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¿Qué tal Shenzhen Biaorun Shengyuan Industrial Co., Ltd.?

Introducción: Shenzhen Biaorun Shengyuan Industrial Co., Ltd. se estableció el 29 de junio de 2004. Su principal ámbito comercial es el establecimiento de industrias (los proyectos específicos se declararán por separado).

Representante legal: Pang Shubing

Fecha de constitución: 2004-11-29.

Capital registrado: 100.000 RMB.

Número de registro industrial y comercial: 440301104337135.

Tipo de empresa: Sociedad de responsabilidad limitada

Dirección de la empresa: Piso 14, Edificio Financiero Taiping, No. 6001, Yitian Road, Distrito de Futian, Shenzhen.

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Factores macro y micro factores que las empresas de logística deben considerar a la hora de posicionarse en el mercado. Hay cuatro factores macroambientales, a saber, el entorno político y legal, el entorno económico, el entorno social y cultural, el entorno natural y el entorno tecnológico. El entorno político y legal se refiere a los factores políticos y sistemas legales que restringen y afectan a las empresas, así como a las condiciones operativas de las empresas. El entorno político incluye el sistema político del país, la autoridad, los principios y políticas promulgados, los grupos políticos y la situación política. El entorno legal incluye las leyes, reglamentos y decretos promulgados por el estado, así como las agencias de aplicación de la ley del estado. Los factores políticos y legales son las condiciones básicas para asegurar las actividades de producción y operación de las empresas. El entorno económico se refiere a las condiciones sociales y económicas y las políticas económicas nacionales que constituyen la supervivencia y el desarrollo de las empresas, incluida la estructura social y económica, el sistema económico, el estado de desarrollo, las políticas macroeconómicas y otros factores. Normalmente, los indicadores que miden el entorno económico incluyen el producto interno bruto, los niveles de empleo, los niveles de precios, la escala de distribución del gasto del consumidor, la balanza de pagos y las políticas monetarias y fiscales nacionales, como las tasas de interés, la oferta monetaria, el gasto público y los tipos de cambio. El entorno económico tiene un impacto más directo y concreto en la producción y las operaciones empresariales. El entorno social y cultural se refiere a la formación y cambios de la estructura social, costumbres y hábitos sociales, creencias y valores, normas de comportamiento, estilos de vida, tradiciones culturales, tamaño de la población, distribución geográfica de las empresas, etc. El entorno natural se refiere a los recursos naturales y el entorno ecológico en el que se ubica la empresa, incluido el desarrollo y cambios de tierras, bosques, ríos, océanos, organismos, minerales, energía, agua, protección ambiental y equilibrio ecológico. Estos factores son relevantes para cuestiones importantes de toma de decisiones comerciales, como determinar la dirección de la inversión, la mejora de productos y la innovación. El entorno técnico se refiere al conjunto de elementos científicos y tecnológicos en el entorno en el que se ubica una empresa y diversos fenómenos sociales directamente relacionados con estos elementos, incluido el sistema nacional de ciencia y tecnología, las políticas de ciencia y tecnología, el nivel de ciencia y tecnología y la ciencia. y tendencias de desarrollo tecnológico, etc. El entorno tecnológico afecta la capacidad de las empresas para ajustar sus decisiones estratégicas de manera oportuna para obtener nuevas ventajas competitivas. 2. Los factores microambientales incluyen principalmente el entorno industrial y el entorno del mercado. Los métodos de análisis como el ciclo de vida del producto, la competitividad industrial, los grupos estratégicos intraindustriales y los factores clave de éxito son contenidos importantes del análisis del microambiente. El análisis económico de la demanda y la competencia del mercado puede profundizar el conocimiento y la comprensión del microentorno. Lo que sigue es una breve introducción al ciclo de vida, análisis de la estructura de la industria, estructura del mercado y competencia, demanda del mercado, grupos estratégicos en la industria y factores clave para el éxito. (1) Ciclo de vida de la industria. En una industria, el funcionamiento de una empresa depende del desarrollo general de la industria y de su posición competitiva en la industria. Un enfoque común para analizar el desarrollo de la industria es comprender las etapas del ciclo de vida de la industria. Las etapas del ciclo de vida de una industria pueden representarse mediante las etapas del ciclo del producto, que se dividen en cuatro etapas: etapa de desarrollo, etapa de crecimiento, etapa de madurez y etapa de declive. Sólo comprendiendo la etapa actual del ciclo de vida de una industria podemos decidir si una empresa entrará, permanecerá o retrocederá en una industria, tomará nuevas decisiones de inversión correctas y combinará racionalmente los negocios de la empresa en múltiples industrias para mejorar la rentabilidad general. (2)Análisis de la estructura industrial. Según el marco básico del análisis de la estructura industrial propuesto por el profesor Porter desde la perspectiva de la teoría de la organización industrial: el análisis de los cinco análisis de competitividad, se puede analizar a partir de la competencia entre potenciales entrantes, sustitutos, compradores, proveedores y competidores existentes. competencia y márgenes de beneficio de la industria. La amenaza de entrada de potenciales participantes es reducir la concentración del mercado, estimular la competencia entre las empresas existentes y dividir la participación de mercado original. Como producto de nuevas tecnologías y nuevas necesidades sociales, los sustitutos representan una seria amenaza para las industrias existentes, pero también es común que existan varios sustitutos durante mucho tiempo. La ley de la competencia entre sustitutos sigue siendo que los productos con alto valor obtengan una ventaja competitiva. El poder de negociación de compradores y vendedores depende de sus respectivas fortalezas, como la concentración de vendedores (compradores), el grado de diferenciación de productos y especificidad de activos, el grado de integración vertical y el grado de dominio de la información. La competencia entre empresas existentes en una industria, es decir, la competencia por la participación de mercado entre empresas de una industria, generalmente se manifiesta en forma de competencia de precios, guerras publicitarias, lanzamiento de nuevos productos y mejoras en los servicios al consumidor. (3) Estructura del mercado y competencia. 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