Red de Respuestas Legales - Ayuda legal - Comparación de la cultura corporativa entre Haier y LenovoLa cultura corporativa de Haier son los valores innovadores de los líderes corporativos y es reconocida por todos los empleados. El núcleo de la cultura Haier es la innovación. Es un sistema cultural distintivo que se generó y formó gradualmente durante los 20 años de desarrollo de Haier. La cultura de Haier se guía por la innovación conceptual, la innovación estratégica como dirección, la innovación organizacional como garantía, la innovación tecnológica como medio y la innovación de mercado como objetivo. A medida que Haier crece desde cero, de pequeño a grande, de grande a fuerte y de China al mundo, la cultura de Haier también está en constante innovación y desarrollo. El reconocimiento general y la participación activa de los empleados son las características más importantes de la cultura Haier. En la actualidad, el objetivo de Haier es crear una marca mundialmente famosa en China y traer gloria a la nación. Este objetivo combina perfectamente el desarrollo de Haier con la búsqueda de los valores personales de los empleados de Haier. Cada empleado de Haier se dará cuenta plenamente de sus valores y objetivos personales en el proceso de alcanzar el gran objetivo de la mundialmente famosa marca Haier. El núcleo de la cultura Haier es un caso innovador: "hacer algo de la nada" y "ser flexible". Una vez, el director ejecutivo Zhang Ruimin visitó una gran empresa japonesa. El presidente de esta empresa siempre ha estado interesado en la sabiduría china. Al presentar el propósito comercial y la cultura corporativa de la empresa, el presidente habló sobre "la verdad, la bondad y la belleza" y citó los pensamientos de Lao Tzu. Zhang Ruimin también expresó su opinión: Hay una frase en el "Tao Te Ching" que es semánticamente consistente con "verdad, bondad y belleza", es decir, "todo en el mundo se crea de la nada". Zhang Ruimin utilizó esta frase para explicar la importancia de la cultura Haier. Dijo que hay dos puntos en la gestión empresarial que siempre recuerdo: el primer punto es que las cosas intangibles suelen ser más importantes que las tangibles. Cuando los líderes llegan al fondo, valoran demasiadas cosas tangibles y muy pocas cosas intangibles. Generalmente, siempre preguntamos sobre la producción y las ganancias, pero no vemos que los conceptos y la atmósfera culturales son más importantes. Una empresa sin cultura no tiene alma. En segundo lugar, Lao Tzu aboga por "una combinación de firmeza y suavidad" en el trato con la gente. Zhang Ruimin dijo: "En el pasado, la gente consideraba esta afirmación como negativa. De hecho, es el proceso de débil a fuerte, de pequeño a grande. Date cuenta de que, como emprendedor, siempre serás el débil; si realmente puedes Date cuenta de que eres débil, perseverarás en tus objetivos y tendrás éxito ". Una vez, un periodista le preguntó a Zhang Ruimin: "¿Qué conocimientos debe tener un emprendedor primero?" Zhang Ruimin pensó por un momento y dijo: " El primero de. En definitiva, ¡debes entender la filosofía! "Zhang Ruimin puede identificarse con la realidad de la empresa y darse cuenta, a partir de los pensamientos de Laozi, de que "nada" es más importante que "algo". "Nada" produce "algo". También se da cuenta de que sólo la suavidad puede hacerlo. Derrota la dureza y la humildad pueden prevalecer. El principio de avanzar en el trato con las personas. La arrogancia y la publicidad son siempre las causas fundamentales del fracaso empresarial. La madurez humana reside en la madurez del pensamiento. La madurez de los emprendedores radica en el sistema conceptual formado a partir de la experiencia práctica. Todos los empresarios exitosos son filósofos de la gestión. El famoso economista Ai Feng escribió un prefacio a las palabras de Zhang Ruimin, titulado: "Sin filosofía, no se puede ver a Haier con claridad". Ai Feng evaluó apropiadamente a Zhang Ruimin con filosofía. Caso: Haier Culture ingresó al Foro de Harvard en 1998. El 25 de marzo, hubo una escena muy animada en la clase de estudiantes estadounidenses de segundo año de MBA en la Escuela de Negocios de Harvard. Todos estaban encantados de recibir a un extraño profesor: Zhang Ruimin, director ejecutivo de Haier Group, un empresario de China. "Por favor, piénselo, ¿cuáles fueron los serios desafíos que enfrentó el Sr. Zhang Ruimin en 1984?" El profesor Lin Payne convenció a todos para que hicieran una pregunta tras otra. Un brazo se levantó inmediatamente de los asientos en forma de herradura, todos ansiosos por expresar sus pensamientos. Entre ellos se encontraban latinos, japoneses y muchos más estadounidenses. El profesor siguió haciendo preguntas, llevando gradualmente la discusión hacia la profundidad. "Haier tiene una tasa de crecimiento anual del 80%, convirtiéndose en la empresa de más rápido crecimiento en el campo de los electrodomésticos. ¿Cuáles cree que son los factores que afectan el éxito de Haier? Si usted fuera el Sr. Zhang, ¿cómo tomaría decisiones? ¿Por qué Haier ¿Por qué el cultivo Haier puede activar los peces con un 'Hack'? ¿Por qué el estudio de la cultura corporativa es un estudio de la vitalidad? Los estudiantes expresaron sus opiniones. Zhang Ruimin escuchó las preguntas de estudiantes de maestría de varios países, mantuvo una animada discusión sobre el caso de la cultura Haier y respondió a sus preguntas una por una. Un estudiante internacional estadounidense dijo: "¡De la conferencia del profesor Zhang, aprendí por primera vez la gestión exitosa de empresas chinas!" Zhang Ruimin es el primer empresario chino en aparecer en el podio de Harvard. Utilizó el desempeño sobresaliente y la incisiva filosofía empresarial de Haier para que el mundo entendiera las empresas chinas y la exitosa cultura de Haier. Este evento tiene un importante significado histórico en la historia de la gestión corporativa china. Muestra que mientras las empresas chinas innoven, también pueden contribuir al mundo en la gestión empresarial.