Calificación inmobiliaria (el período temporal de nivel 3 es de un año). Al solicitar la calificación, hay una "Autodeclaración de empresa". ¿Cómo redactarla? ¿Puede un experto dar una descripción más detallada de mi nivel educativo? ?

Departamento de Propiedad de la Oficina de Administración de Bienes Raíces de la Ciudad XXX:

Nuestra empresa se estableció el XXXX, XXXX, el domicilio social de la empresa es XXXXXXXXX, el representante legal de la empresa es XXX y el general El gerente es XXX. Para adaptarnos a las necesidades de la sociedad bajo la nueva forma y responder al llamado del Comité Central del Partido de "construir una sociedad socialista armoniosa", brindamos a los empleados y residentes un lugar de trabajo seguro, tranquilo, cómodo, limpio y civilizado. ambiente de vida y brindarles servicios convenientes y de alta calidad, la compañía XXXXXXX ahora ha establecido una subsidiaria de propiedad total "XXXXXX Co., Ltd.", y los estatutos de la compañía, varios procesos de trabajo, reglas y regulaciones han sido. formulado. A continuación se presenta un breve informe sobre el establecimiento, las responsabilidades laborales y los objetos de gestión de cada departamento de la empresa. Me gustaría solicitar a su oficina la aprobación de la calificación de tercer nivel de una empresa de administración de propiedades.

1. Breve descripción de la estructura del personal de la empresa y responsabilidades:

1. Gerente general (1 persona): Dirige el trabajo diario de la empresa, y comunica a la empresa las políticas que sigue. Satisfacer a los propietarios y residentes, así como a las leyes y regulaciones. Centrándose en propietarios y residentes, formular políticas de calidad y objetivos de calidad, y aprobar el manual de calidad de la empresa. Responsable de la aprobación de los diversos gastos y egresos de la empresa, y realizar todas las funciones del primer responsable de seguridad y protección contra incendios de la empresa;

2. en la organización y coordinación del sistema de gestión de la calidad Establecer e implementar. Mantener y mejorar la coordinación de la organización responsable de los servicios de administración de propiedades de la empresa. Responsable del trabajo de enlace externo de la empresa, organizar y liderar el trabajo de relaciones públicas de la empresa. Responsable de la gestión centralizada de los contratos regulares y de la supervisión y gestión de los expedientes de la empresa. Responsable del manejo centralizado de quejas de propietarios y residentes.

3. Asistente del Gerente General (1 persona): Responsable de la redacción y revisión del plan de trabajo de la empresa, resumiendo diversos documentos. Tome la iniciativa en la organización y celebración de varias reuniones de la empresa, lleve actas de reuniones y organice actas de reuniones. Responsable de instar y responder a cartas entrantes y llamadas de superiores y partes externas. Asistir al gerente general en el trabajo diario, coordinar el trabajo departamental y supervisar los diversos departamentos y centros de servicios para implementar las decisiones e instrucciones de la empresa de manera concienzuda y oportuna.

4. Departamento de Gestión Integral (persona): Ayuda a los gerentes que representan organizaciones específicas a implementar diversos trabajos de supervisión, evaluación y gestión de la calidad del servicio para el funcionamiento del sistema de gestión de la calidad y organizar auditorías internas de la gestión de la calidad. sistema. Comprenda los últimos avances en las leyes y regulaciones nacionales relevantes, informe a los líderes de la empresa de manera oportuna y organice el trabajo de implementación.

5. Departamento de Finanzas (persona): Revisa mensual y trimestralmente diversos estados contables y estados estadísticos, redacta informes de análisis y los envía al gerente general para su revisión. Inspeccionar y supervisar el cobro y gestión oportuna de los gastos diversos para asegurar el normal funcionamiento de la empresa. Gestionar los activos financieros de la empresa de forma razonable y eficaz para generar más beneficios para la empresa. Revisar y controlar el gasto de diversos gastos para eliminar el desperdicio.

6. Departamento de Proyectos (persona): Bajo el liderazgo de la empresa, implementar la política de calidad y los objetivos de calidad de la empresa, y gestionar diversos proyectos bajo la jurisdicción de la empresa. Responsable de la ingeniería, gestión de seguridad, limpieza y demás personal bajo la jurisdicción del proyecto. Responsable del cobro de honorarios de administración de propiedades del proyecto, implementación de servicios al cliente y cobro de honorarios. Responsable del control y gestión en sitio del proceso de implementación del servicio, y el manejo oportuno de los problemas que se presenten durante la prestación del servicio. Responsable del control de los servicios no conformes y de tomar acciones correctivas y preventivas para prevenir no conformidades en el sistema de gestión de calidad para la prestación de servicios.

2. Breve información sobre los objetos de gestión:

1. Empresa XXXXX: ubicada en XXXXX, fundada en XXXX, y actualmente afiliada a la Empresa del Grupo XXXX. La fábrica tiene una superficie de XX millones de metros cuadrados, de los cuales el área de la fábrica cubre un área de XX millones de metros cuadrados, el área de construcción de la planta de producción es de XX millones de metros cuadrados y cuenta con XXXX empleados. Es una fábrica centenaria con la tradición de la Revolución "Dos Séptima" y pertenece a una empresa nacional de primera clase a gran escala.

2. Zona residencial XXXX: La zona residencial tiene una superficie de XX millones de metros cuadrados y está distribuida en XX dormitorios con XXX hogares.

Si hay algún problema con el informe anterior, espere su aprobación

Unidad solicitante (sello oficial):

Fecha de solicitud: