¿Qué son las actividades logísticas?
¿Qué son las actividades logísticas?
Las actividades logísticas se refieren al proceso de implementación y gestión de funciones logísticas. Las actividades de logística incluyen embalaje de materiales, carga y descarga, transporte, almacenamiento, procesamiento de distribución, distribución e información logística. La composición anterior a menudo se denomina "funciones básicas de las actividades logísticas".
Elementos de las actividades logísticas
Las actividades logísticas empresariales tienen seis elementos, entre los cuales el transporte para realizar el movimiento espacial de materiales y mercancías y el movimiento oportuno del inventario son los dos elementos centrales, y el Otros cuatro elementos son Es el transporte, el procesamiento de distribución y la información que se llevan a cabo debido al buen avance de la logística del embalaje. Desempeñan un papel muy importante en el buen progreso de la logística.
1. Transporte
El transporte es una actividad logística que utiliza equipos y herramientas para transportar mercancías de un lugar a otro. Incluye una serie de operaciones como recolección, distribución, procesamiento, transporte, carga, descarga y dispersión.
1) Factores que determinan el transporte
Desde la perspectiva de un sistema logístico, hay tres factores que son muy importantes para el transporte: costo, velocidad y consistencia.
El costo de transporte se refiere a la suma de las tarifas pagadas por el transporte entre dos ubicaciones geográficas, los honorarios de gestión y los costos de respuesta del transporte. El diseño del sistema logístico debe utilizar el método de transporte que minimice el costo total del sistema, porque el transporte de menor costo no necesariamente produce el menor costo total de transporte.
La velocidad de envío se refiere al tiempo necesario para completar un envío específico.
La consistencia del envío se refiere a la consistencia entre el tiempo requerido para realizar un envío específico entre varios envíos y el tiempo original, o el tiempo requerido para envíos anteriores. Es un reflejo de la confiabilidad del transporte. Si se supone que un servicio de envío tarda 3 días la primera vez y 7 días la segunda, surgen serios problemas de logística.
2) Equilibrio entre calidad y coste
En el diseño de sistemas logísticos se debe mantener con precisión el equilibrio entre los costes de transporte y la calidad del servicio. En algunos casos, el bajo costo y el envío lento serán satisfactorios; en otros casos, el servicio rápido es clave para lograr los objetivos laborales. Explorar y gestionar el transporte previsto de alta calidad y bajo costo es una responsabilidad fundamental de la logística.
Paso 2: Almacenamiento
Protege, gestiona y almacena artículos.
El comportamiento del inventario en la circulación de mercancías es ajustar la diferencia temporal entre la producción y el consumo. Por ejemplo, nuestro alimento básico, el arroz, se cosecha en otoño y los consumidores lo comen todos los días. Para ajustar la puntualidad de la producción centralizada y el consumo medio, se debe colocar en almacén. Por lo tanto, existe más o menos una diferencia temporal entre la producción y el consumo (o ventas), y el ajuste temporal entre la oferta y la demanda es la función principal de las actividades de inventario. Otros aspectos, como la función de mejorar la utilidad temporal de los bienes, también son funciones del inventario. Por el contrario, mejorar la utilidad de los bienes es función del transporte. En otras palabras, mejorar la utilidad de lugar y de tiempo de los bienes, es decir, el transporte y el inventario, se ha convertido en la columna vertebral de las actividades logísticas.
Comprender las definiciones de gestión de almacén y control de inventario
Gestión de almacén: la operación de "reserva" en sí (la gestión de la cantidad y calidad del inventario y de las mercancías en tránsito para evitar el desabastecimiento). , cambios de calidad y mejoras en la productividad laboral)
Control de inventario: actividades logísticas que cambian y gestionan cantidades y estructuras de inventario.
3. Embalaje
Embalaje es un término general para los contenedores, materiales y materiales auxiliares utilizados según determinados vínculos técnicos con el fin de proteger los productos en circulación, facilitar el almacenamiento y el transporte, y promoverlos. ventas. También se refiere a la aplicación de determinados métodos técnicos en el proceso de utilización de recipientes, materiales y materiales auxiliares para la consecución de los fines anteriores.
El packaging tiene una relación directa con el ámbito logístico. Este tipo de embalaje se denomina embalaje industrial, también conocido como embalaje de transporte o embalaje exterior. El embalaje de transporte es un embalaje cuya finalidad principal es satisfacer las necesidades de transporte y almacenamiento. Tiene funciones como garantizar la seguridad del producto, facilitar el almacenamiento, transporte, carga y descarga, acelerar la entrega y realizar controles puntuales. El embalaje relacionado con la venta al por menor de bienes se denomina embalaje para productos básicos o embalaje para venta al por menor y embalaje para el consumidor. El embalaje de venta, también conocido como embalaje interior, es el embalaje que contacta directamente con el producto, ingresa al punto de venta y se reúne directamente con los consumidores o usuarios.
4. Manipulación
La manipulación es una operación logística, principalmente mover artículos de forma horizontal en un mismo lugar. Una mudanza es un negocio que transporta y almacena productos.
La manipulación de materiales es una actividad importante en la gestión de almacenes. Los productos deben ser recibidos, clasificados y ensamblados por personal dedicado para satisfacer las necesidades del pedido del cliente.
La mano de obra directa y el capital invertido en equipos de manipulación de materiales son componentes importantes de los costos logísticos totales. Cuanto menos producto se manipula, es menos probable que se dañe y aumenta la eficiencia general del almacenamiento. De hecho, también se utilizan diversos equipos mecanizados y automatizados para ayudar en el manejo de materiales. De hecho, cada almacén y sus capacidades de manejo de materiales reflejan un microsistema en todo el proceso logístico.
5. Procesamiento de distribución
El procesamiento de distribución es un término general para operaciones simples como embalaje, segmentación, medición, clasificación, marcado, etiquetado y ensamblaje. El proceso de bienes desde el lugar de producción hasta el lugar de uso.
Los conceptos de circulación y procesamiento no pertenecen a la misma categoría. El procesamiento es una actividad que cambia la forma y las propiedades de la materia para formar un determinado producto, por otro lado, la circulación cambia el estado espacio-temporal de la materia; El procesamiento de distribución tiene como objetivo compensar las deficiencias en el procesamiento durante el proceso de producción, satisfacer las necesidades de los usuarios o empresas de manera más efectiva y permitir una mejor conexión entre la producción y la demanda. Estas actividades de procesamiento se completan en el proceso logístico y se convierten en una parte integral de. logística. El procesamiento de distribución es una extensión de la producción y el procesamiento en el campo de la circulación, y también puede considerarse como una expansión funcional del campo de la circulación para mejores servicios.
6. Información
La llamada información se refiere a conocimientos, materiales, textos, inteligencia, datos, documentos, imágenes, lenguaje, sonidos, etc. que pueden reflejar la connotación de cosas. La información es un reflejo del contenido, forma y desarrollo de las cosas.
La información logística se refiere a diversa información necesaria en el proceso de las actividades logísticas. El intercambio de información rápido y preciso puede mejorar la logística, crear soluciones logísticas novedosas y únicas y hacer que la logística desempeñe un papel sin precedentes.
Sin embargo, esta tecnología está muy relacionada con la calidad de la información. Los defectos en la calidad de la información pueden causar muchos problemas en las operaciones logísticas. Las deficiencias en la calidad de la información se dividen principalmente en dos categorías:
1) La información recibida será inexacta en términos de tendencias y eventos. Debido a que una gran cantidad de logística ocurre antes de la demanda futura, los juicios o pronósticos inexactos pueden provocar pérdidas anormales o exceso de inventario, mientras que los pronósticos demasiado optimistas pueden conducir a un posicionamiento inadecuado del inventario.
2) Si existe un error entre la información del pedido y las necesidades específicas del cliente, procesar el pedido incorrecto aumentará los costes logísticos. Debido a que el costo de devolver el inventario tiende a aumentar los costos de logística, incluso si existen otras oportunidades de ventas, tratar de brindar los servicios necesarios a otros clientes generará costos nuevamente.
Se puede ver que cada error en el enlace de demanda de información causará peligros ocultos potenciales para toda la cadena de suministro.
Los beneficios de un flujo rápido de información están directamente relacionados con el equilibrio de los procedimientos de trabajo. Por ejemplo, para una empresa, hay dos formas de lograr una entrega rápida: acumular una cierta cantidad de pedidos en la oficina de ventas local, enviarlos por correo a la oficina regional, procesar los pedidos en lotes, entregarlos al almacén de distribución y luego enviarlos por vía aérea; el Intercambio Electrónico de Datos (EDI) obtiene conocimientos de embarque de los clientes en cualquier momento y luego utiliza un transporte acuático lento y de bajo costo.
Por tanto, la tarea principal de la información es equilibrar los distintos componentes del sistema logístico. La previsión y la gestión de pedidos son dos tareas logísticas importantes que dependen de la información. La previsión logística es un intento de estimar la demanda futura con el fin de guiar el posicionamiento del inventario para satisfacer la demanda esperada de los clientes. En medio de las previsiones, los operadores logísticos no están impresionados con el historial. Por lo tanto, quieren utilizar la información para controlar activamente las operaciones logísticas, a fin de dar respuestas precisas y oportunas a los problemas en todos los aspectos de las actividades logísticas. Estos métodos de control permiten a los operadores logísticos controlar la logística de forma proactiva y compensar las imprecisiones de las previsiones. Con los recientes avances en la tecnología de la información, todos estos métodos son posibles.
Así, cuanto más eficientemente esté diseñado el sistema logístico de una empresa, más sensible será a la exactitud de la información. La información logística refleja la dinámica de un sistema logístico. Las imprecisiones en la información y los retrasos en la operación reducirán el nivel de gestión logística. Por lo tanto, la calidad y oportunidad de la información logística son factores clave en las operaciones logísticas.
Análisis de las actividades logísticas de las empresas productivas
1. Logística de adquisiciones empresariales
La logística de compras se ubica al inicio de las actividades productivas de las empresas manufactureras. Los temas en la investigación de la logística de adquisiciones empresariales incluyen redes de suministro, modelos de suministro y justo a tiempo.
La clave para la competencia empresarial es cómo minimizar el costo del proceso logístico de suministro de la empresa, lo que puede considerarse la mayor dificultad en la logística empresarial. Por tanto, la logística de adquisiciones empresariales es muy importante.
2. Logística intraempresarial
La logística intraempresarial o logística de producción empresarial es el eslabón central de las actividades productivas de la empresa y recorre todo el proceso productivo de la empresa. una parte del proceso de producción.
La logística de producción empresarial estudia todo el proceso de producción empresarial en su conjunto, reduciendo en gran medida la relación de tiempo entre las actividades logísticas y el procesamiento real en el proceso de producción, acortando así en gran medida el ciclo de producción de los productos empresariales y mejorando la eficiencia de la producción. . eficiencia.
Prevención de Riesgos en las Actividades Logísticas
Precisamente por la amplitud y complejidad de la aplicación jurídica en las actividades logísticas, así como por su fuerte carácter internacional y técnico, el comercio exterior y las normas jurídicas Los profesionales creen que sólo siguiendo cuidadosamente los siguientes puntos las empresas pueden evitar eficazmente los riesgos de litigio en la logística de terceros.
1. Siempre que la parte extranjera participe en el recibo y el pago, debe tener un conocimiento detallado de la situación comercial y crediticia del destinatario. No debe darse por sentado. Contrato de compensación o negociación previa con el destinatario. El método de compensación acordado.
2. Firmar un pedido o contrato garantizado. Al firmar pedidos u otros contratos relacionados, consulte a un abogado con experiencia en el manejo de disputas logísticas para asegurarse de que el contrato firmado esté legalmente protegido. De lo contrario, aunque el contrato sea completo y detallado, es posible que aún no pueda proteger eficazmente sus derechos e intereses legítimos en caso de disputa.
3. Preparar los documentos del litigio con antelación. Las empresas calificadas deberán preparar con antelación los documentos litigiosos correspondientes para atender posibles disputas que puedan surgir en cada eslabón de la cadena logística. De esta forma, cuando se produzcan conflictos irreconciliables con los proveedores de logística, podrá presentar una reclamación inmediata ante los tribunales para que el problema se resuelva rápidamente y la cadena logística pueda restablecerse a la normalidad lo antes posible.
4. Los operadores logísticos deben operar conforme a la ley. La economía de mercado es una economía legal y las actividades comerciales logísticas deben llevarse a cabo de acuerdo con ciertas reglas. Por lo tanto, las empresas de logística deben comprender las particularidades de la aplicación legal en las actividades de logística y tener la responsabilidad de explicar los derechos y obligaciones relevantes a los transportistas de manera oportuna para manejar correctamente diversas relaciones legales en las actividades de logística.
En resumen, manejar adecuadamente diversas disputas y controversias en las actividades de logística internacional es de gran importancia práctica para salvaguardar los derechos e intereses legítimos de las empresas e integrar orgánicamente la industria logística moderna con la industria manufacturera tradicional. Y planificar con antelación es lo más importante.
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