¿Introducción a la red de información sobre licitaciones de Shenzhen?
Descripción básica de la red de licitaciones de ingeniería de Shenzhen;
El Centro de Adquisiciones del Gobierno Municipal de Shenzhen se estableció en junio de 2002, 5438+00. Es una institución pública totalmente financiada directamente bajo el gobierno municipal y es principalmente responsable de la organización de licitaciones y adquisiciones centralizadas municipales.
El centro cuenta actualmente con 60 personas en plantilla. Hay ocho departamentos, a saber, Departamento General, Departamento de Bienes, Departamento de Ingeniería, Departamento de Servicios, Departamento de Adquisiciones de Preselección, Departamento de Contratos, Departamento de Supervisión y Departamento de Información.
Con el fin de fortalecer aún más la gestión de licitaciones gubernamentales de las empresas de construcción locales, la Red de Licitaciones de Construcción de Shenzhen ha formulado métodos de gestión separados para la evaluación de las ofertas de adquisiciones gubernamentales y las licitaciones basadas en la situación real en Shenzhen, que incluyen principalmente Principios, métodos de evaluación de ofertas y aplicación de métodos de licitación. Hay cinco partes: tipo, procedimientos generales para la evaluación, supervisión y gestión de ofertas de proyectos separados, y disposiciones complementarias. Entre ellos, los métodos de evaluación de ofertas y los métodos de determinación de ofertas son aplicables a la. siguientes tipos:
Artículo 7 Para proyectos de contratación pública que implementan una evaluación de ofertas por separado, la evaluación de ofertas. El comité evaluará los documentos de licitación de acuerdo con el método de evaluación integral, el método de evaluación cualitativa, el método de precio más bajo u otra oferta. métodos de evaluación prescritos por leyes, reglamentos y normas.
El método de evaluación integral del artículo 8 significa que, bajo la premisa de cumplir en la mayor medida posible con los requisitos sustantivos de los documentos de licitación, se lleva a cabo una evaluación integral de acuerdo con los factores especificados en los documentos de licitación y el licitante. con la puntuación total más alta se evalúa como el proveedor candidato a oferta ganador.
Artículo 9 El método de revisión cualitativa se refiere a realizar revisiones técnicas y comerciales basadas en varios factores especificados en los documentos de licitación, proporcionar opiniones de revisión sobre si cada documento de licitación cumple con los requisitos sustantivos de los documentos de licitación y formar una revisión. informe .
El contenido del informe de revisión incluye principalmente: expresar opiniones sobre si los documentos de licitación están calificados, señalando las ventajas y desventajas de cada documento de licitación, y asuntos a los que se debe prestar atención y aclarar antes de firmar el pliego de condiciones. contrato.
Todos los licitadores cuyos documentos de licitación no se consideren inválidos o invalidados serán recomendados como proveedores candidatos para ganar la licitación.
Artículo 10 El método del precio más bajo se refiere al método de evaluación de ofertas que utiliza el precio como factor principal para determinar el proveedor candidato ganador.
Artículo 11 Para proyectos de contratación pública con evaluaciones de ofertas separadas, el comprador deberá elegir un método de autodeterminación, un método de lotería, un método de licitación u otros métodos de licitación estipulados en las leyes, reglamentos y reglas para determinar la oferta ganadora en función de diferentes proyectos.
Artículo 12 El método de licitación autodeterminada significa que el comprador organiza un comité de evaluación de ofertas, y el comité de evaluación de ofertas determina el proveedor ganador entre los proveedores ganadores candidatos.
Artículo 13 El método de lotería significa que una vez generados los proveedores candidatos ganadores, el comprador confía a la agencia licitadora que realice un sorteo al azar para determinar el proveedor ganador entre los proveedores candidatos ganadores.
El método de lotería es adecuado para proyectos de adquisiciones con un alto grado de comercialización y suficiente competencia de proveedores, pero no es adecuado para proyectos de adquisiciones con una fuerza integral desigual de los proveedores licitadores.
Artículo 14 El método de licitación significa que una vez generados los proveedores candidatos ganadores, el comprador confía a la agencia licitadora la organización de los proveedores candidatos ganadores para realizar una segunda licitación, y el proveedor con la cotización final más baja será el proveedor ganador.
Artículo 15: Los proyectos de contratación pública implementarán una evaluación de ofertas separada, y la evaluación de ofertas adoptará el método de evaluación integral o el método de precio más bajo y cumplirá una de las siguientes circunstancias. Los compradores pueden aplicar métodos personalizados a la calibración:
(1) Los siguientes artículos son artículos de contratación pública: materiales especiales, equipos médicos, instrumentación, equipos de control y gestión del tráfico, equipos de enseñanza de laboratorio, equipos artísticos y deportivos, etc. Proyectos de carga, conservación de agua, control de inundaciones, transporte y otros proyectos de adquisiciones de ingeniería, consultoría profesional, planificación y diseño, investigación temática y otros proyectos de servicios.
(2) Proyectos de contratación pública que sean complejos, específicos, profesionales y especiales según lo determinen los departamentos de finanzas municipales y distritales (en adelante, los departamentos competentes).
No se permiten métodos personalizados para licitaciones de proyectos de adquisiciones gubernamentales que utilicen métodos de revisión cualitativa.
Artículo 16 Para proyectos de contratación pública con suficiente competencia en el mercado, como proyectos ecológicos, proyectos de decoración, proyectos de protección contra incendios, instalación de ascensores, administración de propiedades, ropa y muebles, la licitación pública deberá adoptar el método de evaluación de ofertas por separación y, al mismo tiempo, el método de determinación de la oferta se seleccionará de acuerdo con los siguientes principios: (1) Si el método de evaluación de la oferta es el método de precio más bajo, el comprador puede elegir el método de fijación de la oferta mediante sorteo, sorteo o licitación competitiva;
(2) Si el método de evaluación de la oferta es el método de evaluación de la oferta cualitativa, el comprador puede El comprador elegirá el método de oferta como método de determinación de la oferta;
(3) Si el método de evaluación de la oferta es En el método de evaluación integral, el comprador podrá optar por el método de lotería o de licitación.
Artículo 17 Para proyectos de contratación pública general, como equipos generales, equipos de automatización de oficinas, transporte, impresión y publicación, y capacitación, si la oferta del mercado es suficiente, se seleccionarán centros comerciales o métodos de contratación preseleccionados. de acuerdo con la normativa. Cuando el departamento municipal competente determine que no se puede lograr el suministro o la preselección del centro comercial, se podrá adoptar el método de separación de evaluaciones de ofertas, debiendo el adquirente adoptar el método de sorteo o licitación.
Artículo 18 El comprador seleccionará el método de evaluación de la oferta y el método de determinación de la oferta aplicables al proyecto de contratación con base en el "Catálogo de métodos separados aplicables para evaluar y validar proyectos de contratación pública" (Anexo 1).
Información relacionada con la Red de ofertas de Shenzhen:
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Dirección de la Red de información de ofertas de Shenzhen: No. 9, Jingtian East Road, Futian Distrito, Anexo del Edificio Financiero de Shenzhen
Contacto de la Red de Información de Licitaciones de Shenzhen: 0755-83938966
Código postal de la Red de Información de Licitaciones de Shenzhen: 518034
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