Evaluación y métodos de gestión del desempeño de empresas logísticas.

Evaluación y métodos de gestión del desempeño empresarial logístico

Con la madurez gradual de la teoría de la logística y el desarrollo gradual de la práctica de la logística, se ha vuelto imperativo determinar los métodos de evaluación del desempeño correspondientes, de modo que que científico, refleja con precisión el estado operativo de las empresas de logística. Una cuestión urgente a la que se enfrentan muchas empresas de logística es cómo desarrollarse de forma ordenada y saludable. La realización de una evaluación del desempeño en las empresas de logística permite a la dirección comprender el verdadero nivel de gestión de la empresa y luego mejorar los problemas existentes en la gestión de manera específica, mejorando así el nivel de operación y gestión de la empresa.

1. Contenido de la evaluación del desempeño de la empresa de logística

El contenido de la evaluación del desempeño de la empresa de logística debe basarse en el trabajo real, incluyendo específicamente los siguientes contenidos del trabajo:

1. Análisis empresarial de estrategia y objetivos comerciales

El análisis de la estrategia corporativa y objetivos comerciales incluye análisis del entorno corporativo, análisis de las condiciones internas corporativas, análisis de la estrategia general corporativa, análisis de la estrategia competitiva básica corporativa, análisis de objetivos comerciales generales corporativos, análisis de la implementación de políticas operativas corporativas, análisis de ventas, etc.

2. Análisis de rentabilidad corporativa

El análisis de rentabilidad corporativa incluye análisis de pronósticos de ganancias corporativas, análisis de finalización del indicador de ganancias corporativas, análisis de gestión de ganancias corporativas y manipulación de ganancias, acciones corporativas. La carga de trabajo no puede producir resultados precisos y cada variable se superpondrá y reflejará cierta información del objeto en estudio. Por lo tanto, reducir algunas variables se convertirá naturalmente en lo que la gente quiere. El método de análisis de componentes principales es una herramienta estadística producida de acuerdo con este deseo de las personas. Existe una correlación entre las variables utilizadas en la evaluación del desempeño y existen factores consistentes que juegan un papel decisivo en estas variables. A partir de este punto, se encuentra que los factores consistentes que juegan un papel decisivo forman varios indicadores integrales. Estos indicadores son combinaciones lineales de las variables originales. Los indicadores integrales retienen la información básica de las primeras variables y no existe correlación entre ellas, lo que simplifica el problema de investigación.

3. Método de análisis factorial

El método de análisis factorial tiene cierta similitud con el método de análisis de componentes principales. Su característica más importante es que las variables se agrupan según el tamaño de la correlación. , de modo que los mismos Grupos tienen mayores correlaciones entre variables. Cada conjunto de variables forma un tipo de factor común. La función del método de análisis factorial es utilizar una función lineal compuesta por un número mínimo de factores comunes y factores especiales para describir simultáneamente el problema original.

4. Método de evaluación difusa

La base del método de evaluación difusa es la matemática difusa, que es una aplicación de la síntesis de relaciones difusas. El método de evaluación difusa primero cuantifica aquellos factores con límites poco claros. y luego realizar una evaluación integral. Al realizar la evaluación, se debe establecer una matriz de ponderación del conjunto de factores en función de las circunstancias específicas de la empresa. Por ejemplo, al evaluar a los operadores involucrados en la industria del transporte, la eficiencia del transporte debe ser un elemento indispensable en el conjunto de factores, y se le debe dar un mayor peso en la matriz de ponderaciones, y se debe utilizar un método apropiado para determinar la matriz de relaciones difusas. . Diferentes indicadores son adecuados para diferentes niveles de modelos de evaluación. Cuando el objeto de evaluación del desempeño empresarial contiene muchos indicadores, se puede seleccionar un modelo de evaluación integral difuso de varios niveles. Primero, muchos factores se clasifican según atributos, primero se evalúan según categorías y luego se evalúan de manera integral los resultados entre diferentes categorías.

2. Conclusión

En mi país, el desarrollo de las empresas de logística es más tardío que en países extranjeros. La infraestructura aún no está completa, el estado operativo es bajo. y la experiencia en gestión logística aún no está madura. En la sociedad actual, la logística juega un papel cada vez más importante en la vida de las personas. Las empresas de logística deben mejorar la gestión diaria para sobrevivir y desarrollarse, y mejorará la competitividad de las empresas. La investigación teórica es solo la base para el estudio de los métodos de evaluación del desempeño de las empresas de logística. También debe profundizar en la empresa, formular indicadores de evaluación basados ​​​​en las condiciones reales, mejorar el sistema de índices de evaluación del desempeño y realizar más análisis e investigaciones empíricos. De esta manera las empresas de logística pueden hacer mayores contribuciones al desarrollo sostenible de la empresa. ;