Análisis en profundidad|Organización tradicional vs organización ameba
El modelo de gestión ameba es muy clásico en la gestión plana y abandona el concepto inherente de "estructura organizativa administrativa". Cada organización de amebas debe ser responsable de las "ganancias", no sólo de las "acciones". Se debe liberar presión gerencial sobre cada organización de amebas y se deben cultivar talentos con conciencia de gestión.
La organización ameba es diferente de la estructura organizativa administrativa corporativa convencional. Debido a que cada organización paquistaní implementa un sistema de contabilidad independiente, los empleados son muy conscientes de los costos y las ganancias, lo que facilita el rápido crecimiento. Entonces, ¿cuál es la diferencia específica entre las organizaciones de amebas y las organizaciones tradicionales? Analicemos las diferencias entre los dos en términos de arquitectura esencial, herramientas, eficiencia operativa, etc.
El organigrama empresarial tradicional es un organigrama matricial de arriba hacia abajo, una estructura jerárquica similar a una pirámide. La capa superior proporciona la toma de decisiones, la capa intermedia proporciona la gestión empresarial y la capa inferior proporciona la ejecución empresarial. Muchos departamentos se ejecutan pasivamente en lugar de crearse de forma independiente, lo que fácilmente puede conducir a juegos internos.
La estructura organizativa de la ameba es un triángulo invertido de abajo hacia arriba. Muchas "amebas" forman la base organizativa de la empresa, formando una forma de panal. Cada ameba es un centro de ganancias independiente, que forma un "triángulo invertido" de autogestión centrado en el cliente, es decir, todos los departamentos de funciones dentro de la empresa generan más ganancias.
La estructura organizativa tradicional utiliza el antiguo sistema CRM y la situación en tiempo real de la empresa no se puede informar a los tomadores de decisiones de manera oportuna. El proceso de toma de decisiones y entrega a los ejecutores es. a menudo muy largo. En la era de Internet en constante cambio, esa velocidad de respuesta no puede satisfacer la demanda del mercado.
En las organizaciones de amebas, el software de amebas profesional, como el software de amebas, se utiliza a menudo para actualizar los datos comerciales en tiempo real. A través de la tecnología de TI, los empresarios pueden comprender los problemas comerciales de un vistazo, darse cuenta realmente de la digitalización y el refinamiento de los negocios y tomar rápidamente decisiones comerciales basadas en los cambios en el entorno empresarial.
En comparación con la estructura organizativa administrativa habitual, las organizaciones de amebas son generalmente de menor escala y, por lo tanto, más flexibles. Incluso si las órdenes continúan cambiando, no causarán daño a la empresa. Los líderes de amebas monitorean los detalles a través de un software de amebas profesional. Una vez que descubren que la organización ha expuesto nuevos problemas, pueden emitir órdenes de inmediato y el sitio puede responder rápidamente, ejecutar eficientemente e implementar mejoras y medidas correctivas con gran eficiencia. La razón por la cual Kyocera Corporation de Japón no ha sufrido pérdidas durante más de 50 años es su extremadamente alta eficiencia operativa.
Sin embargo, en el modelo de negocio tradicional, la eficiencia y autenticidad de la extracción de datos es difícil de garantizar. Los datos pasados a los administradores se han "empaquetado" capa por capa y no se puede ver la esencia del problema. intuitivamente a través de los datos. Esto aumenta en gran medida la dificultad de la toma de decisiones y da como resultado una eficiencia operativa extremadamente baja.
Al comparar las diferencias entre las organizaciones tradicionales y las organizaciones de amebas, podemos ver que una buena organización de amebas tiene grandes ventajas sobre las organizaciones tradicionales. Es por eso que el modelo de amebas es popular en las empresas. En la turbulenta era actual de Internet, las empresas no pueden apegarse al antiguo modelo de negocios, sino que deben aceptar los cambios en la era de Internet y mantenerse al día con la tendencia de la informatización; de lo contrario, los tiempos solo los eliminarán.