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Informe de investigación sobre el impacto de la crisis financiera en las empresas industriales de Tongliang

Comité Económico del condado de Tongliang

La crisis financiera causada por la crisis de las hipotecas de alto riesgo en Estados Unidos se desarrolló rápidamente a partir de una perspectiva local al mundo, extendiéndose desde el campo financiero a la economía real, y su impacto aún no ha tocado fondo. Para comprender el impacto de la crisis financiera en el desarrollo de las empresas industriales de Tongliang, encontrar formas y medios para mitigar el impacto de la crisis, reducir el impacto, reducir las pérdidas, encontrar nuevas oportunidades de desarrollo a partir de la crisis y aprovecharlas. de la tendencia a promover la optimización y mejora de la estructura industrial del condado. Recientemente, nuestro comité ha llevado a cabo actividades especiales de investigación sobre "El impacto de la crisis financiera en las empresas industriales de Tongliang" mediante visitas y encuestas, simposios y cuestionarios.

1. El impacto y las oportunidades de la crisis financiera en la industria de Tongliang

Esta encuesta involucra procesamiento mecánico, electrónico y eléctrico, textil y confección, fabricación de calzado, procesamiento de productos agrícolas y secundarios, y industria química, materiales de construcción, fabricación de papel, medicina y muchas otras industrias. A juzgar por la tendencia de desarrollo de nuestro condado, la crisis no sólo ha tenido un mayor impacto en el desarrollo de las empresas industriales, sino que también ha traído oportunidades de desarrollo sin precedentes.

(1) Impacto de la crisis

Las investigaciones muestran que las pequeñas y medianas empresas de nuestro condado se han visto afectadas por la crisis financiera desde agosto del año pasado, siendo el período más severo Desde octubre del año pasado hasta febrero de este año, las principales afectadas son las empresas de procesamiento mecánico, fabricación de papel y otras empresas de procesamiento orientadas a la exportación.

El impacto se refleja principalmente en: En primer lugar, los pedidos de algunas empresas han disminuido. La mayoría de las pequeñas y medianas empresas industriales de nuestro país son de procesamiento bruto o intermedio y dependen en gran medida de los productos terminados posteriores. La crisis financiera provocó directamente una disminución del poder adquisitivo de un gran número de grupos de consumidores, lo que provocó que los productos no vendibles aguas abajo de varias cadenas industriales en nuestro condado se vieran afectados por las empresas aguas abajo de la cadena industrial y los pedidos de productos se redujeran o se redujeran. Algunos pedidos fueron cancelados. Por ejemplo, Jinhe Paper en la ciudad de Anxi produce principalmente cajas de embalaje para las empresas de aires acondicionados Gree y motocicletas de Chongqing. En la segunda mitad del año pasado, debido a la fuerte disminución en las ventas de aires acondicionados Gree, la demanda mensual de cajas de embalaje fue del 10-. 20 toneladas solo cuando la situación es buena. Al mismo tiempo, debido a la disminución en las ventas de motocicletas en la segunda mitad del año, los pedidos de productos de la empresa disminuyeron y, como resultado, algunos pedidos se cancelaron y la empresa tuvo que detenerse. algunas líneas de producción. Las empresas de procesamiento mecánico son principalmente empresas de repuestos para automóviles y motocicletas, afectadas por las ventas de vehículos completos, los pedidos de las empresas de procesamiento de repuestos disminuyeron en el segundo semestre del año pasado, los pedidos de Lingda Industrial de materiales magnéticos permanentes cayeron un 50% y su producción. La escala se redujo significativamente. En segundo lugar, los precios de algunas materias primas y productos han caído significativamente. Debido al impacto en el mercado de los fabricantes de productos terminados, las empresas downstream han bajado los precios y las empresas upstream tienen un retraso de tres meses en los pagos, lo que hace que las empresas compren materias primas a precios elevados y se conformen con productos a precios reducidos, lo que ha afectado considerablemente afectado los márgenes de beneficio de las empresas. Por ejemplo, Longzhang Paper Co., Ltd. en Hufeng produjo alrededor de un 35% menos de pulpa en el segundo semestre del año pasado que en el primer semestre del año, y tiene 30.000 toneladas de inventario de materia prima, además de pulpa importada nacionalmente. Los tableros cuestan 3.200 yuanes/tonelada (precio cif). La fábrica de materiales aislantes informó que debido a la crisis financiera, el precio de su materia prima en polvo de hierro cayó de 3.500 yuanes/tonelada a 2.300 yuanes/tonelada, y el precio del producto bajó de 5.800 yuanes/tonelada a 4.800 yuanes/tonelada. El precio del ánodo de carbono de Huaguan Carbon Company cayó de 19.000 yuanes/tonelada a 11.000 yuanes/tonelada. Los precios de las materias primas y productos de otras industrias textiles han caído alrededor de 1.000 yuanes por tonelada. En tercer lugar, algunos productos de exportación disminuyeron. Aunque hay pocas empresas de exportación directa en nuestro país, todavía existen algunas empresas de comercio exterior de tránsito, y estas empresas se han visto gravemente afectadas por la crisis. Por ejemplo, Northwang Down produce plumones que se exportan a través de Zhejiang Corporation. El volumen de exportación representa alrededor del 85% de la producción. Afectadas por la crisis, las exportaciones cayeron al 30% y el precio del producto bajó de 7.300 yuanes por tonelada. 4.500 yuanes/tonelada. Cayó de 230.000 yuanes/tonelada a 100.000 yuanes/tonelada. Cuarto, la mayoría de las empresas tienen dificultades financieras. Las dificultades de financiación son un problema que a menudo señalan las empresas. Las dificultades se manifiestan principalmente en diversos aspectos, como la ocupación de fondos por inventarios, la reducción de los ingresos, la dificultad para recuperar parte de los fondos, las dificultades con los préstamos bancarios, la ocupación de parte de los fondos en inversiones y la dificultad para obtener préstamos bancarios. aumento de los costos de producción empresarial. Por ejemplo, la brecha de liquidez de empresas como Qiongjiang Machinery Factory y Anju Silk Factory es de más de 10 millones de yuanes, y las necesidades de capital de trabajo de otras empresas oscilan entre 500.000 y 10 millones de yuanes. Las empresas industriales en el condado es de 300 millones de yuanes. En quinto lugar, algunas empresas carecen de confianza para afrontar la crisis.

Después de que estalló la crisis, las empresas extranjeras cerraron una tras otra. Un gran número de pequeñas y medianas empresas también cerraron en las zonas costeras de China. Algunas grandes empresas internacionales también estaban experimentando dificultades sin precedentes. El volumen y los precios han bajado, las empresas se han reducido y los consumidores se han aferrado al dinero. Mientras esperan y observan, algunos propietarios de pequeñas y medianas empresas han perdido su confianza y parecen vacilantes ante la producción y el funcionamiento.

(2) Oportunidades de desarrollo afrontadas

Aunque la crisis ha tenido un mayor impacto en algunas empresas industriales de nuestro país, debemos ajustar correctamente nuestra mentalidad ante la crisis. No todas las crisis lo son. Es perjudicial. No debemos considerar la crisis como un flagelo. Debemos darnos cuenta de que actualmente estamos en un período favorable de desarrollo acelerado y tenemos condiciones favorables para superar las dificultades. La crisis nos ha brindado muchas oportunidades de desarrollo reales y potenciales.

Las oportunidades se reflejan principalmente en: Primero, el país implementa políticas fiscales activas y políticas monetarias moderadamente flexibles. Desde el cuarto trimestre del año pasado hasta finales de 2010, el gobierno central asignará 1,18 billones de yuanes, con la intención de llevar la inversión social total a 4 billones de yuanes, acelerar la implementación de importantes proyectos de medios de vida de la población, grandes proyectos de infraestructura, apoyar el ajuste de estructura industrial, y optimizar y mejorar la construcción de proyectos clave. También se han realizado los ajustes correspondientes en materia de impuestos, crédito y otros aspectos de las políticas, como el aumento de la tasa de devolución del impuesto a las exportaciones, la reducción de la tasa de interés de referencia de los préstamos en RMB y el coeficiente de reserva de depósitos, y la organización de fondos para apoyar el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. , etc., lo que brindará más proyectos y oportunidades de desarrollo industrial. En segundo lugar, el país ha introducido diez importantes planes de revitalización industrial. Del 14 de enero al 25 de febrero de este año, en sólo 43 días, el Consejo de Estado emitió diez importantes planes de revitalización industrial. El plan de revitalización se centró en reducir la presión sobre las industrias ajustando impuestos y tasas, y ampliando los canales de financiación y la escala de crédito. de desvincular la industria, fomentar la innovación independiente y la financiación preferencial, ajustar y mejorar la estructura industrial y fomentar fusiones y reorganizaciones no sólo han aflojado los vínculos de las empresas, sino que también los han impulsado. Por ejemplo, las medidas para llevar electrodomésticos, automóviles y motocicletas al campo han permitido que la industria de electrodomésticos y la industria de fabricación de automóviles y motocicletas se recuperen rápidamente de la crisis del año pasado. El tercero es la promulgación del Documento Nacional de Desarrollo No. 3. El Documento de Desarrollo Nacional No. 3 no sólo establece objetivos y posicionamiento para el desarrollo industrial de Chongqing, sino que también proporciona políticas preferenciales integrales en términos de impuestos, inversión fiscal, finanzas, tierra, transporte, recursos, etc. En cuarto lugar, Chongqing emitió 12 dictámenes para promover un desarrollo económico rápido y estable. El gobierno municipal aumentó el gasto fiscal en 6 mil millones de yuanes y redujo los ingresos en 2,6 mil millones de yuanes para estimular la inversión social y el consumo de alrededor de 50 mil millones de yuanes para promover un desarrollo económico estable y rápido. Estas condiciones y factores favorables que tenemos ante nosotros serán oportunidades sin precedentes para el desarrollo de la economía industrial. Debemos aprovechar estos factores favorables para ganar proyectos, ampliar la inversión, mejorar las condiciones y luego promover el desarrollo coordinado y sostenible de la economía. y la sociedad.

2. La crisis financiera ha puesto de relieve las contradicciones y problemas de la economía industrial de Tongliang.

La crisis ha tenido un impacto directo en el desarrollo de las empresas industriales de nuestro condado, pero detrás de estos impactos. , también refleja Se revelan algunos problemas profundamente arraigados en el desarrollo de la economía industrial de nuestro condado:

Primero, la estructura industrial no es razonable. Aunque la economía industrial de nuestro condado ha logrado grandes logros en los últimos años, la escala de las empresas de nuestro condado es pequeña y el nivel de productos no es alto. La mayoría de ellas son empresas de procesamiento en bruto, que se encuentran en la fase inicial de la cadena industrial. limitadas por las empresas transformadoras y sus variedades de productos son relativamente únicas, los productos con bajo contenido tecnológico y la falta de competitividad de la industria han resultado en que las pequeñas y medianas empresas sean menos capaces de resistir el impacto de la crisis. Durante el período más severo de la crisis financiera del año pasado, 80 pequeñas y medianas empresas de nuestro país fueron suspendidas (tasa de operación inferior al 30%) (incluidas 28 empresas por encima del tamaño designado) y 140 empresas quedaron semisuspendidas (tasa de operación era del 50%) (incluidas: 41 empresas que figuran en los reglamentos). En segundo lugar, el nivel de gestión empresarial no es sólido. Dado que la mayoría de las pequeñas y medianas empresas de nuestro país son de pequeña escala y tienen pocos empleados, para ahorrar costos, la estructura de conocimientos del personal directivo es baja, la estructura organizativa no es perfecta y el sistema no está bien establecido; el personal directivo carece de conocimiento de la marca; las empresas no tienen sus propios planes y estrategias de desarrollo, no han establecido un plan para afrontar la crisis y parecen impotentes ante una crisis global. Cuando llegó la crisis financiera, algunos directivos de pequeñas y medianas empresas tuvieron que tomar medidas apresuradas y pasivas, como reducir la producción, despedir empleados, suspender la producción y esperar, etc., y desaprovecharon algunas oportunidades de desarrollo. Entre las empresas existentes en nuestro condado que superan el tamaño designado, menos del 30% de los gerentes tienen una licenciatura o superior, y menos del 20% tienen instituciones corporativas y sistemas sólidos. En tercer lugar, las empresas carecen de conciencia y capacidad de innovación.

Las pequeñas y medianas empresas de nuestro país están determinadas por su estructura de productos, su propia solidez técnica, solidez financiera, equipos y procesos de producción y su conciencia de gestión no son fuertes, y sus nuevos productos, innovación tecnológica e industria. -La investigación universitaria y otros proyectos tienen limitaciones relativamente grandes: el valor agregado de los productos involucrados no es alto, la tecnología involucrada no tiene una vanguardia en la industria y la empresa no cuenta con fondos e instituciones de I + D dedicados. e investigadores científicos. En esta crisis, las empresas con productos de alto contenido técnico se vieron relativamente débilmente afectadas y algunas incluso se apoderaron de más mercados durante la crisis. En 2008, las empresas del condado por encima del tamaño designado invirtieron 150 millones de yuanes en innovación tecnológica, logrando un valor de producción de nuevos productos de 1.145,61 millones de yuanes, lo que representa sólo el 14,32% del valor de la producción industrial por encima del tamaño designado. Cuarto, el sistema de financiación empresarial aún no se ha formado. Las dificultades financieras para las pequeñas y medianas empresas son un problema histórico, pero son particularmente prominentes en nuestro condado. Debido a que algunos bancos comerciales en nuestro condado tienen poderes limitados de aprobación de préstamos y los bancos son cautelosos al otorgar préstamos, la relación depósito-préstamo es. bajo, hay pocas empresas de garantía y su solidez de garantía es débil, y los canales de financiación empresarial son únicos. Factores como este han dificultado mucho la obtención de financiación para las pequeñas y medianas empresas. sus propios fondos para el desarrollo, lo que inevitablemente afectará la velocidad de desarrollo de las empresas. Por ejemplo, Xinshu Optoelectronics, una empresa fundada por trabajadores inmigrantes, experimentó una serie de actividades como la formación de empresas, la producción de pruebas de productos y el desarrollo del mercado. Debido a la insuficiente hipoteca de sus propios activos, no pudo obtenerla. préstamos bancarios. La empresa está actualmente en apuros. A finales del año pasado, los depósitos bancarios en nuestro condado ascendían a más de 10 mil millones de yuanes, los préstamos a alrededor de 3,8 mil millones de yuanes y la relación préstamo-depósito era sólo del 38%. la ciudad principal de Chongqing y las zonas costeras fue más del 80%, y la relación préstamo-depósito en el área del embalse también fue más del 50%. En quinto lugar, es necesario optimizar aún más el entorno de desarrollo. No hay intermediarios de servicios profesionales para las pequeñas y medianas empresas en nuestro condado, y hay pocas asociaciones industriales; además, la implementación de políticas es insuficiente. Después de que se introdujeron las políticas a nivel nacional, municipal o distrital, las empresas no lograron disfrutar verdaderamente de los beneficios. los beneficios fueron lentos y algunas empresas entraron en producción. No se completó en los próximos años, lo que tuvo un gran impacto en el desarrollo empresarial y la financiación de las empresas. Algunas sanciones son demasiado severas y el costo de producción; las empresas están bajo una gran presión; hay escasez de trabajadores calificados y es difícil para las empresas contratar trabajadores; algunos departamentos no tienen suficiente conocimiento del servicio, etc.

3. Contramedidas y sugerencias en respuesta a la crisis

Para aliviar al máximo el impacto de la crisis financiera, las empresas deben trabajar duro para mejorar sus habilidades internas, constantemente. mejorar su propia calidad y buscar la estabilidad en medio de la crisis. Avanzar y ganar de manera constante. El gobierno y varios departamentos deben aprovechar la oportunidad que brinda la expansión de la demanda interna del país, tomar medidas activas para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a superar con éxito la crisis y lograr el objetivo principal del país de "mantener el crecimiento, proteger los medios de vida de las personas y mantener la estabilidad."

(1) Sugerencias sobre medidas para que las empresas hagan frente a la crisis

Ante la crisis financiera, es imposible que diferentes empresas adopten los mismos métodos de respuesta. En este sentido, se proponen dos medidas principales para que las pequeñas y medianas empresas hagan frente a la crisis:

1. Estrategia de afrontamiento "Convertir el peligro en seguridad". Hay un viejo dicho en China: "Si conservas las colinas verdes, no tendrás que preocuparte por quedarte sin leña". Bajo el impacto de la crisis mundial del año pasado, las pequeñas y medianas empresas estuvieron en peligro debido a su limitada resistencia y algunas empresas quebraron. Por lo tanto, se deben adoptar estrategias de respuesta relativamente conservadoras para la mayoría de las pequeñas y medianas empresas con limitaciones. fuerza para convertir la crisis en seguridad. Primero, implementar una estrategia de contracción. Para algunas pequeñas y medianas empresas con un amplio alcance comercial y muchas categorías, es necesario reducir adecuadamente la primera línea, desinvertir en algunos negocios o productos, reducir el alcance comercial y la escala de producción, proporcionar suficientes fondos, talentos y otros recursos para el negocio principal, garantizar que se defienda el mercado principal y evitar aprovechar al máximo la situación en la que todos pierden. En segundo lugar, implementar estrategias conjuntas. Dado que las propias pequeñas y medianas empresas son débiles, las empresas individuales no pueden resistir el fuerte impacto de la crisis financiera. Por lo tanto, las pequeñas y medianas empresas deben saber unirse con empresas upstream y downstream e incluso con la misma industria para permanecer. juntos. Por ejemplo, la cooperación en los campos de suministro de productos, logística, almacenamiento, procesamiento profundo, distribución, servicios, inversión, etc., las empresas de fabricación sin marca proporcionan producción OEM a empresas de marca y compras grupales de materias primas, etc., para lograr el máximo reparto de recursos y ahorrar costes. En tercer lugar, implementar la estrategia de transformación. Bajo el impacto de la crisis, los productos originales de la empresa no tienen espacio en el mercado o están experimentando pérdidas. Las empresas deberían considerar activamente implementar transformaciones, ajustar la estructura del producto o cambiar los modelos de ganancias. Deberían combinar la demanda del mercado, aumentar la variedad de productos, mejorar el rendimiento del producto o. cambiar categorías de productos, etc., aprovechar la primera oportunidad para ocupar nuevos mercados de productos. Cuarto, implementar la estrategia de cambio y modernización. En una crisis, las empresas deben abordarla con una perspectiva estratégica y llevar a cabo las reformas necesarias, y en este momento, la resistencia a la reforma es mínima. Por ejemplo, llevar a cabo innovación de productos, desarrollar nuevos productos y estar preparado para hacer ajustes en cualquier momento para satisfacer las diversas necesidades del mercado; llevar a cabo innovación de modelos de negocios para lograr el suministro bajo demanda con inventario cero; llevar a cabo innovación de mecanismos para; fortalecer la gestión del desempeño interno, etc. Quinto, implementar una estrategia latente.

Bajo la influencia de la crisis, si la empresa no puede tomar ninguna medida y no puede hacer nada, dará el siguiente paso: dormir durante el invierno y esperar la llegada de la primavera.

2. Estrategia de respuesta “Convertir la crisis en oportunidad”. Buffett, el dios de las acciones estadounidenses, dijo una vez: "Sé pesimista cuando otros estén locos y sé loco cuando otros sean pesimistas". Esta crisis ha vuelto pesimistas a muchas empresas, pero también puede volver locas a muchas empresas. Por lo tanto, las empresas poderosas deberían aprovechar esta oportunidad, tomar la iniciativa y convertir la crisis en oportunidad. Primero, implementar una estrategia diversificada. Desde el año pasado, el gobierno central y la municipalidad de Chongqing han introducido una serie de políticas y medidas para estimular el crecimiento económico. Las empresas deben comprender activamente diversas políticas, aprovechar al máximo las principales oportunidades respaldadas por las políticas, expandir los negocios relacionados y lograr nuevos avances. en nuevos campos. En segundo lugar, implementar una estrategia de penetración de mercado. Las empresas deben aprovechar la debilidad del mercado de sus competidores debido a la crisis para atacar rápidamente y apoderarse de una mayor participación de mercado a un costo menor de lo habitual. En tercer lugar, implementar una estrategia de integración. Bajo la influencia de la crisis, algunas empresas están luchando en producción y operación. Esta es una buena oportunidad para que las empresas poderosas implementen adquisiciones y fusiones. Las empresas deben aprovechar esta oportunidad para adquirir y fusionar empresas o negocios pares o intermedios para expandir su propia fuerza. y competitividad. Cuarto, implementar la estrategia de búsqueda de gangas de talento. La crisis ha provocado despidos en las grandes y medianas empresas y la situación del empleo es sombría. Es un buen momento para que las empresas busquen talentos, introduzcan activamente talentos directivos y trabajadores técnicos de alto nivel y mejoren el nivel de gestión. y nivel técnico de las empresas. Quinto, implementar la estrategia de cambio y modernización. No importa qué tipo de empresa quiera desarrollarse, debe seguir experimentando cambios y mejoras, y la crisis ha reducido los obstáculos para los cambios y las actualizaciones.

(2) El gobierno toma activamente medidas para guiar y ayudar a las empresas a superar las dificultades

1. Aumentar la orientación de la opinión pública y aliviar la crisis de confianza. Con la actual crisis financiera internacional tocando fondo, algunas empresas todavía carecen de confianza. Por lo tanto, para mantener la confianza de los propietarios y la estabilidad de la fuerza laboral, es necesario guiar a la opinión pública en la dirección correcta, estabilizar la psicología del consumidor de los grupos sociales, estimular la demanda interna y mejorar la confianza de las empresas y los grupos sociales. en las perspectivas del mercado.

2. Fortalecer la orientación corporativa y mejorar las capacidades de respuesta corporativa. Orientar activamente a las empresas para que trabajen duro en su fortaleza interna. En términos de métodos de desarrollo, se centran en la transformación de la expansión cuantitativa a la mejora cualitativa, del impulso a los factores al impulso a la innovación, del desarrollo extensivo al desarrollo intensivo, para lograr el éxito. Empresa más fuerte, más refinada y más especializada. Para ser especiales, continuaremos optimizando la estructura del producto, optimizando el rendimiento del producto, fortaleciendo la gestión interna, mejorando la calidad del producto, esforzándonos por capturar más cuotas de mercado y mejorando las capacidades de resistencia y evitación de riesgos a largo plazo. .

3. Fortalecer el apoyo político y estimular la vitalidad del desarrollo empresarial. Se recomienda que el departamento de finanzas del condado aumente los fondos especiales para proporcionar subsidios de descuento de intereses para préstamos a pequeñas y medianas empresas y establezca fondos de contrapartida para los fondos especiales municipales. El gobierno coordinará las instituciones financieras para aumentar el financiamiento de empresas clave en nuestro condado. Aumentar el capital registrado de las empresas de garantía del condado lo antes posible y mejorar la solidez de la garantía de las empresas de garantía del condado. Recomendamos firmemente que las empresas aumenten la inversión en investigación y desarrollo de nuevos productos y derechos de propiedad intelectual independientes, mejoren continuamente el contenido tecnológico de los productos y orienten a las empresas para que se esfuercen por crear marcas famosas. Organizar una parte de los fondos especiales para proporcionar capacitación en respuesta a crisis a gerentes de pequeñas y medianas empresas para mejorar la calidad de la gestión y el nivel de los gerentes.

4. Optimizar el entorno de servicios y resolver las dificultades del desarrollo empresarial. Se recomienda que el gobierno estandarice aún más los procedimientos pertinentes para las empresas, aclare los límites de tiempo y las condiciones para diversos procedimientos y garantice que la producción y el desarrollo de las empresas que entran en producción no estén restringidos. Teniendo en cuenta el desarrollo real de las pequeñas y medianas empresas en el condado, las sanciones a las empresas deben reducirse adecuadamente para brindarles un ambiente relajado. Se celebran reuniones periódicas de análisis empresarial para abordar las dificultades y problemas corporativos como máxima prioridad con el fin de eliminar los obstáculos al desarrollo empresarial. Orientar activamente el establecimiento de sistemas de servicios sociales y evitar comportamientos monopolísticos de la industria.

4. Aprovechar la crisis como una oportunidad para adaptarse a la tendencia y promover que la industria dé un salto en contra de la tendencia.

La crisis financiera internacional generalizada es un desafío sin precedentes para el condado de Tongliang. También es una oportunidad sin precedentes. Debemos fortalecer nuestra confianza, tener la mente lúcida, responder activamente, planificar con audacia, tomar decisiones científicas, convertir las crisis en oportunidades y aprovechar la "oportunidad" de la "crisis" para hacer ajustes y promover la industria de nuestro país para dar un salto adelante. la tendencia.

1. Aprovechar la "oportunidad" de la "crisis" para ajustar la estructura industrial. La crisis financiera brinda una buena oportunidad para que la industria de Tongliang se ajuste. Debemos aprovechar la oportunidad, aprovechar el impacto de la crisis financiera, aumentar el ajuste, la optimización y la mejora de la estructura industrial y resolver las limitaciones a largo plazo del crecimiento de Tongliang. industria de manera específica.

Construir de manera integral un sistema industrial moderno para la industria de Tongliang, promover vigorosamente la transformación y modernización de las industrias de procesamiento primario dependientes de recursos a industrias de procesamiento profundo que ahorren recursos, desde el procesamiento primario hasta el procesamiento profundo y el acabado, y desde el procesamiento de un solo nivel hasta la producción. La transformación del procesamiento en múltiples niveles y la mejora de la cadena industrial de la economía circular, desde productos de baja tecnología y bajo valor agregado hasta productos de alta tecnología y alto valor agregado, desde alto consumo y alta contaminación hasta bajo consumo y baja contaminación. acelerando así la transformación y mejora de Tongliang. El cambio fundamental en el modo de desarrollo económico ha mejorado la vitalidad de la industria de Tongliang para un desarrollo sólido, rápido y sostenible.

2. Aprovechar la “oportunidad” de la “crisis” para impulsar la integración de la cadena industrial. El sistema industrial tradicional de la industria Tongliang está compuesto por empresas procesadoras dispersas, únicas y no relacionadas. La cadena industrial está incompleta y la mayoría de las empresas se concentran en la fase inicial de la cadena industrial, lo que resulta en la falta de eslabones en la cadena industrial. Ante la grave situación de la crisis económica mundial y la desaceleración económica de China, Tongliang debería aprovechar la oportunidad para promover la integración de cadenas industriales en diversas industrias y confiar en sus ventajas comparativas en industrias básicas, recursos, mercados y mano de obra para aumentar la Reorganización de la cadena industrial. Fortalecer los esfuerzos para promover industrias ventajosas para extender la cadena industrial y fortalecer los eslabones débiles, especialmente para llenar los eslabones en blanco de productos terminales de alto valor agregado, formar nuevas ventajas competitivas industriales y lograr el reposicionamiento de la industria de Tongliang. en la división del trabajo en cadena industrial en Chongqing. En particular, se emitió el Documento de Desarrollo Nacional No. 3, que proponía claramente las seis industrias pilares en las que se centrará Chongqing. Deberíamos conectarnos activamente con la ciudad principal, centrarnos en el desarrollo de la industria de procesamiento mecánico y hacer planes detallados para ello. Formar una "ciudad famosa del automóvil" y una "ciudad de las motocicletas" con "todas" las cadenas industriales de apoyo correspondientes.

3. Aprovechar la "oportunidad" de la "crisis" para transformar industrias características tradicionales. La transformación de las industrias tradicionales ventajosas y características de Tongliang debería aprovechar aún más sus ventajas comparativas, integrar los recursos ventajosos de las industrias tradicionales ventajosas y características de Tongliang, promover la integración efectiva de los recursos industriales ventajosos y promover las industrias ventajosas para lograr una expansión de bajo costo tomando aprovechar las oportunidades actuales. Centrándonos en los recursos superiores y la competitividad central de las industrias tradicionales y ventajosas de Tongliang, planificar una serie de proyectos de transformación tecnológica y mejora de productos para guiar a las empresas a buscar nuevo apoyo industrial en la nueva situación económica. Debemos apoyar vigorosamente la combinación de tecnología intensiva. y el desarrollo industrial intensivo en mano de obra, formando nuevas ventajas competitivas y creando nuevos puntos de crecimiento industrial. Debemos seguir prestando atención a la transformación y mejora de la industria de la sal de estroncio. La industria de la sal de estroncio es una industria tradicional en el condado de Tongliang y una industria dominante en el condado de Tongliang. Años de eliminación y atraso. Después de ajustes como la rectificación de protección industrial y ambiental, aunque el número de empresas ha disminuido significativamente, la estructura se ha optimizado más. Por lo tanto, debemos aprovechar al máximo las ventajas de nuestros recursos para optimizar y fortalecer aún más la industria de procesamiento de sal de estroncio, guiar y alentar a las empresas a desarrollarse hacia un procesamiento refinado y profundo, aumentar el valor agregado de los productos y fortalecer la fortaleza de la industria de la sal de estroncio. .

4. Aprovechar la “oportunidad” de la “crisis” para acometer el traslado de industrias desde zonas desarrolladas. Bajo la fuerte onda expansiva de la crisis financiera, los sistemas industriales de los países desarrollados y las áreas desarrolladas a lo largo de la costa oriental de mi país comenzarán una reorganización global del diseño industrial. Esta es una oportunidad única en un siglo para aprovechar la tendencia a emprender la transferencia industrial de los países y regiones desarrollados. Debemos emprender activamente la transferencia industrial de los países y regiones desarrollados y abrir nuestros brazos para aceptar la transferencia de productos avanzados. industrias manufactureras y tecnologías avanzadas, y emprender selectivamente la transferencia de industrias adecuadas para la industria de Tongliang Desarrollar la transferencia de empresas con condiciones reales, perspectivas de desarrollo y competitividad a largo plazo, promoviendo así el ajuste estructural industrial, la optimización y la mejora, y mejorando las ventajas competitivas industriales. . Tongliang debe confiar en sus recursos superiores, optimizar el entorno empresarial, construir un nido para atraer a Phoenix, acelerar la planificación y construcción de parques industriales y formular políticas de apoyo para la empresa industrial, atraer industrias y empresas ventajosas nacionales e internacionales para transferirlas a Tongliang. , y formar nuevas ventajas de aglomeración industrial.

5. Aprovechar la "oportunidad" de la "crisis" para contrarrestar la tendencia y mejorar la competitividad de industrias estratégicas clave. De acuerdo con las estrategias y tácticas de afrontamiento de ajustarnos a la tendencia y saltar contra la tendencia, nos centraremos activamente en industrias clave y las promoveremos para mejorar su competitividad contra la tendencia mientras nos ajustamos a la tendencia. Para lograr tanto la ofensiva como la defensa, encogerse cuando sea el momento de encogerse, darse por vencido cuando sea el momento de rendirse, invertir cuando sea el momento de invertir y expandirse cuando sea el momento de expandirse. Se deben hacer esfuerzos para ajustar el diseño de la cadena industrial, mejorar las ventajas tecnológicas fundamentales, llenar los vacíos de la industria en contra de la tendencia, fortalecer los eslabones débiles en contra de la tendencia y expandir las industrias débiles en contra de la tendencia. Debemos aprovechar la recesión económica en los países y regiones desarrollados para ajustar sus industrias, introducir talentos de alto nivel, tecnología avanzada, equipos e inversiones estratégicas, y emprender la transferencia de industrias de alta tecnología e industrias manufactureras avanzadas para llenar los vacíos industriales, fortalecer eslabones débiles y ampliar los eslabones débiles de la industria. Esto mejorará de manera integral la competitividad central y la fuerza competitiva general de las industrias de apoyo estratégico de Tongliang durante el período de ajuste económico y logrará un desarrollo de gran avance en contra de la tendencia.

6. Aprovechar la "oportunidad" de la "crisis" para cultivar y desarrollar industrias de alta tecnología en contra de la tendencia. La industria de alta tecnología es la "tabla corta" de la industria de Tongliang. La crisis económica mundial y la recesión industrial brindan una buena oportunidad para alargar esta "tabla corta" y lograr un desarrollo a gran escala. Tongliang debería formular un plan de desarrollo de la industria de alta tecnología, mejorar aún más el sistema de apoyo político para el desarrollo de industrias de alta tecnología, apoyar vigorosamente el desarrollo de industrias de alta tecnología como la información electrónica, nuevos materiales y nuevas energías, promover la industrialización. y escalar la expansión de dichas industrias, y cultivar un lote de industrias líderes estratégicas. Apoyar la innovación independiente de las empresas de alta tecnología y la transformación de los resultados de digestión y absorción. Al tiempo que alentamos a las empresas con buen potencial de crecimiento y fuerte competitividad a integrar elementos de alta gama nacionales y extranjeros, también debemos introducir talentos de alta tecnología y tecnologías avanzadas. equipos e inversiones estratégicas a gran escala, y emprender la transferencia de la industria de alta tecnología.

7. Aprovechar la "oportunidad" de la "crisis" para contrarrestar la tendencia y hacer que las empresas ventajosas sean más grandes y más fuertes. Las empresas favorecidas en Tongliang deben aprovechar la gran oportunidad actual de ajuste económico para promover vigorosamente la reestructuración estratégica de las empresas, promover que las empresas líderes aprovechen la oportunidad de integrar la capacidad de producción en la industria, llevar a las empresas a un crecimiento extraordinario a través de fusiones y adquisiciones. y promover el surgimiento de una serie de competitividad en industrias ventajosas. Grupos empresariales fuertes a gran escala y marcas ventajosas fortalecerán aún más la competitividad industrial de las empresas ventajosas de Tongliang en el país y en el extranjero. Es necesario cultivar y desarrollar activamente grupos industriales de "tipo enjambre" con grandes empresas ventajosas de "tipo abeja reina" como núcleo, y crear una plataforma para que las pequeñas y medianas empresas resistan conjuntamente los riesgos y se fortalezcan. Acelerar la formación de relaciones de cooperación de apoyo mutuo y sana competencia entre grandes, medianas y pequeñas empresas en la cadena industrial, establecer gradualmente una estructura industrial que se ajuste a las leyes del desarrollo industrial y las ventajas comparativas regionales, fortalecer la autosuficiencia de las empresas, y formar nuevas ventajas competitivas de las empresas.

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