión del desempeño de los activos estatales, lograr indicadores clave de ingresos por ventas de activos estatales, ganancias y valor agregado, prestar atención a la supervisión de costos y operación de los activos estatales, establecer y mejorar un mecanismo a largo plazo para la gestión de los activos dudosos de las empresas y mejorar las capacidades de preservación del valor añadido. En términos de gestión, para mejorar aún más la eficiencia del trabajo, las agencias, divisiones y cuadros de SASAC en varias divisiones deben fortalecer la ejecución, eliminar la transferencia de culpas, mejorar la conciencia general, reducir los costos de operación del trabajo e implementar la gestión del desempeño en todos los eslabones.
(3) Acelerar algunos trabajos específicos:
1. La reforma de las empresas de transporte público urbano ha alcanzado el 90% y debe ajustarse a tiempo. El objetivo principal de la reforma de las empresas estatales activas es llevar a cabo la planificación general del diseño económico de las empresas estatales y el ajuste estructural de las pequeñas y medianas empresas jubiladas para promover la reorganización del capital y la reforma del desarrollo de las grandes empresas estatales. grupos empresariales, ajustar el ajuste y la mejora de la estructura, y fortalecer aún más el núcleo de las empresas de propiedad estatal. Las empresas deben fortalecer y profundizar la investigación sobre políticas de ajuste estructural, idear formas prácticas de reubicar a los empleados y aprovechar la brecha esperada en los costos de reestructuración. Aclarar los métodos y medidas para recaudar fondos, formular y acelerar el plan de implementación e informar al gobierno municipal de manera oportuna para formar una fuerza conjunta para coordinar globalmente el presupuesto de gastos y establecer el progreso nacional, y completarlo lo antes posible. .
2. Presupuesto del capital estatal. En las circunstancias actuales, debemos adoptar de antemano el concepto de "abajo hacia arriba, clasificación y desarrollo integral". Sistema presupuestario operativo del capital estatal. El próximo año debería implementarse plenamente el sistema de presupuesto de capital de las empresas estatales, cooperar con el sistema de evaluación y recompensa del desempeño empresarial, realizar la supervisión correspondiente lo antes posible, formular una ley de confiscación de los ingresos del capital estatal e implementar los activos estatales. recaudación y gestión de impuestos. Cuando las condiciones estén maduras, se preparará el sistema presupuestario de operaciones de capital estatal de SASAC.
3. Acelerar la creación de empresas de gestión integral de activos estatales. Guiando el diseño económico y el ajuste estructural de propiedad estatal de Qingdao “Se ha dejado claro que las empresas integrales de gestión de activos de propiedad estatal deben comenzar este trabajo lo antes posible, elaborar planes de formación prácticos y luchar activamente por la pronta finalización del gobierno municipal. trabajo de formación, establecer una plataforma de operación de activos de propiedad estatal y aprovechar al máximo los activos y la función de portal de las empresas de gestión de activos de capital, acelerando el ritmo de la reforma de las empresas de propiedad estatal y la reorganización de activos.
4. Emitir orientaciones sobre el fortalecimiento de la construcción del partido empresarial, en respuesta a la nueva situación de la reforma y el desarrollo de las empresas estatales en nuestra ciudad, de conformidad con los acuerdos generales del comité provincial del partido y del partido municipal. comité y las opiniones pertinentes sobre el fortalecimiento de la construcción del partido en las empresas estatales en nuestra ciudad, debemos estudiar y formular objetivos claros, medidas de trabajo y requisitos para el próximo período, y fortalecer y mejorar efectivamente la dirección del partido.