¿A qué tipo de empresa pertenece Haier?
Cuando Haier inició su negocio, era una empresa colectiva. Posteriormente, los gobiernos estatales y locales brindaron a Haier un apoyo "similar al de una empresa estatal". Hoy en día es difícil definir qué parte de los activos de Haier son de propiedad estatal y cuántos son colectivos.
¿Cuál es el tipo de empresa del Grupo Haier?
Es un sistema de acciones.
Características de la sociedad anónima:
1.
2. Existencia eterna.
3. Transferibilidad.
4. Recauda fondos fácilmente.
5. La tributación reiterada sobre las rentas de las empresas.
¿Qué tipo de empresa es Haier Group?
El déficit es de 6,5438+0,47 millones de yuanes, los productos no se pueden vender y la gente está distraída. Zhang Ruimin pidió dinero prestado a la brigada rural para permitir que los trabajadores de la fábrica vivieran durante un año. Durante 1985, Zhang Ruimin descubrió problemas de calidad ocultos en productos a partir de cartas de consumidores. Para despertar realmente la conciencia de calidad y de mercado de los empleados, el incidente del "rotura del frigorífico" se convirtió en una llamada de atención en la historia de Haier para fortalecer su concepto de calidad. 65438-0986, el Sr. Pei, ex embajador de Alemania Occidental en China, hizo un viaje especial desde Beijing para inspeccionar la fábrica de refrigeradores de Qingdao. Las condiciones de trabajo tensas y ordenadas en la fábrica hicieron que el embajador Pei admirara mucho al joven director de la fábrica, Zhang Ruimin. Debido a la calidad de los productos del Grupo Haier, los refrigeradores Haier se convirtieron en un éxito instantáneo en Beijing, Tianjin y Shenyang, y se agotaron en el mercado. Zhang Ruimin analizó la amplia variedad y la feroz competencia en el mercado de refrigeradores en ese momento, propuso el principio de "comenzar tarde, comenzar alto" y formuló la "estrategia de marca famosa" de Haier. En la licitación realizada por la Organización Mundial de la Salud en 1987, el frigorífico Haier ganó la licitación por primera vez en una licitación internacional, superando a los productos frigoríficos de más de diez países. El desarrollo de Haier ha atraído gradualmente la atención de líderes de todos los niveles y de todos los ámbitos de la vida. En 65438+2 meses de 1988, el refrigerador Haier ganó la primera medalla de oro en la historia de los refrigeradores chinos con la puntuación más alta en la competencia nacional de refrigeradores, estableciendo la posición de liderazgo de los refrigeradores Haier en la industria de refrigeradores de China. En junio de 1989 se produjo un * * * y el mercado experimentó una ola de frío. En medio de esta agitación, los refrigeradores Haier no solo no redujeron sus precios, sino que aumentaron sus precios en un 12% y aún así estaban agotados. Haier ha ganado el mercado con su alta calidad y servicios. En 2007, la participación general de Haier en el mercado de electrodomésticos de China alcanzó más del 25% y aún mantiene la primera participación. Especialmente en el campo de los productos de alta gama, la participación de mercado de Haier llega a más del 30%, de los cuales Haier. Todavía está muy por delante en el mercado de electrodomésticos blancos. También se encuentra en el nivel líder mundial en campos técnicos como la integración de hogares inteligentes, dispositivos de red, digitalización, circuitos integrados a gran escala y nuevos materiales. Haier Group, "impulsado por la innovación", se compromete a brindar a los consumidores globales soluciones que satisfagan sus necesidades y lograr una situación en la que las empresas y los usuarios ganen. En 2007, Haier solicitó 7.883 patentes (incluidas 1.736 patentes de invención); sólo en 2007, Haier solicitó 875 patentes (incluidas 502 patentes de invención), con un promedio de 2 patentes de invención solicitadas por cada día hábil. Sobre la base de derechos de propiedad intelectual independientes, Haier ha participado en la formulación de 9 estándares internacionales, 3 de los cuales están a punto de ser publicados e implementados, lo que demuestra que la tecnología de innovación independiente de Haier ha sido reconocida en el campo de los estándares internacionales; presidió o participó en la preparación y revisión de 152 normas nacionales, desarrolló 425 normas industriales y de otro tipo. Haier es la empresa de electrodomésticos que participa en la mayor cantidad de estándares internacionales, estándares nacionales y estándares de la industria. En 2008, Haier entró en el tercer año de implementación de su estrategia de marca global; con el rápido desarrollo de la globalización y la informatización, Haier comenzó a rediseñar su proceso de informatización. Haier construye un modelo de negocio con excelentes operaciones a través de un proceso de extremo a extremo, de objetivo a objetivo y de usuario a usuario. La revolución de la información de Haier significa el comienzo de la "nueva era del cliente". Haier crea y satisface las necesidades de los usuarios globales mediante el establecimiento de mecanismos de procesos y la creación de excelentes modelos de negocio. Haier ha sido pionero en el espíritu empresarial de "crear recursos y hacerse famoso en todo el mundo" y en el estilo de trabajo de "una persona, una persona, decisión rápida". ¡Integra recursos globales a través de un equipo sin fronteras para crear su propia marca china de fama mundial! [Editar este párrafo] Descripción general del desarrollo Haier Group tiene más de 240 entidades legales y ha establecido centros de diseño localizados, bases de fabricación y empresas comerciales en más de 30 países alrededor del mundo. Tiene más de 50.000 empleados en todo el mundo y se centra en el desarrollo de tecnología. , industria y comercio y las cuatro industrias pilares de las finanzas. Se ha convertido en un grupo empresarial multinacional con una facturación global de más de 654.380 millones de yuanes. Desde 65438 hasta 0993, la marca Haier se convirtió en el primer lote de marcas comerciales chinas conocidas. En 2006, el valor de la marca Haier alcanzó los 74,9 mil millones de yuanes. Desde 2002, el valor de marca de Haier ha ocupado el primer lugar entre las marcas más valiosas de China durante cuatro años consecutivos. 18 productos, incluidos refrigeradores, aires acondicionados, lavadoras, televisores, calentadores de agua, computadoras, teléfonos móviles e integración del hogar de la marca Haier, han sido calificados como marcas famosas chinas. Entre ellos, los refrigeradores y lavadoras Haier también han sido calificados como el primer lote. de marcas chinas mundialmente famosas por la Administración General de Supervisión de Calidad, Inspección y Cuarentena. [2] En 2009, el refrigerador Haier fue calificado como el refrigerador más vendido del mundo por la Asociación de Récords Mundiales de China, creando un nuevo récord mundial. El 30 de agosto de 2005, Haier fue nombrada una de las diez marcas de clase mundial más importantes de China por el Financial Times. En 2006, entre las "200 principales empresas asiáticas" seleccionadas por el "Asia Wall Street Journal", Haier Group fue calificada como "China>:& gt
¿Cuál es la naturaleza de Haier Company?
por cuarto año consecutivo p>Lang Xianping no sabía qué tipo de empresa era Haier desde el principio.
Primero acusó a la junta directiva de Haier de "malversación colectiva de activos estatales". Sus "Cuatro preguntas de Haier" se basaron obviamente en el malentendido de que Haier era una empresa estatal. En su lugar, Lang cambió sus palabras y dijo que se trataba de una malversación de grandes bienes colectivos. A finales de 2004, al expresar su actitud hacia la supervisión de Haier por Qingdao SASAC, dijo con lógica confusa: "Incluso si Haier es ahora una empresa de propiedad colectiva, ¿por qué una empresa que originalmente era de propiedad puramente estatal pasó a ser de propiedad colectiva? Creo que el público también quiere saber este proceso de transformación”.
Pero la pregunta es: ¿cuándo salió Haier de una empresa estatal? Lang Xianping no solo no entendió esto, sino que muchas personas que no dudaron en comentar sobre Haier también cometieron errores estúpidos. Su problema es dar las cosas por sentado. Zhang Ruimin dijo: "Una empresa tan grande todavía es de propiedad colectiva. Me temo que no hay otra en China".
¿Qué es la propiedad colectiva? Echemos un vistazo a la explicación estándar del diccionario: se refiere a la forma de propiedad pública socialista en la que una parte de los trabajadores comparte y controla los medios de producción. Es aplicable a actividades de producción y operación en la agricultura, la industria artesanal, el comercio, la industria de servicios y algunos sectores industriales con bajo nivel de socialización. En la propiedad colectiva, los medios de producción son propiedad colectiva y sólo pueden ser controlados y utilizados por la organización económica colectiva y sus miembros. El Estado y otras unidades no pueden distribuir los medios de producción, el trabajo, los productos y los fondos de la economía colectiva de forma arbitraria y sin compensación. Las actividades de producción y operación de las organizaciones económicas colectivas se llevan a cabo de forma independiente bajo la guía de las políticas nacionales. Cada organización económica colectiva es una entidad económica independiente, opera de forma independiente y es responsable de sus propias ganancias y pérdidas.
Es posible que Lang Xianping necesite comprender algo de la compleja historia económica china antes de hablar. La naturaleza económica del Grupo Haier es la de un colectivo secundario bajo el antiguo sistema. Aunque las empresas industriales y comerciales del sistema de alumbrado secundario urbano y las comunas rurales también pertenecen a dos formas de propiedad, el Estado no proporcionó financiación, sino que las convirtió en "dos personas" a través de movimientos políticos. En términos de estructura de propiedad, las cooperativas artesanales con claros derechos de propiedad se transformaron en "dos empresas de propiedad estatal" y la economía privada fue restringida y, de hecho, abolida. Como resultado, la forma única de propiedad pública se ha desviado de los requisitos del desarrollo de la productividad en múltiples niveles de mi país.
La predecesora de Haier, Qingdao Electric Machinery Factory, era una cooperativa de producción artesanal establecida en la década de 1950. Al principio, algunas personas juntaron su dinero para iniciarlo. Posteriormente, el Estado adoptó una política de rescate y utilizó las ganancias de las cooperativas para devolverles las acciones. La empresa pasó a ser de propiedad colectiva. Fundamentalmente, está mal utilizar los beneficios de la empresa para retirar acciones. Debería tratarse de dividendos para los accionistas. Pero por encima de las cooperativas, está la segunda asociación de empresas colectivas más grande, es decir, la asociación de artesanos. Los honorarios de gestión recaudados por la asociación se devuelven a los accionistas. Incluso si se retira, equivale a una recompra.
Históricamente, Haier siempre ha estado afiliada a la Asociación Qingdao Erqing, "desde el vientre de la madre". El informe de la fábrica de Qingdao Haier de 1993 indicaba claramente su capital inicial. Zhang Ruimin vio personalmente la evidencia original de tenencias de accionistas en la década de 1950. Algunas personas aportan dinero, mientras que otras utilizan materiales de producción para estimar los precios, que van desde unos pocos cientos de yuanes hasta decenas de yuanes. Originalmente era una sociedad anónima compuesta por varias personas. Después de que el Estado la redimiera, la empresa pasó a ser de propiedad colectiva y su producto principal fue un polipasto eléctrico doméstico (secador de pelo). Sufrió una pérdida de 6,543,8 millones de yuanes y estuvo al borde de la quiebra. No fue hasta que Zhang Ruimin ingresó y pasó al negocio de refrigeradores que la Asociación Erqing invirtió más de 2 millones de yuanes con sus ganancias acumuladas en este momento y utilizó esta inversión como capital de persona jurídica cuando cotizó.
Cuando Zhang Ruimin fue al frigorífico, invirtió más de 170.000 yuanes, todo lo cual pidió prestado al banco. De hecho, los 2 millones otorgados por la Asociación Erqing no son dinero para proyectos, sino desarrollo de tecnología y cosas por el estilo, y no es un pago único, sino que se distribuye poco a poco. ¿Qué es suficiente para 2 millones? Compré algunos equipos de prueba e hice algunos prototipos, pero no obtuve resultados sustanciales. En ese momento, nadie lo tomó en serio, pero después de que salió a bolsa, Qinger United descubrió que sus acciones se estaban volviendo cada vez más valiosas. No sólo recibiré dividendos de Haier cada año, sino que también puedo hacer una fortuna si lo vendo ahora. En junio de 2004 y febrero de 2004, Haier lanzó un nuevo logotipo en la reunión del 20º aniversario, y los directores de la Asociación de la Industria Ligera Secundaria también subieron al escenario como representantes de los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa.
Después de que Qingdao Haier se hiciera pública, el Departamento de Activos Estatales de Qingdao emitió un certificado al Grupo Haier, diciendo que después de la verificación del capital, Haier no tenía activos estatales en sus activos. Zhang Ruimin dijo: "Haier no existe. Como dijeron algunos medios, solía ser una empresa estatal, pero ahora se ha convertido en una empresa colectiva. Esto no existe en absoluto. Estas personas son equivalentes a la naturaleza de los chinos. empresas...> & gt
¿Cuándo se fundó Haier? 5 puntos
Haier Group es la marca de electrodomésticos más grande del mundo. Fue fundada en Qingdao, China en 1984. Zhang Ruimin. , el actual presidente y director ejecutivo, es el principal fundador de Haier. En 2009, Haier Group ha establecido 29 bases de fabricación, 8 centros integrales de I+D, 65.438+09 empresas comerciales en el extranjero y más de 60.000 empleados en todo el mundo. La facturación global del grupo alcanzó los 6.543,8 +024,3 mil millones de yuanes (654,38+08,2 mil millones de dólares estadounidenses), con un valor de marca de 865,438+0,2 mil millones de yuanes, ocupando el primer lugar en China durante ocho años consecutivos desde 2002. Haier ha cumplido activamente con sus responsabilidades sociales, construidas. 129 Hope Primary Schools y produjo 212 episodios de la caricatura infantil sobre ciencia y educación "Haier Brothers" es el único patrocinador mundial de electrodomésticos para los Juegos Olímpicos de Beijing 2008.
¿Cuál es la cultura corporativa de Haier?
1. La connotación de la cultura corporativa de Haier
La cultura de Haier es un tipo de valor cuyo núcleo es la innovación.
Es un sistema cultural con cuatro características principales que surgieron y se formaron gradualmente durante el desarrollo de Haier en 16 años. La cultura de Haier se guía por la innovación conceptual, está garantizada por la innovación estratégica y está orientada a la innovación del mercado. A medida que Haier crece desde cero, de pequeño a grande, de grande a fuerte, de China al mundo, la cultura de Haier también está en constante innovación y desarrollo. El reconocimiento general y la participación activa de los empleados son las características más importantes de la cultura Haier. En la actualidad, el objetivo de Haier es crear una marca mundialmente famosa en China y traer gloria a la nación. Este objetivo combina perfectamente el desarrollo de Haier con la búsqueda de los valores personales de los empleados de Haier. Cada empleado de Haier se dará cuenta plenamente de sus valores y objetivos personales en el proceso de alcanzar el gran objetivo de la mundialmente famosa marca Haier. Haier Culture no sólo es muy elogiado por los expertos nacionales, sino que también está incluido en la biblioteca de casos de MBA de universidades de renombre mundial como la Universidad de Harvard.
2. Espíritu Haier y estilo Haier
Espíritu Haier: dedicación al servicio del país, búsqueda de la excelencia
Estilo Haier: respuesta rápida, acción inmediata.
En tercer lugar, la filosofía de Haier
1. Concepto de supervivencia
Siempre temblando, siempre caminando sobre hielo fino
2.
Todos somos talentos, y los caballos de carreras no son como los caballos.
¿Cuántas volteretas puedes hacer y cuántas etapas puedes configurar?
3. Concepto de calidad
Los productos excelentes son fabricados por personas excelentes.
Altos estándares, buen trabajo y cero defectos
4. Concepto de marca
No existe una marca conocida en China.
Si le va bien a nivel nacional y no ingresa al mercado internacional, la ventaja será temporal.
El capital es el nombre del barco, la empresa náutica es la gente y la cultura es el alma.
5. Concepto de marketing
Vender reputación primero y luego vender productos.
6. El concepto de competencia en el mercado
Luchar en una guerra de valores en lugar de una guerra de precios.
7. El concepto de competencia
Método flotante: mientras seas mejor que tus competidores, media ficha está bien, siempre que estés por delante de tus competidores, tú; puede tomar la iniciativa.
8. Concepto de mercado
Crear el mercado: Sólo hay ideas fuera de temporada, pero no hay mercado fuera de temporada, sólo hay ideas débiles, pero no hay mercado débil.
9. Concepto de exportación
Fácil primero y luego difícil.
Primero ingresó a los países desarrollados para crear marcas famosas, y luego ingresó a los países en desarrollo con la tendencia de construir edificios de gran altura.
10. Concepto de operación de capital
Oriente brilla y Occidente vuelve a brillar.
11. El concepto de transformación tecnológica de Haier
Establecer primero un mercado y luego construir una fábrica.
12. El concepto de innovación tecnológica
Crear nuevos mercados y crear nuevas vidas El problema del mercado es que creamos nuevos temas.
13. Concepto de servicio de trabajo funcional
Tu satisfacción es nuestro estándar de trabajo.
4. Los tres principios de mercado de Haier
1. Vigilar el mercado y crear una buena reputación.
2. Nunca digas "no" al mercado
3. Quejarse es quejarse.
5. El concepto de innovación de Haier
1. Teoría de los recursos
No se trata de cuántos recursos tiene una empresa, sino de cuántos recursos utiliza.
2. Teoría de las fuentes
Todos tenemos un mercado y todos somos un mercado.
3. Integral
La integración del mercado es la competitividad central de Haier.
4. Reputación
Lo que Haier quiere es reputación en el mercado.
5. Comer "merluza"
Comer "merluza" es una metáfora de la expansión de fusiones y adquisiciones de Haier.
6. Es inestable en casa y no es popular en el extranjero.
Sin la competitividad del mercado interno, es imposible que las empresas ingresen verdaderamente al mercado internacional. Si solo te enfocas en el mercado interno y no ingresas al mercado internacional, tu ventaja será temporal.
7. Los “tres tres” de Haier para la internacionalización
(1)3/3
Un tercio de la producción nacional y de las ventas nacionales.
Un tercio de la producción nacional y las ventas al exterior.
Un tercio de la producción exterior y las ventas exteriores.
②Trinity
El centro de desarrollo tecnológico, la base de producción y la empresa comercial implementan la trinidad de diseño, fabricación y marketing.
(3) Tres integraciones, una innovación
Financiación, inteligencia, cultura y creación de una marca mundialmente famosa.
Sexto, lenguaje de imagen de Haiyun
1. Lenguaje de imagen: siempre sincero
2. Varios términos de imagen de producto:
El refrigerador Haier es para ti.
Los aires acondicionados Haier alcanzarán nuevas alturas.
El congelador Haier crea sabor
La lavadora Haier está especialmente diseñada para ti.
Haier Computer lo crea por ti.
Los televisores en color Haier tienen gloria infinita.
Los calentadores de agua Haier están orientados a la seguridad.
Los electricistas de Haier facilitan las tareas del hogar.
Haier CITS Cheng Xin reunidos
La innovación del software de Haier es ilimitada.
Los aires acondicionados comerciales Haier heredan la nueva tendencia de los tiempos
Seven.
Logotipo de identificación de imagen del banner de Haier
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¿A qué tipo de empresa pertenece Haier? Algunos dicen que es de propiedad estatal, otros dicen que es colectiva.
Empresa privada
¿Cómo se llama la empresa que cotiza en bolsa de Haier?
La sede del Grupo Haier está ubicada en el Parque Industrial Haier, Qingdao, China, Código Postal 266072. El presidente de Haier Group es Yang Mianmian y Zhang Ruimin es el presidente de Haier Electrical Appliances Group (una empresa que cotiza en bolsa en Hong Kong).
¿Qué tal Qingdao Haier Co., Ltd.?
Qingdao Haier Co., Ltd. es una empresa que cotiza en bolsa con buenos beneficios.
Introducción:
Haier Group es el proveedor líder mundial de soluciones completas para electrodomésticos y proveedor de canales de integración virtual-real. La empresa se fundó en Qingdao en 1984. Desde su creación, Haier se ha adherido a un sistema de innovación centrado en las necesidades de los usuarios para impulsar el desarrollo sostenible y saludable de la empresa. Ha pasado de ser una pequeña fábrica colectiva que era insolvente y al borde de la quiebra a uno de los mayores fabricantes de electrodomésticos del mundo. . En 2014, la facturación global de Haier alcanzó los 200,7 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 11%, logró ganancias de 654,38 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 39%, y la tasa de crecimiento de las ganancias fue tres veces mayor; de ingresos; al mismo tiempo, el volumen de transacciones en línea alcanzó 54,8 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 39% Un aumento del 2391%.
Los datos de la encuesta mundial de grandes electrodomésticos publicados por Euromonitor, la organización de investigación de mercado autorizada a nivel mundial, muestran que en 2014, las ventas minoristas de grandes electrodomésticos de Haier ocuparon el primer lugar en el mundo por sexta vez, superando el doble- mercado de dígitos por primera vez. Al mismo tiempo, la participación de marca global de refrigeradores, lavadoras, congeladores y vinotecas de Haier continúa ocupando el primer lugar en el mundo. Haier tiene 5 centros de I+D, 265.438+0 parques industriales, 66 empresas comerciales y 65.438+043.330 puntos de venta en todo el mundo, con usuarios en más de 65.438+000 países y regiones.