Cómo hacer un buen trabajo en la gestión logística de las empresas modernas
¿Cómo hacen las empresas modernas un buen trabajo en la gestión logística (1) Mejorar el sistema de gestión logística moderno?
El control de costos logísticos debe comenzar con la mejora del sistema de gestión logística para proporcionar una garantía del sistema organizacional. para actividades de gestión logística ordenada. En la actualidad, la industria logística de mi país es heterogénea y el nivel general de la industria es difícil de mejorar, lo que dificulta el control general de costos de la industria logística de mi país. Para fortalecer la gestión de costos logísticos de la empresa, los gerentes de la empresa de logística primero deben establecer conceptos modernos de gestión logística, mejorar el nivel de gestión de la empresa de logística, optimizar la asignación de recursos internos de la empresa y proporcionar requisitos previos para el control de costos de logística empresarial. Al mismo tiempo, debemos centrarnos en construir un sistema de gestión logística eficiente, planificar racionalmente una serie de actividades logísticas como el almacenamiento, transporte, envío y distribución de productos, llevar a cabo una gestión general basada en diversas funciones de las actividades logísticas y considerar los costos logísticos. control en las actividades logísticas generales.
(2) Fortalecer la gestión de la información de los costos logísticos
La tecnología de la información moderna tiene grandes ventajas sobre los métodos tradicionales en términos de precisión de la adquisición de información. Al construir un sistema de gestión de información logística, podemos proporcionar una base de datos científica y confiable para las actividades logísticas, mejorar la eficiencia del transporte en el proceso de transporte logístico y reducir los costos de gestión de las actividades logísticas. En la logística moderna, se debe prestar atención al uso de tecnología de la información para la gestión de lotes de la logística y el transporte de productos para reducir el aumento de los costos logísticos causados por daños a las mercancías durante el almacenamiento. Las empresas de logística deben centrarse en establecer una plataforma completa de intercambio de información logística para proporcionar una base de información de datos eficaz para la contabilidad de costos logísticos mediante el seguimiento en tiempo real de la información del transporte logístico, mejorar la precisión de la contabilidad de costos del transporte logístico, garantizar actividades logísticas ordenadas y eficientes y reducir costos de transporte relacionados. Los gastos brindan garantía para el control de los costos logísticos totales de las empresas.
(3) Desarrollar planes específicos de logística y transporte
La construcción de infraestructura de transporte es un factor externo importante que afecta el control de costos en la industria de la logística. Dado que la construcción actual de infraestructura de transporte en mi país no puede satisfacer plenamente las necesidades de desarrollo de la industria logística, cómo maximizar el valor de utilización de la infraestructura de transporte existente es particularmente importante para el control de costos logísticos. Las empresas de logística deben planificar eficazmente los métodos de transporte basados en la infraestructura de transporte existente, formular planes de transporte logístico específicos basados en las condiciones específicas de los bienes transportados y los requisitos de puntualidad, y ampliar los envíos individuales tanto como sea posible garantizando al mismo tiempo la seguridad de los lotes de transporte para reducir el número total de. transportes. Utilice la red de transporte para transportar mercancías de forma centralizada para lograr un transporte directo y reducir el consumo de diversos costos de transporte en el proceso de transporte logístico.
(4) Selección científica de métodos de transporte y carga
La carga y descarga del transporte científico puede reducir eficazmente la pérdida de mercancías durante la logística y el transporte, mejorar la eficiencia de la logística y el transporte y reducir los gastos innecesarios. costo de logística. Las empresas de logística pueden utilizar el ensamblaje de vehículos para mejorar la tecnología de carga, aprovechar al máximo la capacidad de las herramientas de carga y utilizar la carga por compresión para mercancías con materiales sueltos que no temen ser comprimidos para artículos grandes que son costosos y se dañan fácilmente, como; Instrumentos científicos y mesas, etc. , podemos tomar el método de descomposición, embalaje y transporte. Las empresas de logística deben centrarse en la selección científica de los métodos de carga logística, lograr una asignación eficiente de los recursos logísticos, mejorar la eficiencia del transporte logístico y lograr un control efectivo de los costos logísticos generales.
¿Cómo implementar los valores fundamentales de la gestión logística empresarial moderna?
¿Para lograr el éxito del cliente? Haga todo lo posible para satisfacer a sus clientes objetivo.
¿Excelente funcionamiento? Sin buenas operaciones todo es en vano.
¿Desarrollo innovador? Los fuertes son pioneros e innovadores, mientras que los débiles son complacientes.
¿Visión a largo plazo? Se necesitan 30 años para tener éxito.
¿Apasionado y emprendedor? Nunca ser eliminado
Espíritu empresarial
La gente de Debon debe ser como locomotoras, concienzudas y concienzudas, y tan apasionadas como las locomotoras.
Los alemanes deben ser como los motores. Los alemanes deben ser como los motores y deben ser prohibidos.
Estilo empresarial
Especial trabajo duro, especial unidad, especial eficiencia y especial innovación.
Filosofía de Gestión
Orientada a las personas, beneficio mutuo entre personas y empresas, competencia moderada, equilibrio entre indulgencia y severidad
Filosofía Empresarial
Orientación al cliente, ayuda al éxito, búsqueda de la excelencia, coraje para ser el primero