Discurso en la reunión de líderes de logística de minas de carbón

El tercer y quinto congreso de empleados y el tercer congreso de miembros de XX Coal Mine, con el esfuerzo conjunto de todos los representantes y empleados, completaron con éxito las diversas agendas de la conferencia y ahora están cerrados. .

Sí. Aquí, en nombre del comité del partido de la mina, me gustaría expresar mis más cálidas felicitaciones por la exitosa celebración de la conferencia y por los empleados famosos que han sido elogiados. ¡Me gustaría saludar cordialmente a los representantes de los trabajadores y de los sindicatos de todos los frentes de la mina! En la reunión de la mañana

De hecho, el director Yang resumió el trabajo realizado en 2004 y presentó los objetivos y medidas de trabajo para 2005. Espero que después de su regreso, transmita, implemente e implemente esto a la mayoría de los empleados. A continuación, aprovecharé la oportunidad, me desarrollaré científicamente y haré un trabajo integral en el trabajo de este año, y haré los siguientes comentarios:

En primer lugar, 2005 es un año lleno de oportunidades de desarrollo estratégico.

Después de 15 años de desarrollo, especialmente el rápido desarrollo de los últimos años, nuestra XX Mina de Carbón se ha situado frente a una nueva plataforma de desarrollo y también se encuentra en un punto de inflexión y un período crítico muy importante. Este año, la central térmica de Fuyuan, dos proyectos clave de la empresa del grupo, se pondrá en producción de prueba a finales del primer trimestre. Se espera que alcance un beneficio de 6 millones de yuanes a lo largo del año, lo que aumentará significativamente nuestras ganancias. agregado económico; área minera de Beiqi 6 de junio de 438 + octubre La producción de prueba aliviará efectivamente la tensión de conexión.

La situación; la reforma de la administración de propiedades se profundizará aún más y la reestructuración de Hengbang Company tomará medidas sustanciales. Viajaremos con ligereza en el camino del desarrollo; los "tres aspectos destacados" seguirán profundizándose, la gestión de las "tres modernizaciones" y la construcción de las "tres civilizaciones"

Un diseño integral y profundo inspirará aún más personas y reunir a la gente Popularidad. Esto puede considerarse como una oportunidad estratégica para el desarrollo de nuestra mina. La razón por la que se llama oportunidad estratégica es que estas condiciones favorables tienen continuidad temporal (relacionada con la empresa)

El desarrollo futuro de la industria), radiación espacial (el ambiente interno y externo mejora), e impacto general (que involucran todos los aspectos de la empresa). Al mismo tiempo, ¿cómo utilizar estas ventajas objetivas para realizar promociones durante todo el año mediante esfuerzos subjetivos?

Este trabajo es para llevar nuestra mina a una plataforma de desarrollo más amplia. Creo que deberíamos hacer las siguientes tres cosas:

En primer lugar, debemos ser buenos siguiendo la tendencia. Desde la perspectiva de la situación macroeconómica nacional, la economía nacional de China ha entrado en una nueva ronda.

El "período dorado de desarrollo" indica que la demanda de energía seguirá siendo fuerte, como fuente de energía básica más fiable e importante, el estatus del carbón seguirá siendo inquebrantable durante mucho tiempo. En 2004, se adoptó el principio del Consejo de Estado.

El "Plan de Desarrollo Energético a Medio y Largo Plazo (2004-2020)" (borrador) determina la estrategia de "tomar el carbón como elemento principal, la electricidad como centro y desarrollar integralmente el petróleo, el gas natural y nuevas energías", que tendrá un impacto significativo en la industria del carbón de mi país.

La exposición tiene un profundo impacto. La conferencia de trabajo económico provincial recién concluida propuso que a través de tres años de esfuerzos, se cultiven 10 grandes grupos empresariales con ingresos operativos de más de mil millones de yuanes en 10 industrias como las del acero y el carbón.

Grupo, se espera que los ingresos corporativos de nuestro Zao Mining Group en 2004 sean de 654,38+3 mil millones de yuanes, lo que se puede decir que es una oportunidad única para que la empresa del grupo acelere la promoción del "gran grupo". estrategia. Un entorno tan general requiere que seamos buenos para seguir la tendencia y seguir la tendencia.

Aprovechar el impulso, implementar concienzudamente el espíritu de las conferencias de trabajo económico central y provincial y de las conferencias de trabajo de empresas del grupo, mantenerse al día con el ritmo del trabajo de las empresas del grupo y lograr un desarrollo mejor y más rápido.

En segundo lugar, debemos ser buenos a la hora de generar impulso. Desde mi mina

Mirando desde la perspectiva, a través de los esfuerzos en 2004, nuestra mina ha logrado grandes avances, desarrollo y avances en varios aspectos del trabajo, que se reflejan principalmente en: (1) La formación de " modelo de gestión de gestión refinada ", operación orientada al mercado", el trabajo de seguridad es generalmente estable.

Se determina que la producción de carbón continúa siendo estable y de alto rendimiento, los beneficios económicos aumentan constantemente, el impulso del desarrollo no relacionado con el carbón es fuerte, la estandarización de la calidad avanza constantemente y los "tres aspectos destacados principales" se complementan entre sí. otros, y la reputación de la mina mejora significativamente. En la actualidad, todo el personal de la mina es estable y humano.

Las amplias masas de cuadros y las masas tienen un fuerte deseo de salvaguardar la situación general y acelerar el desarrollo, y están llenos de confianza y esperanza en el futuro. Basado en un análisis integral de la situación objetiva del país, la industria, las empresas del grupo y la microeconomía de las empresas de mi país.

Sobre esta base, siga la tendencia, genere impulso activamente y concéntrese en los resultados de este año. Objetivos "Diez principales", adherirse a un punto de partida alto, altos estándares, seguir de cerca el tema de desarrollo e implementar concienzudamente todas las tareas.

En tercer lugar, debemos

evaluar la situación. Las oportunidades y los desafíos siempre se acompañan y pueden transformarse entre sí bajo ciertas condiciones. Deberíamos ser muy conscientes de que no existe un camino fácil hacia el desarrollo. En el año 2005, las condiciones de nuestra mina eran malas y había muchas fallas y fallas.

Hay muchas vetas de carbón delgadas, la tasa de excavación de túneles de 10.000 toneladas es 133,33 y el primer equipo minero completamente mecanizado ha estado utilizando la unidad de vetas de carbón delgadas durante medio año, lo que dificulta la organización de la producción. Para garantizar que durante el período de producción de la estatua "North Seven" el metraje de desarrollo deba alcanzar los 4.400 metros, la inversión será grande y el costo aumentará no es fuerte; sin embargo, el objetivo de ganancias en 2005 era de 14,6 millones de yuanes, menos de la mitad de los objetivos del país. Trabajo a tiempo parcial

Los empleados tienen conceptos ideológicos rezagados y no participan activamente en la innovación de la gestión y la construcción de los "Tres aspectos destacados". Simplemente esperan y observan, e incluso señalan con el dedo y hacen comentarios irresponsables. Todos estos son factores que no favorecen nuestro desarrollo acelerado. Las oportunidades y los desafíos son lo mismo

El tiempo está ante nosotros no podemos ser ciegamente optimistas e impetuosos cuando solo vemos oportunidades, ni desanimarnos y pesimistas cuando solo vemos desafíos. Debemos aprovechar la oportunidad y no perderla, y utilizar el desarrollo científico para solucionarlo.

Resolver dificultades en el progreso y problemas de la vida real.

En segundo lugar, para aprovechar las oportunidades estratégicas, debemos centrarnos en "movimientos estratégicos".

Se han establecido los objetivos y medidas de la empresa del grupo y de nuestra mina para 2005, y la clave es para captarlos.

Muy buena implementación. En el trabajo de este año, debemos continuar siguiendo los requisitos de las "Tres Representaciones", adherirnos al concepto orientado a las personas, consolidar continuamente los resultados de la construcción de las "Tres Destacados", implementar profundamente la gestión de las "Tres Modernizaciones" y de manera integral. Impulsar la construcción de las “Tres Modernizaciones”.

Al actualizar los modelos de gestión avanzados, promoveremos el desarrollo coordinado de las "tres civilizaciones" y construiremos una mina de carbón civilizada de alto nivel, próspera y armoniosa con las "seis modernizaciones". En 2005, deberíamos centrarnos en adoptar las siguientes medidas estratégicas.

Secuencia

En primer lugar, debe basarse en el desarrollo científico. El concepto de desarrollo orientado a las personas, integral, coordinado y sostenible es un pensamiento estratégico propuesto con el propósito de enriquecer las connotaciones de desarrollo, innovar conceptos de desarrollo, explorar ideas de desarrollo y resolver problemas de desarrollo.

Para nosotros, la política fundamental de nuestro trabajo es establecer e implementar firmemente la Concepción Científica del Desarrollo, es decir, lograr las "tres persistencias". En primer lugar, insistimos en tomar el desarrollo sostenible como base, extensión y connotación expansión del desarrollo científico.

Promover simultáneamente, ajustar racionalmente fuerzas, concentrar esfuerzos y ventajas, realizar producción concentrada, lograr alta productividad y eficiencia y aumentar la producción total mejorando la calidad de la gestión y la ingeniería. Si bien prestamos mucha atención a la mejora intensiva de la eficiencia, también debemos hacer un buen trabajo en la gestión.

La gestión, optimizar constantemente los costos y promover el rápido crecimiento de los beneficios económicos corporativos es necesario implementar las estrategias de "fortalecer las empresas con ciencia y tecnología" y "rejuvenecer el país con ciencia y tecnología"; establecer un sistema de innovación científica y tecnológica y un mecanismo para la transformación de los resultados de la investigación científica, y utilizar los avances de alta tecnología para restringir el alto rendimiento eficiente.

El "cuello de botella del desarrollo" de la eficiencia y la seguridad de la producción, mejora y optimiza el nivel de gestión y la competitividad central de las minas. En segundo lugar, insistimos en tomar el desarrollo coordinado como la clave del desarrollo científico y seguir la ideología rectora de "planificación de alto nivel, construcción de alto nivel y alta eficiencia"

"gestión de calidad"

Queremos hacer un buen trabajo en la construcción de “Tres Jardines”. La central eléctrica debe invertir su cronograma de construcción y alcanzar de manera inquebrantable la generación de energía al final del primer trimestre. Hengbang Company debería utilizar la reestructuración como fuerza impulsora para hacer un buen trabajo en la investigación y el desarrollo de nuevos proyectos y la transformación tecnológica de las fábricas existentes, y difundir el mensaje.

La empresa debe implementar la "estrategia de marca", aumentar los esfuerzos de marketing y ampliar continuamente la cuota de mercado, para que proyectos sin carbón, como plantas de energía y Guangrun Bioengineering, puedan entrar en la fase de creación lo antes posible. y promover el desarrollo de nuestra mina para entrar en la etapa de centrarse en el negocio secundario poderoso.

Negocio principal, interacción y coordinación principal y auxiliar. En tercer lugar, adherirse al objetivo final de un desarrollo integral y construir de manera integral unas "seis modernizaciones" mineras más civilizadas, más ricas y más armoniosas. Es necesario promover operaciones paramilitares, refinadas y orientadas al mercado

Con "tres gestiones" como punto de partida global, promoveremos la construcción de "tres puntos brillantes". En la construcción de la estandarización de la calidad, debemos prestar atención a la estandarización y promover la mejora, promover la estandarización de diversas tareas con la estandarización de la calidad de la entrega urgente de máquinas mineras y mejorar la calidad del trabajo subterráneo

Impulsos de estandarización de cantidades La estandarización completa de la calidad y la estandarización de la calidad del proceso de producción impulsan la logística. Estandarizar los servicios y el trabajo de oficina y, finalmente, establecer un sistema de estándares de calidad integral para todo el personal, todos los procesos y todos los aspectos con "cuatro cualidades principales".

Completamente mejorar y potenciar la credibilidad y competitividad de la empresa. Debemos considerar la construcción de la cultura corporativa como un "proyecto de fundición del alma" a lo largo de todo el proceso de desarrollo, construir activamente la marca XX, acumular patrimonio cultural y sentar una base sólida para el desarrollo científico.

Para nuestra mina, debemos liderar la cultura corporativa con una gestión refinada, mejorar e implementar el sistema "64442336", sublimar la "gestión refinada y la operación orientada al mercado" en una marca de gestión y utilizar el poder cultural para activar a los estudiantes.

Productividad y potenciación de la fortaleza económica. Es necesario implementar una gestión cuasi militar, resolver el problema de la ejecución y obediencia de los empleados, combinar la gestión dura del sistema con las limitaciones suaves de la cultura y lograr la armonía entre la cultura corporativa con características XX y la estrategia del gran grupo.

La coherencia, el desarrollo de la empresa y el desarrollo de los empleados son armoniosos. Es necesario establecer un mecanismo a largo plazo para la gestión integral del terreno, consolidarlo, mejorarlo y ampliarlo sobre la base de las "seis gobernancias", cambiar completamente la capacidad y apariencia de la mina y esforzarse por construir un "XX Verde" y un "XX Ecológico". , "Humanístico XX" logrará el desarrollo armonioso de las personas y el medio ambiente.

En segundo lugar, tomar como fuerza impulsora la profundización de la reforma. La reforma es la fuerza impulsora del desarrollo. El país ha señalado que este año será el año de la reforma de las empresas estatales. La reunión de trabajo de la empresa del grupo también ha dejado claro que "hay que profundizar las reformas". Para profundizar las operaciones orientadas al mercado, debemos mejorar y mejorar continuamente, profundizar integralmente las entidades del mercado y realizar ajustes y modificaciones sobre la base existente.

El precio unitario en el mercado primario, enderezar la relación de gestión en el mercado secundario, estandarizar y mejorar la calidad de operación del mercado terciario y hacer que la comercialización se convierta realmente en la fuerza impulsora para una gestión refinada y estandarizada de empresas. Es necesario profundizar la reforma de los "tres sistemas" y romper las reglas para cuadros y trabajadores.

Basándonos en los límites de las identidades de las personas, establecemos un mecanismo de empleo de reclutamiento competitivo, selección abierta y supervivencia del más apto para construir una plataforma de desarrollo para talentos destacados. Es necesario reformar el sistema de distribución, implementar plenamente los salarios por desempeño laboral y ampliar razonablemente los niveles de ingresos.

Romper el equilibrio original, aprovechar al máximo la función de incentivo y restricción de la evaluación del desempeño e inclinar la asignación interna hacia talentos destacados, empleados de marca y puestos clave para maximizar la motivación y protección de los empleados. Deberíamos profundizar la reforma del sistema de derechos de propiedad.

En 2005, si las empresas estatales provinciales quieren completar la separación de los negocios primarios y secundarios y despojarse de funciones sociales, deben aprovechar activamente las oportunidades, seguir las ideas de sus superiores sobre la reforma de los derechos de propiedad y avanzar de manera constante. y esforzarse por construir derechos y responsabilidades de propiedad diversificados.

La gestión clara y científica de las entidades económicas de derechos de propiedad de las personas jurídicas garantiza que esta reforma esté a la vanguardia de la empresa del grupo. Es necesario adoptar la forma de desinversión y reorganización para optimizar, integrar y "dos reemplazos" de los activos existentes de Hengbang y acelerar el capital.

El ritmo de las reformas. Las tareas de reforma y ajuste de este año son muy pesadas y de vez en cuando surgirán diversos problemas y contradicciones complejos. Esto requiere que unifiquemos la intensidad de la reforma, la velocidad del desarrollo y el nivel que los empleados pueden soportar, y que seamos proactivos y prudentes.

Promover la reforma.

En tercer lugar, debemos mantener la seguridad y la armonía de la empresa como piedra angular. La seguridad de la producción, la estabilidad del equipo y el hecho de que las familias de los empleados vivan y trabajen en paz y satisfacción son tres cuestiones clave relacionadas con la reforma y el desarrollo de las empresas. En términos de producción segura,

mediante la construcción de "Tres Bases", promoveremos aún más el desarrollo en profundidad de las actividades de "Seguridad XX", crearemos una fuerte atmósfera de "centramiento en la seguridad y el cuidado de vida" en toda la mina y sentar las bases para el establecimiento de una producción segura. El mecanismo a largo plazo proporciona garantía ideológica y esfuerzos precisos.

Con el apoyo de la opinión pública, insistimos en centrarnos en las bases, defender el concepto de seguridad, implementar una gestión cuasi militar, ser estrictos con los cuadros, estrictos con los procesos y estrictos con los detalles, introducir medidas militarizadas. gestión en gestión de seguridad, y resolver el problema de ejecución y una cuestión de obediencia.

Estandarizar integralmente el comportamiento de seguridad de los empleados, debemos adherirnos a lo básico, profundizar integralmente la gestión integral y refinada de RMO, para que todo se haga con regularidad, haya gente en todas partes y todos tengan estándares. implementar la estrategia de rejuvenecer el país a través de la ciencia y la tecnología y utilizar la tecnología como medio para resolver los problemas de seguridad.

Para resolver problemas técnicos en la producción, debemos lograr la unidad armoniosa de "personas, máquinas y medio ambiente"; debemos insistir en practicar habilidades básicas, guiar activamente a los empleados para que aprendan negocios, fortalezcan sus habilidades y se transformen. en talentos integrales. Debemos investigar eficazmente los principales peligros ocultos.

Inspección y rectificación, tomando un suministro, tres prevenciones, prevención y control del agua y mejorando el tráfico como máxima prioridad de la gestión de seguridad, implemente concienzudamente el sistema de investigación de principales peligros ocultos, fortalezca la gestión, supervisión e inspección profesionales. de eslabones débiles y garantizar la realización de una gestión integral de la seguridad durante años.

Producción. En términos de peticiones de estabilización, las organizaciones de todos los niveles deben tener en cuenta las nuevas situaciones y los nuevos problemas en el proceso de reforma y desarrollo, manejar adecuadamente todos los aspectos de las relaciones, aprovechar plenamente el papel de los sindicatos, profundizar la gestión democrática y adherirse a trabajo de socorro.

Hemos establecido sistemas sociales, mineros, de equipos de distrito y otros sistemas, hemos innovado mecanismos de apoyo para los empleados necesitados y nos hemos esforzado por realizar, desarrollar y salvaguardar los intereses fundamentales de los empleados. La Oficina de Cartas y Llamadas debe cambiar las cartas y visitas por visitas, captar información y establecer y mejorar las alertas tempranas.

Mecanismo, prevenir y resolver conflictos de antemano, y cortar los problemas de raíz. En materia de gestión de la seguridad pública, es necesario fortalecer la construcción del Consejo de Seguridad Pública, implementar el sistema integral de responsabilidad previsional y formular y mejorar planes de emergencia para diversas emergencias

Realizar rectificaciones especiales e integrales gestión con características de cada período a lo largo del año, Fortalecer el trabajo de seguridad de proyectos clave, lugares clave y partes clave, y construir un patrón general de gran prevención, gran estabilidad y gran desarrollo.

3. Es nuestra misión aprovechar las oportunidades estratégicas y lograr el desarrollo científico.

El buen desempeño en diversas tareas durante el año 2005 está relacionado con el desarrollo sustentable de XX Mina de Carbón. Debemos mejorar nuestro sentido de responsabilidad y urgencia, comprender y esforzarnos por aprovechar esta importante oportunidad, trabajar duro y promover aún más el gran desarrollo y los grandes avances de la empresa.

En primer lugar, para aprovechar las oportunidades y desarrollarnos científicamente, debemos establecer "tres conciencias". La primera es la sensación de que el tiempo y las oportunidades nos esperan. Las oportunidades no siempre existen. No pierdas esta oportunidad, nunca volverá a ocurrir. Si aprovechamos la oportunidad, podemos ganarla.

Toma la iniciativa y gana el desarrollo. Si pierdes la oportunidad, pierdes todo el juego y te quedas atrás pasivamente. No sólo se perderá tiempo y riqueza, sino que también conducirá a la ruina de toda la empresa. El segundo es estar preparado para el peligro en tiempos de paz. Solo en casa

Esté preparado para el peligro en tiempos de paz, manténgase alerta en todo momento, esté lleno de conciencia de crisis, esté completamente preparado para todas las posibles dificultades, esté preparado y alcance con éxito los objetivos marcados, de lo contrario serás ciegamente optimista y descuidado.

Nuestros pensamientos y acciones, ebrios de nuestros logros, perderán oportunidades y destruirán nuestro brillante futuro. El tercero es el sentido de innovación que sigue el ritmo de los tiempos. Es necesario defender el espíritu de innovación, mejorar el mecanismo de innovación, crear una atmósfera innovadora y utilizar nuevas ideas, nuevos métodos y nuevos medios para resolver nuevos problemas prácticos.

En segundo lugar, para aprovechar las oportunidades y desarrollarnos científicamente, debemos llevar adelante los "tres espíritus principales". En primer lugar, debemos llevar adelante el espíritu profesional de ser leales a nuestros deberes. El año pasado organizamos una actividad para que todos los empleados estudiaran los "Dos Libros". Entre ellos, el libro "Espontáneo" dice que "una onza de lealtad equivale a una libra de sabiduría" y "una lealtad valiosa proviene de un fuerte sentido de misión y responsabilidad, y de la búsqueda de una carrera. La esencia es la dedicación". , y para nuestros cuadros y trabajadores de las XX minas de carbón, significa seguir adelante.

El espíritu de lealtad al deber es transformar la creencia de "Tómame como tu hogar, ámame XX" y el voto de "Cada generación debe tener sus propios logros, y cada generación debe tener los suyos propios". dedicación". Conviértete en la fuerza impulsora del entusiasmo "ámame XX", "revitalízame"

XX", básate en tu trabajo, dedícate a tu trabajo y haz cada trabajo con los pies en la tierra. El segundo es promover el espíritu de innovación. La innovación es la prosperidad de su carrera, la fuerza impulsora inagotable del desarrollo para hacer grandes cosas y lograr grandes cosas, no debemos destruir lo viejo y crear cosas nuevas. el caos y la disposición a ser mediocre son los enemigos de aprovechar las oportunidades y acelerar el desarrollo. La complacencia, el pensamiento rígido, las acciones tímidas, la confusión y la inacción sólo permitirán que las oportunidades se escapen mientras se espera y se observa. El espíritu emprendedor de superar las dificultades y ganar sin dificultades en el camino del desarrollo está en todas partes, pero debemos darnos cuenta de que lo más difícil es utilizar lo grande para promover lo pequeño, utilizar lo pequeño para promover lo difícil y no desarrollar.

Ante las dificultades, debemos llevar adelante plenamente el espíritu de "531" y "Northern Seven" y saberlo, avanzar a través de las dificultades, superar las dificultades, aprovechar las oportunidades y aprovecharlas, de lo contrario.

En tercer lugar,

Aprovechar las oportunidades y desarrollar científicamente las "Tres Garantías". En primer lugar, fortalecer la construcción del partido en las empresas y proporcionar sólidas garantías organizativas. en todos los niveles debe estar a la altura de promover el desarrollo de la productividad y promover el reflejo de los tiempos.

El trabajo de construcción de partidos característico de la empresa lleva a cabo activamente la construcción de "Cinco buenos equipos" y la naturaleza avanzada. educación de los miembros del partido, y logra en trabajos específicos: 1. Mejorar el papel de los miembros del partido y centrarse en la producción segura y la gestión innovadora.

Profundizar la reforma y acelerar el desarrollo. adaptarnos a los cambios en la reforma y el desarrollo empresarial y mejorar el atractivo y la penetración de las actividades. Debemos continuar "luchando por la excelencia" y desarrollar la "responsabilidad de los miembros del partido"

"Servir como jefe de distrito". mantener el carácter avanzado de los miembros del partido y una serie de actividades prácticas temáticas. 3. Fortalecer la construcción ideológica y política del equipo de liderazgo y aplicar vigorosamente los "tres principios de buena calidad política, buen desempeño laboral, buena unidad y cooperación". y buen estilo e imagen". Las actividades de "Cinco buenos equipos" de "Highlights" se esfuerzan por mejorar la capacidad y el nivel del equipo de liderazgo en la implementación de decisiones del partido y del gobierno, promover la innovación en la gestión y manejar aspectos complejos.

4. Fortalecer la construcción de estilos de trabajo para que los cuadros dirigentes de todos los niveles lleven adelante la búsqueda de la verdad y el pragmatismo como un buen estilo de trabajo y los implementen como una medida de trabajo eficaz.

Establecer efectivamente una buena imagen de servicio al pueblo, ser pragmático, honesto, querer hacer cosas, poder hacer cosas, poder lograr cosas y hacer cosas buenas. El segundo es fortalecer la publicidad y la orientación y brindar protección a la opinión pública. Deberíamos prestar atención a la ciencia propagandística de aprovechar las oportunidades y acelerar el desarrollo.

Xi propuso resolver aún más los problemas ideológicos de los cuadros y trabajadores, unificar su pensamiento en un entendimiento profundo y formar una fuerte fuerza impulsora para el desarrollo; es necesario prestar atención a la publicidad diaria, guiar a los trabajadores hacia; Reconocer la situación, aclarar tareas y superar resueltamente las dificultades.

Confianza y coraje para ganar, y aumentar la experiencia avanzada y los hechos que surgen en la reforma y el desarrollo.

Intensificar la publicidad y los informes, y mantener siempre la dirección correcta de la opinión pública, prestar atención a la promoción y penetración de la filosofía corporativa, mejorar la penetración del espíritu corporativo y la filosofía corporativa, y permitir que los empleados mejoren sutilmente sus habilidades; Sentido de identidad y sentimiento de pertenencia a la empresa.

Sentimiento. El tercero es fortalecer el trabajo ideológico y político y brindar garantía ideológica. Es necesario profundizar las reformas en torno a las empresas, acelerar el desarrollo, llevar a cabo un trabajo ideológico y político eficaz, guiar a los cuadros y trabajadores para que tengan en cuenta la situación general y valorar la unidad y el espacio.

Mantener la estabilidad, cambiar conscientemente conceptos y pensamientos, deshacerse de los grilletes conceptuales y las limitaciones psicológicas, afrontar las reformas con calma y participar con entusiasmo en el desarrollo. Debemos prestar atención a los puntos críticos, las dificultades y los problemas de enfoque sobre los que los empleados tienen fuertes quejas.

Insistir en resolver dudas, enderezar el enfado y proteger el entusiasmo de los empleados.

Delegados y camaradas, la gran causa nos inspira y la gloriosa misión nos llama. Unámonos estrecha y firmemente

Aprovechemos la oportunidad estratégica de 2005, basémonos en el presente, centrémonos en el largo plazo, avancemos más, con mayor pasión, mayor espíritu de lucha y cimientos más sólidos. para crear XX.

La mina de carbón será rica, hermosa y armoniosa mañana, ¡y escribirá un capítulo más brillante!

Finalmente, ¡les deseo a los maestros y estudiantes del Hogar para Familias de Trabajadores Mineros en Desastres buena salud, felicidad familiar y todo lo mejor en el nuevo año!

Mi discurso ha terminado, ¡gracias a todos!