Resumen del trabajo personal y responsabilidades del empleado de recuento de logística
Responsabilidades resumidas del trabajo personal del contador de logística 1
¿Cómo hacer bien tu trabajo? En realidad, este es un tema difícil porque el alcance y las responsabilidades laborales de cada uno son diferentes. Ahora informaré de mi trabajo.
1. Trabajo de aseguramiento de la calidad del producto
Es decir, debemos asegurar la calidad de los productos almacenados, y garantizar que sean ignífugos, impermeables, resistentes a la presión, anti- deformación y anticorrosión. Primero en entrar, primero en salir; ligero arriba y pesado abajo, pequeño arriba y grande abajo; almacenamiento y distribución de materiales de acuerdo con los principios de sincronización, posicionamiento y cuantificación.
2. Mantenga bien las cuentas del almacén
Asegúrese de que la cantidad de compra, la cantidad de envío y la cantidad de inventario del día estén registradas y calculadas con precisión de acuerdo con el tipo y nombre de los materiales antes de obtenerlos. fuera del trabajo todas las noches, para que todos los hermanos puedan Los departamentos y los líderes pueden ver el inventario preciso del almacén anoche cuando van a trabajar todos los días, para que puedan hacer con precisión los arreglos de producción para el día.
3. Hacer un buen trabajo en los informes mensuales.
Realizar el inventario al final de cada mes. El almacén no sólo debe hacer un buen trabajo en el inventario del almacén, sino también. también resumir varios datos de toda la fábrica y hacer un buen trabajo en los informes mensuales y proporcionarlos al departamento de toma de decisiones para que los tomadores de decisiones puedan organizar y ajustar el siguiente paso del trabajo de manera oportuna.
4. Hacer un buen trabajo en el control de materiales
Se deben controlar estrictamente los datos de cada material para que sean coherentes con las cuentas. Para lograr esto se deben lograr los siguientes aspectos:
(1) Controlar los materiales en el almacén y realizar cuentas de inventario de manera oportuna y precisa, sin importar quién ingrese al almacén, a qué hora, qué tipo de cosa. Se reciben los materiales. Todos los materiales deben mantenerse claramente registrados para garantizar que los materiales lleguen y salgan. Los tres son estrictamente consistentes, por lo que no hay diferencia cero en los datos del almacén;
(2) Compare la cantidad de materiales enviados al departamento de impresión y la cantidad devuelta. En principio, ¿cuánto se entrega y cuánto se devuelve? Los artículos no utilizados deben devolverse al almacén con un formulario de desecho y la cantidad debe ser controlada por una persona dedicada. Al final del mes se deben resumir varios datos y, cuando haya diferencias, averiguar los motivos y los responsables, para que no haya discrepancias en los datos en el futuro.
(3) Deben existir ciertos procedimientos para el almacenamiento. Después de comprar nuevos equipos de producción, ya no debería haber incidentes en los que el departamento de impresión de inyección de tinta vaya directamente a la línea de producción del departamento para recolectar materiales. Creo que el almacenamiento en ese momento debería ser que el capataz de turno entregara los datos de producción al encargado del almacén después de salir del trabajo. El encargado del almacén verificó los datos y realizó el trabajo de almacenamiento cuando los datos eran completamente correctos, y verificó los datos. El nombre, la cantidad y el color de los materiales con el encargado del almacén, las materias primas y los números de material son consistentes con el producto real. Esto facilita el control de las diferencias de cantidad durante el almacenamiento.
(4) Controlar materiales y datos de entrega de producto terminado y devoluciones de clientes. Realizar los envíos estrictamente de acuerdo con la lista de entrega y controlar la cantidad, ni demasiada ni poca. Los materiales devueltos deben guardarse inmediatamente en la lista de devoluciones y los materiales que se van a desechar deben guardarse inmediatamente en la lista de desecho. Si los materiales a imprimir se envían a los clientes en forma de muestras, se deberá registrar especialmente y ajustar los datos a final de mes. Sólo así podremos controlar las diferencias de cantidad a la hora de enviar o devolver artículos. Con estos puntos, las diferencias en los datos materiales pueden dejar de existir.
5. Hacer un buen trabajo en el envío y recepción de materiales.
El almacén es en realidad una estación de transferencia de productos de fábrica: la tarea principal de la gestión del almacén es enviar y recibir materiales de transferencia de manera oportuna y precisa para coordinar con la producción de la fábrica. Esto requiere que tengamos muy claro el lugar de almacenamiento, cantidad, fecha de producción, color, materias primas, etc. de cada material en ese momento. Se puede enviar al departamento requerido a tiempo cuando se necesita el siguiente proceso, y puede cooperar con otros departamentos para almacenarlo a tiempo, de modo que el producto pueda enviarse a tiempo después de su fabricación.
6. Hacer un buen trabajo en la preparación de materiales para el siguiente proceso.
Debido a muchos pedidos, equipos de producción limitados y líderes ocupados, puede haber conflictos en los arreglos de producción. En este momento, el gerente del almacén tiene la responsabilidad y obligación de recordar rápidamente al departamento de producción de acuerdo con el plan de entrega para lograr una entrega oportuna y precisa y mantener la reputación de la fábrica.
7. Hacer arreglos para los subordinados.
Incluyendo supervisión y orientación del personal de entrega, personal de entrega, personal de carga y descarga, arreglos de trabajo oportunos, despliegue de personal, supervisión del trabajo y resolución de conflictos internos menores, etc.
8. Hacer un buen trabajo en la organización del almacén.
Ahora, la mayoría de las empresas se exigen cumplir con los estándares 5S e introducir el sistema ISO9000. Aunque no hemos implementado estos procedimientos del sistema, debemos utilizar estrictamente los requisitos de estos sistemas para verificar si nuestro trabajo está calificado. Para un almacén, un almacén es un lugar donde entran y salen muchos artículos. Además, todos los artículos temporalmente no utilizados en la fábrica deben devolverse al almacén, por lo que es más probable que el almacén parezca desordenado que otros lugares, lo que requiere que organicemos el almacén de vez en cuando.
Todos los artículos pertenecen a diferentes lugares. Los útiles se colocan ordenadamente y los inútiles se tiran. Límpielos con frecuencia y persista durante mucho tiempo para que el almacén luzca siempre ordenado, seco y ordenado. Para lograr este estándar, no se trata solo de hacerlo, sino de asignar responsabilidades a las personas, dividir el almacén en bloques y dedicar diez minutos a limpiar su propia área de responsabilidad antes de salir del trabajo. sus deberes y asumir responsabilidades. Su responsabilidad es lograr que "cada uno tenga algo que hacer, y cada uno tenga algo que hacer", lo cual es evidente a largo plazo.
9. Establecer buenas relaciones con los departamentos hermanos.
Cada persona en cualquier departamento tiene la obligación de considerar el siguiente departamento de proceso y esforzarse por hacer que los productos o cosas que han hecho sean más fáciles y convenientes para el siguiente departamento de proceso. Por ejemplo, si las mercancías que ingresan al almacén se pueden colocar cuidadosamente en paletas, el personal del almacén estará más relajado y relajado al ingresar al elevador y los productos no caerán al suelo fácilmente, lo que protegerá mejor la seguridad de nuestros productos. . calidad. Si el almacén de material de embalaje antiguo reciclado se puede colocar ordenadamente en el taller o almacenarlo a tiempo, el taller estará más ordenado y ordenado.
10. Reflexiona, resuelve problemas y sigue mejorando
Realiza una reunión matutina diez minutos antes de ir a trabajar todos los días, reflexiona sobre los errores cometidos en el trabajo de ayer, descubre los Razones y trabaje duro para mejorar, de modo que no vuelva a ofenderlo la próxima vez. Presente los problemas que se descubrieron en el trabajo de ayer, use las fortalezas y evite las debilidades, use las fortalezas y evite las debilidades.
También se puede decir que el progreso de una fábrica es un proceso de mejora continua de planteamiento y resolución de problemas constantemente. Para los errores y problemas que se producen en nuestro trabajo diario, proponemos mejoras, las solucionamos, para luego descubrirlas y solucionarlas. Con este tipo de mejora repetida, nuestra empresa prosperará.
Resumen del trabajo personal y responsabilidades del contador de logística 2
En un abrir y cerrar de ojos, finaliza el período de prueba de tres meses. En este breve mes, aprendí muchas cosas que nunca antes había aprendido y también entré en contacto con cosas a las que nunca antes había estado expuesto. También siento que he entrado en un equipo armonioso, unido y motivado. Estoy muy agradecido con la empresa y los líderes por brindarme esta oportunidad de aprendizaje.
No conocía esta empresa cuando me uní por primera vez, pero todavía la recuerdo vagamente por eso.
En primer lugar, durante los tres meses en el almacén de materia prima, me familiaricé con el proceso de almacenamiento de materia prima y el proceso de almacenamiento de materia prima primero en entrar, primero en salir.
Durante este período, cada vez que encontraba un problema, mis colegas me lo explicaban pacientemente. Los encontré muy entusiasmados y aprendí mucho de ellos. No te preocupes, trabajaré duro. Aunque mi educación no es alta, trabajaré duro.
Durante las prácticas asumí las responsabilidades básicas de la gestión de almacenes y participé en actividades laborales como gestión de almacenes, gestión de pedidos, gestión visual, gestión de 5S, gestión de primero en entrar, primero en salir y gestión de Kanban. . Comprensión de cada proyecto:
Primero: gestión de almacén, ver la operación del pedido, por qué puede enviar y recibir, por qué puede enviar y recibir, documentos, verificación cuidadosa, inventario cuidadoso, entrega cara a cara , firma y sello cara a cara; seguir procedimientos estrictos.
Segundo: la gestión de pedidos, la gestión de almacenes participa en las funciones de control de materiales, comprende el inventario de seguridad, el inventario de rotación, el inventario y los lotes de compra, realiza un seguimiento de cerca de la compra, venta e inventario de cada artículo y envía las compras vencidas en de manera oportuna, por un lado, para garantizar el suministro continuo de la línea de producción, por un lado, debemos garantizar que se pueda reducir el inventario, por otro lado, debemos considerar el ciclo de adquisición y el costo de adquisición, encontrar un equilibrio; punto, contar los patrones de pago mensual de cada material y comprender el tamaño del lote económico y el ciclo de adquisición. Análisis integral y atención continua.
Cuarto: La gestión 5s, base de todo trabajo de gestión en obra, es tan importante como la gestión del almacén. El principio de posicionamiento fijo y cuantificación del almacén es realizar rectificaciones y se puede clasificar y ordenar la mercancía en el almacén.
Hay muchos productos en el almacén y se requiere un ambiente de trabajo ordenado y ordenado durante diversas actividades como la recepción, manipulación, almacenamiento y envío. Sólo haciendo un buen trabajo de rectificación y limpieza se puede garantizar la eficacia y calidad de estas tareas. La gestión de almacenes es un trabajo repetitivo a largo plazo, por lo que debes formar un buen hábito y persistir en hacerlo bien todos los días. El desarrollo de los 5 es de gran ayuda para ello.
En quinto lugar, la gestión de primero en entrar, primero en salir es uno de los tres principios fundamentales de la gestión de almacenes. No implementar una gestión de primero en entrar, primero en salir puede generar fácilmente riesgos de inventario vencido, deterioro de los bienes y desguace debido a cambios de ingeniería. El método de primero en entrar, primero en salir incluye el método de codificación de colores, el método de transferencia de stock de doble zona, el método de gravedad y el método de recurso de cuenta de registro por lotes más estricto.
Empleado de Conteo de Logística Resumen de Trabajo Personal Responsabilidades 3
El tiempo vuela tan rápido que llevo más de dos meses trabajando en la empresa. Recuerdo que cuando entré por primera vez al almacén de la empresa a principios del verano, no estaba familiarizado con el negocio, pero a través de estos pocos meses de formación laboral, gané mucho. Ahora comience con las siguientes partes:
Parte 1: Autopresentación
Soy el custodio del _ _ almacén del departamento de almacenamiento y transporte de la empresa: _ _ _ _, yo Soy un __ local. Me uní a la empresa el _ _ _ mes _ _ _ de este año. Como nuevo empleado, me siento muy feliz de ingresar a una empresa de logística en rápido crecimiento. Siento que este es un nuevo comienzo para mi carrera porque tengo confianza, diligencia y desarrollo en _.
Parte 2: Disposición y utilización razonables de la mano de obra.
1: Disposición de la mano de obra
Como negocio tradicional de las empresas de logística, el almacenamiento tiene un bajo contenido técnico, pero requiere diligencia, precaución, alta intensidad de trabajo y altos requisitos físicos. Por ejemplo, en nuestro almacén, a medida que los clientes continúan ingresando, el negocio aumenta y la mano de obra es relativamente escasa. Esto requiere que organicemos razonablemente a los trabajadores de carga y descarga y hagamos arreglos razonables con la mano de obra limitada para ser ordenados.
2. Tomar un descanso razonable
A la hora de empaquetar para exportación, hay mucho trabajo de almacenamiento y sudoración durante las temporadas de altas temperaturas. Al igual que las cajas _ _ _, cada caja de producto terminado está cubierta con una bolsa de plástico, que es muy resbaladiza. La caja no debe dañarse durante el embalaje. Los requisitos de operación son altos y difíciles. En una caja con una temperatura superior a 40 grados, sudarás rápidamente, por lo que debes organizar tu trabajo y descansar de manera razonable, tomar turnos para descansar, trabajar ininterrumpidamente y garantizar la seguridad en el trabajo sin afectar la eficiencia del trabajo.
3. Formación y mejora del personal
Aunque el trabajo de los estibadores es relativamente sencillo, para poder mejorar continuamente su trabajo debemos recordarles constantemente las normas de funcionamiento en obra. y requisitos del cliente, lo que es beneficioso para nuestra gestión de almacén, recuento y distribución. Su eficiencia laboral también aumentará.
Tercera parte: Gestión de la carga
Ahora el _ _ almacén lleva más de tres meses abierto y _ _, las fábricas y los _ _ comerciantes se han trasladado sucesivamente al _ _ depósito. Algunas o todas las piezas, productos terminados y productos de exportación del cliente se almacenan en _ _ almacén. Por lo tanto, es necesario hacer un buen trabajo en la gestión del almacén, la entrada y salida de mercancías, el almacenamiento diario y la limpieza del almacén, gestionar la cantidad del inventario, evitar pérdidas innecesarias y utilizar eficazmente el área de inventario.
Respuesta: Fácil de llevar, fácil de poner, fácil de ver y fácil de apilar.
b: No apile la mercancía más allá del palet, no la apile demasiado alto y preste atención a las "cinco distancias".
c: Registra las tarjetas de apilamiento cuando entran y salen mercancías (cuenta el número de cajas y piezas).
d: Los productos deben ser los primeros en llegar, los primeros en salir. Los productos que se envían con frecuencia y los artículos pequeños deben contarse con más frecuencia para reducir las diferencias de inventario.
e: Mantener el almacén ordenado, el suelo limpio y los pasillos despejados.
Parte 4: Manejo de equipos y trabajos de saneamiento.
1: Gestión de Equipos
Equipos existentes en el almacén: carretillas hidráulicas, apiladores y carretillas elevadoras.
El equipo de almacenamiento es una herramienta que ahorra trabajo y tiempo, por lo que es necesario realizar una limpieza y mantenimiento diarios, limpiar los residuos de las ruedas y mantener un uso suave. Cuando se descubran peligros ocultos, repárelos rápidamente y utilice la electricidad de forma segura.
Dos. Trabajos de saneamiento
El almacén tiene una gran carga de trabajo y es propenso a la acumulación de polvo, por lo que se debe limpiar el almacén y el piso todos los días para mantener la higiene. Cree un almacén limpio y trabaje en un ambiente de trabajo bueno e higiénico.
Parte 5: Autoestudio y resumen.
Hay muchos problemas en nuestro trabajo diario. Debemos ser buenos para descubrir problemas, aprovecharlos, resolverlos lo antes posible y mejorar nuestras capacidades comerciales.
Esto también requiere que sigamos aprendiendo y mejorando, aprendiendo el conocimiento empresarial de los maestros, dominando las habilidades profesionales; comuniquemos, comprendamos y aprendamos de sus experiencias, como almacenamiento, embalaje y contabilidad de carga; , etc. , todavía me falta. También existe la necesidad de adquirir conocimientos relacionados con la logística. Estoy muy feliz de haber aprobado este examen de calificación de inspector de inspección después de obtener el certificado de calificación de transporte de carga internacional. Así que este año volví a presentarme al examen de agente de aduanas.
Quiero progresar más a través del trabajo y el estudio. ¡Puedo progresar junto con _ _ * * * y * * *!
Resumen de responsabilidades del trabajo personal del secretario de recuento de logística 4
20__ es un año en el que los líderes de la empresa superan diversas dificultades, llevan a todos a aumentar los ingresos y reducir los gastos, y hacen todo lo posible para ampliar los ingresos del negocio. y desarrollarse de manera constante. También es un año en el que nuestro departamento de logística se esfuerza por lograr avances a través de una gestión eficiente y un estricto control de costos de acuerdo con las instrucciones de los líderes de la empresa. También es un año en el que seguimos avanzando y creciendo con el cuidado y apoyo de nuestros clientes; colegas. Para solicitar las valiosas opiniones de los líderes de la empresa y de todos los presentes, ahora informaré mi trabajo específico y el de mi departamento de la siguiente manera:
Primero, controlar estrictamente todos los gastos, con la generación de ingresos como paso secundario. prioridad y la reducción del gasto como prioridad principal.
Según la situación de nuestro departamento de logística, la posibilidad de código abierto es relativamente pequeña y, de hecho, reducir el gasto es la principal prioridad de este departamento. Esto se puede ver en los detalles de gastos financieros de este año.
1. La situación actual de los gastos del departamento de logística
La proporción de los gastos incurridos por este departamento con respecto a los gastos de la empresa este año tiene una tendencia ascendente. Los costos de logística se pueden dividir en costos fijos y costos variables. Los costos fijos no cambian con el negocio de la empresa, mientras que la parte variable aumenta con el negocio de la empresa. Cuando la parte variable se vuelve más pequeña a medida que disminuyen los costos de otros departamentos de la empresa, la parte fija aumentará. El departamento de logística solo puede reducir la parte variable en el corto plazo, lo que resulta en una tendencia al alza en la proporción de toda la logística. coste a los gastos de la empresa.
2. El control de costes es informal.
Controlar estrictamente los gastos necesarios y eliminar los gastos innecesarios. En cuanto a los costes de distribución, nuestro departamento de logística sigue estrictamente la ruta, con mínimos gastos de desplazamiento y aparcamiento. La iniciativa de Luo Xuan de ahorrar en las tarifas de estacionamiento se ha convertido en sentido común para todos. Desde el equipo de Gongming La hasta Shiyan, la empresa de transporte cotizó 5.000 yuanes, lo que en realidad nos ahorró 80. También comparamos precios de mantenimiento de diversos equipos.
Por ejemplo, Luo b____ consultó a varias empresas sobre bombas de petróleo en Guangdong. El costo fue de aproximadamente 1.000 yuanes, pero en realidad solo gastamos más de 300 yuanes, ahorrando más de 60. También intentamos ahorrar dinero en cosas pequeñas, como pintar las ventanas del almacén de Shiyan. Todos compramos la pintura nosotros mismos y no le pedimos al administrador de la propiedad que la pinte por nosotros. La lista sigue y sigue, con ahorros de costos variables de más del 60%. Aunque no hizo contribuciones destacadas a la empresa, también hizo sus propios esfuerzos.
3. Control de costos fijos
De acuerdo con las instrucciones de los líderes de la empresa a los almacenes afiliados al departamento de logística, la quilla de almacenamiento original del almacén de Zhuhai se transfirió a Shiyan a la una. tiempo, ahorrando a la empresa algunos costos de almacenamiento. Además, cooperamos con Pangda para arrendar el almacén de Silver Lake para reducir aún más los costos fijos de la gestión del departamento.
El segundo es aprovechar la oportunidad de aprender el concepto científico de desarrollo para fortalecer aún más la gestión del departamento.
1. Mejorar el sistema de gestión departamental.
Modificar el sistema de gestión en función de las opiniones de los líderes. Sobre la base de mantener el proceso original sin cambios, se han agregado supervisión financiera y otras disposiciones para estandarizar aún más el proceso de almacenamiento.
2. Mejorar la concienciación sobre el servicio y la seguridad del personal del departamento.
Si bien enfatiza la creación de más beneficios, este departamento debe garantizar la calidad del servicio y la operación segura, lo que requiere que su personal no solo ahorre costos, sino que también brinde servicios y garantías a los departamentos comerciales y clientes, y apoye a los departamentos comerciales para crear Más beneficios. Implementar concienzudamente la política de seguridad primero, prevención primero y gestión integral. Durante el último año no ha habido quejas ni incidentes de seguridad en este departamento.
3. Fortalecer la autoformación de conocimientos y habilidades del personal del departamento.
Dado que el negocio de la empresa no está saturado, los empleados de este departamento suelen utilizar su tiempo libre para realizar autoformación y superación personal con el fin de reservar fuerzas para el desarrollo futuro de la empresa.
En tercer lugar, reducir el inventario lento y transportarlo de regreso a la zona minera.
El año pasado, con el apoyo de los líderes y la cooperación de los departamentos pertinentes, los pisos de madera y baldosas de cerámica Fulin Se han limpiado y se procesan algunos productos de alta calidad y muestras de revestimientos de paredes en el almacén de Silver Lake. Además, cuando se canceló el almacén, se determinó que algunos de sus discos de mineral serían desguazados. Después de que mi departamento _ me lo dijera, decidimos transportarlo temporalmente de regreso al _ almacén para respaldo.
En cuarto lugar, mejorar la precisión de los datos entrantes y salientes y garantizar la confiabilidad de los datos financieros originales.
Para garantizar la finalización oportuna de diversas tareas financieras, garantizar la conexión efectiva entre los datos financieros y los datos comerciales y proporcionar una base más suficiente para la toma de decisiones de la empresa. Al entrar y salir del almacén, todo el personal del departamento está presente personalmente. Por ejemplo, cuando me estaba quitando lana de roca, subía y bajaba sobre los datos y luego me picaban el cuello y los brazos durante varios días.
Además, para proporcionar al departamento financiero datos precisos y oportunos para varios informes, es común que el departamento o yo trabajemos continuamente durante más de diez horas. Por ejemplo, en la última recopilación de datos, hay casi 1000 elementos de datos y los documentos originales deben marcarse uno por uno. El tiempo es escaso y la tarea es pesada. Tomó más de diez horas hacerlo sin sacrificar el almuerzo.
Verb (abreviatura de verbo) apoya el trabajo de otros departamentos y se encarga de negocios relacionados.
Para garantizar el funcionamiento normal de otros departamentos de la empresa, este departamento o yo hacemos todo lo posible para completar diversas tareas que otros departamentos no completan o no pueden completar. Por ejemplo, el año pasado monté y reparé computadoras para la empresa más de 30 veces y también reparé impresoras muchas veces. Además, también participé en los asuntos del comité del partido y del sindicato, redacté una cierta cantidad de documentos y participé en la organización de algunas actividades. Dado que estos no son asunto de este departamento, no entraré en detalles aquí.
Debido a limitaciones de espacio, no se describirán otros negocios de este departamento. Espero que mis líderes y colegas señalen las ventajas y desventajas anteriores. Mientras no digan que soy superficial, estaré satisfecho. Por supuesto, los logros del año pasado no se pueden atribuir a una sola persona. Este es el resultado del esfuerzo conjunto de todos los empleados de logística con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa y la plena cooperación de los colegas. Me gustaría dar un agradecimiento especial al Sr. Gong y a todo el personal de apoyo. Sin su apoyo no habría logros por encima del departamento de logística.
Como dije antes, aunque el entorno general determina nuestro pequeño entorno, por lo que no tenemos puntos brillantes, el año pasado ha sido un año sólido y cálido bajo el cuidado de los líderes de la empresa. No tenemos la emoción de la cosecha, pero aún tenemos la pasión por la lucha; no tenemos logros gratificantes, pero aún tenemos sueños hermosos, no tenemos habilidades extraordinarias, pero hemos hecho cosas que otros no pueden; o no están dispuestos a hacerlo.
Han pasado 20__ años y aún no hemos logrado el objetivo de principios de año. Por favor perdónanos. Durante 20__, nuestro departamento de logística seguirá estrictamente las instrucciones de los líderes de la empresa y antepondrá los intereses de la empresa.
Perspectivas de trabajo del departamento para 20__:
1. Continuar aumentando los ingresos y reduciendo los gastos.
Para reducir costos, este departamento planea cooperar con Pangda para alquilar Silver Lake dentro de este año para compensar los gastos fijos del almacén de Shiyan. Reduzca aún más los costos de vehículos y los costos de gestión. Para el equipo desechado existente en el almacén de Shiyan, este departamento planea cooperar con Brother Gang para procesarlo antes y después del Festival de Primavera.
2. Fortalecer la gestión departamental y optimizar los procesos de almacenamiento y distribución.
Asegúrese de que la precisión de entrada y salida del almacén alcance el 100%, reduciendo aún más la acumulación de inventario y acelerando la rotación de capital. Elimine la inactividad innecesaria de los recursos del departamento y optimice las rutas de entrega mediante la entrega de paquetes postales. Se requiere que el personal del departamento aprenda continuamente conocimientos de logística y fortalezca la capacitación sobre productos.
3. Mejorar aún más los niveles de servicio y crear relaciones armoniosas con los colegas.
En el nuevo año, este departamento o yo continuaremos sirviendo a nuestros colegas y asegurándonos de que todos puedan dedicarse al negocio principal. Con solo decir una palabra, te quitaremos el cansancio y dejaremos atrás la satisfacción.
Resumen del trabajo personal y responsabilidades del contador logístico 5
El tiempo vuela, han pasado 20 años.
Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, con el liderazgo efectivo de la empresa y la cooperación de varios departamentos, el departamento de logística llevó a cabo diversas tareas de manera ordenada y completó el plan de trabajo del año pasado. Sin embargo, todavía existen muchos problemas en la gestión diaria de este departamento, que necesitan mejora y mejora continua. Las responsabilidades laborales de este departamento, la finalización del trabajo principal del departamento en 20__ _, los problemas existentes y el plan de trabajo para 20___ ahora se informan de la siguiente manera:
1. >1, responsable de la gestión general del trabajo diario del departamento de logística, formulando responsabilidades laborales y regulaciones de gestión relacionadas para cada puesto en el departamento.
2. Gestionar todos los aspectos de logística, distribución, almacenamiento, trituración y otros aspectos para garantizar que todo el equipo esté organizado y movilizado para realizar plenamente las tareas.
3. Controlar los costes de gestión de almacenamiento y distribución logística, optimizar la mano de obra y ahorrar recursos de la empresa.
4. Realizar una buena gestión del personal y arreglos laborales para cada puesto, y ayudar activamente en el manejo de diversas situaciones anormales.
5. Realizar un buen trabajo en la gestión diaria del departamento y en la recopilación y estadística de datos de desempeño.
6. Aceptar y completar otras tareas que le asignen los superiores.
2. Resumen de la realización de los trabajos principales del Departamento de Logística en 20__:
1. A través de la optimización de procesos, la mano de obra del almacén, el trabajo del almacén de materia prima. , almacén de productos semiacabados y almacén de productos terminados se ha racionalizado razonablemente. La cantidad de personal se reduce de dos a uno, lo que mejora la eficiencia del trabajo del departamento y ahorra costos a la empresa.
2. El principal trabajo diario del departamento se gestiona a través de datos (como estadísticas de tasa de entrega oportuna, estadísticas de horas extras del departamento, estadísticas de reciclaje de contenedores del sistema Yanfeng, estadísticas de alquiler de automóviles y consumo de combustible de vehículos, etc.) Facilitar al departamento Mantenerse al tanto de situaciones relevantes con la empresa para facilitar la corrección oportuna y la mejora de la gestión relevante.
3. Se mejoró el sistema de gestión de materiales que entran y salen del almacén, se estableció un almacén de devolución y se clasificaron los materiales devueltos por los clientes para facilitar el análisis estadístico de los datos. Establecer un control de inventario de materias primas y productos semiacabados de primero en entrar, primero en salir para facilitar el primero en entrar, primero en salir y la trazabilidad de los materiales.
4. En cuanto a la entrada y salida de productos terminados, se han mejorado y optimizado los procedimientos operativos pertinentes (por ejemplo, el encargado del almacén de productos terminados prepara las mercancías según el pedido y el personal de entrega las comprueba). el material según los detalles del suministro durante la carga) Situación de carga del vehículo, detección oportuna de artículos incorrectos o faltantes). A través de la publicidad de las reuniones diarias del departamento y la gestión del trabajo del personal relevante, se ha frenado eficazmente el fenómeno de la entrega errónea de productos terminados y se han reducido significativamente las quejas de los clientes.
5. A través de la coordinación con el personal de pedidos de la fábrica de Yanfeng Bailey y Lingang, el tiempo de tránsito para la recepción de mercancías se ajustó adecuadamente, lo que mejoró significativamente la eficiencia del uso de nuestros vehículos de entrega y aseguró la entrega de algunos pedidos en Taichang. Entregado con prontitud.
6. Triturar y reutilizar las 20__ piezas de materiales terminados con cubiertas superior e inferior almacenadas fuera de la sala de trituración de manera oportuna, y limpiar los sitios relevantes para el apilamiento de materiales semiacabados para aliviar el escasez de almacenes de productos semiacabados.
7. A través de reuniones periódicas del departamento y educación sobre los problemas en las operaciones diarias, la conciencia del equipo de los empleados de este departamento ha mejorado significativamente y el trabajo diario aún puede funcionar con normalidad incluso si hay escasez de personal.
Tres. Problemas existentes en el trabajo del departamento de logística en los últimos 20 años:
1 Con el aumento de materiales estancados en el almacén y la introducción de nuevos proyectos, existe una grave escasez de espacio en bruto. almacén de materiales, almacén de productos semiacabados y almacén de productos terminados, y la gestión de ubicación de materiales. Existen grandes dificultades (como Taichang, productos terminados de Mayfair, materias primas, etc.), que son inconvenientes para el inventario del almacén y el primero en entrar. primero en salir de los materiales.
2. Parte del personal tiene un sentido de responsabilidad insuficiente y el 6S en el lugar de trabajo es muy deficiente (por ejemplo, el repartidor no cumplió con la orden de entrega y el almacén de material auxiliar y el tocador son muy deficientes). . En términos de gestión, debido a los salarios y beneficios del personal, es difícil contratar al personal perdido y la ejecución del trabajo es muy deficiente, lo que no favorece el sano desarrollo del departamento.
3. Reciclaje incontrolable de buzones en el sistema Yanfeng. Aunque en el proceso de reciclaje de cajas se ha establecido un procedimiento de aprobación para ambas partes, el cliente no se hace responsable de las pérdidas. Sólo puede desempeñar un papel de supervisión en el proceso logístico de nuestra empresa y no puede resolver fundamentalmente el problema.
4. Existen deficiencias en la gestión de vehículos. No supervisar e implementar adecuadamente el mantenimiento y la gestión diarios de los vehículos, lo que da como resultado un mantenimiento inoportuno de los vehículos y una falta de educación sobre seguridad para los conductores, lo que provoca accidentes automovilísticos.
IV.Plan de trabajo 20__ del Departamento de Logística:
Ante los problemas anteriores y los eslabones débiles en la gestión, en el nuevo año nos esforzaremos por impulsar sólidamente diversos aspectos de nuestra actividad. trabajo del departamento, se planifica el siguiente trabajo:
1. Fortalecer la sensibilización del equipo del departamento, mejorar la cohesión del departamento y esforzarse por crear un buen ambiente de trabajo. A través de la publicidad de las reuniones, los incentivos laborales y los mecanismos de eliminación, se puede capacitar a los empleados para que se preocupen por el trabajo del departamento de pasivo a activo y presenten sus propias sugerencias, mejorando así las habilidades organizativas y de comunicación de los empleados.
2. Fortalecer la educación sobre seguridad del personal del departamento, especialmente la educación sobre seguridad de los conductores, estudiar y publicar periódicamente conocimientos sobre seguridad y casos relacionados, mejorar la conciencia sobre seguridad del personal del departamento y eliminar los problemas de raíz.
3. Desarrollar sistemas de evaluación relevantes para mejorar el conocimiento y el nivel de servicio del departamento. Se espera que dentro del alcance permitido por la empresa, se ajuste la estructura salarial del personal relevante y se implementen sistemas de evaluación adecuados para los diferentes puestos del departamento, a fin de mejorar el entusiasmo de los empleados y frenar la aparición de situaciones adversas. fenómenos.
4. Fortalecer la gestión de la entrega de productos terminados y la entrega logística, exigir estrictamente a los conductores que entreguen los productos en horarios cruzados, lograr una tasa de precisión de entrega de productos terminados y una tasa de entrega logística de productos terminados a tiempo del 100%. y fortalecer el control del reciclaje de contenedores, y esforzarse por lograr una tasa promedio mensual de reciclaje total de contenedores de más del 95%.
5. Fortalecer la gestión del mantenimiento de los vehículos, formular especificaciones de mantenimiento de los vehículos, exigir a los conductores que rellenen los registros de mantenimiento de los vehículos y limpiar y proteger los vehículos.
6. Mejorar el nivel de gestión del almacén y fortalecer la gestión 6S, materiales de punto fijo, primero en entrar, primero en salir, trazabilidad de materiales, cuentas precisas, procesamiento de materiales lentos y gestión de campos de pólvora.
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